★ 【人力资源规划管理】为20+家大型集团企业开展战略发展配套规划指导，提升业整体绩效，改善人员结构及素质。参与及辅导50+家企业的人力资源具体计划（如企业人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划、劳动关系计划等）的策划咨询和执行辅导。
★ 【招聘与配置管理】曾负责超4万人的集团公司人员招聘与配置管理工作，主导及参与招聘面试1000+场，其中985/211高校招聘会及面试场次100+场。接受过50多家中大型企业的岗位说明书、工作分析及胜任力分析工作管理咨询项目。为30+家企业的管理者讲授版权认证《企业人才面试与甄选》课程50+场。
★ 【培训与开发管理】拥有超12年的人才储备及发展体系搭建实战经验，主导10+家企业数字化培训系统的搭建，拥有培训体系构建管理与实施经验，培养出专职内部讲师500人以上。应广东省人社要求邀请前往100多所校园做过职场解惑导师，讲授职业生涯规划课程20多场次，为高校500多在校大学生做过职业生涯咨询与辅导。
★ 【薪酬体系设计与职位评价管理】主导制定50+家企业的薪酬调调控方案，辅导企业有效开展职位评价与设计薪酬体系。参加过上市公司股权激励体系与年薪制体系的设计与落地辅导，为20多家企业的薪酬标准的制定提供咨询与评价报告，同步为企业讲授相应的薪酬成本预算、薪酬成本控制和人工成本管理等课程。
★ 【绩效管理体系设计管理】负责100+家企业绩效体系的导入、改革及优化，为众多企业的人力资源从业者讲授过绩效评价工具（如KPI、OKR、BSC、PBC等）使用，同时针对企业管理者讲授《绩效面谈与反馈》《绩效辅导与改进》课程50+场次
★ 【劳动关系管理】会同广东省开发区法委会参与及成功协调处理过多家大型企业的重大罢工案，获得了国家资质的劳动关系协调师一级和二级专业国家资格专业证书。三年疫情期间为超200家企业提供劳动法法律咨询，线上辅导HR和管理者处理人员优化和人员调整劳动争议案400多个。长期担任广东省开发区法委会委员、实地走入60多家中大型企业做劳资关系的调研。熟悉中大型企业的全面管理，特别是在企业用工风险防控管理方面具有丰富实战经验。主要讲授用工风险防控、预防劳务纠纷课程，以及辅导过众多企业解决劳资纠纷难案，累计培训学员超3万，课程及辅导均为高满意度交付。
★ 【人力资源数字化建设管理】辅导50+家企业数字化平台建设，主导过大型集团三支柱体系及共享服务中心落地。辅导20+家人力资源SHR系统（主要为金蝶和用友）及电子签（法大大和易签宝）推行。辅导10+家企业导入电子劳动合同管理体系和人员差旅自动化报销及审核平台。
