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劳动风险预防控制体系建设

● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧,以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

用 OKR 趋动绩效管理变革

● 充分辨析 OKR 与 KPI 的异同; ● 明确 OKR 目标管理的核心思想及理念; ● 掌握 OKR 目标结果设计的基本技巧; ● 掌握 OKR 落地中的关键因素,实操步骤和流程。

授课对象:企业管理者、人力资源管理者

讲师:李凤

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

《OKR敏捷目标管理与执行》

● 明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念 ● 掌握敏捷目标管理运行的基本流程 ● 学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作 ● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率。

授课对象:中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

医药代表的选用育留

● 学习选人篇,掌握STAR-L案例面试法,利用标准的代表面试甄选工具,在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”,找到德才兼备(有能力有愿力)的员工。 ● 学习用人篇,掌握对下属代表的绩效面谈技巧,能够对三大类不同业绩表现的下属进行绩效面谈,从而提升员工的绩效表现。 ● 学习帮人篇,掌握下属协访辅导的标准流程,能够在协访前中后有效提升员工的技能短板。 ● 学习留人篇,能够识别出下属的六种心理需求,并能对下属不同的心理需求采取不花钱的激励方法,最终改变下属外在的态度和行为表现。

授课对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理

讲师:朱菁华

医药区域营销经理执行力提升秘籍

● 通过学习,深刻理解计划、组织、领导和控制这四大管理职能。学员在课堂上能够用自己区域的真实信息和数据进行实战演练,制定出下一周期/季度/年度可执行的详细的《区域市场销售行动计划》。 ● 通过学习,掌握九种执行控制技术,获得由讲师独立研发并经历10年以上实际工作检验完善的九种有效执行控制管理工具,这九种执行力实战工具帮助了江苏豪森,恒瑞,步长一部三部和十部,北京泰德等众多企业的区域营销经理更好地管理营销团队,实现业绩超越!

授课对象:医药区域销售经理,销售主管,大区经理

讲师:朱菁华

95后校园招聘新攻略

● 阐明校园招聘三大黄金法则和四大正确理念 ● 运用“钻石模型”,确立大学胜任力核心要素 ● 掌握校园招聘设计、实施、评估的核心流程 ● 运用“漏斗式”、“穷尽式”等多种提问方式去伪存真 ● 依据面试问题设计七种题型,运用行为面试等方法进行深度面试 ● 设计“声东击西”、“步步为营”等隐蔽性问题,挖掘冰山模型下面的真相 ● 运用“2-2-3-6”进行大学生培训项目设计,确保大学生高效“产出”

授课对象:直线部门经理/主管、人力资源总监、经理及招聘负责人

讲师:陈思岐

四效领导力-高绩效领导力

本课程不仅是西方企业管理中领导力培训的经典和指导手册,也能为当今中国企业领导者素质方面提升做出有价值和有意义的贡献,为培养中国自己的企业领导者提供了可借鉴的理论与实践指南,也能够为各级领导者的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的提升产生较大的影响。

授课对象:企业负责人,HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

领导权过渡——管理者成功五步法

对新任领导的帮助点: ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因; ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响; ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性; ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉; ● 妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能; ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点: ● 能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力; ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具,成为优秀的导师

授课对象:新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师

讲师:马红忠

优秀企业大学筹建、创新与运营实践

帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院,实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备,也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学,也清楚企业大学与培训中心的区别,最终将本企业的企业大学或商学院打造成有用。

授课对象:企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

《战略绩效管理与员工激励》

● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 了解平衡记分卡BSC战略目标分解法 ● 了解关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 了解目标及关键成果法OKR ● 学习绩效辅导及绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

职场连环技——职场人际交往的30种情景演练

● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧,增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍,更好地成为上司得力助手,成就上司,成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效

授课对象:各级有直接上级、有平级同事的职场人员

讲师:刘志翔

六脉神剑-人力资源管理体系构建(6大模块)

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。

授课对象:人力资源管理者

讲师:付源泉

高效时间管理——《提高工作效能的时间管理法》

● 重塑对时间管理的认知 ● 掌握时间管理的原理、法则 ● 掌握并应用时间管理的方法、技巧、工具 ● 帮助学员养成更好的时间管理的习惯 ● 建立更高效的组织

授课对象:中、基层管理者、普通员工

讲师:何峰

《年终绩效考核与人力资源规划》

● 了解公平公正进行绩效评价的方法 ● 掌握绩效面谈方法与技巧和绩效激励的原则、方法 ● 掌握人力资源规划原则和规划方法

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

《新时期绩效管理体系建设》

● 树立全新的绩效管理观,明确绩效管理意义 ● 学习平衡记分卡BSC企业战略目标分解方法 ● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法和原则 ● 学习绩效辅导及绩效评估、绩效面谈方法与技巧 ● 掌握绩效激励的原则和绩效激励的方法

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:许卫

战略绩效管理与绩效改进

● 了解MBO、KPI、BSC、360等绩效考核工具的区别; ● 分析目标设计常见六种问题,提炼目标设计方法; ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标; ● 运用“层差法”、“说明法”等四种方法,编写指标计分规则; ● 运用“GROW模型”、“三明治法”、绩效改进套表等方法进行绩效面谈; ● 运用绩效BEM、OGSM、营业数字架构、能力矩阵模型等方法进行持续绩效改进 ● 从价值链、企业短板出发设计中小型企业绩效考核流程。

授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

讲师:陈思岐

绩效管理:BSC+KPI+绩效反馈与辅导

● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操 ● 掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题 ● 掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,对绩效考核的一些问题的解决技巧,推动绩效管理的良性循环 ● 掌握绩效沟通的方法技巧,应对棘手的绩效改进面谈

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等

讲师:王建华

《经营视野下的人力资本运营》

课程收益:                                 ●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在人力工作的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将人力工作从“成本型”转向“利润型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为人力工作的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

《实战招聘与面试技巧》

● 学会如何筛选简历,找出简历中的问题和面试的提问方向; ● 学会面试官的基本素质要求,掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质; ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料,可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评,评价中心等技术对候选人进行全方位的识别;

授课对象:企业HR、招聘人员、面试官、对招聘工作感兴趣人员等

讲师:王弘力

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