第一讲：销售就是要做百万 1．寿险精英职涯规划 案例分析：黄金行业的红利 2．百万精英成就之路 小组研讨：三种成长模式 3．百万销售系统模型 小组研讨：小组共创达成模型 第二讲：打造百万销售系统 一、目标管理 案例分析：保险销售的层次 二、个性营销 1．客户产品需求的性质和层次 案例分析：客户为什么无法成交 小组讨论：四类钻石客户需求分析 2．保险产品需求挖掘 小组讨论：发掘需求的具体方法 3．保险产品销售呈现 案例分析：SPIN让销售更精准 案例分析：FABE有效产品呈现 通关演练：四类人群呈现通关 4．客户产品异议处理 小组探讨：应对逆反五环之歌 通关演练：保险产品异议处理通关 三、客户管理 1．识别客户价值 小组讨论：客户需要几张保单 案例分析：客户价值深耕方向 2．客户关系管理 小组讨论：客户档案管理 案例分析：开门红之后的开门红 四、自我管理 1．自律管理 小组讨论：2017年的工作模式 2．学习能力 小组讨论：2017年的学习计划 3．幸福人生 案例分析：你看起来有哪些成功的样子 第三讲：人人都讲产说会 1．产说会的价值与流程 小组讨论：主题小产会的流程安排 2．产说会的主题与形式 小组讨论：活动营销与小产会的创意 3．产说会的呈现与演练 案例分析：针对小企业主的小产会展示 小组通关：5分钟演练通关
授课对象：销售精英
讲师：张轶
▲提升领导者对中国各家国学思想及历史经典的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。 ▲了解中华文化的国学经典中的易经、儒、道、兵、法、释等各家思想的要义与管理的运用。 ▲有效的掌握国学经典中的精髓，使企业能够因应管理需求进而迅速有效合理的随机应变。
授课对象：企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等
讲师：杨智雄
1．提升员工 管理者君子人格，思维之道，职场情商。 2 提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率。 3打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本，增加利润。 4 打造企业文化，开启从人治，法治到心治的变革。
授课对象：企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部
讲师：周让
1．提升企业家综合素养，在哲学思辨及战略制定达成新高度。 2 打造企业家个人魅力，花香引得人才来，实现企业快速发展。 3收获企业家幸福感，践行人生愿景，追求及价值观。 4 实现身体心理健康，在事业成功的同时享受五福人生。
授课对象：企业重点培养的人才 员工 、企业中的中高层干部
讲师：周让
通过对老子生平，经历的了解，更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心 了解老子独特的思维模式，世界观，人生观，理解无为而治的本意与原理 学习老子的管理哲学，修炼非权力性的领导魅力，笃行老子的自然方法论， 实践不言之教的玄妙境界 通过中西方领导力与文化的区别，让管理者东学西渐，实施适合中国的管理之道
授课对象：企业主，总裁班，中高层领导
讲师：周让
1．以前瞻的高度，提升企业全员的职业素养 2．以新鲜的视角，提升管理者的实战领导力 3．以智慧的论据，提升企业的执行力竞争力
授课对象：职场精英．中高层
讲师：周让
1.深入了解认识《弟子规》的主要内容。 2.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与生活实践相结合起来，学会做人的道理，约束个人行为，成为一个高素质的社会人。 3.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与职业生活相结合起来，学会做事的道理，增强职业能力，成为一个高素质的职业人。
授课对象：全体员工
讲师：周让
明瞭佛法智慧的真实本意，确立正确的企业文化价值观，实现基业长青之道。 如何经营人性，让员工自我激励，自我管理。 如何让管理简单扁平化，处理竞合关系。 如何修炼身体与精神，做到八风吹不动，享受生活的幸福。 如何开启本有的般若智慧，在混沌分明中确定分明混沌。
授课对象：企业主，总裁班，中高层领导
讲师：周让
<p>●学习曾国藩的领导格局，有大格局者方可谋大事业。</p><p>●学习曾国藩的领导技巧，修炼领导魅力，成就人生圆满。</p><p>●学习曾国藩领导思维的变化之道，由儒到法后至佛道，领悟如何在瞬息万变的环境应时而变，立于不败之地。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层领导
讲师：周让
<p>提升管理者君子人格，思维之道，职场情商。</p><p>提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率。</p><p>打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本。</p><p>打造企业文化，从法治到心治的变革。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层干部
讲师：周让
<p>●了解如何开阔思路，广纳人才，做到天下皆可用之人</p><p>●掌握春秋八观法，曾氏辨人法鉴别人才</p><p>●了解对岗位分类标准，用人全局考量，合理安排人才</p><p>●掌握如何用文化，理念而不仅仅是利益来吸引人才</p><p>●了解用人核心原则，用道来稳定人才</p><p>●掌握选择下属成为接班人的基本条件，技巧及忌讳</p><p><br/></p>
授课对象：企业主，中高层领导
讲师：周让
<p>通过对老子生平，经历的了解，更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心</p><p>了解老子独特的思维模式，世界观，人生观，理解无为而治的本意与原理</p><p>学习老子的管理哲学，与战略，统御，个人，执行领导力无缝结合，互通有无</p><p>修炼非权力性的领导魅力，笃行老子的自然方法论，实践不言之教的玄妙境界</p><p>通过中西方领导力与文化的区别，让管理者东学西渐，实施适合中国的管理之道</p><p><br/></p>
授课对象：企业主，总裁班，中高层领导
讲师：周让
<p>本课程4个模块，全面系统地介绍了毛泽东思想，并于企业的高管素质、</p><p>企业战略战术、企业队伍建设、市场营销等四个模块相结合。精度毛泽东文章原著、深刻分析重要概念、还原历史应用状况、结合企业现实实践。</p><p><br/></p>
授课对象：企业中高层
讲师：罗树忠
<p>1. 分享讲师300多场管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑</p><p>2. 总结和分析专业人员从专业走向管理过程中常见的问题</p><p>3. 掌握实现从专业走向管理的过程中要实现的几个转变</p><p>4. 了解从专业走向管理的六个好习惯</p><p>5. 掌握Disc性格特质，并学会应用基于性格特质的领导力特质及沟通方法、技巧</p><p>6. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)</p><p>7. 了解成功实现从专业走向管理转变的几个关键要素</p><p>管理，本来是需要专业技能的，但几乎所有的管理者都没有经过管理岗位的职业培训就仓促上岗。</p><p>管理者，若要卓有成效，必须克服自身技术者的职业习惯，建立管理者的职业习惯：必须抑制自身的技术职业基因，唤醒自身的管理职业基因。</p><p><br/></p>
授课对象：企事业组中的从技术走向的中基层管理者、管理者、专业管理者等
讲师：赵成国
1.认识：沟通的基本的原理，知晓沟通的基本理念是“用心沟通” 2.学会：认知自己的性格行为模式中的优势和劣势； 3.掌握：自己的性格行为特点，构建属于自己的沟通风格； 4.提高：识别他人性格模式的技能，提高自己的沟通技能水平； 5.改善：改善组织内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现。
授课对象：企业或者政府组织中的中高层管理者
讲师：赵成国
第一步T：目标 目标本身没有高低难易之分，完全取决于您是什么样的人。 第二步P：根本原因 用痛苦法，总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。 第三步P：项目管理 没有布置“4要素”的项目，都是“残疾项目”，都不可被执行。 第四步P：P D C A PDCA就是紧盯目标，紧盯就是不成功便成仁!如何教练下属? 第五步I： 激励制度 员工永远只做您检查的激励的和他自己需求的，而几乎从不做您希望的!
授课对象：企业组织中的领导者、储备人才和工作三年以上，熟悉业务技能且未找到职业优势的员工。
讲师：赵成国
1. 通过Disc性格密码系统，深刻了解自己、重新认识并接纳自己，进而对自己产生最大的自信； 2. 掌握破解性格密码的钥匙，了解自己的性格优势与局限，学会如何扬长避短、截长补短以突破发展的瓶颈； 3. 让您全面识别并确认自己的优势与强项，以此打造自身的核心优势，提高您的职场竞争力； 4. 让你洞悉别人的智慧与特质，如何善用他人智慧，创造最佳的工作绩效表现，创造出更高的职业成就与价值； 5. DISC性格密码系统是令您了解人们的内在动力及来源、帮助您掌握补充与激发“全新能量磁场”的妙方。
授课对象：1. 企业的中高层领导 2. 企业的部门管理者 3. 普通干部与员工 4. 追求自我成长与突破的个人
讲师：赵成国
本课程面向职场营销、客服人士，意在通过提升人际沟通的敏感度，合理调适自我情绪，认知自我、理解他人，让人与人实现更好的协同合作，知己解彼。本课程帮助您提升人际交往、沟通能力，通过科学的理论和测试，让学员能认清自己的行为风格特征，找寻内心真实的自我，从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证，帮助学员识别同事和客户的行为风格，从而做到知己解彼。
授课对象：白金团队、贵宾团队、客服团队
讲师：邹海龙
1、 完成并解读DISC性格分析报告，帮助学员知己解彼，了解各风格的挑战及优势，有效调整从而提升在团队中的影系统地了解和掌握DISC的专业知识及在沟通中的应用技巧。 2、 响力。 3、 通过情景演练，将DISC运用于销售、客服、团队等沟通场景，全方位提升双赢沟通能力。
授课对象：销售、客服、团队领导者等，以及有志自我提升沟通能力之职场人士
讲师：王晓珑
1、帮助中层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助中层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助中层管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。
授课对象：企业中层管理干部。
讲师：王若文
