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国学实战篇-国学智慧在管理的运用

▲提升领导者对中国各家国学思想及历史经典的兴趣,有助于建立可长可久的企业组织文化。 ▲了解中华文化的国学经典中的易经、儒、道、兵、法、释等各家思想的要义与管理的运用。 ▲有效的掌握国学经典中的精髓,使企业能够因应管理需求进而迅速有效合理的随机应变。

授课对象:企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等

讲师:杨智雄

人治到心治-国学与企业文化

1.提升员工 管理者君子人格,思维之道,职场情商。 2 提升公司执行力,从他律到自律的转化,提高工作效率。 3打造团队凝聚力,降低员工流失率,减少企业成本,增加利润。 4 打造企业文化,开启从人治,法治到心治的变革。

授课对象:企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部

讲师:周让

内圣外王之道-企业家与国学素养

1.提升企业家综合素养,在哲学思辨及战略制定达成新高度。 2 打造企业家个人魅力,花香引得人才来,实现企业快速发展。 3收获企业家幸福感,践行人生愿景,追求及价值观。 4 实现身体心理健康,在事业成功的同时享受五福人生。

授课对象:企业重点培养的人才 员工 、企业中的中高层干部

讲师:周让

老子无为智慧

通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心 了解老子独特的思维模式,世界观,人生观,理解无为而治的本意与原理 学习老子的管理哲学,修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论, 实践不言之教的玄妙境界 通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合中国的管理之道

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

国学在企业管理中的应用

1.以前瞻的高度,提升企业全员的职业素养 2.以新鲜的视角,提升管理者的实战领导力 3.以智慧的论据,提升企业的执行力竞争力

授课对象:职场精英.中高层

讲师:周让

弟子规与职业素养

1.深入了解认识《弟子规》的主要内容。 2.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与生活实践相结合起来,学会做人的道理,约束个人行为,成为一个高素质的社会人。 3.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与职业生活相结合起来,学会做事的道理,增强职业能力,成为一个高素质的职业人。

授课对象:全体员工

讲师:周让

禅宗智慧与企业管理和心灵修炼

明瞭佛法智慧的真实本意,确立正确的企业文化价值观,实现基业长青之道。 如何经营人性,让员工自我激励,自我管理。 如何让管理简单扁平化,处理竞合关系。 如何修炼身体与精神,做到八风吹不动,享受生活的幸福。 如何开启本有的般若智慧,在混沌分明中确定分明混沌。

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

《三不朽圣人——曾国藩领导智慧与艺术》

<p>●学习曾国藩的领导格局,有大格局者方可谋大事业。</p><p>●学习曾国藩的领导技巧,修炼领导魅力,成就人生圆满。</p><p>●学习曾国藩领导思维的变化之道,由儒到法后至佛道,领悟如何在瞬息万变的环境应时而变,立于不败之地。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中高层领导

讲师:周让

《让员工自发管理——儒家修为智慧之道》

<p>提升管理者君子人格,思维之道,职场情商。</p><p>提升公司执行力,从他律到自律的转化,提高工作效率。</p><p>打造团队凝聚力,降低员工流失率,减少企业成本。</p><p>打造企业文化,从法治到心治的变革。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中高层干部

讲师:周让

《得人才得天下——曾国藩的识人用人之道》

<p>●了解如何开阔思路,广纳人才,做到天下皆可用之人</p><p>●掌握春秋八观法,曾氏辨人法鉴别人才</p><p>●了解对岗位分类标准,用人全局考量,合理安排人才</p><p>●掌握如何用文化,理念而不仅仅是利益来吸引人才</p><p>●了解用人核心原则,用道来稳定人才</p><p>●掌握选择下属成为接班人的基本条件,技巧及忌讳</p><p><br/></p>

授课对象:企业主,中高层领导

讲师:周让

《道德经与领导智慧》

<p>通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心</p><p>了解老子独特的思维模式,世界观,人生观,理解无为而治的本意与原理</p><p>学习老子的管理哲学,与战略,统御,个人,执行领导力无缝结合,互通有无</p><p>修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论,实践不言之教的玄妙境界</p><p>通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合中国的管理之道</p><p><br/></p>

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

毛泽东思想系列课程

<p>本课程4个模块,全面系统地介绍了毛泽东思想,并于企业的高管素质、</p><p>企业战略战术、企业队伍建设、市场营销等四个模块相结合。精度毛泽东文章原著、深刻分析重要概念、还原历史应用状况、结合企业现实实践。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中高层

讲师:罗树忠

卓有成效:管理者职业素质训练 ——管理者从专业技术走向管理路径探索

<p>1. 分享讲师300多场管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑</p><p>2. 总结和分析专业人员从专业走向管理过程中常见的问题</p><p>3. 掌握实现从专业走向管理的过程中要实现的几个转变</p><p>4. 了解从专业走向管理的六个好习惯</p><p>5. 掌握Disc性格特质,并学会应用基于性格特质的领导力特质及沟通方法、技巧</p><p>6. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励)</p><p>7. 了解成功实现从专业走向管理转变的几个关键要素</p><p>管理,本来是需要专业技能的,但几乎所有的管理者都没有经过管理岗位的职业培训就仓促上岗。</p><p>管理者,若要卓有成效,必须克服自身技术者的职业习惯,建立管理者的职业习惯:必须抑制自身的技术职业基因,唤醒自身的管理职业基因。</p><p><br/></p>

授课对象:企事业组中的从技术走向的中基层管理者、管理者、专业管理者等

讲师:赵成国

高效沟通——构建基于性格行为模式的讲话逻辑与技巧

1.认识:沟通的基本的原理,知晓沟通的基本理念是“用心沟通” 2.学会:认知自己的性格行为模式中的优势和劣势; 3.掌握:自己的性格行为特点,构建属于自己的沟通风格; 4.提高:识别他人性格模式的技能,提高自己的沟通技能水平; 5.改善:改善组织内部沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现。

授课对象:企业或者政府组织中的中高层管理者

讲师:赵成国

业绩突破——驱动组织变革的制胜法则

第一步T:目标 目标本身没有高低难易之分,完全取决于您是什么样的人。 第二步P:根本原因 用痛苦法,总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。 第三步P:项目管理 没有布置“4要素”的项目,都是“残疾项目”,都不可被执行。 第四步P:P D C A PDCA就是紧盯目标,紧盯就是不成功便成仁!如何教练下属? 第五步I: 激励制度 员工永远只做您检查的激励的和他自己需求的,而几乎从不做您希望的!

授课对象:企业组织中的领导者、储备人才和工作三年以上,熟悉业务技能且未找到职业优势的员工。

讲师:赵成国

Disc™性格行为模式分析与高效管理

1. 通过Disc性格密码系统,深刻了解自己、重新认识并接纳自己,进而对自己产生最大的自信; 2. 掌握破解性格密码的钥匙,了解自己的性格优势与局限,学会如何扬长避短、截长补短以突破发展的瓶颈; 3. 让您全面识别并确认自己的优势与强项,以此打造自身的核心优势,提高您的职场竞争力; 4. 让你洞悉别人的智慧与特质,如何善用他人智慧,创造最佳的工作绩效表现,创造出更高的职业成就与价值; 5. DISC性格密码系统是令您了解人们的内在动力及来源、帮助您掌握补充与激发“全新能量磁场”的妙方。

授课对象:1. 企业的中高层领导 2. 企业的部门管理者 3. 普通干部与员工 4. 追求自我成长与突破的个人

讲师:赵成国

《DISC性格分析》

本课程面向职场营销、客服人士,意在通过提升人际沟通的敏感度,合理调适自我情绪,认知自我、理解他人,让人与人实现更好的协同合作,知己解彼。本课程帮助您提升人际交往、沟通能力,通过科学的理论和测试,让学员能认清自己的行为风格特征,找寻内心真实的自我,从而客观评价自己的行为特点和团队特点。通过视频教学和案例举证,帮助学员识别同事和客户的行为风格,从而做到知己解彼。

授课对象:白金团队、贵宾团队、客服团队

讲师:邹海龙

《DISC之双赢沟通》

1、 完成并解读DISC性格分析报告,帮助学员知己解彼,了解各风格的挑战及优势,有效调整从而提升在团队中的影系统地了解和掌握DISC的专业知识及在沟通中的应用技巧。 2、 响力。 3、 通过情景演练,将DISC运用于销售、客服、团队等沟通场景,全方位提升双赢沟通能力。

授课对象:销售、客服、团队领导者等,以及有志自我提升沟通能力之职场人士

讲师:王晓珑

中层干部综合管理技能提升MTP一天版

1、帮助中层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求,全面提升个人素质与能力,以明确其努力方向; 2、帮助中层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,团队凝聚并高效执行,高效达成企业目标; 3、帮助中层管理者超越标竿,从以身作则做起,带领团队成员践行责任、踏实工作,激情燃烧,知恩图报,共同实现人生的价值。

授课对象:企业中层管理干部。

讲师:王若文

经济新常态与企业转型变革创新

<p>1.帮助中高层管理者找到标竿,清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求,以明确其努力的方向;<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标;<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>

授课对象:企业中高层管理干部/经理

讲师:王若文

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