● 建立企业思想、战略思维、营销意识、执行精神 ● 掌握进行营销战略规划与运营的知识、步骤、方法、要求 ● 掌握并运用进行营销战略规划与运营的相关工具 ● 提升企业营销工作统筹规划、系统作战的管理水平，推动企业业绩倍增 ● 检查、考核、改善、提高企业的经营成果，促成企业业绩倍增 ● 打造“人人都是企业人、人人都是战略人、人人都是营销人、人人都是绩效人、人人都是执行人”的企业，上下同欲，无坚不摧，业绩倍增
授课对象：企业高层领导、中层管理人员、营销经理、营销中心部门经理和营销后备干部
讲师：王继红
● 正确全面认知团队与团队管理，提升管理境界与水平 ● 懂得进行团队管理的重要性、长期性、系统性和艰巨性，做到倾心倾力，常抓不懈 ● 懂得发挥企业文化的力量，提升营销团队的凝聚力、向心力与归属感 ● 善用目标管理手段，统一行动方向，激发团队斗志，调动工作积极性 ● 健全架构、完善机制，“扎硬营”，增强专职性，提升协同性，提高团队工作效率 ● 掌握对行动、时间、过程的管理，强化督导与帮扶，提高团队工作成果 ● 善用考核、及时奖惩、强化结果导向，化被动为主动，化压力为动力，保证业绩倍增
授课对象：营销总监、营销经理、营销主管、营销经理后备干部、营销中心部门经理
讲师：王继红
● 正确认知谈判的作用，克服恐惧、积极面对、提振信心 ● 正确认知谈判的阶段，提高对谈判工作的预见性、规划性和计划性水平 ● 正确掌握运用谈判的原则，增强对谈判的控制力，提高成功率 ● 掌握与运用“双赢思维”，促成谈判工作高效完成并保证公司利益 ● 掌握与运用应对拒绝、利益分歧、出现僵局的方法和技巧，促成谈判和谐、顺利进行 ● 学会盘点谈判条件及运用底线思维，提高谈判前的准备水平和谈判中的控制能力，为公司创造更多的“赢”，做出更大的贡献
授课对象：企业中层管理人员、营销经理、营销主管、营销后备干部
讲师：王继红
● 正确全面认知市场、渠道、客户之间的关系 ● 正确全面认知渠道、渠道体系、渠道规划、渠道管理的内容 ● 掌握进行渠道规划、渠道管理的方法 ● 掌握并运用开拓渠道的方法、举措，提高成交客户的战果 ● 善于在客户面前扮演“5种角色” ● 掌握并运用维护、巩固、提升渠道的方法、举措，提高渠道的“质量” ● 掌握渠道管理的方法、举措，“8力合围”，稳商、固商、大商，增强销售业绩的抗压能力，促成业绩倍增
授课对象：营销经理、营销主管、营销经理后备干部
讲师：王继红
● “心”：掌握正确了解自我、分析自我的维度，找到突破自我、提升自我的方向和途径 ● “信”：掌握对自我的正确激励、树立团队意识，建立对企业的信任 ● “知”：全面正确认知理解营销经理岗位必须掌握的基本概念与术语 ● “能”：提高自己观察问题、分析问题、解决问题的水平，掌握、增强绝对成交客户的能力 ● “备”：提高完善准备业务工作的水平，促成成交客户的战果 ● “行”：自觉自发自律自强，增强执行力，提高工作实效 ● 掌握运用 “6应”来指导自己、要求自己，倍增销售业绩 ● 主动锻造自我，促成自己向“把打胜仗作为信仰”、“以绝对成交为责任”的“愿干、能干、实干”的“营销经理”转变
授课对象：营销经理、营销主管、营销经理后备人员
讲师：王继红
课程收益： ● 正确认知大客户，懂得拥有大客户的重要性 ● 掌握搜寻、筛选、判断大客户的方法和标准，快速定位大客户 ● 掌握洞察客户的角度、内容与方法，梳理、挖掘客户显性、隐性需求，明晰影响成交的关键要素，提高方案准备水平，提升成交率 ● 提高沟通约见水平，更快、更容易接触大客户，提高成交速度 ● 学会专业呈现客户需求解决方案的技巧，加强客户体验，提升客户感受，增强成交大客户的能力与水平 ● 掌握维护、巩固、提升客户关系的思路及方法，运用利益、专业和服务，注重结合人文关怀，增强客户感知，追求客户感动，实现与客户从陌生到熟悉到信任到伙伴关系的建立 ● 提升对营销规律的认知，迅速提高营销人员的整体素质 ● 降低销售成本、提升销售业绩、让营销人员的销售业绩迅速提升至少 30%，最短时间内实 现企业效益最大化
授课对象：营销经理、营销主管、营销后备干部
讲师：王继红
课程收益： ● 正确全面把握产品的基本概念和知识点 ● 正确全面认知产品与产品体系的生命力 ● 知晓产品力是营销有目的且主动作为去规划和打造的 ● 掌握并运用规划与打造产品力的知识、逻辑、策略、方法和举措 ● 提高产品体系的管理水平，减少资金占用，加快产品周转，改善企业经营绩效 ● 掌握打造明星爆品的定拉推排策略与举措，倍增销售业绩
授课对象：营销总监、营销经理、营销主管、营销后备干部
讲师：王继红
● 量化任务、数据结果，强化考核推动，促成业绩倍增 ● 制定可操作的、有效的营销政策，保障与推动业绩倍增 ● 制定营销管理制度与流程并持续改善，规范营销行为，提高营销管理水平 ● 强化对营销过程的管控，红绿码管理，做到简单化、数据化、可视化、透明化，提高管理效率和水平，保证业绩结果 ● 稳定团队、建立人才标准化培养体系，提升组织成熟度，团队又稳又活又能 ● 科学设计激励方案，充分激发工作主动性，倍增销售业绩 ● 建立与运用管理软件，提高营销管理的数字化水平 ● 倍增业绩、降低费用、增加利润
授课对象：营销总监、营销经理、营销主管、营销后备干部
讲师：王继红
▲ 正确认识新品牌建设的市场环境、底层逻辑以及战略方向 ▲ 明确企业或细分赛道的品牌顶层设计框架——劈开理论的迷思 ▲ 精准定位自身企业品牌营销战略，建立终局思维，高起点启动 ▲ 了解新品牌打造的系统方法和策略，提升运营效率，节约投放成本 ▲ 了解各种新媒体平台的特点和运营方式，玩转抖音、小红书、B站等 ▲ 全面提升自身的品牌营销实战能力，实现GMV和ROI倍增
授课对象：企业负责人、市场营销人员等，销售人员，私域或电商相关从业者
讲师：孙大斌
1、正确认知销售心理学 2、获得心理学相关工具，有效识别客户的心理 3、现场练习、诊断发现问题，针对性提升短板 4、现场测评，发现自己的优势，有效运用 5、突破销售障碍 6、掌握销售心理学的落地应用
授课对象：销售经理、销售主管、营销人员
讲师：胡晓
帮助销售人员了解最新发展趋势，如何定位客户如何定位自己 ● 掌握如何用价值创造赢取订单 ● 掌握销售心理学，在价值型销售中控场能力篇 ● 学习销售心理学应用过程中落地案例与工具 ● 掌握价值销售中竞争分析与竞争博弈 ● 掌握技术突破与独特方案价值呈现 ● 掌握演示中巧妙传递价值促成交的技巧 ● 掌握拒绝，成交，跟进获得成功的方法和步骤。
授课对象：销售经理、销售主管、营销人员
讲师：胡晓
1、帮助学员理解什么是“量身定做”的解决方案?帮助学员树立销售目标:与客户实现双赢 2、帮助学员遵循销售原则:为客户创造价值 3、帮助学员掌握销售方法:《解决方案式销售》行为模型 确认——确认信息的准确性和客户认知 探询——了解客户的需求与想法 提议——提供适当的信息以满足客户的期望收获——获得客户的行动承诺以推动销售进程 4、如何去获得更多客户真实的、隐含的需求 5、如何针对不同的客户，采取不同的销售方式 6、如何与客户建立长期的合作伙伴关系 7、如何把价格因素的重要性降到最低
授课对象：销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者 大客户经理、行业客户经理等资深销售人员 销售经理、客户
讲师：胡晓
1、掌握销售数据分析与预测的技巧，学会拆解目标找到关键工作环节。 2、学会目标制定能力：认识目标管理的重要性，学习制定目标的方法和步骤 3、熟练运用业绩目标计划在销售管理中的指导作用，实现精细化、精准营销。 4、明确业绩目标推导及其实现路径与方法 5、掌握业绩目标制定中的数字化、制度化、流程化等基础性管理。 6、把握业绩目标计划的拟定要充分考虑到销售淡季或营业较差时期的目标。 7、根据过往数据与公司发展战略，建立目标制定公式
授课对象：销售总监 销售经理、销售主管、营销人员
讲师：胡晓
正确认识谈判，避免陷入针锋相对的双输局面。 ● 学会竞争态势分析，快速评估对手，制定合理的双赢目标。 ● 学会跟不同风格的谈判者谈判。 ● 从模拟演练中掌握嬴得各方支持和帮助的技能 ● 帮助学员探索有效项目谈判的核心原则 ● 学会识别对方的合作意向。 ● 掌握谈判的基本原则，学会如何处理谈判僵局。 ● 解析双赢谈判的五个阶段——开场阶段、前期谈判、中期谈判、后期谈判、签约环节。 ● 掌握谈判开局、中局、破局、定局、签约的策略运用，从变化的谈判中创造双赢解决方案。
授课对象：总经理，营销总监，销售经理、项目经理、大客户经理、渠道部成员、市场拓展人员、政企公关人员 等、
讲师：胡晓
1、管理者了解自身在团队的定位与作用 2、科学管理团队，带领团队高绩效运转 3、 如何打造高绩效高增长团队 4、空降兵如何融入现有团里共创佳绩 5、管理者必须要掌握销售漏斗管理工具 6、提升团队正心、正念、正思维、自动、自觉、自发、自愿工作的热情 7、掌握团队建设中常用的工作方法与工具 8、新项目运用人岗匹配思想进行重构建决策 9、通过过程控制保障结果达标 10、找到执行中的问题并进行绩效辅导
授课对象：企业主、总经理，营销总监，大区经理、销售经理，市场拓展人员。
讲师：胡晓
● 新任客户经理的转变？通过三个转变，让新任客户经理定位自我角色、思考岗位职能的变化和工作思维的变化 ● 通过对客户经营的学习，掌握客户筛选及客户画像的要点，为针对性需求分析做好铺垫 ● 通过对销售情商的学习，让新任客户经理理解销售中的“道”，避免销售入坑 ● 通过对零售和对公营销流程的学习，了解不同场景的营销沟通方法，掌握如何筛选和邀约、面谈逻辑及需求分析的方法 ● 通过通关演练，确保学有所获，学有所得，梳理专业自信，并通过行动规划，实现后续行动落地
授课对象：银行客户经理、柜员
讲师：李平凡
● 透彻了解互联网时代的传播特点和消费者的变化，提升策划创新创意； ● 了解营销活动策划的“原则把握、思维过程、执行要点”，掌握营销活动策划的原理以及策划要领； ● 提供实用工具，简单实用，帮助学员学会利用工具做策划，提升策划人员的素质能力； ● 协助学员熟练掌握策略三要素即计划落实三步骤。
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、营销人员及品牌推广、策划人员等
讲师：王君武
从宏观上讲解互联网带给营销传播的变化，重点讲解“营销即传播”。最后从文案落地上进行详尽的剖析与实操训练，授课内容包含：好文案的标准、创作好文案的大原则以及文案创意的来源、文案选题模式等等。 ● 了解宏观互联网带来的营销传播的变化，明晰“营销即传播”，提升传播的重视度； ● 掌握文案自传播的规律，明白好文案的标准，提升文案撰写的选题与设计能力； ● 学会将互联网精神植入到文案写作中，提升文案的传播力度； ● 学会文案创意的方法，提升创新思维。
授课对象：企划中心的品牌文案、品牌策划人员、自媒体负责人、微商从业者
讲师：王君武
● 理解通透互联网对商业社会的影响，理清互联网时代的营销思路。 ● 逐一通过大量案例讲解“两极致胜，八翼支撑”营销系统，明晰互联网+时代营销抓紧的两端要素及入手方面，协助学员更深度掌握营销系统运用。 ● 了解传统操作的误区，清楚互联网时代的新的评判标准，掌握每一个落地系统落地的步骤与方法。
授课对象：总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌营销方向）、营销及品牌部等
讲师：王君武
● 将互联网对商业社会的影响讲透，理清新媒体时代品牌建设的方向与思路。 ● 掌握品牌基因打造之道以及品牌人格化四个关键步骤。 ● 掌握新媒体时代品牌个性化打造的实战路径，实操推演，运用企业特色打造品牌特色。
授课对象：政府领导、总裁班、企业高层管理者（战略发展方向、品牌营销方向）
讲师：王君武
销售技巧、顾问式销售、大客户营销与管理、圈层运营
贵阳市
营销战略、销售体系打造、大客户开发与管理、工业品多渠道营销、工业品价值营销、商务谈判、销售技巧、海外市场拓展
上海市
医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……
深圳市
海外营销策略、数字化营销、营销矩阵搭建、新媒体营销、短视频营销、AI实战运用、公关关系管理……
深圳市
品牌战略、数字化营销、内容营销、私域营销、IP营销、营销管理……
西安市
