● 掌握薪酬体系管理必知必学的专业知识，快速统一薪酬系统管理的“语言”； ● 学会职位管理与评估的全套方法，做好薪酬管理的内部公平管理，为留人夯实基础； ● 学会薪酬调研与数据分析，做好薪酬管理的外部竞争管理，为引人做好准备； ● 掌握薪酬体系的搭建方法与迭代操作，应对业务战略对薪酬管理的要求并做好常规薪酬管理工作； ● 了解薪酬体系管理会遇到的几个典型问题，做好防微杜渐工作，提升日常薪酬管理工作效率。
授课对象：企业内部从事薪酬管理人员及对薪酬管理有兴趣的业务经理
讲师：王颖
● 岗位画像：学会梳理岗位描述并准确绘制出岗位画像，准确把握选才要求； ● 选才标准：掌握胜任力的提炼步骤及技巧，针对性明确岗位的选才标准； ● 面试技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追问的行为面试法，学会提问知晓候选人动机，提高面试的准确性及对候选人面试结果的把握度； ● 辅助运用：学会使用简历及面试评估表来辅助面试，掌握正确的面试复盘，提高面试的效率。
授课对象：企业招聘专员、主管、经理，业务面试官
讲师：王颖
● 选人方面：了解胜任素质模型，掌握STAR行为面试法，提升招人的准确性； ● 育人方面：掌握721原则下的人才培养方法，及如何建立人才梯队，培养下属； ● 用人方面：掌握绩效目标的设定并学会绩效辅导与反馈，帮助下属提升业绩； ● 留人方面：掌握绩效评估方法，学会通过整体薪酬策略激励与保留人才。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：王颖
● 掌握HR数据管理的描述、解释、预测与呈现四大路径，培养数据分析思维 ● 学会进行人效数据建模，提升企业人效管理 ● 学会构建动态招聘仪表盘，监测并有提高招聘效率 ● 学会对培训进行场景化建模，多角度驱动培训效果提升 ● 学会利用数据模型做好人才流失预警管理，便于梯队建设与团队管理
授课对象：HRBP、HR经理，HR主管及企业中高管等
讲师：王颖
● 掌握认知科学的主要规律：记忆曲线、意义学习、成人认知 ● 掌握上台信心建立方法：信心建立6方法 ● 掌握教学内容结构化呈现：金字塔模型、ASK、PRM、SCQA模型 ● 掌握内训师职业形象：职业形象、职业气质、行为举止 ● 掌握教学策略设计和呈现方法：单向教学策略、双向教学策略
授课对象：企业某个领域的业务骨干、专家；企业自身的培训管理者；企业自身的内训师；职业培训师、引导师
讲师：江蓉来
● 掌握培训几个概念异同：培训、教育、学习 ● 了解基于脑的教学要素：场域、编排、时间、回顾、讲述、；艾宾浩斯记忆曲线 ● 掌握双向式培训主要内容：双向管理、流程管理 ● 掌握双向式培训的设计流程：流程、把控 ● 掌握双向式课程实操设计方法：开场、问题、活动、收放
授课对象：企业某个领域的业务骨干、专家；企业自身的培训管理者；企业自身的内训师；职业培训师、引导师
讲师：江蓉来
设计标准化课程包：课程包三件套结构化设计方法 ● 开发丰富多样的课程内容：教学三大方向和五大策略 ● 开发规范的课程教材：标准讲师PPT制作5步法 ● 掌握课程开发的流程工具：标准课题模型/结构模型/结构图工具/PPT审美工具
授课对象：企业某个领域的业务骨干、专家；企业自身的培训管理者；企业自身的内训师；职业培训师、引导师、课程开发师
讲师：江蓉来
● 掌握企业内部经验萃取的3个方法：捋情境、抓重点、提规律 ● 掌握案例开发5步法：主题、情境、重点、规律、转化 ● 掌握编写标准案例方法：一页纸结构化编写 ● 了解案例推广应用方法：业务培训
授课对象：有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发师、业务专家
讲师：江蓉来
● 帮助学员站在人力资源管理的视角看待部门管理，提升学员管理视野 ● 理解非人力资源部门和人力资源部门的工作联系，提高组织协同性 ● 学习制定部门人力资源规划的方法，提高企业战略一致性 ● 学习选拔人才的方法，掌握6类实用的面试技巧，提升识人技术 ● 学习培养人才的3种模式，提高人才发展工作的实用性 ● 学习绩效改善的辅导和面谈方式，确保绩效管理不务虚 ● 学习留人的3种方式，掌握员工离职的处理方法，降低企业的离职损失 ● 学习10大类用工风险的控制方法，改善劳动关系，降低劳动风险
授课对象：各级管理者
讲师：马超
● 了解面试失效的表现和原因，帮助学员理解面试官的身份功能和定位 ● 学习职位需求的分析方法，帮助学员理解合理、必要的需求对面试的重要性 ● 了解人才冰山模型的六个维度，提升学员对能力理解的全面性 ● 使用“7步法”进行工作分析，帮助学员聚焦工作价值创造导向的面试评价方法 ● 学习硬指标和软指标的建立方法，提升学员标准化问题构建能力 ● 帮助学员罗列面试准备清单，提升面试官准备度 ● 学习实战面试技巧，帮助学员去伪存真，练就火眼金睛 ● 学习面试评价的维度和方法，提升学员描述和沟通面试结果的能力 ● 了解面试官能力培养的维度，帮助学员规划面试技能的提升方向 ● 学习5种面试管理工具，提高面试的规范性和有效性 ● 学习如何有效提升面试成功率，助力学员有效打造雇主品牌、吸引合适求职者到岗
授课对象：部门管理者、协助部门管理者面试的核心员工、招聘HR、HRBP
讲师：马超
● 夯实学员理薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知 ● 熟悉薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理 ● 掌握薪酬体系设计和优化的4类人群与12大优化策略 ● 掌握薪酬套改的实施策略，掌握薪酬沟通技巧，提升薪酬变革落地能力 ● 掌握不同岗位薪酬优化和激励的设计理念，通过案例教学提高二次转化 ● 学习有效的薪酬和激励机制设计，提升员工人效，贴合战略发展要求
授课对象：集团及分子公司HR负责人、HRBP、C&B【适合听第一部分+第二部分】 企业中层以上管理者
讲师：马超
● 学习绩效管理的基本理论、方法和技能，提高绩效管理的专业水平和能力 ● 了解绩效管理的重要性和作用，增强绩效管理的意识和责任感 ● 熟悉从部门目标和员工的工作特点提炼绩效目标和评价标准 ● 掌握绩效评估的方法和技巧，客观地评价员工的工作表现 ● 掌握绩效面谈技巧，能够有效地提供反馈和建议，帮助员工改进和提升 ● 掌握绩效结果的应用方法，激发员工的积极性和创造性
授课对象：中高层管理者、人力资源部绩效管理负责人
讲师：马超
● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视 ● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解 ● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力 ● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准 ● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方法，有效盘点项目的组织参与度与共识性 ● 掌握人才盘点应用的4种类型和实操策略，帮助企业有效落地盘点成果 ● 11个实战应用工具包、上百种测评工具助力学员转化知识成果
授课对象：中高层管理者、负责人才盘点的HR工作者
讲师：马超
● 了解任职资格体系建设的价值，掌握任职资格体系的概念和4大模块，帮助学员明确任职资格体系建设中 HR 和部门管理者的责任分工； ● 掌握职业发展通道的设计的原则、类型、依据、类别、设置要素、级别定义方式和等级命名原则，帮助学员有效设计符合本企业的职业通路； ● 通过6种实战工具帮助学员了解任职资格标准的层次结构和开发要点，帮助学员熟悉任职资格建模的基础准备知识； ● 通过微型工作坊带领学员进行建模学习，帮助学员掌握基本的专业技能类任职资格的构建方法； ● 带领学员学习通用能力和领导力模型建模，提升学员快速构建模型能力； ● 掌握认证所需的材料和评委的评价标准，熟悉认证流程和认证要点； ● 通过6个实战案例分析，熟悉任职资格的实战应用场景，提升学员在引选育用留等不同管理角度应用所学的能力； ● 收获7套实战工具，帮助企业轻松落地任职资格变革。
授课对象：部门经理/总监、HR经理/总监、HR模块负责人（招聘/薪酬/绩效/OD/BP）
讲师：马超
● 了解企业文化的内涵，提高对企业文化的整体理解 ● 掌握企业文化模型，能够应用这些模型来分析和评估企业的文化状况 ● 掌握现状调查和差距分析的方法，能够评估当前文化并提出改进方案 ● 掌握企业文化理念建设路径，学会利用有效载体进行文化理念的建设 ● 学习企业文化的落地策略，提升企业文化的化“虚”为“实”的能力 ● 掌握企业文化的评价方法，能够评估和监测企业文化建设的效果
授课对象：企业中高层管理者、各部门企业文化对接人员、人力资源部门员工
讲师：马超
● 理解“人效”的定义，掌握驱动人效的六维度模型 ● 熟悉战略“五看”“四定”“三不”要诀，确保方向正确，人效最优 ● 熟悉绩效“三分析”“三角度”分析法，提升企业人效定标能力 ● 学习“望闻问切”流程分析法，从6层面8策略快速提升、改善人效 ● 学习宏观、中观、微观三种组织变革策略，帮助学员升级与固化人效 ● 熟悉目标、能力、文化三种运营策略，掌握塑造高绩效行为的管理手段 ● 学习激励的8种类型，帮助学员激发员工“元”动力，塑造高人效意识
授课对象：企业中高层管理者
讲师：马超
1. 明方向-具体而微：通过从N到1的“破”或从O到1的“立”来明确方向，确立主题 2. 定内容-微言精义：能够熟练运用“萃取三步曲”对课程内容进行萃取 3. 设场景-微服私访：运用“SCQAR”模型对课程情境化设计，编写脚本 4. 优制作-造微入妙：学会PPT微课、录屏微课、动画微课制作方式及相关工具的使用
授课对象：企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、管理者等
讲师：董彦彩
1、掌握课程开发核心技能：学员将系统学习并掌握课程开发的核心技能。 2、实现经验的有效传承：通过课程开发，学员能够将企业宝贵经验和知识转化为可复制、可传播的学习资源。 3、提升内训师的专业素养与教学能力：课程将帮助内训师在课程设计、内容呈现、教学互动等方面更加专业、高效。 4、实践制作个人品牌课程与授课资料包：在课程学习过程中，学员将有机会亲手制作一个属于自己的品牌课程，并整理出相关的授课资料包。
授课对象：企业内训师、有经验的员工（有优秀经验积累的人员）、业务骨干等
讲师：董彦彩
● 解码人力：理解人力资源管理的价值和重要性，掌握从业务角度看待人力管理的方法。 ● 精准选才：学习有效的招聘方法和面试技巧，提高识别和选拔合适人才的能力。 ● 赋能增效：掌握绩效管理的基本原则和技巧，学会如何通过绩效管理来提升团队效能。 ● 育人有道：理解员工培训的重要性，学习如何设计和执行有效的员工培训计划。 ● 保留激励：学习如何通过有效的管理策略和激励措施来降低员工流失率，保持团队稳定。 ● 优雅分手：了解如何妥善处理员工离职或裁员的情况，降低相关风险。 ● 方法提炼：5项核心技能，专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手。
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者，hr
讲师：孙林
● 认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准 ● 学习面试过程中的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。 ● 运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的匹配性，学会甄别适合企业的人才。 ● 识别纠正不良面试习惯，增加面试官应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流 ● 了解高端人才与普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并帮助他们适应企业 ● 学习使用AI辅助招聘tips，提质增效，让面试更简化，更轻松，更专业。 ● 生成拿来就用的面试官手册，招聘理念，面试指引，面试题库，让您学的会，带的走，用的上！
授课对象：负责招聘的HR、各级管理者；专业面试官与业务面试官
讲师：孙林
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
