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非人力资源经理的人力资源管理

1、帮助非人力资源经理、主管们建立正确、前瞻的HR新观念;<br />2、明确一般企业非人力资源部门与人力资源部门之间在人力资源管理方面的责、权问题;<br />3、帮助非人力资源经理掌握人才的“选、用、育、留“的专业技能;<br />4、帮助企业建立稳定、和谐的用人环境,从而提高人才竞争方面的优势。

授课对象:各部门总监、直线经理、HR总监、HR经理人

讲师:汪颜

化茧成蝶 ——储备干部从专业走向管理的蜕变之路

1.帮助储备干部找到能力差距,进而行成学习和行动改善计划;<br />2.帮助储备干部找到在企业当中的角色、摆正位置,树立自我职业目标,明确职业努力的方向;<br />3.塑造成熟稳定的职业心态,培养自我管理的意识;<br />4.提升管理者五大必备的软技能,为未来职业晋升打下基础<br /><br />

授课对象:企业骨干员工、储备干部、管理培训生

讲师:汪颜

职业形象与商务礼仪

《职业形象与商务礼仪》培训正是针对目前在职场中普遍存在的行为与习惯不规范、随意性较大,不够职业化,从而影响到企业形象和工作效率等问题,通过培训使学员能够全面、系统地了解和掌握作为现代企业的管理者应具备的礼仪规范与职业化特质。通过培训对过去的行为习惯进行改善与调整,从而逐步塑造出一名现代企业管理层应有的职业化特质。<br />  培训内容的系统性:在较短的时间内将职场人士应掌握的理论知识和技巧要义科学地组合为一个整体,使受训者能够十分全面、系统地掌握知识、提升技巧;<br />  培训方式的多样性:采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、音像视频、情境模拟等多样化的方式实施,特别强化演练式培训,根据受训企业和学员的工作实际,调整、编写具有针对性的案例;<br />  培训成效的实用性:培训着重强化“知”、“行”合一,注重培训效果的评估,以促进学员将所学知识、技巧和方法在实际工作中的转化与应用,更加突出培训的效果。

授课对象:全员

讲师:汪颜

轻松做项目经理

六个核心工具 1. 挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。 2. 制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。 3. 工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS 4. 关键路径:通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的有效工具。 5. 风险分析:通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。 6. 项目沟通:项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过有效沟通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。

讲师:肖振峰

执行力与时间管理

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。<br /><br />

授课对象:公务员、企业中高级管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

员工职业素养提升

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到指导并帮助企业员工准确建立适合于自身发展的职业管理体系的目的。<br /><br />

授课对象:企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。

讲师:左京

《赢在顶层设计(人力管理版)》

&lt;p&gt;1.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一,即职业发展模式建构,从而解决人力管理过程中“事对”的问题,以提高员工工作效益。&lt;br/&gt;2.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二,即组织动力模式建构,从而解决人力管理过程中“人对”的问题,以提高人才使用效率。&lt;br/&gt;3.通过培训,帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三,即团队学习模式建构,从而解决人力管理过程中“场对”的问题,以提高组织管理效能。&lt;/p&gt;

授课对象:董事长/总裁、人事副总裁;人力资源总监、经理

讲师:郑秀宝

阳光心态与职业素养

本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态,企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度,即:感恩心态,积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享,打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。<br /><br />

授课对象:新进员工;企业中、基层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

《赢在顶层设计(个人发展版)》

1.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之本,即职业模式创新,从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之道,即心智模式修炼,从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.通过培训,帮助学员深入掌握职场顶层设计之术,即沟通模式优化,从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。

授课对象:全体人员,特别是中高层管理人员以及各类骨干

讲师:郑秀宝

如何高效制定规章制度

1、迅速明白:企业管理制度的构成、分类和内容;<br />2、立即明确:战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义;<br />3、马上掌握:编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧;<br />4、终极目标:让管理者的技能与技巧得到全面的提升。<br /><br />

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

基层员工的角色认知

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的企业员工技能改进提升体系的目的。

授课对象:全员

讲师:左京

《赢在顶层设计(企业经营版)》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

高效沟通技巧

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展的沟通管理与协同机制模块系统的目的。

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升能力的职场人士等。

讲师:左京

打造高绩效团队

1、掌握团队心态塑造的有效技巧;<br />2、帮助学员进行积极主动的思考;<br />3、学会自我调整与自我管理的手段;<br />4、掌握塑造团队积极心态的方法;<br />5、营造积极向上的团队文化氛围。

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理。

讲师:左京

MTP中层管理技能提升训练

1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位;<br />2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;<br />3、学习有效授权、激励的技巧与方法;<br />4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;<br />5、协调部门的关系、建立高绩效团队;<br />6、找到指导和培育部属的有效方法;<br />7、掌握时间运筹方法,提高工作效率;<br />8、切实提高管理人员的领导力;

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

现代企业人力资源管理

迅速明白:人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者;<br />立即明确:教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要;<br />马上掌握:选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧;<br />主动配合:管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发;<br />战略提升:树立有效的瞻性人力资源管理理念;<br />从此致力:绩效提升与内部客户满意度得以有效提升;<br />终极目标:让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。

授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部;中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者,需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

绩效管理与薪酬体系设计

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br />

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;各层级直线经理、人力资源管理者;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

招聘与面试技巧

帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。

授课对象:高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

互联网+3.0:商业模式转型变革

1.明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 2.读懂移动互联网思维的9大真正精髓 3.学习企业互联网转型的7大商业模式 4.掌握企业如何转型升级的4大落地方案

授课对象:致力于公司成长的企业各级管理人员

讲师:齐振宏

文化变革:企业文化建设-软实力与落地方案

1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓 2.诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道 3.深入分析从优秀企业到卓越企业的商业文化逻辑 4.深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧 5.着力打造企业文化落地生根的“三部曲”解决方案

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

讲师:齐振宏

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