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赢家执行力 — 战略解码与运营管理

● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”,帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”,帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”,帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”,帮助企业实现目标

授课对象:企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士

讲师:陈强

赢家战略力 — 战略规划与战略执行

● 系统学习企业战略管理,以客户为中心,以增长为目标,敢于规划,善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力,洞察市场,看清趋势,把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划,做出长远的、系统的、全局性的规划,增强竞争力 ● 提升战略规划能力,掌握制定战略的方法和步骤,提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力,理解战略意图,形成团队共识,赋能组织与人才,落实战略目标

授课对象:企业中高管理人员

讲师:陈强

全面注册制与企业上市IPO上市

● 掌握企业上市利与弊,了解全面注册制下的多层次资本市场构成与选择 ● 熟悉上市条件、标准与审核要点,掌握上市流程与进度 ● 知晓上市过程中的5个重要节点,提前规划避坑 ● 掌握股权融资的方法与投资机构要求,提高股权融资成功率 ● 了解并购重组市场现状及企业并购重组的主要要素

授课对象:董事长、总裁、董事会秘书、财务总监、高级管理人员、公司股东及投资人

讲师:来寂则

股权融资:企业成功股权融资操作实务

● 掌握企业股权架构的顶层设计方案,能够为自己企业未来发展做好股权规划; ● 知己知彼,厘清自身企业战略,熟悉股权投资机构选择评估13个维度; ● 掌握商业计划书的撰写7个原则,能够高质量撰写自己企业的融资商业计划书; ● 熟悉股权融资5大流程,高效配合投资机构做好尽职调查,提升融资成功率; ● 掌握企业估值2个方法和商务谈判要点,合理平衡股权稀释和自身股权比例; ● 知晓如何在投后如何维护股东关系,充分利用股东资源进一步做好企业。

授课对象:拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人

讲师:来寂则

股权设计:公司股权设计与资本运营

● 掌握股权顶层架构设计,知晓不同股权比例的股东权益、学会分股不分权的7个方法; ● 掌握6种主体持股架构的使用情形及优劣对比分析,能够合理做好股权顶层设计; ● 熟悉3种不同发展策略下的底层股权架构搭建,为业务发展助力; ● 了解境内外IPO上市、并购重组等股权退出变现的方式及对企业的要求; ● 了解股权分割的3种情形,并能提前做好布局和合理应对。

授课对象:拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人

讲师:来寂则

股权投资:2023年宏观经济与热门行业投资分析

● 掌握宏观经济周期的底层逻辑和经济周期的分类及应用; ● 了解我国2023年宏观经济周期中的定位和未来发展方向; ● 了解2023年房地产、大宗商品等大类投资的方向; ● 了解新能源、医疗医药、人工智能等热门行业发展方向和细分领域投资策略。

授课对象:高层管理者、企业家、私人银行、高净值客户、产业投资人、股权投资人

讲师:来寂则

企业转型升级——分享模式红利

● 让企业最高层重新思考企业的核心竞争力,形成构建新时代企业战略的共识; ● 重新打开企业经营者的全新事业,从企业战略、商业模式、新营销、数字化再造等多个层面综合性分析企业变革,提升企业新竞争力; ● 掌握“新战略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服务创新差异化竞争”、“数字化转型和新营销框架”、“支撑企业变革的敏捷组织变革”五方面的知识普及提升; ● 掌握领导组织变革的八大环节方法,深入落实到企业组织变革的各个环节,提升功效; ● 在企业中形成全员满意的服务文化,建立新的盈利模式的组织绩效。

授课对象:企业总裁、中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、服务运营部、人力资源部、渠道管理部等

讲师:黄志强

价值创造的商业模式创新

● 了解竞争模式和产业生态已发生决定性变化,推动企业适应市场进行调整的动力; ● 掌握企业战略、营销战略、商业模式三者的关系和理论,掌握商业模式设计与创新的方法和步骤,能够根据企业现状分析适合的商业模式创新战略; ● 以经典案例的拆解介绍商业模式创新设计的6大原则,能够熟练运用,便于落实到企业工作中; ● 详细破解商业模式创新的三大思路,拓展商业模式创新的新思路、新方法。

授课对象:董事长,总裁,总经理,企业高中管理层

讲师:黄志强

《股权架构与合伙方案》

● 明晰股东间权责与利益,背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈,完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径,四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点,三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例,以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷

授课对象:孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作

讲师:李阳

《红色伟业——四史教育情景模拟沙盘》

课程收益: ● 党史学习:学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;学党史,悟思想;办实事,开新局;让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。 ● 党性学习:学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设,提升党性;让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现中国梦。 ● 思想学习:学习9项党的伟大精神,继承和发扬党的精神财富,从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。

授课对象:入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记

讲师:周一凡

十九届中央纪委六次全会精神学习

● 清醒认识到当前党风廉政建设和反腐败斗争新形势 ● 有效提高廉洁自律意识,增强拒腐防变能力 ● 提高党员队伍的整体素质,营造风清气正的政治生态

授课对象:国有企业的管理层,以及各党政机关、“两新”组织、事业单位党员和领导干部

讲师:徐新林

建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态

● 认知上:让党员、党员干部明晰意识形态工作极端重要性; ● 共识上:让党员、党员干部和广大民众凝聚在共同理想的旗帜下 ● 成效上:建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态,赢得意识形态斗争胜利

授课对象:企业的管理层,党务工作者、宣传工作者、党员和领导干部

讲师:徐新林

中国共产党奋斗历程及百年之问

● 准确把握党的政策走向,确保企业决策不犯方向性错误; ● 学史明理,学史增信,学史崇德,学史力行; ● 结合中国共产党成功经验,提升战略思维,打造高水平企业文化,凝聚团队力量; ● 引导员工树立正确的党史观,打造百年党史新的逻辑体系; ● 学史鉴今,提高国有企业党员领导干部的政治素质,提升企业管理水平。

授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部

讲师:徐新林

习近平新时代中国特色社会主义思想

● 把握政治方向 ● 提升党员干部政治素质 ● 增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护

授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部

讲师:徐新林

炼就新时代经营型人才

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”; ■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才; ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理; ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配; ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

卓有成效的战略管理——战略规划与执行

■ 了解全球经济的严峻形势,认识到战略管理是企业发展的头等大事; ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向; ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质,便于更加正确制定战略并高效执行; ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】; ■ 掌握战略管理的三大经营规律:市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律; ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次,做好战略规划和战略执行; ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标; ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地; ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时期企业经营与思维模式

——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别,把模式和机制用到极致。 ——学会应用五大思维系统,提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。

授课对象:企业高层管理者和领导人(适用于总裁班、公开课和组织高层内训)

讲师:黄梓博

党业融合——用党建引领企业发展

● 启发思考:追溯红色基因,结合组织中心工作,推进党业融合高质量发展 ● 深入探索:科学调查研究,准确剖析问题,找准党业融合出发点和落脚点 ● 践行使命:做到不忘初心、牢记使命,扎实、有效破解企业改革发展难题 ● 守正创新:立足新时代,以组织关键目标发展相匹配的党业融合共创模式

授课对象:党组织领导人及党务工作者、企业中高层管理者

讲师:黄梓博

头雁领航——党支部书记能力提升

通过情景模拟、案例研讨、现场演练等多种教学方式,引导党组织领导干部与时俱进不断创新和优化,坚持从实际出现,如何防止形式主义,力求生动活泼,富有感染办、吸引力,做到为党员群众所喜闻乐见,帮助党员领导干部掌握设计党课、制作党课、讲授党课的综合技能,能够讲授更有深度、更有高度、更有温度、更汇聚力量的高质量党课,把党建教育促进业务工作相结合。

授课对象:党组织领导人及党务领导工作者

讲师:黄梓博

筑牢堡垒——党支部工作实务情景式落地

启发思考:追溯红色基因对新时代党支部建设的实践意义,探讨党支部建设的关键支撑点,结合中心工作,着力打造坚强战斗堡垒。 深入探索:系统学习如何提升党支部领导力,党务工作者如何提高履职能力,树立党支部鲜明形象,深入推进党业融合,提高党支部建设质量。 践行使命:从基层党组织建设的历史演变,系统掌握党支部的工作机制,做新时代党支部建设的专家能手,真正让党支部成为团结群众的核心,教育党员的学校,攻坚克难的堡垒。 守正创新:立足新时代,发挥“雁阵效应”,系统掌握党支部作为议事决策机构,如何将政治建设与人文关怀有机融合,提升党支部的组织力、凝聚力和战斗力。

授课对象:党组织领导人及党务工作者、企业中高层管理者

讲师:黄梓博

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