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九型人格在高校辅导员工作中的应用

课程收益:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己以及学生的沟通特征,改善沟通效果;  增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  发现学生性格中的优点、局限性,帮助学生做好职业规划;  针对难管的学生,找到最有效的管理以及激励方式,

授课对象:高等院校、中等院校、初级学校的管理层、辅导员、班主任、心理咨询老师

讲师:汪洋

九型人格与工作能力提升

课程收获: 九型人格学(Enneagram)是一个解密个人生命密码的说明书,是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。 本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己的个性、优势与局限;  找到自己的改善与成长方向,提升自我管理效能;  学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系;  改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧;  提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队;  对管理者来说,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程,能很快应用到企业管理的各个环节。

授课对象:企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士

讲师:汪洋

九型人格与识人用人

课程收益: 明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道; 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人; 学会接纳欣赏自己和团队成员; 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源; 掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费; 知己知彼,优化人际资源运用; 提升管理效能,建立优胜团队。

授课对象:总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者

讲师:汪洋

九型人格与婚恋亲子关系

中国人说“修身、齐家、治国、平天下”;要有好的事业,家庭式必不可少的强力后盾!本课程将心理学衍生至家庭关系的学习历程,只要是关心子女成长与夫妻关系的人,都可在这个模式的学习过程中有所收获。 《九型人格与婚恋亲子关系》课程将系统的向您提供解决问题的新思路。导师将会运用心理学的各种方法和理念,协助你接纳自我,放下过多的期待与负荷,从而达到更一致、更负责任、更好的选择、更高的自我价值,促进你的正向转变,你的压力和不必要的负担都会随之烟消云散,你会找到属于自己的成长之路。

授课对象:一切期待改善现有家庭关系的人士

讲师:汪洋

调整心态提升销售技巧

  建立积极的职业销售心态的6大方法,掌握销售前期的大客户定位及个性分析的5W5势分析法,大力提升销售的精准度,避免销售的茫然性和盲目性,打通销售前期障碍。<br />  掌握销售中期,如何调整自我心态,突破表层,深入人“心”,学会高效的沟通原则及方法,掌握客观性剖析大客户的6阶段购买心理变化规律;4种行为协助销售人员判断跟踪大客户的价值大小;3种高效沟通方式提升产品的综合价值,熟练运用销售压力曲线,激发客户的签单意愿。<br />  掌握避免销售后期影响自己成交的3大不利心态,掌握影响客户成交的6大影响力武器、3种客户异议化解法及5种促单方法技巧全新突破销售瓶颈。

授课对象:销售主管、销售代表、市场一线大客户销售人员

讲师:何叶

顶尖销售特训营

掌握顾客购买的6大心理周期分析法及性格分析法<br />掌握销售初期开场的吸引力法则<br />掌握销售寻找顾客需求的销售引爆点,开发顾客需求的创造引爆点的3步6法。<br />掌握刺激顾客需求的“有声有色有图画,有理有据有逻辑”的6大方法,引爆销售!<br />熟练运用“正话反说及反话正说”技巧,有效化解顾客异议<br />掌握销售后期成交落锤的4大时机及4大方法,快速成交

授课对象:销售总监、销售经理、市场一线销售及服务人员

讲师:何叶

组织六驱系统之企业文化与制度驱动

以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

讲师:邓雨薇

组织六驱系统之平衡管理与商业模式

根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 

授课对象:企业中、高层管理者

讲师:邓雨薇

统筹与协调管理技巧 —如何营造平衡和谐的管理生态

根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。&nbsp;

授课对象:企业中、高层管理者

讲师:邓雨薇

演说领导力

24小时出口成章<br />48小时沟通有方

授课对象:企业中高层管理者(董事长、总经理、总裁、部门总监、部门经理)

讲师:邓雨薇

数据分析在人力资源管理中的应用

1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状<br />6.数据分析在人力资源管理决策中的应用<br />7.学会用数据说话(系统与数据的整合)<br />8.人才决策的战略逻辑

授课对象:专业人力资源从业者、企业管理者

讲师:邓雨薇

职业生涯规划与个人成长

对个人:<br />1.以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略<br />2.突破并塑造清新充实的自我<br />3.准确评价个人特点和强项<br />4.评估个人目标和现状的差距<br />5.准确定位职业方向<br />6.重新认识自身的价值并使其增值<br />7.发现新的职业机遇<br />8.增强职业竞争力<br />9.将个人、事业与家庭联系起来<br />10.将重整人生,发现新的生命可能<br />11.量化自己的人生价值与目标<br />对公司:<br />1.可以更深入地了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他能够感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用<br />2.由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献<br />3.由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据情况来安排对员工的培训<br />4.可能适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域,从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来,降低了员工的失落感的挫折感<br />5.能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的

授课对象:全员

讲师:邓雨薇

企业文化与领导行为

企业转型的成功就是文化整合的成功。一个企业在互联网时代的转型期,无论它拥有多少资金,技术多高、产品多优、服务多全、决策多精,要想持久、稳健地发展,必须遵从管理之道、发展之道,那就是关注企业文化的推动作用。<br />从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃,从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理,以人为出发点,培育共同价值观,实质在于调动人的自觉性和积极性,主动性和创造性,最大程度地挖掘人的潜力。本课程从企业文化的案例研讨中,充分体现了文化在管理中不可或缺的主导作用。

授课对象:企业文化工作者、企业管理者、人力资源工作者

讲师:邓雨薇

心理学在管理中的应用

1.帮助人力资源管理者理清高效企业行为背后的心理机制;&lt;br /&gt;2.系统分析管理心理学的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;&lt;br /&gt;3.阐述如何在管理中兼顾中国文化;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;

授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理、HR总监)

讲师:邓雨薇

平衡管理模式落地 —如何营造和谐的管理生态

根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 

授课对象:企业中、高层管理者

讲师:邓雨薇

冠军企业的顶层设计

<p>以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。</p>

授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

讲师:邓雨薇

精益生产八大工具实操训练

本课程以精益生产八大管理工具作为却入口,对精益生产的精髓和管理工具的正确使用进行阐述。通过学习,学员将得到以下收益。<br />工具5Why帮助学员养成深入查找问题根本原因的能力和习惯;<br />工具5W2H帮助学员全方位思考如何改善现场效率;<br />工具4M变化点帮助学员建立问题意识,迅速抓住关键点;<br />工具ECRS和流程改善四步法帮助学员对工作、工艺流程进行改善提升效率;<br />工具防差错提供10种防差错的方法,杜绝质量和安全事故的发生;<br />工具多能工是多品种少批量生产方式必然途径,帮助学员培养多能工;<br />快速换模具帮助学员在多品种少批量情况下如何缩短换模具时间;

授课对象:生产副总、生产主管、车间主管、生产管理人员、班组长

讲师:安岷

《外拓营销实战训练》

★针对典型四区客户,掌握一套科学有效的开发与营销流程; ★能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式,建立一种值得客户信任的行为模式,展现客户期待的角色形象——金融顾问而非推销员,从而构建值得客户托付一生的服务关系; ★掌握针对不同商圈社区客户背景来策划能够建立起真诚且专业顾问形象的开场白脚本; ★懂得如何进行客户拜访,如何抓住居委会、市场管理处等关键团队,做到批量开发与营销; ★掌握顾问式的产品推介技巧,降低客户的被推销感知,掌握迅速签约的促成技巧; ★掌握后续跟进技巧,强化客户良性感知,进而进行深度营销并让客户愿意转介绍;

授课对象:零售银行客户经理

讲师:张牧之

制造成本分析与控制

1、学习制造业成本结构的组成; 2、了解各成本模块的标准设定依据; 3、掌握各成本模块的目标设定方法; 4、传授各成本模块工作流描述的方法; 5、讲解各成本模块价值流分析的方法; 6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式; 7、掌握高效导入标准工时的方法; 8、学习生产效率的计算方法; 9、掌握全方位提升生产的方法; 10、学习生产效率提升空间的分析手法; 11、探讨生产效率提升的动力; 12、引入生产制造型企业的有效管理模式。

授课对象:制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部

讲师:杨学军

时间管理与工作效率提升

<p>1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;<br/>2.掌握时间管理的工具与技巧;<br/>3.有效利用时间,提高工作效率及个人效能;<br/>4.充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。</p>

授课对象:企事业单位人员,政府机关人员

讲师:莫勇波

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