让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
质量问题解决之天龙八步(8D法)

1.学习提升解决问题的技巧,提高解决问题的效率和质量 2.学习和实践8D方法,提升团队协作能力,增强团队凝聚力和合作意识 3.掌握增强问题预防的意识的方法,减少问题的发生 4.掌握沟通和提升表达能力的技巧,提高沟通和表达的质量和效率

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)

讲师:欧阳光远

全面质量管理(TQM)

1. 提高质量管理水平:了解如何制定有效的质量管理计划,以及如何在组织内实施和持续改进质量管理体系 2. 增强质量意识:深入理解质量的重要性,并学会如何在团队中培养和传播质量文化 3. 掌握质量管理工具:如统计过程控制、六西格玛、PDCA循环等,帮助参与者更好地分析和解决质量问题 4. 提升团队合作能力:促进跨部门合作,提升团队合作能力

授课对象:总经理、企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、生产总监、生产

讲师:欧阳光远

降本增效——工厂八大浪费消除

1. 了解企业中存在的八大浪费现象,包括生产过剩、无效运输、不良品、库存积压、人力浪费、低效设备、加班过量以及生产线布局不合理等 2. 深入分析这些浪费产生的原因,探讨其对企业生产运营和成本效益的影响 3. 掌握消除这些浪费的策略和方法,包括改进生产计划和流程、优化物料搬运和管理、提高员工技能和工作效率等 4. 帮助树立“精益生产”的理念,培养节约意识和团队合作精神,提高企业的整体竞争力和运营效率 5. 掌握精益生产工具和技术,如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等,并将其应用于实际工作中,以实现企业生产过程的持续改进和效益提升

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、设备、HR部门等)

讲师:欧阳光远

《TPM设备全面生产维护与效率管理提升》

1. 帮助企业实现设备全面生产维护(TPM),提高设备利用率和寿命; 2. 培掌握设备效率管理提升的方法和技巧; 3. 推动企业实现生产现场优化,降低维护成本,提高生产效率 4. 提升设备使用效率:减少设备故障率,提高设备利用率,提升生产效率 5. 降低维护成本:降低设备的维护成本,包括人力、物力、财力等方面的投入 6. 提高产品质量:减少产品缺陷率,提高产品质量,进而提高客户满意度 7. 增加企业竞争力:提升企业的生产能力,降低成本,提高企业的竞争力 8. 培养专业人才:培养专业的设备管理人才,提高企业人才素质 9. 实现技术创新:可以了解并掌握最新的设备管理技术创新和方法

授课对象:制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上,及储备干部等生产运作相关的技术人

讲师:欧阳光远

软件质量控制:敏捷测试

学完本课程,学员将会对以下软件质量控制的内容有一个清晰的认识: ● 为什么要在软件质量控制中采用内建质量的管理体系(Why)?什么是内建质量(What)? 1)时间紧,任务重,资源有限,如何保证交付项目的质量? 2)上线前大批量的集成和构建造成bug满天飞,如何应对集中交付的风险? 3)产品频繁迭代增量地交付大量版本,如何及时完成繁重的测试任务? ● 如何落地实施内建质量管理体系(How to do)? 1)如何设计质量管理团队的组织架构? 2)内建质量管理体系的流程是怎样的? 3)从产品的价值交付角度,如何内嵌质量流程进去? 4)如何通过工具落地质量管理流程?

授课对象:企业的软件质量管理和研发人员,有一定的质量控制管理经验

讲师:钟义杰

旺季营销决胜未来——银行销售人员期缴保险产能提升全攻略

●提升银保产品实战场景化营销技巧:掌握市场主销产品的销售策略及实战营销话术,提升电话邀约、沙龙邀约、客户面访、异议处理及追单的成功率及转化率,实现激活他行休眠客户,客户转介,做好全流程服务。 ●场景化问题解决:针对在现实工作中遇到的各种场景和问题,全流程介绍了应对方法与话术 ●掌握私人财富保障与传承的工具:课堂中讲师带领学员通过案例分析引出大额保单营销的实战技巧,自主完成营销话术的共创整理工作,实现大单营销能力全方位提升; ●成果可复制:提升理财顾问风险诊断及方案解决能力,为中高端客户提供框架式方案与体系化服务,做好保险、信托等工具在财富管理中的运用。

授课对象:理财经理、财富顾问、保险顾问、分行零售管理等营销相关人员

讲师:张瑞丹

快速创造销售奇迹——理财经理实战营销方法与策略

● 提升银保产品实战场景化营销技巧:掌握市场主销产品的销售策略及实战营销话术,提升电话邀约、沙龙邀约、客户面访、异议处理及追单的成功率及转化率,实现激活他行休眠客户,客户转介,做好全流程服务。 ● 场景化问题解决:针对现实工作中遇到的各种场景问题,介绍了实战营销应对方法与话术。 ● 掌握全流程销售的工具:通过案例分析引出全流程营销的实战技巧,学员可自主完成营销话术的共创整理工作,实现产品营销能力全方位提升; ● 技能可复制:提升理财顾问客户开发、维护及方案解决能力,教会学员掌握六大营销模式吸引开发客户、客户经营维护、需求挖掘、匹配综合金融产品,最终促成业绩达成。

授课对象:银行理财经理,包括财富顾问、保险顾问

讲师:张瑞丹

绩效倍增——银行理财经理业绩提升关键动作解析

● 提升银行理财经理实战场景化营销技巧:针对现实工作中遇到的各种场景问题,提升客户开发的六大营销模式及实战营销话术,做好全流程服务。 ● 掌握全流程销售的工具:通过案例分析引出全流程营销的实战技巧,学员可自主完成营销话术的共创整理工作,实现产品营销能力全方位提升; ● 技能可复制:提升理财顾问客户开发、维护及方案解决能力,教会学员掌握六大营销模式吸引开发客户、客户经营维护、需求挖掘、匹配综合金融产品,最终促成业绩达成。

授课对象:银行理财经理,包括财富顾问、保险顾问

讲师:张瑞丹

风险分级管控与隐患排查治理 ——构建双重预防机制建设

课程收益: ● 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容,创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法,系统学习隐患识别及分级,明晰目前企业存在的安全问题。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用,通过工具表单落实执行到企业的隐患排查中。 ● 针对存在问题纠正,能够有效持续性的改进企业目前存在的安全管理漏洞,从预防角度出发,将关口前移,规避风险事故发生。

授课对象:● 主要负责人:董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人:安全总监/副总、生产总监/副总

讲师:徐保强

稳在基层——班组长安全

课程收益: ● 通过案例学习法律条款,谈论法律责任,规避法律风险。 ● 学习安全知识,提升安全管理能力,具备符合安全管理能力的班组长。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;

授课对象:班组长(兼职安全员)

讲师:徐保强

化险为夷——企业应急处置能力提升

课程收益: ● 了解事故应急救援的基本任务和特点,知晓正确的应急救援方法,提升学员应急处理能力。 ● 学习事故应急管理法律法规,掌握事故应急管理理论框架,构建事故应急管理体系,降低安全生产成本 ● 学习事故发生的类型和原因,掌握各种事故应急救援预案的编制和演练,做到“三不伤”(不伤别人,不伤他人财富,不被他人所伤)

授课对象:● 主要负责人:董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人:安全总监/副总、生产总监/副总

讲师:徐保强

危险作业管控——有限空间作业安全

课程收益: ● 责任追究案例警示:解析有限空间事故案例,清楚自身不负责会导致事故悲剧的发生,并因此而承担责任 ● 法律责任意识提升:引入新安全生产法“全员安全生产责任制”“三管三必须”的法律条款要求,让有众人员自身在每次有限空间作业活动中所担负的法律责任,并去遵守之。 ● 实操把控和应急救援管理:学会了辨识危险源、管控危险源,解读在有限空间作业前、作业中的管理要求、技术要求、应急措施,让受众清楚安全的完成有限空间作业前、中、后不出事故,确保安全,以及发生事故以后的应急处置措施。 ● 长期有效的工具和方法:让客户企业长期保持这种有效的有限空间作业安全、不出事故的管理方法进行一个介绍和练习,以利企业长久持续发展和经营。

授课对象:中高层管理人员、职能部门管理人员、有限空间作业审批人员、有限空间作业负责人员和监护人员以及作业人员等

讲师:徐保强

零事故安全领导力

课程收益: ● 通过案例学习法律条款,谈论法律责任,规避法律风险。 ● 学习安全知识,提升安全管理能力,具备符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;

授课对象:管理者

讲师:徐保强

注册安全工程师考前辅导-(法律+管理)

课程收益: 1.获得有效快捷的学习技巧、复习方法,少走弯路; 2.获得精心制作课件PPT、思维导图、历年真题解析、模拟考题、练习题。 3.获得注册安全工程师前景市场分析,使学员产生取得证书的强烈欲望,从而激发学员更大的学习动力。 4.获得符合当前国内安全形势、局势分析后的知识考点考试范围(含超纲内容),案例分析等实用性资料。

授课对象:参加年度考试的所有考生

讲师:徐保强

新旧QC七大手法实战训练

● 了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用 ● 运用在特定场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施 ● 掌握组建小组的方法解决现场问题的流程和具体方法; ● 为企业构建全面质量管理系统提供工具 ● 形成基于事实的改善方法,提升学员在工作中的问题分析能力

授课对象:质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等

讲师:刘超

精益改善四阶段—QCC品管圈

● 通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念 ● 掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动 ● 掌握创新型QCC报告编写的方法,报告发表的三原则与问题回答要领 ● 掌握创新型QCC品管圈活动推进的十大步骤与每个步骤使用的工具方法 ● 建立健全QCC活动持续改善体系 ● 通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力 ● 切实有效且可持续改善公司工作现场,掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项

授课对象:企业中基层管理人员、工程师、品质管理人眼生产管理人员等

讲师:刘超

打造金牌班组长

● 明白班组长的3个角色定位和9大职责,帮助班组长明确自己的角色定位,使班组成员各司其职、各尽所能,独挡一面地开展工作,充分发挥自身的才能; ● 通过班组内情景领导模式分析,差异化地经营每个员工,开发员工潜力,从而建立高绩效团队拥有开放的心态,学习借鉴华为先进班组成功的管理模式和方法 ● 通过学习班组长具备的四项管理工具,掌握目标、时间、计划、绩效管理技能,从而提升班组整体效能; ● 学习班组长的五大使命,带领自己的团队高效率的达成所承担的组织责任; ● 引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别。 ● 理解执行力不力的10大原因及解决措施,成就金牌班组长,打造执行力团队; ● 对标华为管理干部选用标准,掌握选、用、留、育、管用人原则及方法。 ● 人员管理:学习干部绩效考核让班组成员认同班组经营目标,形成班组自主管理的驱动力; ● 员工教导:通过员工培养和工作教导的效果,提高现场问题的分析和解决能力 ● 讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势,帮助学员掌握必备的管理工具

授课对象:企业中基层管理人员(车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员)

讲师:刘超

TQM-全面质量管理

● 理解TQM的思想,提高质量意识,掌握品质管理的必备技能 ● 掌握TQM的工作方式,改进企业的品质管理体系 ● 掌握TQM的工具、方法和关键点控制 ● 制订品质计划,有效交流、沟通品质问题,协调处理品管事务 ● 掌握TQM的操作技法,把握品管进程,理顺各横向部门与品质管理的工作关系 ● 掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程 ● 强化品质保证职能,明确人员的品质管理权责,提高团队整体素质

授课对象:生产制造业的研发、设备、品质,生产等部门经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等中基层管理人

讲师:刘超

TPS-精益生产管理

● 通过系统了解精益生产的发展历史,认识精益生产模式,让学员全方位认知提升 ● 学会识别认清企业的七大浪费,掌握治理方法 ● 通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产 ● 通过二大原则与十大技巧,掌握紧急订单与插单处理方法 ● 通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 ● 掌握现场管理与目视化管理的方法,提高作业水准 ● 通过一件流和准时化生产的要点和方法,提高生产效率 ● 策划组织精益改善活动的流程和方法,减少浪费,降低成本 ● 学习精益推行过程中克服障碍和阻力的经验,掌握精益生产最有效的工具和方法

授课对象:制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。

讲师:刘超

TPM全员设备保养

● 系统学习TPM的改善思想、改善机制,掌握改善手法● 通过大量TPM图片、表格和案例的学习,掌握提升工厂管理水平的方法 ● 指导学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 ● 通过设备改善促进企业目标的实现:零灾害、零故障、零不良、零浪费 ● 现场演练让学员熟练掌握设备三级保养制的基本内容, ● 学员自主系统策划设备管理方案及制定三级保养制度 ● 通过现场演练设备改善的基本步骤方法

授课对象:企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对全面

讲师:刘超

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部