课程特色： 1、专业的理论支撑： ☉ 应用心理学与管理心理学有效结合； ☉ 亚健康管理与情绪疏导的结合； ☉ 压力管理与人际关系学的结合。 2、情景模拟教学 ☉ 从实践中来到实践中去：结合当下职场人士的困惑，萃取典型案例进行深度剖析； ☉ 使用真实案例，从工作中、工作与生活的平衡以及掌控情绪、把握人生的维度，高度还原具体的场景，感同身受。 ☉ 情景化教学设计：现场模拟发生的问题，进行沙盘模拟和案例分析，确保教学落地时的科学性。 3、具体方法落地 有转化方法：经过实践验证的情绪及压力管理策略和模型方法论； 有落地工具：将方法论转化为可以拿来即用的落地工具和模板； 有推荐资源：根据学员的实际需求提供转化时需要的各类资源。 4、现场产出成果 ☉ 不讲听不懂的：不故弄玄虚，大道至简，把复杂的理论简单化，使课程生动有趣、通俗易懂； ☉ 不讲学不会的：中西合璧，结合中国企业家的实际痛点和当下企业的问题，给具体解决方案； ☉ 不讲用不上的：每一个环节都学练讨论相结合，确保现场能练习、当堂出成果、回去可运用。
授课对象：有职场焦虑，渴望调整自我、改变现状的伙伴
讲师：王妃
课程价值 l 价值1：清楚了解自我的『人格特质』，并掌握自我个性的优缺点 l 价值2：懂得完全发挥个人优势与利益，以及有效且快速改善缺点，提高绩效 l价值3： 迅速且精准的判断他人『人格类型』，并有效预测其『行为模式』 l价值4： 掌握人性，快速提高人际敏感度，并发展更好的人际沟通与互动技巧 l 价值5：掌握每个业务人员的个性和行为模式，运用最合适的方法与其相处 l价值6： 提高企业团队绩效的和谐度，并能让人尽其才
授课对象：企业高管、部门总监、销售代表、客户经理
讲师：王妃
课程目标（完成课程后，学员能够）： 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工及职场新员工
讲师：王妃
了解沟通的基本结构 有效利用肢体语言，提高沟通能力 熟悉高效沟通的步骤 掌握人际风格沟通技巧 提高与上司的沟通质量 改善与下属的沟通方法 通过沟通改善与其它部门的工作关系 创造互惠双赢的职场人际关系，提升职场氛围与和谐
授课对象：?企业各阶层管理者 ?公共管理机构的管理者 ?普通员工
讲师：郏智群
● 掌握结构化思考的方法，提升汇报的逻辑性与条理性 ● 掌握结构化表达的技巧，增强汇报内容的吸引力与说服力 ● 运用结构化的呈现技巧，，提高汇报者的自信心与表达力 ● 培养问题思考与解决能力，展现专业见解和创新力 ● 通过结构化精彩汇报，促进个人职业发展与团队协作效率
授课对象：全体员工、高潜员工、各级管理者
讲师：段良芳
◆ 应对时代：通过创新思维和创新管理能力，提高灵活性和应变能力。 ◆ 敏捷管理：打造赋能型团队，提高决策效率、加速解决问题的能力。 ◆ 领导能力：培养沟通技巧、决策能力、凝聚团队力，团队达成绩效。 ◆ 适应需求：培养团队具有吸引、留住并激发团队员工主动工作潜力。 ◆ 管事观人：通过创新管理思维促进团队成员的幸福感和工作满意度。
授课对象：企业内部管理人员、业务/服务负责人、需要创造性解决问题的员工
讲师：曲直
◆ 创新定义——理解创新定义，培养创新意识； ◆ 创新思维——培养创新的用户思维，为创新思维定锚； ◆ 创新工具——培养创新的工具思维，提供新的解决方案； ◆ 敏捷创新——MVP最小可行性原则，敏捷创新快速迭代； ◆ 协作沟通——团队合作与沟通能力，有效协调共享创意； ◆ 学以致用——基于乐高实际应用能力，以上帝视角重塑问题。
授课对象：企业内部管理人员、业务/服务负责人、需要创造性解决问题的员工
讲师：曲直
● 树立良好的个人形象品牌，成就非凡魅力！ ● 创建品牌、提升品牌、成就品牌、延续品牌。让你的名字成为具有影响力的超级品牌！ ● 通过理论讲解及现场演示等互动活动，帮助学员提升服务综合素质，内外兼修！ ● 突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣！
授课对象：全体人员
讲师：檀娴颖
● 建立优质团队，打造企业软实力。 ● 提高整体人员礼仪素质，提高企业形象 ● 通过理论讲解及现场演示等互动活动，帮助学员提升服务综合素质，内外兼修！ ● 突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣！
授课对象：职场人士
讲师：檀娴颖
◆ 深化理念：从校园人到职场人的思维意识转变，培养职业意识，提升商务礼仪素养。 ◆ 构建认知：塑造员工专业得体的职业化形象与职业行为，强化企业的品牌形象，清晰自我认知，查缺补漏提升职场必备的商务礼仪素养 ◆ 提升技能：着重锤炼与掌握实战中的职场礼仪技能，提升职场场合的细节掌控，掌握工作日常与工作往来中的接待拜访、宴请会议等的基本礼仪规格，帮助员工获得工作中的应变灵感与策略，做高情商的对内外工作。 ◆ 知礼懂礼和谐职场：提升员工个人的职业素养，学会的进退有度，掌握各种工作场合的通用礼仪，更好的与他人交往，做知礼懂礼的职业人。
授课对象：企业新员工、全体员工
讲师：张坤（Queen）
● 让学员建立起正向、积极的信念系统，开始做一个乐观的人 ● 学习改善睡眠质量的有效方法，保持健康的身体状况 ● 掌握提升个人专注力的科学方法，并应用于日常生活中 ● 学习发挥团队成员优势的有效方法，并学会理性应对压力 ● 建立起拥抱变化的开放心态，并学习应对变化的重要工具：ABC理论 ● 掌握改进亲密关系和工作关系的有效方法
授课对象：企业管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
讲师：蒋裕华
● 让学员打破之前简单思维的惯性，从新建立新的系统思维模式 ● 帮助学员有效提升自己思考问题的深度，找到问题的本质解 ● 掌握三个简要却实用的系统思维模式 ● 提升学员认知的新高度，培养洞穿表象，直达问题本质的敏锐能力 ● 学习系统思维八大典型的商业应用场景，让他们在日常的管理工作中，能快速看透问题的本质，并形成自己的有效解决方案
授课对象：企业管理者、新晋管理者
讲师：蒋裕华
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。 ● 学员能够在日常的沟通与表达中，保证效率和效果，使他人更好的理解自己的观点。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
1. 了解ChatGPT和思维导图的基本概念和原理。 2. 掌握使用ChatGPT进行语言交互和问题解答的技巧。 3. 学习构建和组织思维导图的方法。 4. 培养思维导图在问题解决、决策制定和知识整理方面的应用能力。 5. 培养批判性思维和创造性思维的能力。
授课对象：核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯，建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
● 掌握一系列实用、经典的创新思维方法和工具，提升个人和团队的创新管理能力。 ● 学会在资源有限的情况下，如何降低成本、提高效率，快速抓住问题核心，并有效解决。 ● 打破创新只是少数人天赋的观念，让每位学员都能认识到自己的创新潜力，并学会激发和运用它。
授课对象：中高层管理者、骨干、后备梯队人才等
讲师：杨尚泽
● 掌握思维导图的基本原理和高级应用 ● 学会利用AI技术增强思维导图的功能和效率 ● 提升个人的系统思维、创新思维和问题解决能力 ● 学会在工作中高效应用思维导图，提升工作效率和质量
授课对象：高级管理层、后备人才青年骨干、基层管理者等
讲师：杨尚泽
● 学会运用全脑思维和AI工具提高结构化思维能力，像咨询顾问一样清晰阐述复杂问题。 ● 掌握职场汇报中的核心要领，结合AI技术提高沟通表达、写作等能力，建立职场竞争优势。 ● 通过案例教学、工具图表和课堂练习，即学即用，实现从知道到做到的技能转化。
授课对象：核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
讲师：杨尚泽
● 认知情商，理解高情商的画像 ● 懂得在工作生活中高情商的行为 ● 掌握高情商的技术和工具：共情沟通技术、表达技术 ● 提升情商，能灵活有亲和力，和他人形成良好的人际互动 ● 解决组织中的人际问题，提升领导者的组织影响力
授课对象：中层管理者
讲师：王晓慧
● 认知情商，理解高情商的画像 ● 习得在工作生活中高情商的行为 ● 提升领导者情商，能有效建立信赖、激发员工、解决组织中人际的问题 ● 凝聚团队、聚力员工、提升领导者的组织影响力
授课对象：企业中层管理者或资深管理者
讲师：王晓慧
企业公文写作（包括但不限于工作汇报、新闻写作、会议纪要、领导讲话稿等）
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思维导图、创新思维、金字塔原理、工作汇报、问题分析与解决
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TTT、课程开发、授课技巧、微课开发、PPT制作、结构性思维、创新思维
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