● 解决以下团队状态问题： 没有自信：拜访客户或打电话感到紧张、内心十分害怕客户的拒绝, 常感觉焦虑… 总找借口：目标总是打折扣，借口多、抱怨多、执行差，不敢担当…… 躺平懒散：都安于现状，不爱学习、不愿改变，拖公司与老板后腿…… 效率低下：不懂如何定目标做计划，难以沟通不懂反馈，拿底薪成为习惯…… 勾心斗角：部门墙严重，各做各的事，没有形成利益共同体，心不在一起… 彼此猜忌：员工管理者之间彼此猜疑，部门相互拆台、互不信任…… 铺张浪费：无主人翁精神铺张浪费，毫无成效的公关费用，不懂得为公司着想…… 没有忠诚度：心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事…… 传播负能量：不懂情绪压力管理总是情绪化，不注意自己的形象精神面貌…… ● 解决以下销售能力问题： 无奈：客户总是压价、压价、压价，忽略您的产品和服务价值…… 困惑：你已经做了最大的努力，客户还是有很多反对意见…… 焦虑：见不到“拍板人”，销售周期越来越长… 痛苦：总是觉得被客户“牵着鼻子走”，甚至有“低人一等”的感觉…… 不安：没有一个可遵循和复制的销售系统，不确定离成交还多远问题出在哪些环节… 不确定：感觉抓不住客户的深层次需求，不知道如何挖掘…… 苦恼：花了大量的时间提供免费的服务：报价，产品展示及解决方案等，但客户却总是“考虑考虑”，总是拖延、含糊其辞…
授课对象：全员
讲师：孟华林
1. 掌握微创新方法论：深入理解微创新的核心理念，掌握如何在日常工作实务中识别并实施小改进，以低成本、低风险的方式推动创新。 2. 提升创新实践能力：通过课程中的互动环节与实战演练，锻炼自己的创新思维与实践能力，学会如何将创新想法转化为实际行动。 3. 增强问题解决能力：学会运用微创新工具与方法，更高效地解决工作中遇到的问题，提升个人及团队的工作效率与质量。 4. 提升市场竞争力：通过微创新的实施，企业将能够更灵活地应对市场变化，满足消费者日益多元化的需求，从而提升市场竞争力。 5. 构建微创新文化：帮助企业构建以微创新为核心的企业文化，激发员工的创新潜能，形成持续创新的良好氛围。
授课对象：部门负责人、中高层管理者、技术骨干、产品经理
讲师：杜辉
组织收益 抢占智能化先机：深度掌握AI前沿趋势，全面推动企业智能化转型 重构工作新范式：系统梳理AI赋能的业务场景，激活团队创新基因 实现降本增效：释放员工潜能，提升人效比，推动组织效能跨越式升级 个人收益 认知升级：系统掌握AI趋势与底层逻辑，理解人机协作原理，培养AI思维与深度思考能力。 效能提升：善用AI高效处理会议纪要、数据处理等工作，解放60%重复劳动时间，聚焦核心创造力。 技能跃迁：精通10+AI办公神器，实现文案、数据分析、设计等技能跃迁，打造"一人+AI=高效团队"的工作模式。
授课对象：适用于各行业、各职位、希望用AI赋能办公提效的职场人士
讲师：杜辉
★对个人：穿透式说服力升级 1、掌握“逻辑金字塔+情感峰值”双螺旋结构，汇报通过率提升60% 2、用“隐喻创造器”“冲突故事弧”等工具，3分钟内建立听众信任 3、通过情绪张力训练，将枯燥数据转化为“可感知的商业图谱” ★对组织：沟通效能系统性突破 1、助力跨部门会议决策时长缩短，资源内耗成本下降 2、助力技术文档/产品说明书的客户首次理解度提升 3、助力战略目标宣贯后员工主动行为转化率提升 ★长期价值：构建组织表达基因 1、沉淀市场/研发/运营等岗位专属的《全脑表达话术手册》 2、培养内部“全脑表达认证导师”，建立可持续训练机制 3、通过“理性感性平衡指数”监测，优化组织沟通文化
授课对象：中层管理者、基层管理者、高潜能员工
讲师：连建伟
1、掌握“发散-收敛”法生成方案，学会将复杂问题转化为可执行的金字塔结构方案，能够快速理清复杂问题的脉络，分析问题更全面、深入，提升解决问题的能力。 2、掌握逻辑树/鱼骨图分解问题根源的方法，区分“发生型”与“设定型”问题的解决路径 3、掌握PPT逻辑呈现三要素（前言结论、导航顺序、页面结构） 4、学会“自下而上思考+自上而下表达的双向搭建法 5、掌握“三点式展开”（三三法则）汇报技巧，学会在跨部门沟通、方案汇报中突出顶层逻辑，强化说服力。 目的：实现从“逻辑混乱”到“结构化输出”的能力跃迁。
授课对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：连建伟
1、简化信息处理：学会精准识别信息，梳理对应关系，画图呈现关联，简洁概括主题，高效处理海量信息； 2、构建结构化思维：掌握结构性思维四大特点与金字塔原理，能绘制标准图，条理清晰组织沟通及汇报内容，实现从「直觉驱动」到「结构驱动」的认知升级； 3、掌握演绎与归纳技巧：学会演绎两种形式及沟通运用，掌握归纳方式、步骤，灵活转换表达结构阐述问题； 4、搭建金字塔结构：了解金字塔结构优势，掌握纵向构建方式，能定位主题，运用表达技巧提升说服力； 5、运用序言结构：掌握常见结构，可依情境灵活切换，打造引人入胜的表达开场；
授课对象：中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
讲师：连建伟
●思维蜕变，解决复杂难题：摆脱传统思维的禁锢，培养全脑思维、逻辑思维和创新思维。面对复杂的工作任务，能迅速从多个角度分析问题，精准定位核心，挖掘出深层次的解决方案。 ●高效工作，节省时间成本：学会运用思维导图进行项目规划、任务安排和时间管理。 ●表达清晰化、条理化：思维导图让信息整理得更有条理性，便于清楚、明白地呈现，也有利于递进式的、逻辑性的汇报和表达；平均每天可节省1-2小时用于无效思考和重复劳动的时间，让工作效率大幅提升。 ●精准沟通，增强团队协作：在团队会议、汇报和讨论中，利用思维导图清晰表达自己的观点和思路，使信息传递更加准确高效，提升团队协作的默契度和执行力。
授课对象：企业全员
讲师：连建伟
课程收益： 1. 思维能力提升：掌握思维导图的绘制与运用技巧，提升逻辑思维能力，学会如何系统地分析和解决问题。同时，借助AI工具拓展思维边界，培养创新思维。 2. 效率提升：学会使用AI辅助绘制思维导图，提高工作和学习效率，能够在短时间内整理大量信息，快速生成清晰的思维框架。 3. 创新突破：学会借助AI挖掘思维导图中的潜在联系，激发创新思维，为学习、工作和生活带来新的思路和方法。 目标：通过“人脑精准提问+AI效率”组合，实现复杂问题的快速拆解与创新突破。
授课对象：企业全员
讲师：连建伟
●掌握党政机关、企事业单位公文写作的国家规定，规范写作格式 ●掌握公文写作的语言风格要求，熟悉固定语境下的套语使用 ●掌握公文处理的原则和规定，提高行文办文的规范程度 ●掌握多个常用公文文种的用途、模板和写作技巧 ●现场演练，进行常见错误纠正、改写仿写，提高公文的准确性和规范性
授课对象：中基层管理者、办公室负责人、行政文秘与文字工作者
讲师：田付
1. 全面掌握公文写作相关规范体系，能够识别不同文种、格式和套语的使用场景，准确选择正确的公文类型和用语格式。 2. 理解公文常见问题的根源，能够从公文进行信息传递、商洽沟通、办事议事的实际需要出发，提高公文的写作和办理水平。 3. 熟练运用不同类型的AI工具，能够根据具体的写作需要，充分利用AI进行材料收集、归纳总结、编撰提纲等流程化的写作步骤，提高写作规范化程度和工作效率。 4. 理解公文在实际工作场景中的多维度功能和要求，进行标准化的写作流程，使用AI助力丰富公文内容和素材，提高公文写作的水平。
授课对象：政府与企事业单位管理者、办公室负责人、行政文秘
讲师：田付
● 提升认识情绪、了解自我的能力； ● 觉察自己的情绪，管理好自己的情绪； ● 生命即关系，掌握联结他人，处理人际冲突的五个准则； ● 化解内心积怨，释放压力，强化心理建设； ● 自助减压力的有效方法与技巧掌握。 1个模型+2个测试+3个情绪觉察与管理的工具+4个沟通策略+5个实战方法+课后作业+推荐书单
授课对象：期望走出心理困扰、摆脱职场焦虑、建构和谐人际关系、追求自我心灵成长的各阶层职业人士
讲师：严红艳
● 认知情商与领导力的关系，高情商对卓越领袖特质的影响 ● 认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响 ● 探讨情绪的根源与意义，认识心智模式对情绪的影响 ● 知彼解己，提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应 ● 掌握情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升情商 ● 成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队 ● 有效激励团队的士气、凝聚力、合一价值观、和信任感
授课对象：中高层管理者，全体管理者
讲师：严红艳
● 了解裁员情境下的压力作用机制和情绪产生底层结构 ● 掌握在裁员过程中自我赋能的方法，调整心态，正视压力，做好个人压力管理 ● 学会运用认知行为疗法帮助被解雇员工应对心理压力，提升心理复原力 ● 掌握释放压力的工具，有效平衡身心，同时帮助被解雇员工缓解压力
授课对象：HRBP，HR从业者
讲师：严红艳
1. 提升个人情商与沟通能力：掌握情商本质与沟通技巧，灵活应对不同性格类型的人。 2. 优化团队协作与人际关系：减少职场冲突，建立良好的上下级与同事关系，提升团队凝聚力。 3. 提升客户满意度与业务能力：通过精准沟通与情绪管理，提升客户信任与业务转化能力。 4. 培养积极的心态与抗压能力：学会情绪管理与压力调节，保持积极心态，增强心理韧性。 5. 实战演练与技能落地：通过角色扮演与案例分析，将理论转化为实际操作能力。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.掌握DISC性格理论，精准识别员工性格特点，优化管理方式与沟通策略。 2.学会根据不同性格类型调整领导风格，提升团队成员的工作积极性与执行力。 3.提升团队凝聚力，通过DISC互补原则优化团队分工与协作，增强整体表现。 4.掌握因人而异的激励与反馈技巧，激发员工潜力，推动绩效提升。 5.运用DISC理论解决团队冲突，营造和谐高效的工作氛围。 6.提升向上管理能力，通过DISC分析更好地理解上级需求与风格，提升沟通效果。
授课对象：各级管理者、员工、HR
讲师：吴铮力
1.识别和分析问题：，全面识别跨部门协作与冲突中的问题并进行根本原因分析。 2.制定有效解决方案：设计切实可行的解决方案并设定明确的目标和实施步骤。 3.优化和实施方案：根据反馈优化解决方案，确保方案的合理性和可行性， 4.提升跨部门沟通能力：，提升团队成员的沟通和协作能力，增强团队信任和理解。 5.增强冲突解决能力：掌握有效的冲突解决方法，提升团队成员的冲突解决能力。 6.促进团队学习和改进：，促进团队成员之间的知识共享和经验交流，建立持续学习和改进的文化。
授课对象：各级管理者、骨干员工、HR
讲师：吴铮力
● 掌握至少5种压力管理和情绪调节的实用工具和方法，如正念冥想、情绪ABC疗法等 ● 提升自我觉察能力，能够准确识别并评估自身的压力和情绪状态 ● 学会运用3种策略将压力转化为动力，提升工作效率和创造力 ● 改善人际关系，提升团队协作和沟通能力，减少因情绪问题导致的冲突 ● 增强职场韧性，能够在面对困难和挑战时保持冷静和乐观 ● 掌握幸福力修炼法，提升工作满意度和生活幸福感
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干、管培生、新员工等职场人士
讲师：于涛
● 掌握3种情绪管理技巧，有效降低工作压力，提升工作幸福感 ● 熟练运用5种高效沟通技巧，减少职场误解，增强团队协作能力 ● 掌握2项专业技能提升路径，适应行业变化，增强职业竞争力 ● 理解并实践领导力基本原则，提升团队管理与决策能力 ● 建立个人职业规划框架，明确职业发展目标，制定实施步骤 ● 学会运用自我反思与反馈机制，持续自我提升，加速职业成长 ● 掌握职场礼仪与品牌建设策略，提升个人形象与影响力
授课对象：中基层管理者、新晋管理者、储备干部、业务骨干、管培生、新员工等职场人士
讲师：于涛
● 结构化思维工具：使用逻辑思维图、MECE原则、金字塔原理等工具，使思考更有条理 ● 问题分析能力：通过案例分析，学会快速识别问题本质，运用结构化方法分解复杂问题 ● 结果化表达能力：以清晰、简洁的方式呈现思考结果，提高汇报与沟通效率 ● 优化决策制定过程：运用结构化思维框架，提升决策的科学性与速度 ● 促进团队协作：共同的思维语言促进团队成员间的有效沟通与合作 ● 提升个人职业形象：结构化思维与表达使个人在职场中显得更加专业、可信赖
授课对象：逻辑制胜：结构化思维的4个职场场景应用
讲师：于涛
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
TTT内训师综合能力提升、授课技巧、课程开发、演讲与表达、结构化思维
贵阳市
AI工具在各场景中的应用（财务、新媒体、项目管理）、Excel数据处理和数据分析等
北京市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、情压管理、目标管理、新晋管理者能力提升
常州市
