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工厂效率改善——TPM全面生产维护

● 了解工厂工时管理,提升损失分析能力 ● 学习全面生产维护,开展整体效率提升 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向,持续改善经营效益 ● 掌控产品生产变异,提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 创新变革管理模式,提高制造竞争实力

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

管理升级——金牌班组长管理技能提升

● 明确班组角色定位,理清岗位管理职责 ● 提升班组管理能力,清晰业务水平要求 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理,掌握基本管理工具 ● 掌握生产过程控制,提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高管理经济效益 ● 打造班组管理机制,提高制造竞争实力

授课对象:现场管理者:车间主任、班组长、储备干部;制造工程技术人员,及其他关心班组长成长的主管领导参与

讲师:崔军

降本增效——精益生产提升运营效益

● 学习精益生产体系,构建企业精益管理 ● 倡导精益生产文化,建设精益改善制度 ● 推动精益变革改善,提升企业经营效益 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理,掌握精益管理工具 ● 掌控产品生产异常,提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益. ● 培养精益文化基因,提高制造竞争实力

授课对象:制造业中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干);工程技术人员

讲师:崔军

现场管理——6s管理全面实施

● 直面管理现实问题,给出系统解决方案 ● 掌握 6S 管理工具,解决现场管理困局 ● 有效开展 6S 活动,彻底解决现场脏乱 ● 提升素养优化环境,构建星级美丽工厂 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 提升QCD效益指标,提高制造竞争实力 ● 创新变革管理模式,维系企业持续发展

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

新时代发展——工业4.0与智能制造规划

● 了解工业制造发展,坚定制造发展战略 ● 倡导智能制造实施,助力企业百年常青 ● 智造实施路劲清晰,落地实施务实高效 ● 直击企业制造现状,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进智造变革 ● 解析生产运营实况,夯实基础标准精益 ● 掌控产品可制造性,规范产品工程设计 ● 工艺分析流程优化,提升生产自动化率 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 培养精益智造基因,提高制造竞争实力

授课对象:制造业中高层管理人员(总经理、经理、主任等)、工程技术相关人员

讲师:崔军

增值改善——八大浪费消除

● 通过学习八大浪费,提升问题分析能力 ● 识别各种浪费根源,制定工作改善举措 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向,积极推进增值改善 ● 掌控产品生产变异,提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 杜绝一切生产浪费,全面提升运营效益 ● 创建精益管理效益,提高制造竞争实力

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

专项突破——5S管理与现场可视化

● 全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S ● 全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧 ● 深入理解企业经营管理与5S管理之间的关系 ● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧 ● 掌握现场管理问题分析解决的系统思维

授课对象:企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部

讲师:郭峰民

重点拔高——现场管理与效率提升

● 认识企业生产过程中的成本浪费 ● 重新认知5S管理的原理方法 ● 深刻理解企业经营与现场管理之间的关系 ● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧 ● 掌握现场管理问题分析解决的系统思维 ● 掌握阻碍生产效率瓶颈的改善手法

授课对象:企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部

讲师:郭峰民

知行合一——全面认识精益生产

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤

授课对象:班组长、管理者和领导者

讲师:郭峰民

全面训练——全能型一线主管训练营

● 强化班组长的角色认知与定位,提升使命感 ● 提升班组长的全局观念,加强自我成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励、沟通调动积极性 ● 掌握如何设定班组目标到落实达成的管理方法 ● 控制现场管理六大要素,实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法 ● 理解企业精益经营思想理念 ● 掌握一线主管一日工作内容 ● 掌握班前会议操作流程步骤 ● 掌握企业5S管理推进的实施要领 ● 掌握工作计划与时间管理的有效工具

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

情景学习——沙盘模拟精益生产

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤

授课对象:全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的班组长、管理者和领导者

讲师:郭峰民

精益领导力

● 提升管理者的经营管理决策能力 ● 掌握目标管理与执行的核心要素 ● 掌握工作计划时间管理制定步骤 ● 了解下属人才选拔的基本原则 ● 掌握激发下属的意愿潜能方法 ● 掌握提升下属专业技能的步骤 ● 学会打造精益团队的五大步骤 ● 理解制订规则标准的三大要素 ● 掌握分析解决问题的系统思维 ● 掌握团队有效沟通的方法技巧 ● 提升管理者对下属的影响力 ● 理解职业素养对工作的影响 ● 打造积极面对的正能量心态

授课对象:企业高层、中层、管理者、一线主管、班组长

讲师:郭峰民

关键突破——制造业降本增效

● 深刻理解企业生产管理的价值流 ● 理解企业最大的浪费是隐性成本 ● 掌握多品种小批量定制化生产原则 ● 掌握排除生产过程浪费的方式方法 ● 掌握提升产品品质的原则原理工具 ● 掌握阻碍生产效率瓶颈的改善手法 ● 掌握安全事故预防管理的八大手段 ● 掌握现场管理改善的范围要领原则

授课对象:企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部

讲师:郭峰民

本领锻炼——班组长管理技能四大提升

● 强化班组长的角色认知与定位,提升使命感 ● 提升班组长的全局观念,加强自我成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励、沟通调动积极性 ● 掌握如何设定班组目标到落实达成的管理方法 ● 控制现场管理六大要素,实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

现场管理:示范工厂现场6S落地实操

● 即学即用:掌握现场6S改善方法,找出企业现场各项问题,并形成改善措施 ● 行动突破:掌握循序渐进的6S实施路径和激发全员6S改进积极性的方法,让企业全员能立即行动起来

授课对象:工厂全体员工

讲师:李科

《降本增效:PMC柔性生产计划运营改善》

 解惑三大疑难: 1. 如何提高供应商物料齐套到货的能力? 2. 如何协调生产、技术、仓储、装备等部门协同生产? 3. 如何通过计划排产释放工厂最大产能?  领会两大思路:供应链一体化运营思路;拉动式生产组织思路  输出一个流程:柔性拉动式生产计划实施流程  学会六种方法:

授课对象:计划、物控、采购、生产部门主管

讲师:李科

《卓越班组与金牌班组长培训》

▲.颠覆认知:根本转变对金牌班组长与现场管理的认知 ▲.达成共识:帮助达成金牌班组长与现场管理行动共识 ▲.掌握技术:让学员快速掌握实金牌班组长与现场管理技术工具 ▲.找准问题:帮助学员找准金牌班组长与现场管理的实战难题 ▲.解决难题:运用工具现场演练解决金牌班组长与现场管理实战的难题 ▲.效益转换:实战工具快速实现公司的金牌班组长与现场管理突破

授课对象:现场管理者以及班组长

讲师:李剑波

《精益与6S管理实务》

▲.颠覆认知:根本转变对现场与 5S 管理的认知 ▲.达成共识:帮助达成现场与 5S 管理行动共识 ▲.掌握技术:让学员快速掌握实战现场与 5S 管理技术工具 ▲.找准问题:帮助学员找准现场与 5S 管理的实战难题 ▲.解决难题:运用工具现场演练解决现场与 5S 管理实战的难题 ▲.效益转换:实战工具快速实现公司的现场与 5S 管理突破

授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、6S 推进者

讲师:李剑波

2021版安全生产法解读

● 了解新安法对主要发责人、管理人员、安全管理机构及安全管理人员的最新要求、职责和相应的法则责任。 ● 掌握如何采取预防措施,降低企业存在的风险,消除企业存在的隐患,防止和减少事故的发生,防止给国家和人民群众带来不可挽回的痛苦与损失。

授课对象:课程对象:企业所有管理人员与基层员工 适用行业:矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、民用

讲师:孙大益

安全承诺与安全观察

● 熟悉世界级的安全管理理念,为管理层实施个人安全领导力提供指导; ● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责; ● 理解和接受“个人安全责任和承诺”,为下一步的工作制定行动计划。

授课对象:课程对象:董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业:煤矿与非煤矿山,建筑施工

讲师:孙大益

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