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项目全流程管理

● 帮助学员理解项目管理的关键要素,建立对项目管理知识体系的系统认识。 ● 学习项目的三维约束(进度、成本、质量)的管理,了解项目生命周期及过程管理方式。 ● 掌握项目管理过程中的任务分解、进度规划、成本规划等的工具与方法。 ● 建立项目风险管理机制,学习如何控制项目风险。 ● 打造高绩效团队,学习有效沟通方式,进行团队生命周期管理 ● 学习项目的收尾的方式,总结组织过程资产,以终为始,优化项目管理流程。

授课对象:新任经理、后备经理、骨干员工

讲师:王峰

产品生命周期管理

● 学习产品的定义与创新战略的方法,打造企业差异化的竞争策略与核心竞争力 ● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,并进行市场概念测试。 ● 掌握《产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队进行产品立项论证与汇报,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。 ● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架。 ● 掌握产品市场生命周期阶段的管理方式,能够判断产品所处的市场阶段,进而从产品营销组合4P(产品/推广/渠道/价格)方面,实施有效的市场管理措施 ● 建立产品上市阶段的概念,学会新式产品上市路径规划,让产品尽快达到成熟期状态。 ● 学习产品组合管理方法,能够进行中长期产品规划,攥写产品路线图,指导进行技术路线图、平台路线图。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

产品开发与管理

明确产品的定义与管理者职责; 掌握产品创新战略的常用方法,能够进行企业商业模式分析和创新战略制定; 能够将创新战略分解为技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略,并进一步的形成产品路线图和技术路线图,以便对产品中长期规划做系统管理; 学习产品组合管理工具,掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的基业长青; 掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售; 学习市场主流的新产品开发流程,能够建立符合企业产品的、多种流程融合优化的开发模型; 进行新产品开发管理流程的案例实践,掌握进行用户需求调研的方法,能够将需求转化为产品的定义,编写《产品概念书》,并能够组织进行《商业计划书》的攥写和立项分析汇报。

授课对象:产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴

讲师:王峰

产品开发团队管理

● 学习团队的定义与特点,能够归纳总结自己团队所需的资源和能力。 ● 了解产品开发团队的组织影响要素,打造适合创新的组织文化与氛围。 ● 学习团队发展的基本阶段,了解不同的新产品开发流程中不同的团队组织形式,能够为不同的项目选择不同的开发团队组织形式。 ● 能够打造高绩效的团队,掌握判定团队成员不同性格特质的方法,进而采用合理的方式进行沟通和冲突管理。 ● 针对当前比较盛行的虚拟团队,能够进行系统性的管理,既保证团队工作效率,又能够实现有效的过程管理。 ● 学会领导力提升的方法,培养自己的高情商。 ● 掌握团队绩效评价的方法,能够通过平衡计分卡,设定团队发展的长期计划。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、企业中层管理者

讲师:王峰

产品经理的四大核心技能提升

● 培养产品的创新思维、建立完整的产品管理知识体系,明确产品经理在新产品开发各阶段的职责与管理方式 ● 学习产品的定义与创新战略的方法,能够独立进行产品路线图制定,打造企业差异化的竞争策略 ● 学习市场调研工具,能够提炼和管理用户需求,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》,提炼新产品的三重属性。 ● 了解主流的新产品开发流程,掌握新产品开发过程中的方法、工具、文件模板等,能够构建适合自己企业新产品开发流程的管理框架,包括从“创意到立”(模糊前端)、从开发到上市、上市生命周期管理这三个阶段的流程体系。 ● 学习《新产品商业计划书》攥写方式,能够带领团队从产品营销组合(4P)进行产品成功可行性的分析,同时掌握新产品的财务测算方法,对产品的投资回报负责。

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

产品创新与工具应用

●培养产品的创新思维,理解产品属性要素,进行产品价值定位,能够对产品进行功能分解; ● 学习市场调研的工具,能够对客户需求进行分类管理,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》; ● 掌握可行性论证的方法,能够组织团队从产品营销组合(产品/推广/渠道/定价)方面进行产品的可行性论证,测算财务收益,进行产品的商业论证和立项汇报; ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法,优化企业新产品开发流程; ● 掌握新产品上市的8个步骤,能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理;

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

保有成效-银保业绩倍增 项目

1. 保险意识提升 帮助营销人员提高对保险产品的正确认识。银行保险产品在收益不确定,保障较少的情况下,客户购买到底有哪些好处?产品卖点到底在哪里?保险在人们的日常生活中,又到底能起到什么样的作用? 2. 保险营销技能提升 通过集中授课和现场一对一辅导两种方式大力拉升营销人员(理财经理、大堂经理、柜员)的营销技巧。集中授课以保险理论、营销方法、老师示范及学员演练为主;现场一对一辅导通过实战、纠偏、再实战、再纠偏的方法对各岗位营销人员进行逐一拉升。 3. 保险活动营销技能提升 网点如何通过各种活动(如:保险联动营销、网点保险微沙、产说会)进行单个或批量营销。阐述每项活动的注意事项及操作流程,现场模拟及演练实战。

授课对象:银行

讲师:张祥

网点“四力”综合效能提升项目

1.提升网点管理人员的团队管理能力 2.构建网点文化体系,提升网点文化凝聚力 3.设计、植入、固化网点服务标准规范,提升网点服务水平 4.强化员工营销意识,固化网点营销流程、提升网点人员营销技巧

授课对象:银行

讲师:张祥

《商务合作合同制定与风险防控》

● 识别企业合同签订五个环节中的风险,掌握风险控制对策,未雨绸缪提前规 ● 拆解8大类合同的权利义务要点,从容应对主要商务合作 ● 揭秘律师谈判的条款制定技巧,识破合同文本背后玄机 ● 解析合同合作中3类调查路径,排除项目推进时的后顾之忧

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

《企业五维法律风险防控方案》

● 识别企业发展中5个维度的重大风险与对策,未雨绸缪提前规避 ● 从宏观层面把控企业战略安全,从微观层面打造落地及执行方案制定有效防风险战略措施 ● 从人性角度深入洞察风险本质、弹性制定风险应对机制 ● 建立企业法律风险防火墙,助企业顺利运营、锁定利润

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

《民法典要点与亮点解读》

● 了解民法典体系及立法要点,掌握新时代场景下的法律对策 ● 掌握首部法典级立法前后变化规则,识别新旧规定异同及影响 ● 辨析业务日常风险应对办法,厘清各类法律界限和具体操作 ● 深入了解最高院官方首批民法典典型案例,学以致用化解纠纷

授课对象:企业管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训

讲师:李阳

资产配置与风险管理

学习理财规划,识别理财误区并掌握正确的理财要领 ● 从幸福和财富的关系中,全面认识理财及理财的重要性 ● 学会理财的2个目标、8个内容,掌握理财的关键要领 ● 全面认识9大理财工具 ● 学习资产配置的“二四法则”,全面认识资产配置 ● 从5个维度识别保险本质、认识大额保单的8大功效,正确掌握保险在资产配置中的价值 ● 掌握保险配置的5大原则,正确帮助客户从风险管理角度配置保险

授课对象:金融资产行业的保险销售人员及其中、基层管理人员

讲师:艾国

《股权架构与合伙方案》

● 明晰股东间权责与利益,背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈,完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径,四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点,三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例,以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷

授课对象:孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作

讲师:李阳

重疾不重,为爱减负(健康险产说会)

学习健康保险的意义与功能,增加对健康险的认知度,提升购买健康险的意愿度 ● 掌握医疗险、重疾险、失能险、护理险的区别,激发补充健康险的意识 ● 学习健康险相关理赔案例及注意事项 ● 了解对应产品的知识要点及功能特点

授课对象:保险客户、准客户(保险公司、银行等)

讲师:艾国

《公司法框架下的章程要点指引》

● 以公司法立法体系及精神切入,深入理解公司法章程要求 ● 三大层面拆解公司法内容对章程影响,避免章程架构无效或缺失 ● 从内容与程序双向立足,解读章程具体条款要点及使用指南 ● 解析最新立法修订如何导入公司章程,助力股东维护利益顺利运营

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

知己知彼知人的期缴保险销售艺术——期缴保险训练营

从四个维度,深入学习期缴保险的意义与功能,增加对期缴保险的认知度与销售的意愿度 ● 系统学习期缴保险相关知识,从财富管理的角度为客户设计综合保障方案 ● 明确身份、定位与职责,学习掌握期缴保险的销售方法与思路,养成好的销售习惯 ● 掌握期缴保险销售的客户邀约流程与技巧,提高邀约成功率 ● 掌握客户2次面谈中的8个步骤、2个方式、3个内容方向,让销售人员在面谈中说对话 ● 学习客户服务的3个层次和6个方法,为后期客户转介绍做好基础 ● 树立期缴保险营销信心,掌握异议处理的原则、方法与技巧

授课对象:各银行市行个金处、各支行的网点主任、理财经理,保险公司银保客户经理

讲师:艾国

《创业全流程避坑指南》

● 涵盖创业由始至终五个管健转折点,全流程击破创业危机 ● 解读企业创立期筹备要点、顶层架构设计原则及常见出资误区 ● 规避企业成长期股权、信用、宣传三大雷区风险 ● 收获企业加速及转型期必备的人员资源与资金方案 ● 强化企业危机期纠纷解决策略,从容面对潜在威胁

授课对象:企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员

讲师:李阳

实战化增员特训营

重构新经济下的新思维,树立正确的增员观念,推动保险队伍发展与成长 ● 自我分析,找到晋升的动力源,并强化实际增员意愿,提升实战增员技能 ● 学习掌握目标设立的原则与方法,明确自我的阶段性目标 ● 学会掌握增员邀约面谈的“一来二去”技巧,提高增员邀约成功率 ● 学会掌握增员面谈的“五步法”,提高增员成功率 ● 学习人员档案管理与人才储备,为后期增员做好准备 ● 学习新人留存辅导的相关方法与技巧,为新人留存与晋升做好准备

授课对象:保险公司、保险中介等全体代理人及其管理人员

讲师:艾国

财富管理与保险配置

梳理时代下的财富管理机遇与挑战,建立财富管理的观念 ● 了解高净值人群面临的5类风险,并学会用保险为客户提供解决方案 ● 学习以生命周期为基础的财富管理,并掌握各个生命阶段财富管理的要领 ● 学习财富管理的价值与意义,从财富管理与资产配置的角度为客户提供方案

授课对象:银行、保险、财富等保险销售人员

讲师:艾国

财富管理与保险金信托

学习信托及保险金信托的架构要素及运作原理,全面认识保险金信托 ● 学会从法律角度识别保险金信托的架构设计及3大权益归属 ● 学会结合法律分析并应用保险金信托的9大功能 ● 学习以生命周期为基础的财富管理,能针对不同生命周期客户提供对应的财富管理方案 ● 学习保险金信托在财富守护与传承中的应用与优势,树立保险金信托的销售信心 ● 学习保险金信托的客户画像与应用场景,为不同需求的客户提供解决问题的方案

授课对象:保险金信托销售人员(保险/银行/理财/财富公司等销售及管理人员)

讲师:艾国

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