1. 保险意识提升 帮助营销人员提高对保险产品的正确认识。银行保险产品在收益不确定,保障较少的情况下,客户购买到底有哪些好处?产品卖点到底在哪里?保险在人们的日常生活中,又到底能起到什么样的作用? 2. 保险营销技能提升 通过集中授课和现场一对一辅导两种方式大力拉升营销人员(理财经理、大堂经理、柜员)的营销技巧。集中授课以保险理论、营销方法、老师示范及学员演练为主;现场一对一辅导通过实战、纠偏、再实战、再纠偏的方法对各岗位营销人员进行逐一拉升。 3. 保险活动营销技能提升 网点如何通过各种活动(如:保险联动营销、网点保险微沙、产说会)进行单个或批量营销。阐述每项活动的注意事项及操作流程,现场模拟及演练实战。
授课对象:银行学员
讲师:代正伟
● 简化问题解决步骤,降低问题带来的压力,增强行动力 ● 掌握解决问题五步法,树立系统化解决问题意识 ● 能运用“界定问题6问法”清晰界定问题,找出问题原因 ● 熟练使用构建框架的2种方式,梳理问题解决方案 ● 能利用2大关键模型做出决策,找到目前最优方案 ● 明晰任务分解三步骤,将整体方案分解为执行层的操作
授课对象:初中层管理层
讲师:祖维龙
● 提升学员对三大本能思维的认知,强化思维导图对思维的训练,改善思维模式 ● 能运用“三部五环”构图法绘制思维导图,将思维可视化,提高思考效率 ● 能复述职场导图的四个要点,在后续工作能更有效运用思维导图高效工作 ● 掌握六大场景的关键点及绘图步骤,能产出对应场景导图,加深工作理解,举一反三
授课对象:全员
讲师:祖维龙
● 让学员对结构化思维形成整体认知,理解更全面深入 ● 场景更细分,采取“尝试-讲解-强化”自然学习设计,促进学习的落地 ● 同类工具在不同场景下的运用,促进大家衍生思考,把方法工具用活 ● 运用4个基本原则整理信息 ● 能运用结构化工具快速汲取信息,能运用结构化工具进行更有效的口头及书面表达 ● 能运用思维导图及逻辑树工具将信息进行可视化输出
授课对象:全员
讲师:祖维龙
● 让学员明确职场沟通的关键要点,清晰职场沟通要求,提高沟通目标意识 ● 帮助学员更好看见自己,理解他人,从而减轻沟通阻碍 ● 熟练运用工具“沟通准备表”设计对应场景的沟通流程及话术 ● 掌握DISC四种类型及其主要行为特征,并做到不同的人用不同的沟通方式 ● 掌握沟通“华尔兹”四步,能灵活运用其方法快速表达及回应 ● 充分理解沟通分歧,并能从情绪及行为上解决职场中的拒绝和冲突 ● 通过具体场景的实操演练,更加明确不同场景的流程及要点,提高沟通效率
授课对象:全员
讲师:祖维龙
● 让员工知全局懂方法,能快速应对各类演讲场景 ● 课程采取分阶段实操的形式,现场演练提升 ● 运用课程的2类逻辑梳理自己的演讲结构 ● 运用课程故事设计方法及干扰力训练让演讲更能打动人 ● 识记企业常见场景的演讲公式,在后续的工作中信手拈来 ● 根据实际需求,结合文字模板,现场输出对应演讲材料 ● 掌握开场的4种推荐及结尾的3种方式设计演讲起终点
授课对象:全员
讲师:祖维龙
● 树立员工创新意识,引导员工在工作中尝试创新,取得更好成果 ● 掌握系统的创新方法和工具,帮助企业增收益、降成本、提效能、减内耗 ● 能运用“创新遴选表”梳理目前工作,找出需要创新的产品/服务/流程 ● 能运用“创新审视表”锁定产品/服务/流程中需要提升的创新点 ● 能运用“创新六法”改进产品/服务/流程 ● 能运用“创新计划书”检验创新成果并输出整体创新方案
授课对象:全员
讲师:祖维龙
1.对于企业的价值 (1)优化组织人才梯队 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效学习文化 2.对于学员的价值 (1)训练职场绩效思维 (2)解决真实工作问题 (3)增强内外沟通能力 3.各模块主要成果和工具方法 角色认知关 (1)发现最优秀的自己:自我觉察与4P协同 (2)勇于承担责任:三思而行 (3)生命之花 人际沟通关 (1)倾听三字决 (2)工作反馈三字决 (3)创新合作模型 时间目标关 (1)有效基础三步法 (2)记录清空工具 (3)时间矩阵模型 (4)目标格式 (5)清现状研讨模型 (6)绩效模型:吉尔伯特行为工程模型 公文写作关 (1)公文格式规范实用口诀 (2)需求挖掘和目标分析模型 (3)结论先行/标题优化(标题技术四六法) 沟通表达关 (1)开场四步法 (2)建构七何法/思维导图 (3)信息三要法
授课对象:新入职员工
讲师:曹志巍
一、角色认知、目标管理 1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标达成的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建一种正视问题的担当文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.五大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/5WHY法 二、沟通协调 1.企业收益 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.学员收益 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.六大主要成果和工具方法 (1)需求挖掘模型 (2)结论四六法 (3)倾听三字决 (4)提问三字决 (5)反馈三字决 (6)团队绩效模型
授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师:曹志巍
● 掌握总结汇报的基本原则和方法 ● 掌握总结汇报四大技巧 ● 掌握汇报中的沟通技巧应对
授课对象:企业中基层管理者、骨干员工
讲师:曹志巍
1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效表达思维 (2)提升思考表达效率 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)聚焦一二法 (2)结论四六法 (3)开场四步法 (4)建构七何法 (5)信息三要法 (6)提炼三步法 (7)黄金三点法 (8)故事三有法 (9)思考三段法 (10)思维导图
授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师:曹志巍
1.企业收益 (1)降本增效:掌握问题分析与解决的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.七大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键三大法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/吉尔伯特行为工程模型(BEM) (6)原因分析/5WHY法 (7)绩效模型
授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师:曹志巍
1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练汇报表达思维 (2)解决真实汇报问题 (3)增强内外沟通能力
授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师:曹志巍
1.企业收益 (1)降本增效:掌握计划统筹的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.八大主要成果输出 (1)时间优化工具 (2)绩效提升优先清单 (3)大石头计划 (4)我的目标与组织目标的连结 (5)组织流程优化建议 (6)个人汇报提升方法 (7)复盘认知和思考 (8)平衡轮实践 4.八大主要工具方法 (1)时间记录三法 (2)时间优化矩阵 (3)目标平衡法则 (4)BEM绩效模型 (5)组织流程优化“金点子”建议表 (6)结论先行汇报法 (7)复盘两化两性法 (8)生命之花:平衡轮
授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师:曹志巍
1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标管理和高效执行的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建正视问题的执行文化。 2.学员收益 (1)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.十大主要工具方法和成果输出 (1)目标平衡模型 (2)绩效模型 (3)寻找关键研讨模型 (4)原因分析5WHY法 (5)七何模型 (6)承诺管理五步法 (7)竞赛引爆三要决 (8)吉尔伯特行为工程模型(BEM) (9)反馈模型 (10)创新合作模型
授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
讲师:曹志巍
1.十大工具方法。 2.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。 3.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。 4.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象:单位中高层管理者
讲师:曹志巍
1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果和工具方法 (1)绩效模型 (2)4P沟通模型 (3)倾听模型 (4)反馈模型 (5)吉尔伯特行为工程模型 (6)需求挖掘模型 (7)结论先行模型 (8)开场汇报四步模型 (9)信息三要表达模型 (10)创新合作模型
授课对象:组织中高层管理者、高潜能骨干/主管
讲师:曹志巍
1.对于企业的价值 (1)优化复盘流程 (2)提升工作绩效 (3)创建复盘文化 2.对于学员的价值 (1)解决真实业务问题 (2)构建一个复盘思维 (3)学会一种复盘本领 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)U型复盘法 (2)绩效模型 (3)绩效等式 (4)关键差距研讨模型 (5)反思过程记录表 (6)吉尔伯特行为工程模型 (7)BEM原因转换表 (8)经历还原索引表 (9)城镇会议 (10)复盘画布
授课对象:组织中高层管理者
讲师:曹志巍
1.理解管理的定义,为达成管理目的,确立管理者的姿态,掌握管理的基础。 2.在计划、命令和控制阶段做好协调,确保团队行为、结果统一及组织目标达成。 3.提升管理者的问题意识,掌握发现及解决问题的思路方法,不断检讨改善,提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序,学会培育不同员工的方法,确保不断提高下属能力; 5.理解部属/成员的行动,唤起工作意愿,做好激励授权,形成信赖关系。 6.打造高效团队,认识领导力的本质及理想的领导力类型,通过实践并不断自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我检查表 2.管理六层面模型 3.科学的方法模型 4.管理的流程 5.问题解决/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教练式辅导模型 8.倾听模型 9.反馈模型 10.领导力四大类型模型
授课对象:企业中高层管理者
讲师:曹志巍
1.对于企业的价值 (1)优化组织开会语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效会议文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效会议思维 (2)解决真实会议问题 (3)增强统筹协调能力 3.八大主要成果和工具方法 (1)策划技术:七何法 (2)策划技术:清单法 (3)会议布场四字决 (4)会议开场五说 (5)会议开场SCQA模型 (6)深度汇谈四步法 (7)高效表达三要法 (8)工作汇报四步法
授课对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。
讲师:曹志巍
营销创新、市场与营销战略、服务营销、客户管理、商业模式创新等
上海市
财务战略规划、管理者财税思维、财务转型升级、全面预算、内控体系搭建……
南通市
企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市
厦门市
PMP项目管理、研发项目管理、机电工程类项目、打造卓越项目经理等
苏州市
职场沟通技巧、情绪压力管理、职业生涯规划、管理者技能提升
昆明市