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《化繁为简:构建你的结构化思维》

● 思维层面:想清楚——提升结构思维能力,实现全脑思维,做到逻辑清楚,想得明白; ●表达层面:说明白——针对工作沟通能力,以受众为中心,重点突出、层次清晰,表达流畅;针对书面表达能力,能够做到结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳;针对提升口头演讲能力,在商务演讲中能重点突出、风格独具,让你的受众听得明白,看得清楚,理解正确; ● 执行层面:做到位——有效提升解决问题能力,运用MECE原则,提升结构化分析问题、解决问题的能力,让问题在条分缕析的结构化力量面前被打回原形,轻松解决。

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:徐志谦

《创意微课工坊:玩转微课设计与开发》

● 让学员构建对微课开发的全面认识,掌握优秀微课的标准构成要素 ● 掌握不同类型微课架构设计脚本的编写能力,让课程有个良好的基础 ● 理解微课开发中不同课程故事、案例的吸引力设计方法,提升课程的感染力 ● 充分理解不同微课开发工具作用,并能够合理利用现有工具开发适合的企业微课 ● 针对微课音频的采集,能够做到不同条件下的优化处理,使其能完美匹配画面 ● 针对微课的视频处理,能够做到掌握常用的实拍微课制作流程、视频拍摄与编辑技术 ● 针对微课画面的最终呈现,能够进行不同主题、不同效果的对应画面优化

授课对象:有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家、培训经理,人力资源管理者、对微课开发感兴趣的企业员工。

讲师:徐志谦

《智能学习之旅:掌握五项全能课程开发》

● 从课程开发的五大层面,帮助学员构成课程开发的整体认知,树立课程开发结构性认知 ● 从课程开发的底层层面,掌握课程开发的需求挖掘与主题设定,并能够进行有效的提炼 ● 从课程内容的设计层面,掌握课程开发的内容构成方法,灵活运用匹配的经验萃取工具丰富课程内容的展现 ● 从课程培训效果的设计层面,能够运用不同的教学方法,灵活进行课程的形式设计,从而提升整体的课程培训效果 ● 从课件内容最终呈现的效果层面,对学员以往的PPT开发技能有效补充,实际运用到课件开发上面,使得内容与画面得到完美的融合与呈现

授课对象:课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务技能专家、人力资源从业者等

讲师:徐志谦

《视觉魔法师之路:PPT高效制作与精彩呈现》

● 认知提升——能够快速的发现自身PPT的问题及解决办法 ● 技能提升——掌握最新的PPT插件工具及多种高效的操作技巧 ● 内涵提升——构建清晰的知识体系,让PPT内容逻辑清晰有条理 ● 审美提升——提升对PPT的审美认知、排版、配色、动画等综合运用能力

授课对象:公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

讲师:徐志谦

《讲台魅力:内训师讲台八大核心基本功修炼》

● 培养讲师对自身能力和知识的自信意识,建立积极的自我形象和讲台存在感。 ● 掌握有效的身体语言技巧,包括姿态、仪态和位置移动方面的控制。 ● 理解手势在演讲中的作用,学习如何运用适当而有力的手势来支持和强化演讲内容。 ● 塑造讲师优美圆润的魅力声音,使学员在轻松愉悦的声音环境中接受所要掌握的知识。 ● 培养良好的眼神交流技巧,学会运用眼神与观众建立联系,传递自信、关注和共鸣。 ● 学习如何使用讲师语言,以清晰、简洁和准确的语言表达课程观点。 ● 学习如何运用有效的表情技巧,如何进行情感表达,使演讲更具吸引力和感染力。 ● 学会有效运用板书、图表和图形等视觉辅助工具,使演讲内容更加清晰易懂。

授课对象:企业内部讲师、培训师、主持人等职业讲台人员

讲师:徐志谦

《黄金内训之翼:内训师综合能力提升八天特训营》

● 培养培训设计能力:学习培训课程设计和开发全流程,包括需求分析、目标设定、教学方法选择等,从而提高培训的针对性和有效性。 ● 提升培训交付能力:提升内训师的教学技巧和表达能力,包括演讲、引导、互动等方面,帮助企业内训师生动有趣地传递知识和激发学员的学习兴趣。 ● 培养问题解决能力:内训师将学习如何处理培训中的问题和挑战,包括学员反馈、团队合作等方面,提高解决问题的能力和应变能力。

授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员

讲师:徐志谦

《新思维掌握术:创新思维与问题解析的全方位进阶》

● 创新思维能力的提升:敏锐地发现问题、提出新的想法和解决方案,推动创新和改进。 ● 问题解决能力的增强:课程强调问题分析和解决的方法和技巧,帮助学生学会系统性地分析问题、找出问题的根本原因,并制定有效的解决方案。 ● 团队合作和沟通能力的培养:创新思维与问题分析的课程通常以小组讨论、项目合作等形式进行,培养队伍的团队合作和沟通能力。 ● 实践经验的积累:课程注重实践和案例分析,通过真实的案例和实际问题的讨论和分析,学生可以积累实践经验,了解实际应用的情境和挑战。 ● 创新工具和方法的学习:使用创新工具和方法,如头脑风暴、设计思维、敏捷开发等,增加解决问题和创新的技能。 ● 综合素质的提升:不仅可以提升自己的专业知识和能力,还可以培养综合素质,如批判性思维、创造力、逻辑思维、团队合作等。

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:徐志谦

招聘面试实战全攻略

● 面试官实现从不知道问什么、不知道怎么问,不知道如何面试决策,到真正学会针对不同岗位员工能力素质模型和岗位特质精准提问和面试决策的方法 ● 掌握ChatGPT在面试甄选各环节中应用方法,从简历分析、面试提问到模拟面试评估,以科技赋能招聘 ● 掌握不同场景面试方法和技巧:社会招聘、校园招聘、管理者招聘等各场景下面试心法 ● 大厂案例中发现招聘管理问题,管理者掌握快速团队组建的方法和人才获取渠道。 ● 通过行动学习带领学员现场输出各职位大类面试题本,企业和学员获得一套针对本企业的面试题库,有方法、有工具、有演练、有输出

授课对象:各层级业务管理者和HR管理者

讲师:徐越

战略人力资源管理

面对全球经济下行压力,国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战,企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向,聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略,关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。 战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景,重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值,明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容,关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案,通过提升人力资源管理的战略地位,帮助企业更好地实现其战略目标。

授课对象:各层级业务管理者和HR管理者

讲师:徐越

新生代领导力:95后—00后的员工管理攻略

● 用行动学习输出新生代员工画像,完成管理者从“管控思维”到“边界思维”思维转换 ● 管理者“秒懂新生代”,理解新生代员工的特质,掌握各工作场景下3种员工沟通和辅导方式,总结并运用新生代人才吸引和保留的7个锦囊 ● 掌握激发员工自驱力的方法,实现新生代员工主动担责、积极寻找解决方案并复盘的工作习惯 ● 掌握新生代员工辅导的4个阶段和5个工具,帮助员工做好个人职业规划的方法,实现新生代员工快速融入团队,与组织共成长

授课对象:各层级管理者

讲师:徐越

HR管理者的人才经营课

● 明确基于企业战略的人力资源规划三阶段,掌握打破组织边界的四个资源和具体方法 ● 掌握管理者人才培养的三个关键;掌握有效管理者辅导下属的三个管理维度 ● 掌握多样化人才激励策略中的4个非物质激励方法+全面“留人方法论”的3个重点 ● 掌握从“人才雇佣”到“人才联盟”关键核心方法和策略

授课对象:各层级业务管理者和HR管理者

讲师:徐越

《非人力资源管理者的人力资源管理》

● 掌握基于企业战略拆解的人力资源战略,掌握落地制定人力资源各模块的具体实操方法 ● 帮助管理者认识绩效管理的目的和价值,掌握绩效管理目标设定和绩效管理重点的方法和工具,结合行动学习真正学以致用 ● 掌握一套科学人力资源管理工具,真正将人力资源工具与日常管理实现相结合的方法 ● 打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者有效推动业务目标实现 ● 业务管理者掌握从人才哲学、人才选聘、人才吸引、人才发展、人才保留、人才退出和离职后管理等人力资源管理关键核心方法和策略

授课对象:各层级管理者

讲师:徐越

质量问题解决之天龙八步(8D法)

1.学习提升解决问题的技巧,提高解决问题的效率和质量 2.学习和实践8D方法,提升团队协作能力,增强团队凝聚力和合作意识 3.掌握增强问题预防的意识的方法,减少问题的发生 4.掌握沟通和提升表达能力的技巧,提高沟通和表达的质量和效率

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)

讲师:欧阳光远

全面质量管理(TQM)

1. 提高质量管理水平:了解如何制定有效的质量管理计划,以及如何在组织内实施和持续改进质量管理体系 2. 增强质量意识:深入理解质量的重要性,并学会如何在团队中培养和传播质量文化 3. 掌握质量管理工具:如统计过程控制、六西格玛、PDCA循环等,帮助参与者更好地分析和解决质量问题 4. 提升团队合作能力:促进跨部门合作,提升团队合作能力

授课对象:总经理、企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、生产总监、生产

讲师:欧阳光远

降本增效——工厂八大浪费消除

1. 了解企业中存在的八大浪费现象,包括生产过剩、无效运输、不良品、库存积压、人力浪费、低效设备、加班过量以及生产线布局不合理等 2. 深入分析这些浪费产生的原因,探讨其对企业生产运营和成本效益的影响 3. 掌握消除这些浪费的策略和方法,包括改进生产计划和流程、优化物料搬运和管理、提高员工技能和工作效率等 4. 帮助树立“精益生产”的理念,培养节约意识和团队合作精神,提高企业的整体竞争力和运营效率 5. 掌握精益生产工具和技术,如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等,并将其应用于实际工作中,以实现企业生产过程的持续改进和效益提升

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、设备、HR部门等)

讲师:欧阳光远

《TPM设备全面生产维护与效率管理提升》

1. 帮助企业实现设备全面生产维护(TPM),提高设备利用率和寿命; 2. 培掌握设备效率管理提升的方法和技巧; 3. 推动企业实现生产现场优化,降低维护成本,提高生产效率 4. 提升设备使用效率:减少设备故障率,提高设备利用率,提升生产效率 5. 降低维护成本:降低设备的维护成本,包括人力、物力、财力等方面的投入 6. 提高产品质量:减少产品缺陷率,提高产品质量,进而提高客户满意度 7. 增加企业竞争力:提升企业的生产能力,降低成本,提高企业的竞争力 8. 培养专业人才:培养专业的设备管理人才,提高企业人才素质 9. 实现技术创新:可以了解并掌握最新的设备管理技术创新和方法

授课对象:制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上,及储备干部等生产运作相关的技术人

讲师:欧阳光远

新形势下的业财融合管理策略

1、新视角:业财融合是老生常谈,用全新视角能感受到新的层次 2、心沟通:业财沟通需要有基础,会方法 3、业务为出发点:业财融合的关键销售环节感受企业对财务职能的需求 4、风险贯穿始终:业财融合需要懂企业风险管理

授课对象:财务管理人员/非财务管理人员

讲师:郝嘉

立足税务总局看税务稽查——企业税务风险防御体系建设

1、税务政策:了解新税收优惠政策所带来的指导和扶持作用,9大税收征管关注方向的引导作用,让企业更加关注企业内部经营管理,建立企业税收风险防御系统对接外部税收监管; 2、金税四期:了解金税四期的影响以及应对方法,从案例中看清金税四期更加关注企业报表数据的真实性及合理合法合规性,从这些方向入手厘清企业内部管理是正途; 3、税务稽查:了解税务稽查选案、检查、审理、执行的程序以及应对方法,从案例中看到税务选案有不同层次,以“不变”的内部规范经营来应对市场环境的千变万化; 4、税务风险:梳理税务风险点并掌握控制税务风险的方法,税务风险点来自于企业自身业务发展过程,严格按照会计准则要做账,按照税法准备报税,则风险会消除于无形。

授课对象:财务总监、财务经理、财务人员、会计人员、税管人员

讲师:郝嘉

金税四期下的企业财税风险防范与应对

1、点面结合:掌握金税四期的底层逻辑思维,并且从财税四个重点知识方向讲解落实,并给出落地解决方法。 2、有张有弛:轻松而大道至简的把握金税四期政策方向,严谨而“锱铢必较”学习增值税、企业所得税的计算难点和重点,并可以直接用到实际工作中。 3、量化精髓:针对财务人员急需解决的财税问题,从钱账票税四个方面展开讲解财税风险,并且做了量化的归纳总结,比如用途改变的4类不可抵扣项目。 4、工具辅助:表格呈现税负率对比、增值税纳税人分类,用图示呈现22种成本费用类型,对于比较不容易理解的知识点,辅之以常识性故事案例。

授课对象:企业中高层管理者,企业财务管理人员

讲师:郝嘉

解读财务报表——如何利用三大报表“控风险定决策”

1、望:如何从不同报表看不同数据的内涵和外延 2、闻:旁敲侧击,触类旁通,管中窥豹,“看”一点而可以“窥”全身 3、问:看到报表数据,就知道应该从哪些方向去找问题,找哪个部门去解决,倒逼企业利润出处 4、切:对于不同内外部业务,输出不同着重点的报表。比如银行更专注资产的利用效率,收入是否能覆盖成本,是否有能力定期还款,那就需要对这些方面的业务数据详细阐述,达到融资方和贷款方双方互信。

授课对象:中小企业创始人,与企业有股份绑定关系的管理者

讲师:郝嘉

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