让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
组织变革:组织变革创新与赋能蜕变

1.辨析企业变革的VUCA情境模型逻辑 2.掌握领导变革的创新理论与变革精髓 3.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧 4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式

授课对象:致力于企业成长的中高层管理者

讲师:齐振宏

90后新生代员工管理

● 了解90后新生代员工心理特征和行为特征 ● 打破固有观念,摘掉“有色眼镜”,客观、中立的评价和看待90后新生代员工 ● 学会90后新生代员工工作辅导的艺术和柔性管理的方法,成为教练型管理者 ● 掌握90后新生代员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“对抗”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化

授课对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者

讲师:汪颜

五星店长实战特训营

——《五星店长实战特训营》结合众多终端销售案例,深入分析和解决店长管理和销售的关键问题,提升店长职业素养,改善店长工作模式,抓住管理关键模块,打造高效销售团队,提升门店业绩。

授课对象:店长、副店长、加盟商

讲师:吕咏梅

订单项目管理高级实务

本课程针对制造业的订单产品实现项目,内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。本课程总结产品实现过程的最佳实践,适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等

讲师:徐正

研发项目管理沙盘实战

了解研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;<br />系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论;<br />掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;<br />掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;<br />了解业界常见的研发项目组织、团队模式,分析各自的优缺点和适用场合;<br />掌握如何实施项目可行性分析的方法论;<br />掌握如何使用“相关方期望值管理”的方法来识别项目的关键活动向、设置项目的目标、定义项目的指标体系<br />掌握有效的估算方法与技术(PERTSizing、Wide-BandDelphi等);<br />分享研发项目问题、风险管理方法;<br />了解研发质量管理的基本概念、质量保证与控制的方法,掌握研发项目过程改进的基本模式和思路。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

研发多项目管理

了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点<br />掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤<br />掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具<br />掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航<br />掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT<br />清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系<br />掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

项目人力资源管理

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;<br />2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;<br />3、效果:简单的 轻松的 互动的;<br />4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

授课对象:人力资源人员

讲师:徐正

项目化团队建设与管理

1、如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、传授相关的方法和技巧;<br />5、帮助学员改善领导者角色意识;<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;<br />8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能;

授课对象:企业部门经理、主管等中高层管理人员

讲师:徐正

项目管理中的领导力与团队建设

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;<br />2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。<br />3、案例比较接近现实并且具有时效性。<br />4、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;<br />5、效果:简单的 轻松的 互动的;

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

企业全面成本化管理

1、阐述成本构成及控制成本的重要性;<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;<br />3、强化基于流程的成本控制;<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

企业经营与财务报表解读

<p>1、熟练阅读三张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系;<br/>2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵;<br/>3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。</p>

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

非财务经理的财务管理

1、熟练阅读三个财务报表,并掌握相互间的关系;<br />2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力;<br />3、获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力;<br />4、获得评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

企业全面预算管理

1、使学员对预算管理有一个全新的认识,把预算当做企业的头等大事来抓;<br />2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法;<br />3、将行之有效的预算管理方法运用到企业;<br />4、有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

内部控制与风险管理

1、在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因;<br />2、找出解决问题的办法,运用流程管理控制风险;<br />3、从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估;<br />4、使企业进行规范化管理。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

财务报表分析在信贷管理中的应用

本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程。结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法,将三大报表的相关项目结合起来进行分析

授课对象:银行行长、信贷客户经理及风险管理人员

讲师:黄道雄

企业全面预算

【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

授课对象:高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。

讲师:黄道雄

企业全面预算管理

1.理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义; 2.了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化; 3.增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作; 4.确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。

授课对象:企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干

讲师:黄道雄

企业财务报表阅读与分析

了解财务报表分析基本理论与知识框架  通过财务报表数据来透视企业的管理问题 利用财务数据分析企业五大能力 财务报表的综合分析在实践中的运用

授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。

讲师:黄道雄

总经理的财务管理

<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力:衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向:利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略:财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心,从企业管理中挤出利润。</p>

授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干

讲师:黄道雄

非财务经理的财务管理

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识,理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

讲师:黄道雄

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部