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“互联网+”时代下的金融模式分析与银行应对策略

<p>1、了解互联网金融的基础理念及发展趋势</p><p>2、掌握互联网金融当前存在的模式及对金融业的挑战</p><p>3、通过案例学习,学习相应的应对措施。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。</p>

授课对象:中层员工

讲师:傅强

“互联网+”时代下传统企业转型发展之道

<p>1、了解互联网的基础理念及发展趋势</p><p>2、掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革</p><p>3、学习互联网下传统行业应对策略。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。</p><p> </p>

授课对象:中高层管理者/基层员工

讲师:傅强

“互联网+”时代下的微营销实战兵法

<p>1、学习微信营销基本知识,做好线上营销;</p><p>2、手把手教会微信营销的文案推广</p><p>3、学会新用户拓展、老用户维护及老用户转化为粉丝的实战营销方法。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。</p>

授课对象:中层员工

讲师:傅强

“互联网+”时代下的创新营销

<p>通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。</p><p>学习“互联网+”和“+互联网”的区别和模式;</p><p>掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等方式;</p><p>通过典型性电商与非典型性电商的比较,看互联网思维下的电商玩法;</p><p>解剖互联网优秀企业的组织变革,寻找互联网企业盈利基因。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。</p><p> </p>

授课对象:企业中高层管理者

讲师:傅强

“互联网+时代下”的服务营销

<p>通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。</p><p>? 学习“互联网+”和“+互联网”的区别和模式;</p><p>? 掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等服务营销模式;</p><p>? 通过典型性电商与非典型性电商的比较,看互联网思维下的电商玩法;</p><p>? 解剖互联网优秀企业的组织变革,寻找互联网企业盈利基因。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。</p>

授课对象:企业中高层管理者

讲师:傅强

“互联网+时代下”的品牌营销

<p>通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。</p><p>? 掌握产品的三大定位;</p><p>? 掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等品牌营销模式;</p><p>? 通过典型性电商与非典型性电商的比较,看互联网思维下的电商玩法;</p><p>? 解剖互联网优秀企业的组织变革,寻找互联网企业盈利基因。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。</p>

授课对象:企业中高层管理者

讲师:傅强

现场改善与生产效率提升

1、建立精细化标准工时,标准产能; 2、导入能计算生产效率,设备稼动率的生产日报表; 3、异常项目标准化,异常记录日常化,异常责任明确化; 4、各级干部掌握点/线/面/体,全面提升生产效率的步骤和方法; 5、设计激励生产效率改善的机制; 6、缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本; 7、提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型; 8、为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础; 9、理论知识的传授与实践操作的演练; 10、全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人; 11、推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!

授课对象:制造业生产,品质,PMC,工程技术部门经理,主管及班组长级干部

讲师:杨学军

企业感恩

1、培养员工感恩意识;<br />2、让员工明白感恩对自己和对企业的价值;<br />3、让员工学会运用感恩的二大武器,在生活中处处学会感恩;<br />4、培养员工知恩图报应具备的四大素质;<br />5、让员工认识到报怨的危害学会感恩;<br />6、让员工学会心怀感恩,快乐工作;<br />7、让员工拥有感恩的能力,激发员工的热情,激发员工对公司,对自己的高度责任感,使命感!

授课对象:全员

讲师:和平坤

职场精英的五大心态和十项修炼

1、改变学员消极负面的情绪,塑造忠诚敬业的阳光心态;<br />2、掌握阳光心态四要素及在工作中如何保持和运用阳光心态;<br />3、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨拒绝借口;<br />4、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力;<br />5、提升学员归属感,让学员领悟到企业才是改变命运的家并学会感恩。

授课对象:全员

讲师:和平坤

升华服务态度 锁定客户资源

1、激活个人的自我主宰系统,为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活;<br />2、突破思维定势习惯,建立从多个角度思考问题的观念;<br />3、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨拒绝借口;<br />4、能转变思维,换位思考,站在客户的立场,重视客户的体验;<br />5、让学员掌握客户体验机制的十大法则,提升客户体验,为企业创造价值;

授课对象:全员

讲师:和平坤

阳光心态与良好沟通

1、掌握心态,激活个人的自我主宰系统;<br />2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活;<br />3、突破思维定势习惯,建立从多个角度思考问题的观念;<br />4、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨拒绝借口;<br />5、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力;<br />6、学会驾驭情绪,拓展思维,超越自我的过去,展望自我的将来。<br />授课方式:<br />采用以情动人,以理服人,启发互动式教学,课堂演讲,现场练习,学员易于感悟,接受并改善;语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强,利用经典案例分享,视频观看,小组讨论能让员工从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。

授课对象:全员

讲师:和平坤

职场精英职业化提升

<p>1、提升学员职业化心态的根基,清晰职业化行为标准,摒弃不职业行为,做职业化员工;<br />2、拒绝按部就班,建立健康、积极的行为模式,学会应用处理问题的积极方式;<br />3、明确职业定位,培养负责任的行为习惯,树立“100%负责任”心智模式<br />4、清晰工作价值,改善“负向”的心智模式,提升自己的岗位价值;<br />5、帮助学员塑造专业,得体,符合岗位角色的职业形象;<br />6、掌握企业人应具备的礼仪规范与行为素养。<br /></p>

授课对象:全员

讲师:和平坤

心态调整与情绪管理

1、掌握心态,激活个人的自我主宰系统;<br />2、为你树立一个好的心态并帮你制造一个快乐的生活;<br />3、突破思维定势习惯,建立从多个角度思考问题的观念;<br />4、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨拒绝借口;<br />5、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力;<br />6、学会驾驭情绪,拓展思维,超越自我的过去,展望自我的将来。

授课对象:全体员工

讲师:和平坤

管理魔方影响力

<p>1.抓住管理的现状,掌握管理者与领导者的区别,实现领导者角色意识的转变;<br/>2.理念先行,掌握领导者的权力影响力与非权力影响力的内涵,通过案例与管理实践相结合,深入本质,从源头上认同影响力理念;<br/>3.行动深入,掌握和熟练运用权力影响力魔方、非权力影响力魔方、心理学影响力魔方的三个方面、18个有效的技巧,有理有据提升影响力;<br/>4.共赢提升,通过案例分享、实践达成的路径分析、影响力解析等多种方式,提升领导者影响力。<br/></p>

授课对象:管理人员,基层人员

讲师:莫勇波

《精细化沙龙策划与营销实操特训营》

&lt;p&gt;1、思维转型:打破固有营销思维,帮助学员建立系统的沙龙式营销认知&lt;br/&gt;2、系统布局:建立沙龙式营销体系,学会沙龙经营的战略布置&lt;br/&gt;3、能力提升:帮助学员建立并培养一支优秀的沙龙式营销队伍,人人会经营沙龙&lt;br/&gt;4、客户思维:培养客户思维导向,学会策划个性化、联动式营销活动&lt;br/&gt;5、分工明确:帮助学员建立项目小组,分工实操,夯实岗位技能,制作岗位工作说明书&lt;br/&gt;6、团队合作:解读沙龙式营销核能,培养团队合作意识,锻炼各功能组合作营销能力&lt;/p&gt;

授课对象:个金条线负责人、支行长、网点负责人、理财经理、客户经理

讲师:陈楠

《互联网时代银行网点营销策略》

1.思维转型:培养以客户为核心的营销理念,建立客户导向型营销思维 2.客户识别:通过客户经营的“鱼塘理论”帮助学员从不同层面了解客户的分类与互联网时代的客户价值模型 3.营销策略:学习并掌握三大类客户的16种不同营销策略,并能够根据网点的具体经营情况,进行营销策略的拆分与组合 4.营销渠道:结合互联网营销思维,分别针对增量、流量、存量客户建立不同的营销入口与营销渠道 5.营销系统:通过对营销活动的有效测评,帮助学员建立系统的营销认知,进而通过完善营销团队机制以及运用有效的营销工具实现营销系统的搭建

授课对象:支行长、副行长、网点负责人、网点主任、营销条线人员

讲师:陈楠

《互联网时代银行网点管理策略》

1.思维转型:通过网点管理者面临的四大危机解读,带动学员积极思考管理的价值与意义,从思维层面真正转变成优秀的管理者 2.角色定位:学习并掌握四类管理者风格以及管理者的四大定位,能够有效识别个人管理风格,并学会管理风格的弹性运用 3.网点管理:能够结合网点管理的基本目标,实现以管理价值为依托的网点现场、服务、营销、风险的优质管理 4.人员管理:能够从感性和理性的两个角度来认知员工的重要性,同时学习并掌握如何管理员工的目标与计划、建立员工辅导与激励的机制、学会会议经营与员工培训

授课对象:支行长、副行长、网点负责人、网点主任

讲师:陈楠

《互联网时代银行网点服务策略》

1.思维转型:建立正确的网点服务思维,掌握如何从服务的各个层面来夯实网点经营理念 2.服务进阶:建立网点服务“无有优特”的进阶理念,进而实现网点的服务的四大目标:建立客户关系、提升服务质量、培养客户忠诚、引领服务变革 3.服务模型:学习并掌握以网点经营理念为核心,以服务功能、服务产品以及服务渠道为三大要素的服务模型搭建 4.八大体验:通过互联网客户价值模型的剖析,掌握网点服务如何带给客户八大体验

授课对象:支行长、副行长、网点负责人、网点主任、营销条线人员

讲师:陈楠

《互联网时代网点经营战略》

1.思维转型:通过对新常态下银行网点的竞争分析,帮助学员建立管理者的经营和管理意识,培养良好的网点管理者思维框架 2.网点定位:通过深入剖析客户、产品、形象、战略,帮助学员建立服务营销定位理念,能够精准完成网点的市场定位 3.经营战略:通过系统的了解CIS服务系统以及网点营销的4P理论,结合互联网+思维,帮助学员建立在互联网竞争时代的经营战略思维 4.运营管理:以网点日常运营为核心,通过现场管理、营销管理、用户管理以及突发事件管理的学习与介绍,充分掌握网点运营管理的核心要素,能够游刃有余的进行网点运营管理 5.人员结构:通过四类网点人员结构剖析,帮助学员建立正确的网点人员管理思维,掌握五大职能员工的工作职责与管理方法;同时能够根据网点员工的现状较好的结合培训、辅导与激励措施

授课对象:支行长、副行长、网点负责人、网点主任

讲师:陈楠

《王阳明心学今用 领导力心法》

1. 学习王阳明心学的核心理论2. 了解王阳明的生平事迹和心学的产生和发展过程3. 心学如何指导王阳明的建设实践和战争实践。4. 阳明之后,心学的继承和发展:儒商、稻盛和夫六项精进5. 毛泽东思想对心学的继承和发扬6. 现代企业应用心学的领域和方向

授课对象:企业高层管理者,适合内训和公开课和总裁班

讲师:罗树忠

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