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基于内训师生动化表达技术

企业内训师该如何实现从“学员”到“讲师”的华丽转身呢?《师出名门TTT系列之:内训师生动化表达技术》结合企业内训师培养的实际需求,通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练,确保学员在学中练、练中学,最大程度将培训内容聚焦于实效性呈现,实现培训师综合能力的全面提升,从而提升企业竞争力。

授课对象:企业内训师、人力资源经理/培训经理

讲师:王妃

职业生涯规划©-做成功的职场人

课程目标: 本课程面向企业中基层管理者及内训师等,提供您一套职业生涯规划方法和工具,帮助您理解职业和岗位的秘密,打造聚力、高效的团队,提升企业团队的稳定性。 课程通过科学的模型导入和话术引导,帮助您解决职业生涯困惑,职场不良情绪应对,引导和缓解员工职业倦怠,鼓励员工重获激情和动力。 帮助你在职业发展中自我调适、正确适岗;知人善用、凝聚团队发挥团队最大效能及职业幸福感。

授课对象:导师、内训师等需要协助员工做职业发展规划的人群

讲师:王妃

职场效能提升—结构性思维

课程目标(完成课程后,学员能够): 思考清晰:提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地分析和解决问题; 表达有力:沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,提高效率; 系统思考:提升以点带面、系统思考的能力,让思考更加系统和全面。

授课对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工及职场新员工

讲师:王妃

商务对决中的博弈与谋略

博弈论这门学问是透过大量数学模型分析学员不好掌握,老师透过故事,案例,及实际博弈操作让学员快速掌握关键技巧,由浅到深,系统完整的学习。真正掌握实战落地可操作性高,随学随用提升个人的谈判及博弈的技巧,开阔自己的思维与心胸

授课对象:MBA,EMBA,总裁班或具有一定谈判能力的中高阶人员

讲师:郏智群

双赢思维下的沟通技巧

了解沟通的基本结构 有效利用肢体语言,提高沟通能力 熟悉高效沟通的步骤 掌握人际风格沟通技巧 提高与上司的沟通质量 改善与下属的沟通方法 通过沟通改善与其它部门的工作关系 创造互惠双赢的职场人际关系,提升职场氛围与和谐

授课对象:?企业各阶层管理者 ?公共管理机构的管理者 ?普通员工

讲师:郏智群

卓越谈判沟通策略与技巧

1、由浅到深,系统完整的学习。真正掌握谈判沟通技巧 2、实战落地可操作性高,随学随用 3、提升个人的格局,活络开阔自己的思维与心胸

授课对象:销售,采购,客服及需要与人合作的各类岗位

讲师:郏智群

闻“基”起舞——基金营销实战训练

● 提升银行营销人员对基金的认识,懂得从客户角度出发,成为客户信任的专业理财顾问,引导客户多元配置需求,激发客户的基金意向。 ● 领悟并懂得基金售前铺垫、售中预期管理、售后定期(异动)服务技巧。 ● 掌握营销风险管理,常和客户沟通基金投资体系知识,共同监测客户的基金盈亏状况,因而形成长期托付关系。 ● 掌握基金推荐和客户的典型异议处理技巧,善于高效成交。 ● 面对基金套牢客户,获得从客户邀约到基金健诊到面谈到转介全流程操作方法和话术。

授课对象:理财经理、客户经理等

讲师:萧湘

赢在复盘——从实战复盘到经验萃取

● 学习复盘的标准方法和流程,提升实践经验的总结能力,避免经验浪费 ● 通过现场演练复盘实操,提升学员的业务问题分析与解决的能力 ● 掌握引导工具的使用,营造复盘中开放的团队氛围,提升团队动能 ● 掌握经验萃取的核心方法和流程,将复盘成果转化为利于传承的经验形式

授课对象:企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工

讲师:段良芳

习惯致胜——卓越效能的七项修炼

● 培养员工积极主动的思维修炼和思维转化的具体工具 ● 确定个人的职业平衡和当下的目标 ● 掌握个人目标管理的具体的流程和方法 ● 掌握克服拖延,个人时间管理的方法 ● 明确个人工作的关键,如何做到要事第一 ● 掌握有效倾听的方法,掌握高效沟通的关键技巧 ● 掌握如何培养个人正向的修炼的方法论

授课对象:各级管理者、后备管理者、高潜员工、需要提升效能的全体员工

讲师:段良芳

统合综效——跨部门沟通与协作

● 增进对跨部门沟通协作重要性的理解:学会主动发起沟通、倾听意见、表达观点 ● 掌握跨部门沟通协作的步骤和技巧:学会建立有效的协作机制,明确各自的角色与责任,实现资源的共享与整合 ● 培养跨部门合作思维与意识:理解不同部门的职责与需求,尊重并欣赏彼此的差异与优势,扬长补短 ● 掌握冲突解决技巧与方法:学会在冲突中保持冷静和理性,积极促成双方达成共识 ● 增强团队凝聚力与信任基础:学会如何增进了解和信任,营造和谐的工作氛围,共同应对团队协作的挑战

授课对象:组织全员、中基层管理者、后备干部

讲师:段良芳

使命必达——高效能目标达成和时间管理

● 理解并认同目标管理的核心理念与原则,形成科学的目标管理理念 ● 掌握并运用目标制定与分解的方法,制定出清晰的目标 ● 学会制定目标执行计划的步骤方法和跟进措施,确保目标按计划推进 ● 理解时间管理核心理念,树立正确的时间管理观 ● 认同以终为始要事第一的原则,聚焦最重要目标的达成 ● 掌握IPA计划清单管理法,合理安排每天的事务和时间 ● 建立高效能团队文化,提升团队绩效

授课对象:企业各级管理者/储备干部/高潜员工

讲师:段良芳

破题之道——问题分析与解决

● 掌握麦肯锡独特的问题分析与解决框架,高效、精准地识别复杂问题 ● 学习问题分析与解决的四大思维,提升了创新性解决问题的能力 ● 掌握问题分析与解决的七大步骤,高效解决工作中的各种问题 ● 掌握了一套高效分析解决问题的工具箱,大大提升解决问题的效率 ● 学习了团队共创解决问题的方法,增你强学员的团队协作能力和领导力

授课对象:需要提高问题解决能力的各级管理者、高潜员工、新员工、全体员工

讲师:段良芳

敏捷经验萃取——课程内容开发工作坊

● 运用四大需求分析技术,提炼出课程的学习需求 ● 帮助学员分解并撰写出本课程的标准学习目标 ● 提取学习目标背后的课程知识点并做级别划分 ● 运用结构化技术梳理课程内容逻辑和构建相关理论模型 ● 根据不同的学习内容匹配最佳的教学活动 ● 运用自然学习法设计出课程完整的教学传递过程 ● 设计与开发出一门基于本课程教学理论的标准课程,并制作出课程教学PPT,以及配套的《讲师手册》等关键教学材料模板

授课对象:企业内部课程设计与开发人士;培训经理,人力资源管理者;需要提炼分享自己知识的业务骨干及专家

讲师:段良芳

精彩汇报——结构性汇报呈现

● 掌握结构化思考的方法,提升汇报的逻辑性与条理性 ● 掌握结构化表达的技巧,增强汇报内容的吸引力与说服力 ● 运用结构化的呈现技巧,,提高汇报者的自信心与表达力 ● 培养问题思考与解决能力,展现专业见解和创新力 ● 通过结构化精彩汇报,促进个人职业发展与团队协作效率

授课对象:全体员工、高潜员工、各级管理者

讲师:段良芳

卓有成效的管理者--管理能力五项修炼

● 明确管理者角色定和职责、使命,更好地履行管理职能 ● 掌握自我认知的方法和技巧,更好地认识自己,发挥潜能,实现发展 ● 掌握关键管理技能,提升管理效能,打造高效团队,实现组织目标 ● 掌握个人发展规划的方法和技巧,制定切实可行的职业发展计划,实现个人与组织的共同发展

授课对象:企业各级管理者/储备干部/高潜员工

讲师:段良芳

创新思维与创新管理

◆ 应对时代:通过创新思维和创新管理能力,提高灵活性和应变能力。 ◆ 敏捷管理:打造赋能型团队,提高决策效率、加速解决问题的能力。 ◆ 领导能力:培养沟通技巧、决策能力、凝聚团队力,团队达成绩效。 ◆ 适应需求:培养团队具有吸引、留住并激发团队员工主动工作潜力。 ◆ 管事观人:通过创新管理思维促进团队成员的幸福感和工作满意度。

授课对象:企业内部管理人员、业务/服务负责人、需要创造性解决问题的员工

讲师:曲直

《三个盒子©》版权课程 ——乐高创新工作坊

◆ 创新定义——理解创新定义,培养创新意识; ◆ 创新思维——培养创新的用户思维,为创新思维定锚; ◆ 创新工具——培养创新的工具思维,提供新的解决方案; ◆ 敏捷创新——MVP最小可行性原则,敏捷创新快速迭代; ◆ 协作沟通——团队合作与沟通能力,有效协调共享创意; ◆ 学以致用——基于乐高实际应用能力,以上帝视角重塑问题。

授课对象:企业内部管理人员、业务/服务负责人、需要创造性解决问题的员工

讲师:曲直

《微课开发工作坊》

● 了解微课的特点 ● 掌握微课的选题及命题技巧 ● 掌握微课的框架设计与脚本撰写 ● 掌握微课课件的制作与录制 ● 现场产出微课作品(初稿) ● 赠送大量优秀模板

授课对象:企业内训师

讲师:李声华

宏观经济形势分析及保险业机遇与挑战

分析2024年经济形势,引导客户低风险资产配置 掌握当前形势下企业经营及行业选择 把握国家政策方向 分析保险业发展态势,树立保险业信心 剖析中高端客户的投资理财需求

授课对象:保险从业人员

讲师:陈博

宏观经济形势分析及银行业机遇与挑战

分析2024年经济形势,引导客户低风险资产配置 掌握当前形势下企业经营及行业选择 把握国家政策方向 分析银行业发展现状,树立银行业发展信心 剖析银行业发展趋势

授课对象:银行从业人员

讲师:陈博

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