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非财务人员的财务管理

1、思维转变:财务与会计记录和管理的方法不一样,先从“道”的层面提纲携领的找到与非财务管理的交集; 2、数据运用:非财务人员主要是运用会计记录的数据,参与财务管理方面的工作,在会计数据的真实性和财务管理数据的灵活性方面要找到平衡,避免扯皮现象,拉低工作效率现象出现; 3、解读报表:了解报表的底层逻辑和勾稽关系的拆解方法,动态运用报表数据,动态管理企业的业务活动,从另外一个层面把业务活动摆在了“桌面”上,用沙盘的形式全盘提前规划(预算)、事中调整(激励)、事后总结(奖励)企业的业务“战况”; 4、分清“关系”:认识到财务人员和非财务人员的角色定位,从不同岗位、不同层次如何更好的为企业服务,如何做好本职的同时,知晓本职与其他角色的交织关系

授课对象:企业非财务管理人员

讲师:郝嘉

“秒”懂税务风险——股权架构设计税务“避坑”指南

1、了解企业股权架构设计的核心理念 2、了解企业股权架构设计涉及的重要工具 3、了解蚂蚁金服公司的股权架构设计 4、掌握至少三种股权架构设计方案 5、掌握分股不分权的底层逻辑

授课对象:创始人/老板/老板娘/企业管理人员

讲师:郝嘉

软件质量控制:敏捷测试

学完本课程,学员将会对以下软件质量控制的内容有一个清晰的认识: ● 为什么要在软件质量控制中采用内建质量的管理体系(Why)?什么是内建质量(What)? 1)时间紧,任务重,资源有限,如何保证交付项目的质量? 2)上线前大批量的集成和构建造成bug满天飞,如何应对集中交付的风险? 3)产品频繁迭代增量地交付大量版本,如何及时完成繁重的测试任务? ● 如何落地实施内建质量管理体系(How to do)? 1)如何设计质量管理团队的组织架构? 2)内建质量管理体系的流程是怎样的? 3)从产品的价值交付角度,如何内嵌质量流程进去? 4)如何通过工具落地质量管理流程?

授课对象:企业的软件质量管理和研发人员,有一定的质量控制管理经验

讲师:钟义杰

敏捷项目管理

●解析敏捷项目管理痛点:单团队集中交付风险、横向业务需求变化、纵向多团队跨部协作 ●掌握解决敏捷转型难点:单团队项目级敏捷、横向扩展业务敏捷、纵向扩展大规模敏捷 ●演练敏捷项目管理实操点:迭代滚动规划、迭代日常执行、迭代评审调整、迭代回顾改进 ●加速客户变化业务敏捷能力:需求管理、业务和技术人员的团队协作、技术推动业务增长 ●扩大多团队大规模敏捷的协作能力:上下游、大项目跨团队协作、端到端解决方案协作

授课对象:企业的项目管理人员,有一定的带团队作战经验或者潜力的储备干部

讲师:钟义杰

后IPD时代的研发管理:华为敏捷转型经验

● 解析IPD流程的主要痛点:确定性思维和繁琐的门径思想难以应对市场的快速变化,梳理敏捷转型的必要性和收益 ● 掌握解决IPD场景下敏捷转型的关键难点:单团队项目级敏捷,纵向扩展的版本级敏捷,横向扩展产品级敏捷,向外扩展的商业级敏捷 ● 演练项目级敏捷实操要点:迭代滚动规划,迭代日常执行,迭代评审调整,迭代回顾改进 ● 扩大多团队版本级敏捷的共同交付能力:软硬件各职能部门协作,大项目跨团队版本管理 ● 加速应对客户变化的产品级敏捷能力:需求管理,业务和技术人员的团队协作,加速产品交付速度 ● 加强和企业外部的客户和供应商合作的商业级敏捷能力:以客户为中心的大规模端到端解决方案协作,基于价值流的流程优化

授课对象:企业的项目管理人员,有一定的带团队作战经验或者潜力

讲师:钟义杰

大规模敏捷框架SAFe授权认证培训(Leading SAFe®) ——通过业务敏捷在数字时代蓬勃发展

课程结束后,学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者: ● 深入理解精益敏捷思维,了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果,以及这种思维如何引领精益敏捷转型 ● 掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能,包括如何支持和执行PI Planning活动,建设持续交付流水线,敏捷团队运作,以及如何协调多个敏捷发布火车等

授课对象:决策层和领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁;开发,QA和基础设施管理; 项目总监、项目经理;产品

讲师:钟义杰

职业化综合素质提升——创建发展竞争力

课程收益: ● 职业成功元素:脱变、勇气、责任、精进、感恩 ● 积极思维模式:正向认知自己与企业的关系 ● 责任感意义:具备责任感、敬业精神 ● 熟练迎来送往:会使用为人处世的职业应有的行为 ● 理解团队含义:懂得与上级及同事的原则 ● 实现时间管理:运用时间管理方法提升高效执行力

授课对象:企业骨干/企业全员

讲师:崔静静

产品经理的自我修养:精益产品画布沙盘

在课程中要逐一回答和解决从0到1的产品创新问题和从1到N的业务增长问题: ● 如何通过聚焦客户价值,减少浪费来培养商业全局观?(精益思想) ● 如何培养出以客户为中心的产品视角和经营思维?(精益客户开发) ● 如何像创业公司一样进行产品创新,灵活应对内外部挑战?(精益创业) ● 如何团队协作,落地实施解决客户痛点问题?(设计思维) ● 如何以最小成本满足用户体验的高要求?(精益UX) ● 如何用技术手段帮助业务增长?(精益数据分析,黑客增长)

授课对象:企业的产品负责人,产品经理,业务分析师,系统工程师SE,产品设计师

讲师:钟义杰

银行极致服务礼仪与沟通——创星级标杆示范网点标准化提升

课程收益: ● 服务意识:认知服务的三个层次,提升服务意识和服务心态,训练职业化心态和 ● 积极态度:积极主动意识,在主动服务意识中探寻服务的价值。 ● 标准实操:掌握银行服务规范的微笑及手势,当堂学会两个关键服务标准化。 ● 服务规范:现场掌握银行柜员、大堂、客服等不同岗位的服务规范。 ● 优秀形象:了解银行从业者的职业形象标准,并现场掌握仪容仪表检查操。 ● 知行合一:现场掌握银行服务人员规范的行为举止仪态。 ● 应急应对:现场掌握并运用客户沟通的技巧和异议处理方法

授课对象:银行网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员等

讲师:崔静静

礼商赢未来——高端商务礼仪及场景应用

课程收益: ● 职场定位:具备职场专业化、成熟化、标准化意识思维。由内而外的商务礼仪修炼。 ● 精神理念:实现自我察觉,掌握职场人必备的职业心态及对工作的敬业心 ● 塑造形象:打造专业得体且符合岗位身份的职业化形象 ● 行为修炼:塑造学员个人影响力与领导力,掌握基本的职场礼仪举止标准、知行合一 ● 沟通管理:沟通技巧在工作场景中的正确使用、建立精巧职场关系 ● 修养提升:提升学员敬业度与内驱力,商务场景能够懂得分寸、成就知礼行礼的职业人生 ● 开阔学员商业视野、认知格局,提高自身魅力,提升企业的公众力,提升企业社会竞争力

授课对象:企业全员

讲师:崔静静

快速提升个人IP的色彩美学课——形象管理必修课

课程收益: ● 高光美:提高学员对形象美学的关注度和专业度 ● 高大上:提高学员对服饰色彩的运用及搭配能力 ● 高认知:重新认知不同色彩的能量及搭配,提升个人能量和运势 ● 高级感:通过对自身肤色、风格和身材的认知打造最完美的形象 ● 高段位:学习如何运用配饰品搭配扬长避短,增高显瘦 ● 高品质:学会不同场合着装,一衣多搭,进行科学的衣橱管理

授课对象:职业女性/职场女精英、女销售人才、高端女性

讲师:崔静静

顶流营销服务礼仪与营销沟通

课程收益: ● 销售素养:提高营销绩效素养培训,掌握销售素养的重要性“自信”“勇闯“ ● 准确定位:塑造与职业相符合的职业角色,有效提高客户信任度和满意度 ● 创优关系:建立与客户良性关系,营造长期服务机会,强化长尾效应 ● 销售行动:提高销售过程中言行举止的动作要领,提升企业形象 ● 营销心术:了解消费心理学,掌握与客户交谈时的销售艺术 ● 形象塑造:塑造良好的企业公众形象和个人形象,从而赢得客户好感,在竞争中脱颖而出 ● 礼节学习:掌握销售技巧和各类商务活动与职场生活的必备礼节,增强自信,从容应对各种社交场合,推动事业成功

授课对象:中高层管理人员、销售人员、办公室人员等(10-30人)

讲师:崔静静

人文交流与“可视化”高效沟通

课程收益: ● 人文觉察心理学:不同性格类型的沟通优势与盲区; ● 掌握沟通的工具:五个要素、两大方式、四个类型。 ● 不同性格类型之间的有效沟通方式、冲突化解。 ● 感悟沟通之道:看见、站高、能量流转。 ● 演练道、法、术的掌握与运用

授课对象:企业全员

讲师:崔静静

情绪压力疏导与阳光心态塑造

课程收益: ● 全面性:建立乐观心理,阳光心态的认知模式,得到身、心、灵三层次的成长 ● 安全性:认识健康、积极的行为模式,学会应用处理问题的积极方式 ● 互动性:现场疏导压力,建立健康、积极的心理模式, ● 效果持续性:后续工作生活中,运用基本的心理健康的自我调整方法

授课对象:全体员工/储备干部/一线班组长/基层管理者/职业经理人

讲师:崔静静

产品创新方法:设计思维Design Thinking

● 掌握产品创新方法的全流程框架 ● 熟练应用设计思维方法寻找产品创新方向 ● 提高需求挖掘的精准度,增强客户洞察和场景观察能力 ● 降低试错成本,快速制作和验证产品原型

授课对象:创新领导者、新业务开发经理、产品经理和市场营销经理,也可以扩展到产品或交付团队的任何成员,特别是设计

讲师:钟义杰

赢家组织力 — 打造有凝聚力和战斗力的团队

● 成为有影响力的团队管理者,善用高效的团队管理工具,提升团队业绩 ● 帮助管理者提高对高效团队的认知,掌握打造高效团队的方向,方式和方法 ● 提升个人影响力,善用职权影响力,培养企业家精神,提升团队的协同工作的效能 ● 善用团队管理的能力模型和应用工具,激发团队的潜能,事半功倍,以一当十 ● 通过实战案例和情境演练,互动学习,掌握从“知道”到“做到”再到“更好”的方法

授课对象:管理干部/优秀员工

讲师:陈强

赢家执行力 — 战略解码与运营管理

● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”,帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”,帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”,帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”,帮助企业实现目标

授课对象:企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士

讲师:陈强

赢家战略力 — 战略规划与战略执行

● 系统学习企业战略管理,以客户为中心,以增长为目标,敢于规划,善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力,洞察市场,看清趋势,把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划,做出长远的、系统的、全局性的规划,增强竞争力 ● 提升战略规划能力,掌握制定战略的方法和步骤,提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力,理解战略意图,形成团队共识,赋能组织与人才,落实战略目标

授课对象:企业中高管理人员

讲师:陈强

赢家信任力 — 打造企业信任文化

● 正确认知信任的本质和价值,掌握赢得信任的理论,工具和方法,提升沟通与合作的效果 ● 掌握提升自信力/互信力/公信力的方法和技能,改善人际关系,把握当下工作和职业未来 ● 提高人际关系处理能力,正确评价他人,帮助他人,提升与他人沟通与协调的能力 ● 提高团队对信任力的认知和理解,帮助团队成员减少低信任的行为,增加高信任的行动 ● 工具方法:TE-信任指数评估表/TAP-信任改进行动计划/BBL模型-信任观察模型等

授课对象:企业中层管理人员、企业各职能部门经理和潜在管理人才、希望提升信任力的职场人士

讲师:陈强

赢家领导力 — 管理者综合领导能力提升

● 提升管理者实现人才发展、组织赋能、流程改善和绩效提升的关键能力 ● 强化管理者对“赢”的认知,培养赢家思维,掌握通过用人成事的工具和方法 ● 增强管理者对领导力核心概念和技能的理解和掌握,帮助管理者培育人才,达成目标 ● 掌握个人领导力、人际领导力和组织领导力的工具、技能和方法,实现事成人和 ● 提升战略规划、战略执行、问题解决和价值销售的能力,掌握实现成功的方式和方法 ● 提升管理者引领文化的能力,化团队幸福力为团队生产力,打造可持续的赢精神和能力

授课对象:中高层领导者

讲师:陈强

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