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《“专业行政文秘/助理”》

1.了解专业秘书/助理的职责与角色,工作范围与未来展望。 2.学习提升工作效率的技巧,包含档案管理、时间管理、会议管理,以及上司的行程管理。 3.学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧,成为上司的得力助手。 4.学习专业秘书/助理的礼仪与应对技巧,塑造专业的形象。

授课对象:1~3年工作经验的初级秘书助理,及有志从事文秘工作的人士

讲师:王晓珑

《为虎添翼--资深行政助理培训》

1.明确资深行政助理必须掌握的各项专业知识 2.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力 3.学会奠定非领导的“领导”地位 4.提升公文写作方法与技巧 5.策划和组织大型会议与活动 6.正确管理情绪与排解压力

授课对象:有工作经验的行政管理人员

讲师:王晓珑

《行政统筹管理技能提升》

1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识 2.提升公文写作方法与技巧 3.策划和组织大型会议与活动 4.更有效益地进行时间管理 5.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力 6.正确管理情绪与排解压力

授课对象:有工作经验的行政管理人员

讲师:王晓珑

《赢在起点—新员工职业素养培训》

1、 塑造职业化心态,完成从校园人到职场人的转变。 2、 学习常用职场工作方法与技能,提升工作效率。 3、 认识时间管理实质是自我管理。掌握时间管理的原则,学会具体时间管理的技巧与方法。 4、 培养积极主动的思维模式,提升自我与团队以结果为导向的执行力。 5、 全面了解高效率会议的召开技巧,明确会议中各角色的职责和任务 6、 学习电邮及公文的写作语言和思路,系统地掌握电邮沟通的规范格式和沟通礼仪,提供工作效率。

授课对象:所有有志自我提升的职场人士

讲师:王晓珑

实用公文写作

1. 通过培训,使员工规范公文写过格式,掌握公文写作语言,熟悉公文写作思路,以便准确、高效的发布公文,提高办事效率。 2. 注重知识与工作实践的有效结合,更多地结合实际案例,将公文的规范要求和写作技巧、注意细节等方面进行了生动的演绎,从而使学员达到能理解公文行文的严肃性,了解公文的规范化和标准化,系统掌握公文写作的知识和方法技能的目的,提升公文写作的实用性。

授课对象:企业文职/行政管理人员、企业管理人员、公务员

讲师:王晓珑

《高效的电子邮件沟通》

1、 了解电邮沟通在企业工作中的重要性和严肃性,代表着个人与企业形象。 2、 更多结合实际案例,注重细节演绎,帮助学员系统地掌握电邮沟通的规范格式和沟通礼仪。 3、 学习电邮写作语言和思路,以便准确高效地写作电邮,提供工作效率。

授课对象:所有有志自我提升、增强电邮沟通能力的职场人士

讲师:王晓珑

《赢在起点—大学生职业素养营》

(1)初步了解不同的职业岗位,掌握实用的求职技巧; (2)了解职场中的基本礼仪,掌握职场中的处事哲学; (3)实现校园人与职业人身份的转换,形成初步的职业思维; (4)发现自我,培养团队协作及高效执行力精神,提升实战的职业技能; (5)有效提升个人职场竞争力,成为企业真正需要的人才。

授课对象:未就业(含在校生)的大学生

讲师:王晓珑

《职场新人王--新员工素养提升》

1、 了解掌握商务沟通礼仪知识和塑造良好职业心态对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务沟通礼仪知识和塑造良好职业心态的方法。找准自身存在的问题和差距。 3、 提出调整改善的最佳方法,使自身的职业特征与外在魅力得以强化,建立起强大的工作自信心,最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。

授课对象:新近员工以及期望自我提升的职场人士

讲师:王晓珑

做“冻“龄女神——五行养颜

肝主藏血,主经脉。肝有贮藏血液和调节血量的功能。肝主疏泄,主经脉,对应在女性身体上,月经不调,痛经。皮肤上面是斑和痘。<br />心主血脉,的功能才能正常,血液才能在脉管内正常运行。若心的气血不足,推动血液循环的力量减弱,则产生种种病变。对于女性身体上,心气虚,面色差,睡眠差。<br />脾主运化,主统血。若脾气虚弱,气不摄血而溢于脉外,即所谓"脾不统血",可出现月经过多、崩漏、便血、等慢性出血疾患。皮肤上表现水肿,下垂。<br />肺主气 ,是指肺脏具有主管呼吸之气和主管一身之气的功能。肺弱,面色潮红,人会气虚。<br />肾主藏精,而精能生髓。髓有骨髓和脊髓之分,骨髓贮于骨中以养骨骼,骨的生长、法语、修复,都要靠肾精的滋养。对于在女性身体上,身体疲乏,腰酸背痛,带下过多,四肢发冷,皮肤松弛!<br />中医五行养颜,从五脏开始养,让你从内到外健康美丽!

授课对象:追求美丽的女人等

讲师:韦娜

探寻上古之法——体味五行养生之道

1.剖析身体存在的亚健康状态,制定适合自己体质的五季养生膳食,药酒,五行药浴汤等行之有效的方法,让经络通畅。我们可以通过经络养生来达到防治疾病,养生保健的目的。<br />2.结合不同亚健康状态在疾病发展过程中的症状不同,分类适当服食补益之品,乃是健体延年行之有效的重要措施,在用药上,务须辨证进补,避免误补伤身,此讲不仅例举了补阴、补阳、补气、补血的相关补益名贵中药,而且还针对四季气候的不同、脏腑的功能特点,各自体质特点,介绍了各自不同的进补方法。<br />3.强调因人、因时、因地治宜的三因治宜原则,要求根据人的不同体质,结合气候、地理等环境因素,利于最简单的食材,合理配膳,辨证施食。学会消化食物,消化情绪,消化生活,天人合一。

授课对象:追求健康生活的所有职场人士等

讲师:韦娜

中层经理人十项全能管理修炼

<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获:<br/>1)七个提升个人素质的方法;<br/>2)八个领导竞争力提升的方法;<br/>3)七个提升执行力的方法;<br/>4)八个团队建设与管理的方法;<br/>5)六个时间管理的工具;<br/>6)十二套团队管理工具;<br/>7)五套组织与文化管理工具;<br/>8)一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>

授课对象:企业高级管理者、中层管理人员,追求进步的业务骨干精英

讲师:王若文

中层干部综合管理技能提升MTP两天版

<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获:<br/>1)七个提升个人素质的方法;<br/>2)八个领导竞争力提升的方法;<br/>3)七个提升执行力的方法;<br/>4)八个团队建设与管理的方法;<br/>5)六个时间管理的工具;<br/>6)十二套团队管理工具;<br/>7)五套组织与文化管理工具;<br/>8)一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>

授课对象:企业高级管理者、中层管理人员,追求进步的业务骨干精英

讲师:王若文

中层干部综合管理技能提升MTP一天版

1、帮助中层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求,全面提升个人素质与能力,以明确其努力方向; 2、帮助中层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,团队凝聚并高效执行,高效达成企业目标; 3、帮助中层管理者超越标竿,从以身作则做起,带领团队成员践行责任、踏实工作,激情燃烧,知恩图报,共同实现人生的价值。

授课对象:企业中层管理干部。

讲师:王若文

中层干部高效执行力提升

<p>1.正确的理解执行力的本质与重要性。<br/>2.帮助学员认识自身的价值与作用。<br/>3.掌握执行力塑造的技巧与关键。<br/>4.掌握企业运营执行的独特方法。<br/>5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。</p>

授课对象:企业中层干部。

讲师:王若文

经济新常态与企业转型变革创新

<p>1.帮助中高层管理者找到标竿,清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求,以明确其努力的方向;<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标;<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>

授课对象:企业中高层管理干部/经理

讲师:王若文

高绩效王牌团队的建设与管理

<p>1.认识高绩效团队的本质特征;<br/>2.认识团队的形成与关键因素;<br/>3.学习团队的构建基本技术;<br/>4.学习团队的管理基本技巧;<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法;<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧;<br/>7.学习团队的激励与执行力提升技巧;<br/>8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。<br/><br/></p>

授课对象:企业主管级干部、中层管理经理。

讲师:王若文

管理者情商修炼

1、提高学员对人性的深入了解,了解心智模式发展规律。 2、学习人格解析,了解四种人际模式生成的后天习气反应和职场影响。 3、学会分析表情和体语,从中获得借以深入人心的信息。 4、学习从自己的微表情到心灵的控制能力,练习得当的体态及语言表达。 5、了解影响力的生成原理,练习获得影响力的方法。 6、对他人的情绪管理和能力激励、潜能开发。

授课对象:企业管理者、人数不超过80人

讲师:张慈恩

这样选人最有效——招聘与面试技巧

1、掌握面试前将职位要求可视化的操作要点;<br />2、能够科学应用6大类选人方法,熟练招聘不同阶段的工作重点;<br />3、能够独立完成招聘策略选择及招聘计划书撰写;<br />4、掌握面试过程中“望、闻、问、切”的实施技巧,通过面试把握求职者能力长短、性格倾向、求职动机、成就动机、行为习惯等;<br />5、掌握对求职者“软技能”的测评方法和要点。<br /><br />

授课对象:企业招聘主管、HR经理/总监、企业高管、部门经理

讲师:汪颜

有的放矢——企业员工生涯战略四步地图

● 认识到生涯规划对个体的意义 ● 摸清职业世界的发展规律,掌握如何将个人职业生涯规划与组织发展相结合的方法,设立组织内容未来目标岗位,并与组织共同成长 ● 通过自我探索,明确职业奋斗的方向,从而获得职业发展内驱动力 ● 通过三叶草模型学习能够找到职业状态调适的对策,避免过早出现“职业倦怠” ● 解决职业生涯适应期出现的问题,找到适应期的重点,学会用能力三核制订岗位能力模型,并掌握能力提升的方法 ● 进入职业的高速发展期后,学会运用能力矩阵图对自我能力进行管理 ● 掌握中年期员工角色平衡问题的解决对策 ● 掌握职业顺利转型的方法和管理工作

授课对象:企业全员、HR部门专职人员

讲师:汪颜

员工关系管理与激励辅导

<p>使企业管理者掌握双赢模式员工管理的核心五个关键,即:信任、沟通、关怀、辅导和激励</p>

授课对象:企业中高层管理人员 课程收益:使企业管理者掌握双赢模

讲师:汪颜

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