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职场情商赋能:组织情商赋能团队凝聚力

● 提升各个团队成员之间不同性格、能力优势、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面对压力、危机变化的团队应变能力 ● 明确团队成员作为团队资源,提高协作共赢的能力 ● 促进团队明确目标愿景,锁定目标,达成一致认知 ● 运用以终为始的思想促进团队结果,实现个人结果的认知与行为 ● 深层理解团队效能的四大职能:计划、组织、领导、控制

授课对象:新员工、新团队、中高层管理人员等(授课人数<60人以内)

讲师:陈炜博

人力资源管理之如何做好必修课

● “选”:学习识才之眼,掌握 STAR 行为面试法 ● “用”:学习用才之道,掌握绩效管理理念,学会设计科学的绩效目标,并进行绩效辅导 与面谈 ● “育”:学习育才之术,掌握如何为下属制定培训的方案,如何做好下属的职业生涯规划 ● “留”:学习励才之策,掌握激励的三种设计原理,并能灵活运用非薪酬激励;查觉员工 离职迹象,及时做好保留。

授课对象:企业中高层管理人员、人力资源专业人员

讲师:李凤

战略绩效解码与绩效管理落地应用

● 战略至上-掌握绩效管理的目标与流程; ● 方法可行-掌握绩效管理流程 PDCA 循环; ● 运用自如-掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计

授课对象:管理人员;人力资源管理专业人员

讲师:李凤

《造微入妙——TTT精品课程设计与优化》

● 理解交互式培训课程设计背后的原理,掌握一套以学员为中心的培训课程结构设计方法,并现场落地实践制作课件; ● 有效应用课程设计与开发流程,快速开发出符合企业实践要求的标准课程; ● 应用课程设计工具,激活学员学习动机,让培训更落地; ● 清晰课程目的,学会教学设计模型操作,设计出完整的教学策略、课件及呈现演绎录制,保障学员阶段性成长; ● 清晰撰写课程学习目标,并根据目标设计标准化测试; ● 通过现场开发训练,学习教学设计模型,设计出完整的教学策略 ● 课后线上点评与反馈,学员完整课件与呈现演绎录制,全程保障学员的阶段性成长。

授课对象:企业内训师,培训管理者及核心骨干

讲师:蒋丽娜

《扣人心弦——打动听众的即兴演讲与高效汇报》

◆ 结构化设计,让汇报思路清晰、层次分明、凸显成果 ◆ 目标明确、以终为始做好商务演讲的准备工作 ◆ 获得开口有吸引力、中间高潮迭起、结尾让人意犹未尽的演讲内容设计能力 ◆ 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪,让演讲更有力量感,演讲台风有明显提升 ◆ 精准的语言表达有力的主题,掌握即兴演讲的感染力和穿透力 ◆ 学员对演讲充满自信,享受站在演讲台上的感觉 ◆ 学会结构化思维设计故事或案例,让工作汇报更具条理性和展现力

授课对象:企业内部培训师、核心骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员

讲师:蒋丽娜

《大显神通——TTT精彩呈现与出色控场》

● 心理能量:掌握应对紧张的有效策略,提升内训师心理素质 ● 课程准备:掌握培训前中后的流程与要点,做好充分准备 ● 生动演示:掌握内训师培训肢体动作、语言表达的系列提升技巧 ● 热烈氛围:掌握精彩开场、有效收尾、氛围营造、控场应变的系列技巧 ● 魅力提升:通过对讲师形象的认知做好个人形象管理

授课对象:企业内训师,培训管理者及核心骨干

讲师:蒋丽娜

卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼

● 理解HRBP三大底层思考逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得HRBP必备的五项修炼,掌握快速推动业务战略落地的秘诀 ● 学会HRBP六大常用工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器 ● 了解HRBP组织诊断四大常用工具,助推企业系统性的解决组织问题

授课对象:HR、创业者、团队管理者

讲师:叶新丽

目标管理与达成——OKR企业落地四步法

● 解决当前VUCA环境下的绩效管理难题 ● 深度解析OKR的应用和原理,让团队做好价值牵引并提升绩效能力 ● 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效 ● 帮助团队融合OKR做组织转型和战略落地

授课对象:高层管理者、中层管理者、人力资源从业者

讲师:叶新丽

非人力资源经理的人力资源管理

● 清晰管理者的使命和角色,让整个组织始终聚焦核心工作 ● 学会管理者的选育激留汰,确保重要管理动作落实到位 ● 解决八个常见管理难题,为组织发展排除障碍 ● 掌握四个必备的管理工具,让组织实现自我进化和迭代

授课对象:企业各级管理者

讲师:叶新丽

阿里政委赋能业务的落地宝典

● 深入了解政委四大特色工作,了解阿里良将如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底层思维逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得政委必备的六大核心技能,掌握快速推动公司战略落地的秘诀 ● 实践政委四大常用管理工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器

授课对象:HR、创业者、团队管理者、各级主管

讲师:叶新丽

阿里巴巴腰部管理三板斧

● 理念提升,通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 ● 文化渗透,通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 ● 解决问题,通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 ● 三轮揪头发、照镜子和闻味道实操,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

讲师:叶新丽

阿里巴巴腿部管理三板斧(工作坊)

理念提升:通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 文化渗透:通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 解决问题:通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 三轮实战:揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

讲师:叶新丽

高效演讲与表达——把当众说话变成影响力

■ 学会使用缓解演讲紧张的方法 ■ 理解并说出高效演讲的SCR原则 ■ 活用高效演讲五步骤做演讲准备 ■ 使用语言和非语言技巧使演讲丰满 ■ 运用控场技巧帮助演讲现场不冷场 ■ 使用四种即兴模型解决四种职场即兴场景

授课对象:基层员工、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、会议发言等场景的人员

讲师:曾贝贝

右脑思维——用故事玩转职场商务表达

■ 熟悉运用故事的情绪线和逻辑线编写故事; ■ 能说出好故事的三大标准,六大要素 ■ 制作出属于自己的“人生奥斯卡”地图; ■ 掌握打造好故事的5321技巧; ■ 能将故事思维运用到职场商务表达场景中; ■ 掌握用结构性思维工具,有效提升工作效率;

授课对象:企业基层员工,骨干员工

讲师:曾贝贝

企业文化共识与落地

课程收益: ● 理解什么是企业文化,企业文化的三个层次以及企业文化的重要性和意义 ● 建立学员与组织历史的链接,唤起个人与组织的共同记忆,提升荣誉感 ● 团队共创未来的愿景画面,提升团队能量与凝聚力,激发行动的意愿 ● 团队共识为实现团队未来愿景画面可能遇到的挑战的解决办法,实现从“要我做”到“我要做”的转变 ● 将企业文化内化于心,外化于心,助推企业文化的真正落地

授课对象:企业中基层管理者、精英骨干(50人以内)

讲师:吴雅澜

思行合一:让企业文化“活”起来

课程收益: ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

授课对象:公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员

讲师:苏毅

实战为基:建设训战结合的培训体系

课程收益: ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习,掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法,管理培训项目,设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法

授课对象:职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员

讲师:苏毅

精兵强将:搭建高效人才梯队体系

课程收益: ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果

授课对象:企业决策层、企业中高管,人力资源部等相关部门人员

讲师:苏毅

结果为王:承接战略的绩效管理

课程收益: ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握,让业绩评价体系落地、有效,确实促进企业战略目标实现

授课对象:业中高管,战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

讲师:苏毅

活力之企:组织发展与组织变革

课程收益: ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具,方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具,方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服

授课对象:公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员

讲师:苏毅

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