课程收益： ● 建立端到端精益思维：理解从需求发现到软件交付的完整价值流，识别并消除过程中的浪费 ● 掌握精准需求分析技术：学会运用用户目标达成理论、黄金圈、事件驱动的业务分析、实例化需求等4个工具进行需求探索、分解和优先级排序，确保开发“做正确的事” ● 优化精益开发交付流程： 掌握看板方法、业务分析方法、持续交付等敏捷实践，加速价值流动，实现“正确地做事” ● 促进协同与反馈：建立产品、开发、测试等角色之间的共同语言和协作机制，基于快速反馈进行迭代和调整
授课对象：产品团队：产品总监、产品经理、产品负责人（PO）、业务分析师（BA）；技术团队：技术负责人、架构师；
讲师：洪永潮
课程收益： ● 体系化的认知：建立对研发效能核心挑战及研发效能方法论的完整认知框架 ● 掌握协同之术：学会业务驱动、产品导向的协同方法，掌握以终为始的需求分析工具 ● 精通工程之道：理解领域驱动的设计精髓，掌握聚合研发资产、搭建持续交付能力的关键实践 ● 洞察创新之法：学习如何设定合理目标、高效交付验证并加速反馈循环，提升业务创新成功率 ● 落地度量之器：掌握精益度量体系，为团队效能改进提供数据支撑，并规划适合自身的转型路径
授课对象：公司高层：业务负责人、CTO、技术总监、产品负责人、架构师等
讲师：洪永潮
课程收益： ● 体系化理解敏捷与Scrum：深刻领悟敏捷宣言的价值观与原则，掌握Scrum框架的核心机制与理论基础 ● 亲身实践Scrum全流程：通过模拟项目，完整经历Sprint循环，熟练运用规划会、每日站会、评审会、回顾会等Scrum事件，清晰界定并扮演产品负责人、Scrum Master与开发团队成员三大角色 ● 熟练运用关键Scrum工件：掌握创建与管理产品待办列表（Product Backlog ，简称PBL）与Sprint待办列表（Sprint Backlog，简称SBL）的技巧，理解并严格应用“完成定义”（DoD）以确保产品增量的质量 ● 提升高绩效团队协作能力：培养在跨职能、自组织团队中的高效沟通、协同决策与创造性解决问题的能力 ● 有效应对真实项目挑战：学会在安全的环境中处理需求变更、跨团队依赖、估算偏差等常见项目风险，提升实战应对能力 ● 制定可落地的改进计划：将课堂所学转化为个人与团队的具体行动方案，明确返回工作岗位后的第一步改进措施
授课对象：希望引入或深化敏捷/Scrum实践的研发团队、项目经理、产品经理；正处于敏捷转型期的企业各职能部门成
讲师：洪永潮
课程收益： ● 战略层面：建立与业务战略高度契合的敏捷目标管理体系；设计促进跨部门协同的价值交付机制 ● 管理层面：掌握OKR与敏捷研发深度融合方法；学会设计基于价值贡献的绩效评估体系 ● 执行层面：获得可直接应用的实践工具和模板；具备处理敏捷团队绩效难题的实战能力
授课对象：敏捷教练、研发团队负责人、项目经理、技术总监、HRBP；具备3年以上团队管理或敏捷实践经验
讲师：洪永潮
课程收益 ● 战略层面：建立互联网产品快速试错机制，降低创新风险；打造数据驱动的决策体系，提升资源投入ROI ● 战术层面：掌握用户增长黑客技术，构建产品自增长能力；精通A/B测试、用户行为分析等数据验证工具 ● 执行层面：优化敏捷开发流程，实现高效迭代；建立跨职能协同机制，打破部门墙
授课对象：核心受众：产品经理、增长负责人、研发团队负责人、运营总监；扩展受众：UX设计师、数据工程师、市场策划
讲师：洪永潮
课程收益： ● 实现思维转型：建立从“技术实现者”到“价值交付者”与“团队赋能者”的立体管理思维 ● 掌握柔性框架：精通融合敏捷与瀑布的柔性项目管理框架，能根据项目上下文灵活应用 ● 运用核心工具：熟练运用项目章程、WBS、风险矩阵等工具精准启动项目，并有效管控范围与风险 ● 提升领导效能：掌握干系人管理、领导与团队激励方法，提升团队凝聚力与执行力 ● 构建闭环习惯：运用复盘四步法与知识沉淀机制，推动个人与组织的持续改进
授课对象：新晋及在任的研发项目经理、产品经理、技术经理、系统架构师及具有管理潜力的技术骨干
讲师：洪永潮
课程收益： 1. 提升领导力：学会在复杂多变的环境中运用适应性和创新性领导力，激励团队并引导他们走向成功。 2. 优化团队建设与协作：掌握高效团队建设的方法和技巧，促进团队成员之间的协作和沟通，从而提高整体工作效率和团队凝聚力。 3. 增强冲突管理与决策能力：了解并应用冲突管理策略和群体决策技术，有效解决团队内部和外部的冲突，并在复杂环境中做出科学的决策。 4. 培养创新思维与变革管理能力：系统学习项目启动、规划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理技巧，确保项目在复杂环境下顺利进行。 5. 提高绩效评估与改进能力：学会使用OKR、KPI、360度反馈等评估方法，并制定和实施绩效改进计划，推动团队持续进步。 6. 提升应对复杂环境的能力：掌握在复杂环境中应对不确定性和变化的策略，增强团队的适应能力和竞争力。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 理解海外项目生命周期特点，提高企业海外项目交付能力。 2. 通过项目计划的案例分享，提高海外项目计划的有效性，确保项目按时按质交付。 3. 掌握有效的沟通方法，提高跨文化沟通水平，促进海外跨文化团队的协作，避免因文化差异导致的问题。 4. 了解主要海外市场中关于合同签订、劳动法、税务等方面的规定，增强合约意识，规避海外项目的潜在风险。 5. 通过角色扮演、案例分析等方式进行实践操作，巩固所学内容，提升解决复杂问题的能力。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 掌握项目四算的方法，应用ERP、BIM、大数据、人工智能等先进工具，实现更精准的成本预测和控制，提升复杂工程项目成本管理能力。 2. 掌握如何构建高效的项目团队，增强团队协作与沟通能力，达到降本增效的目的。 3. 理解如何通过精益管理和精细化成本控制推动项目的持续优化和发展，实现复杂项目基于精细化成本管理的可持续发展。 4. 掌握文化变革要点，构建基于产业链双赢的可持续发展的组织文化，充分组织文化的强大作用，确保组织发展的核心竞争力。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 深入理解任务驱动模型、执行力模型和实战项目管理体系，从而显著提升对项目执行力的认知，并精准掌握影响项目成功的关键因素，为实战打下坚实基础。 2. 掌握干系人识别的IPAD方法，提高干系人识别的准确率和完整性，有效管理项目中的各方利益，提升项目成功率。 3. 掌握3大核心思维（系统性思维、目标引领、问题导向）和7个核心能力（如风险管理、沟通协调等），有助于在项目实战中快速查漏补缺，实现个人能力的快速成长。 4. 掌握2项关键工作和1个基本原则，提高项目交付成功率，确保项目按时按质完成。 5. 了解供应链、成本和质量管理的重点，学会量化控制成本的方法，提升成本控制能力。 6. 学习项目管理中的责权利关系，深刻理解自己在项目中的角色和责任，提升责权意识，确保项目团队的高效协作和项目的顺利推进。
授课对象：项目经理、技术骨干、优秀员工、后备干部、各职能部门经理、PMO成员
讲师：黄谊江
课程收益： 1.了解客户经理、解决方案代表和交付代表的角色分工及协作，掌握华为铁三角的核心理念和运作机制。 2.掌握跨部门团队的管理要领，增强跨部门团队沟通与协作能力，达到降本增效的目的。 3.掌握从商机到项目收尾全生命周期的管理技巧，提升项目全生命周期管理能力。 4.通过实战案例的学习和演练，学会如何总结、持续改进，实现大型复杂项目的长期可持续发展。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 强化系统思维能力，从而能够合理优化资源配置，预见潜在风险。 2. 通过目标引领的学习，能够设定清晰明确的目标，达到与战略对齐的同时高效执行。 3. 掌握问题导向的解决技巧，达到精准识别根本原因，辅助高效的决策。 4. 掌握团队管理的要点，构建信任与沟通的组织文化，充分发挥团队协作优势，打造优秀的团队，高效达成团队目标。 5. 理解四个核心的管理思维，快速提升组织和团队管理效率，提高组织和团队的竞争力。
授课对象：总监、部门经理、主管、后备干部
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 深入了解面向大型复杂项目的流程设计与优化，掌握组织流程对大型复杂项目的关键支撑点，从流程角度整体提升组织的项目管理交付能力。 2. 学习TOC约束理论及SIPOC、5WHY等实用工具，建立起一套系统化的流程优化思维模式，学会高效整合资源，解决复杂问题。 3. 掌握实战项目管理体系，助力所在组织建立起基于信任、合作与持续改进的文化氛围，不仅提升个人价值，更为组织的长期发展注入核心竞争力。 4. 通过剖析来自不同行业的成功案例，能够直接汲取宝贵的实践经验，拓宽行业视野，为自身工作注入新灵感和策略。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
讲师：黄谊江
1、掌握高效执行工具：学会运用SMART目标设定、PDCA循环、OKR管理法等，精准规划工作目标与流程，让执行有的放矢，大幅提升个人工作效能。 2、重塑个人执行习惯：成功突破拖延、低效等不良工作习惯，建立持续高效的执行模式，将高效执行内化为日常工作本能，实现个人执行力质的飞跃。 3、强化团队执行协作：通过建立责任矩阵、跨部门协作机制，优化团队执行流程，提升整体执行效率；同时塑造执行文化，增强团队凝聚力，激发团队强大战斗力。 4、提升管理者执行领导力：熟练掌握目标分解、激励考核、执行监督等方法，有效赋能下属，显著提升团队执行意愿与能力，驱动组织高效有序运转。 5、构建执行体系：从个人执行力提升到团队打造，再到组织执行文化塑造与战略落地，全面构建一套完整的高效执行体系，助力企业实现持续增长与长远发展。
授课对象：企业管理者、储备管理者
讲师：刘煜鑫
1. 掌握高效执行的核心逻辑与落地工具，提升团队执行力30%以上 2. 学会运用价值流VSM、流程改善（TPI）等工具识别并消除流程浪费 3. 构建精益领导力体系，提升管理者情景诊断与变革管理能力 4. 建立全员参与的改善文化，推动企业从“工具应用”到“文化转型”的跨越
授课对象：中高层管理者、核心技术骨干、人力&财务部门负责人
讲师：王大伟
课程收益： 1. 了解新品项目开发的全流程，提升项目管理认知； 2. 了解项目进度管理及质量阀，熟悉自身相关的交付物； 3. 掌握项目管理的开发流程及方法，提升项目管理效率； 4. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系； 5. 掌握如何管控质量阀交付物和风险控制方法，规避风险，降低风险成本。
授课对象：项目组长、项目总监、项目经理、产品经理、集成经理、研发项目团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 理解轻量化开发的理念、重要性及发展趋势，建立起完整的轻量化开发知识体系。 2. 掌握轻量化开发过程中涉及的材料选择、结构优化、制造工艺等技术，能够根据实际项目需求制定合理的轻量化开发方案。 3. 提升轻量化开发项目中的管理能力，包括项目规划、进度跟踪、风险管理等，确保项目高效推进。 4. 提升解决轻量化开发过程中实际问题的能力，能够运用所学知识分析和处理技术难题与管理挑战。 5. 增强创新意识，积极探索轻量化开发领域的新技术、新方法，为行业发展注入新的活力。
授课对象：轻量化开发总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 全面掌握从项目启动、规划、执行到监控和收尾的完整项目管理知识体系，能够独立负责并高效管理复杂项目，提升项目成功率。 2. 通过实战演练与案例分析，提升跨部门协作与沟通技巧，打造高效、和谐的项目团队，提高工作效率和质量。 3. 学习建立系统化的项目复盘流程，实现对项目经验教训的有效总结，并将之转化为实际改进措施，形成持续优化的良性循环，不断提升项目管理水平。 4. 掌握制定切实可行的项目开发进度计划的方法，并将其固化于企业流程中，确保项目的每个阶段都能按时完成，建立起科学严谨的项目管理体系，为项目的成功提供坚实保障。
授课对象：项目组长、项目总监、项目经理、产品经理、集成经理、研发项目团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 掌握预研项目管理方法，提高预研项目的技术成熟度和转化率。 2. 掌握预研项目可行性分析报告的撰写技巧，降低项目实施过程中的风险。 3. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系。 4. 掌握如何制定可行性报告成本评估及风险评估，最大限度地保障项目的经济性和安全性。
授课对象：技术总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 学习如何识别和避免“领导决策”与“伪需求”的陷阱，能够构建起以企业战略为导向的产品思维模式，确保每一个产品决策都能紧密贴合企业的长远发展目标； 2. 利用经典与现代的战略模型，学会从企业战略的高度规划产品路径，并设计出具有市场竞争力的差异化策略； 3. 掌握有效的跨部门沟通与需求转化技巧，突破技术沟通壁垒（即“部门墙”），显著提高团队协作效率； 4. 通过实际项目的模拟练习，学习先进的数据分析方法，并应用这些方法来解决低效转化等问题； 5. 掌握 “设计思维”“颠覆式创新”方法论，突破同质化竞争困局，提升问题解决与创新力； 6. 整合用户洞察、技术融合等关键领域的知识，构建完整的能力模型，告别碎片化的经验积累方式，建立起一套科学且系统的工作方法论，成为具备前瞻视野、高效执行力及创新能力的高级产品经理。
授课对象：产品总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
工程项目管理全流程、EPC总承包、成本管理、建筑招投标管理、项目经理能力提升、文旅项目策划运营、产业园区运营
深圳市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
