● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率
授课对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员
讲师:王传庆
● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力
授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、
讲师:王传庆
● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作,提升团队领导力
授课对象:管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
讲师:王传庆
建立问题发现意识,学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识
授课对象:中基层管理者、部门经理,高潜人员、储备干部
讲师:王传庆
● 理解思维的本质和管理思维的重要性,树立思维提升的决心和信心; ● 学习内在思维,提升从自我出发,快速发现管理问题的能力; ● 学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定管理目标; ● 学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 理解和体验双赢思维,掌握换位思考的技巧,提升促进团队管理协作的能力; ● 学习和养成思维习惯,激发思维的精进和应用,实现个人阶层跃升; ● 通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。
授课对象:中层管理者
讲师:师全润
◆ 理解沟通的本源,掌握管理者超级沟通术的“灵魂”; ◆ 学习并运用“双ACE超级沟通术”,构筑简单高效的沟通模式; ◆ 掌握“沟通达成一致”的技巧,明确沟通目标,快速实现沟通效果; ◆ 学习“信息传递互通”的诀窍,改善沟通质量,提升信息沟通的能力; ◆ 提升保持沟通中感情通畅的技巧,让沟通有温度更有效; ◆不同场景下的沟通技巧运用,提升管理沟通的实战应用效果。
授课对象:中基层管理者
讲师:师全润
◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象:中层管理者
讲师:师全润
▲ 掌握在实现企业经营战略过程中的正确角色定位 ▲ 掌握与上级、下级和平级有效沟通的技巧和方法 ▲ 掌握高效的时间管理方法,提升工作效率 ▲ 掌握个人和组织绩效高效执行的策略和方法 ▲ 掌握创新思维,打造创新团队 ▲ 掌握高效决策的流程和方法 ▲ 学会正确的激励和辅导方法去激活团队 ▲ 学会用正能量的思维和方法去引领团队 ▲ 掌握职场8大动能转换方法,全面提升综合管理能力
授课对象:中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师:文瀚
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ● 学会8种解决问题过程中应用的思维方法和管理工具
授课对象:中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
讲师:文瀚
● 建立时间管理的观念 ● 建立时间成本和机会成本的观念 ● 掌握时间管理的方法和工具 ● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌 ● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧 ● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法 ● 掌握正确且实用的时间管理技巧 ● 规划自己,改变人生
授课对象:希望提高生命质量和工作效能的人士
讲师:文瀚
● 了解沟通过程,认识有效的管理沟通的重要性 ● 学会通过有效沟通获得双赢 ● 了解不同气质和性格人士的特点及相处之道 ● 掌握对上、对下和平行沟通的逻辑与方法 ● 掌握沟通更具效率和效力的方法 ● 学会如何运用团队沟通来解决问题
授课对象:中基层管理人员、储备干部和希望提升沟通与合作技能的人士
讲师:文瀚
课程收益: ● 增强对管理的重新梳理及对管理者角色定位认知 ● 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能 ● 掌握对上、对下和平行沟通与合作的技巧 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握团队创新管理的有效方法 ● 了解如何对下属进行有效激励和辅导 ● 学习带领团队正能量的心态
授课对象:从技术/业务能手转型为管理者
讲师:文瀚
▲ 掌握应有的正确观念和心态、角色定位; ▲ 掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能; ▲ 学习有效授权、激励的技巧与方法; ▲ 提高跨部门协调能力、建立高效共赢的团队; ▲ 掌握如何与上司、同事和下属进行有效沟通的技巧和方法; ▲ 找到指导和培育部属的有效方法; ▲ 运用时间运筹方法,提高工作效率; ▲ 全面提升管理者综合领导力。
授课对象::中层管理干部、中层储备干部、各职能部门经理和车间班组长
讲师:文瀚
● 明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务; ● 学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效; ● 作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。
授课对象:后备及在任的管理人员
讲师:秦银峰
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现,互联网时代,掌握赋能领导力; ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务; ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作; ● 学会系统思考科学决策;透过高效沟通化解冲突,传播思想; ● 精准教练下属,高效授权管理,成就下属。
授课对象:企业中高层管理者
讲师:胡军令
课程目标: 了解新生代管理冲突根源,及解决的关键 区分新生代需求及行为方式的差异,以及两种典型的新生代 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 从“管”到“理”,基于新生代特点,采取针对性的管理方式 从“薪“到”心“,有效培育与激励新生代员工
授课对象:中高层管理
讲师:龙飞
● 掌握教练式的成果导向思维对话 ● 学会使用开放式问题,通过提问方式引爆员工内在驱动力,从而提升做事执行力 ● 学会建立信任的沟通场域,打开沟通桥梁 ● 学会如何用团队教练方式开高效会议,现场出成果 ● 建立和谐人文关系和组织文化 ● 学会运用教练方式促进绩效提升 ● 掌握团队教练的应用方法开高效会议
授课对象:中高层管理者
讲师:陈亭如
● 学会转变在绩效辅导中和下属的关系,形成相互信任的绩效伙伴关系 ● 掌握教练辅导的基本框架,即发问、聆听、区分、回应框架 ● 掌握辅导的流程,课堂上能演练,课堂下能运用 ● 现场真实项目研讨,揣着问题来,带着答案走
授课对象:中基层管理者、青年骨干
讲师:陈亭如
● 理解高效沟通的本质; ● 掌握沟通思维的二大工具; ● 学会识别自己及他人的情绪; ● 掌握团队内部沟通不通畅、相互看不上的问题; ● 掌握如何通过对话了解老板的意图; ● 掌握和“有个性”下属的沟通套路; ● 掌握和对外合作方的沟通方式。
授课对象:中基层管理者、新任管理者、骨干员工
讲师:陈亭如
● 掌握管理教练关键技术 ● 梳理影响业绩的关键价值链. 或关键价值公式,找到业绩增长的办法 ● 掌握辅导下属业绩的方法,推动组织业绩的实现
授课对象: 带团队的企业中. 高级管理人员
讲师:赵伟功
高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、沟通技巧、领导力等
深圳市
高绩效团队建设、打造高效执行力、职场高效沟通、新生代沟通、情绪与压力管理、银行基层管理技能提升、新员工职业素养及职业规划等
沈阳市
领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
广州市
MTP企业管理、高效团队管理、中层管理者技能提升、教练式管理、目标管理、行动学习、问题发现分析与解决、管理沟通技巧、员工辅导与激励、团队引导......
北京市
领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理
上海市