张维丰－22年企业组织管理、培训实战经验 中国科技大学EDP 美国NLP认证专业执行师 中国NLP认证团队教练导师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 中国银行、中国移动等大型企业特聘讲师 曾任：皮阿诺家居（中国品牌500强）|企业商学院院长 曾任：欧派家居集团（中国品牌500强）|商学院营销负责人 曾任：广州王老吉药业（全国医药50强）|IT经理、共青团委书记 ＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。 ＠ 10余家企业长期合作讲师：中国移动（2年）、南方电网（2年）、中国电信（1年）、中国银行（3年）、广药王老吉（6年）、中国烟草（2年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）……
这是一个充满变化和不确定的时代，市场竞争激烈，产业快速升级，企业不断创新。企业所面临的最大挑战，不是可持续的目标增长能力，而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。 企业只有拥有卓越的领导者，才能在他的带领下，逢山开路，遇水搭桥；冲出重围，迈向成功。中国著名企业家柳传志也深有体会的说过：“除了需要敏锐的洞察力和战略判断力之外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。” 卓越的领导者是企业的丰厚的利润和发展的根本，《麦肯锡领导力》一书指出：卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力，因此，卓越领导者数量越多，企业越是能够创造高品质成果。 卓越领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习掌握的能力。领导者一旦了解其中的秘诀，就能很快拥有卓越领导力。 本课程以古今中外至圣先师的哲学智慧为根本，以约翰·麦克斯维尔等领导力大师的核心理论为前提，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成。课程分为五个部分：向内扎根、向上管理、向下领导、横向沟通、组织变革，360度全方位修炼卓越领导力，学员易学易懂易运用。
授课对象：中层管理者
在错综复杂的新生态下，科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多信息，反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。要想在不确定性的环境中胜出，企业需要从“英雄式领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。 企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队。企业是一个由小团队构成的大团队，只有每个小团队高效敏捷运作，大团队才能快速应对变好并创造高收益。 作为团队领导者与团队管理者，需要全面掌握团队建设和管理的技能，才能从容面对当下的的挑战。企业中层干部是企业人力资源的核心力量，中层干部管理水平的高低以及职业素养，直接影响团队战斗力与绩效成果。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，我们也需要一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则。 本课程以《孙子兵法》的哲学智慧为根本，以日本经营之神稻盛和夫的经营智慧为核心理论，以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提，以全球先进管理模式及工具方法为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成，课程结构设计简单、内容丰富结合实战、学员易学易懂易用。
授课对象：中层管理者
彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。 目标管理是众多巨头企业成功的秘诀，对企业战略而言，一定是基于清晰的战略目标，才能制定出合理的行动计划，华为曾经历过三次战略转型，每一次在面对外部环境、竞争格局等方面变化时都近乎100%达成目标。 企业目标无法达成的原因包括：目标不清晰，因此无法确保始终在做正确的事情；团队不相信，因此无法激发全员参与目标达成；缺乏创造力，因此总抱怨资源匮乏；没有进行具体评估合理规划，因此团队感觉分工不合理；员工不理解企业决策，因此感觉目标总变化。 企业各级领导者就是企业目标达成的代理人，需要全面掌握目标制定与计划管理的技能，运用目标管理系统方法建立分层的目标体系，带领团队有信心有把握达成企业目标。 本课程，以儒家哲学智慧为根本，以彼得德鲁克MBO目标管理为核心理论，以华为、阿里、京瓷众多成功企业的实践为前提，以全球先进管理模式及工具方法为内容，经过长期系统研究和自身企业实践应用而生成，课程结构设计简单、内容丰富结合实战、学员易学易懂易用。
授课对象：中层管理者
中层管理实战专家
擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
