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产品创新与工具应用

●培养产品的创新思维,理解产品属性要素,进行产品价值定位,能够对产品进行功能分解; ● 学习市场调研的工具,能够对客户需求进行分类管理,并转化为产品定义,能够独立攥写《产品概念书》; ● 掌握可行性论证的方法,能够组织团队从产品营销组合(产品/推广/渠道/定价)方面进行产品的可行性论证,测算财务收益,进行产品的商业论证和立项汇报; ● 了解新产品开发的阶段分类及工具方法,优化企业新产品开发流程; ● 掌握新产品上市的8个步骤,能够通过生命周期管理工具实施有效的产品组合管理;

授课对象:产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者

讲师:王峰

向下管理:成为下属愿追随的领导者

● 了解下属,从下属的视角思考问题,促进相互成就 ● 掌握“工作计划”技能,促进参与式的工作计划 ● 掌握“布置任务六步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧,让上司时刻把控工作状态 ● 掌握“基于弱点的信任”,提升团队的相互了解 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进领导者明白打铁还需自身硬

授课对象:企业中基层管理者、新晋管理者、后备管理者

讲师:袁沐风

向上管理:成为上司的左右手

● 掌握“理解上司”三个关键生态因素,从上司的视角思考问题,促进合作 ● 掌握“接受指示六步法”技能,促进下属真正理解上司布置任务的意图 ● 掌握“汇报工作”技巧,包括工作任务的计划制定、实施和完成的各个环节的汇报,促进上下级之间的紧密协作 ● 掌握提升职业化成熟度的技巧,促进下属明白打铁还需自身硬

授课对象:企业中层干部、新晋以及储备干部等

讲师:袁沐风

《新晋管理者的四项核心修炼》

1. 全面了解角色认知,从个体贡献者到管理者的角色转换 2. 提高目标管理实施的有效性,掌握设定目标、制定计划、计划下达的实施技巧 3. 掌握了解下属、建立关系的核心技巧 4. 掌握绩效管理中辅导和面谈的核心技巧 5. 掌握激励下属的六种方法

授课对象:新晋中/基层管理者、储备干部等

讲师:袁沐风

卓越成效的创新管理——打造强大的组织创新体系

■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰; ■ 掌握三大类颠覆性创新、提升创新思维层次的发展规律; ■ 掌握如何搭建适合自身实际情况的卓越创新体系; ■ 掌握卓越经营思维的四大创新DNA; ■ 掌握提升创新能力的过程:成就空间→智慧/认知空间→资源/活动空间→价值空间; ■ 掌握如何营造良好的创新氛围,让创新成为组织基因; ■ 掌握如何提升洞察力的独立思考习惯和提升创造力的五项创新探索动作; ■ 掌握一整套可操作的创新思维、创新动作、创新工具方法。

授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时代迈向卓越经营之道——打造变革创新领导力

■ 掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰; ■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学:十大公理; ■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式:三大经营规律; ■ 掌握变革创新型领导的顶层设计:成就空间; ■ 掌握变革创新型领导的经营思维:思维层次升级+四大经营基因; ■ 掌握变革创新型领导个人修炼的价值理念提炼和落实+三大基本习惯; ■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时代中高层综合管理能力提升

■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别,并快速掌握适应新时代的管理能力; ■ 正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法; ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益; ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值; ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握打造强大团队精神的步骤,如何提炼和落地团队价值理念的方法; ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。

授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等

讲师:章利勇

新任经理管理能力提升训练

● 帮助学员打破晋升前的惯性思维,深刻理解管理的核心; ● 熟练掌握新任经理在管理中常用的4个基本工具和6大管理方法; ● 掌握团队建设的方法和技巧; ● 帮助学员避免在管理中常犯新任经理的5个禁忌。

授课对象:企业新晋升的经理、主管等中层干部

讲师:党晓铖

军魂永固——向解放军学团队管理执行落地

● 知道自己核心目标是什么,敢在重大决策时行动 ● 在恶劣的环境下也能为组织生存和发展承担责任 ● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上 ● 通过机制和机会发挥团队的强大优势,绝对出众

授课对象:中高层领导及管理者

讲师:黄梓博

管理者核心技能修炼八大法则

人管理者做到对上级负责,可以从以下方面来实现 第一:准确、高效地执行上级命令; 第二:及时、完整地向上级汇报工作进程,要扮演好自己的领导角色; 第三:掌握管理技巧和工作方法,既可以保证工作高效地完成,又可以避免下属存在压迫感; 第四:做好授权、指导及绩效核工作,提升工作效率,确保公平公正; 第五:认真复盘,及时发现工作中存在的种种问题,并提出改正及完善建议。 当管理者做到了这样的条理化、人性化,下属自然会服你,领导用你。

授课对象:中高层领导人或管理者

讲师:黄梓博

引导魔法箱® Magic Facilitation Toolkits

● 解决真是问题,激活成员和团队积极性,群策群力交付成果 ● 直接支持业务,现场产出高质量成果,链接后续行动 ● 达成团队成员对成果的共识,协同推进后续产出 ● 建立集思广益的研讨机制,让管理焕发生机 ● 发挥欣赏式管理的优势,引发深度交流,创建正向积极团队文化 ● 达成发起人的焦点目标,满足学员体验目标,完成课程内容目标

授课对象:企业管理者/内训师/OD

讲师:李平凡

情商影响力

1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导,让学员认识到情商的重要,缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法,管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学,识人说话,用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图,从他人角度思考并建立解决问题思维; 5. 通过情商的学习,提升管理者的综合影响力,让管理更加高效

授课对象:相关人员

讲师:李平凡

高绩效教练技术在企业管理中的应用

● 激活员工或团队积极性,提升积极团队文化氛围 ● 清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益 ● 了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效 ● 学会教练式领导力的核心技术,开展积极高效对话模式 ● 发挥领导才能,知才善用,以不同的角色去支持员工提升并达到共同目标

授课对象:中高层管理者、团队经营者

讲师:李平凡

中层管理技能提升

课程收益: ● 掌握管理的理念及管理者的基本态度; ● 掌握提升自我管理与自我改善能力; ● 学会认知自我的管理风格,从而更有利于职业化成长; ● 掌握自身的三重定位、提升管理效果; ● 掌握正确管理的方法,提高绩效水平; ● 掌握管理工具,并有效应用于工作之中; ● 确立日常管理的流程与掌握管理的工具方法。

授课对象:中层管理者

讲师:刘培林

卓越管理者的三项修炼

● 掌握卓越管理者管控个人和团队时间的高效方法 ● 形成关注个人和团队贡献的新思维 ● 掌握五步决策法,运用到工作重大决策中 ● 学会激励团队的有效方法,并提升团队的凝聚力 ● 学会使用辅导团队的科学方法,在工作中为团队成员赋能

授课对象:企业中基层管理者、新晋管理者、核心储备管理人员

讲师:蒋裕华

MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学

◆ 学会高效管理——通过掌握MTP综合管理的制度、方法和工具,让新上任的管理者快速找到带领团队的方法,让成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解决问题——通过掌握问题与问题解决的方法和流程,让自己快速提升问题意识与解决问题能力,并提升下属的问题意识与解决问题能力。 ◆ 团队完美执行——通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具,让工作顺利开展和任务高效执行。 ◆ 善于培育下属——通过掌握培育与启发下属的能力,让每一名员工都愿意承担责任,从孤家寡人变为强将如云。 ◆ 全员互相信赖——通过掌握以心为本构建信赖关系的领导哲学,排除团队协作的障碍,让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队

◆ 聚焦关键任务——通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯,让领导者聚焦正确事情,让每一次执行都有的放矢。 ◆ 领导知人善任——通过掌握知人善用的管理技巧,不断培育和启发员工,培养正确的人做正确的事,保证人才匹配战略规划。 ◆ 执行不打折扣——通过掌握有效沟通的方法和技巧,任务布置合理顺畅,执行不打折扣。 ◆ 目标清晰明确——通过掌握目标制定与达成的方法和技巧,设定明确个人工作目标并排出优先顺序,千斤重担人人挑,人人头上有指标。 ◆ 完美执行计划——通过掌握持续不断纠偏执行的工作原理和方法,及时跟进改善与检查监督,确保完美执行。 ◆ 系统高效运行——通过掌握构建高效运行的组织系统,建立行动导向的组织和文化,确保人员与战略、人员与运营的高度匹配。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

教练式管理——批量复制金牌员工

◆ 唤醒领导潜力——通过掌握教练式管理的流程工具和方法,掌握自我教练的技巧,让管理者自动自发的成长为卓越领导者。 ◆ 养成高效习惯——通过掌握高效习惯,让自己快速养成高绩效教练的习惯,从而为组织创造高品质成果。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练他人的步骤和方法,激发下属的工作潜能,让下属员工自动自发的完成更高工作目标和任务。 ◆ 员工积极工作——通过掌握教练员工承担责任的工具和方法,让每一名员工都愿意承担责任,从人浮于事的工作状态变为全身全灵的投入工作。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握教练团队的原理和方法,排除团队协作的障碍,让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

人才培养——打造一条人才生产线

◆ 系统培养人才——通过掌握人才规划的方法,以及人才招聘、人才培养、人才发挥、人才发展的工具方法,为企业不断输送人才。 ◆ 招聘合适人才——通过掌握“招才选将”模式及方法,掌握招前、招中、招后的关键技巧,花对时间选对人,把合适的人放在合适的位置。 ◆ 批量复制精英——通过掌握培养人才的方法和步骤,不断为人才赋能,帮助企业培养大量的金牌员工。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练式管理模式的工具和技巧,激发团队成员潜能,让部门工作开展充满活力与创新力。 ◆ 发挥下属长处——通过掌握个人与团队价值倍增的方法和工具,发挥下属的长处,激发下属的潜能,打造高绩效团队。 ◆ 培养新晋领导者——通过掌握培养潜在领导者的方法和工具,实现领导者的光辉时刻,再造下一代领导者。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

高品质沟通——卓越领导者的武器

◆ 展现领导魅力——通过掌握认清并发挥自己的沟通风格,掌握人际沟通的技巧,不断完善高品质沟通力,能够充分展示领导魅力、凝聚员工的智慧、激发员工的潜能。 ◆ 领导信任赏识——通过掌握与上级沟通汇报工作的方法技巧,获得领导信任与赏识,让工作开展顺畅而高效。 ◆ 同事沟通顺畅——通过掌握跨部门沟通方法和技巧,与同事有效合作,扩大自己的影响力,建立可持续的人际关系网。 ◆ 人才不断复制——通过掌握教练、演讲、培训、谈判的方法,激发团队成员潜能,不断培养人才,化解工作难题,从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握高品质沟通方法和技巧,团队成员之间充分信任目标共享行动一致,从一个人努力到一群人奋斗。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

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