陈军－15年企业团队管理实战经验|10年人才发展项目实操经验 IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问 广东省农村乡土专家（领导力与组织发展序列） DDI领导力认证讲师 | LinkedIn认证面试官 曾任：LinkedIn 领英（微软旗下）|深圳创新中心副总经理 曾任：丰农控股（互联网农业科技集团）|董事长助理、商学院负责人 曾任：金蝶软件（国内ERP领军企业，香港上市）|人力资源经理 曾任：唯品会（纳斯达克上市企业）|人力资源经理 ❈中国农业大学、西北农林科技大学职业认证团队领导力讲师 ❈曾为大疆、创维、格兰仕、德普特等知名企业特邀管理效能讲师，累计授课近200场 ❈编写Linked In全球解决方案实操手册，是外国专家局及国内外进出口企业建设人才库、 客商库、专家库的操作指导资料 ❈创办了国内首个农场主的商学院（专注于培养农业领域的复合型人才）,并邀请到罗锡文院士（与袁隆平齐名）、赵春江院士亲临现场授课，累计培养近百名种植基地企业主
许多企业每年都会定期或不定期的组织人才盘点，花费了很多的时间、人力、财力、物力，有些企业还为此购买了专业测评机构的测评工具、购买了外部的咨询服务。但是，人才盘点的结果却差强人意，企业虽然获得了一系列的人才测评结果数据，但是最终却没有能力为人才进行赋能、实现企业发展与人才发展相统一的双赢，更有甚者我们看到了很多从技术到管理转变的人才，因为性格特点、职业定位、新岗位带来的挑战等综合因素的影响，他们最后选择了离开这块“孕育”他们的环境。 本课程结合讲师多年的企业实战以及咨询管理服务经验，基于常见的人才盘点项目失效因素和行业内典型的优秀案例，从战略梳理开始洞察人才管理的必要性和有效性，重点讲解人才管理的内涵是为了通过人才管理实现组织战略任务目标，同时打造企业人才管理能力--即组织能力；通过实操演练讲授和优化常见的人才管理工具以及方法，为学员打开视角，避免为了盘点而盘点--只知道“人才盘点”九宫格，而缺少全局性和业务视角；强调人才盘点的结果应用--人才发展规划、人才意向沟通、行动学习与帮扶计划、定期复盘等闭环举措，实现人才管理的大循环--基于战略、影响战略；小循环--发挥优势、弥补不足，让人才管理发挥既定目标--打造高绩效团队，实现公司战略目标。
授课对象：HRBP、组织设计与人才发展从业者、部门管理者、企业中高层
员工关系管理是以研究与雇佣行为管理有关的问题为对象，强调以员工为主体和出发点的企业内部关系管理，注重个体层次上的关系和交流，蕴含和谐与合作的精神。 以员工关系管理为中心的企业人力资源管理涉及到招聘录用、薪酬激励、绩效管理、职业规划、离职管理等主要模块，这些模块的实践都会涉及劳动法律法规的约束。例如，企业在招聘录用阶段会受到《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）（2007）关于用人单位的告知义务，依法约定试用期期限，以及不得收取费用和扣押证件等禁止性规定的约束；企业在实施员工培训工作时，必须遵守《劳动合同法》（2007）关于服务期协议与竞业限制等强制性的法律规定；企业的薪酬设计和管理，必须受《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）（1994）关于按劳分配、同工同酬等原则的制约，遵守有关最低工资和缴纳社会保险等政策规定；在绩效评估与管理方面，要求企业规章制度的制定必须合乎劳动法规定的程序，劳动合同的履行、变更、解除等各个环节必须遵守劳动法的具体要求。 本课程结合国内近年来出台的相关劳动法律法规内容以及自《劳动合同法》颁布后出现频率较高的劳动纠纷案例、网络热频互动话题等，旨在帮助企业管理者、人力资源从业者提升劳动用工法律常识，规避企业用工风险。通过系统的讲解员工关系的内涵、劳动关系与劳务关系，介绍劳动合同订立前、中、后的法律风险点以及劳动关系解除的形式与经济补偿金等，帮助企业构建和谐的用工环境以及提高企业管理者的管理效能，降低不必要的用工风险与经济损失。
授课对象：企业人力资源从业者、企业管理者、新晋经理人
谈到目标管理，目前企业界仍然是依据管理大师彼得·德鲁克于上世纪中期提出的“目标管理理论”。在这个框架下，主管与员工共同设定目标，并在年度绩效考核时评估目标达成的结果，基于该结果决定员工应得的奖励。 管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。但是，目标并不会因为我们设定了之后，就会自然发展。目标也是需要管理的，它需要我们精心地呵护、频繁地讨论和追踪、让目标不断地出现在我们面前，只有这样，我们才有可能让团队最终交付出我们所期望的成果。引导员工积极地参与到目标的设定中来，清晰地界定好团队彼此的身份，参照的流程，是为最终的结果能够得以实现的保障。 本课程是依据目标管理理论为基础，重点讲述OKR的特点以及在实际应用中的技巧，同时融入跨团队协作的经典管理工具GRPI（目标-角色-流程-人际关系）以及RACI模型（执行人-负责人-专家团-知情人），帮助学员能够洞察在目标设定过程中的要点—角色分配的重要性，尤其是人际关系（组织发展的四个阶段人际关系的特性—形成期、风暴期、规范期、绩效期）对目标达成的关键性影响。同时利用SMART工具量化目标，利用FAST工具来强化目标实现的过程管理，确保目标设定后能够被聚焦且被达成。
授课对象：部门管理者、中高层管理者、项目管理者、人力资源工作者
企业管理效能提升教练
擅长领域：高绩效团队打造、目标管理、执行力提升、沟通技巧、领导力等
