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行动学习工作坊-组织问题分析与解决

● 学习并体验近20种结构化的团队研讨与问题解决与分析的工具和方法,创造性地解决组织当下的难题; ● 改善部门间的协作,打造高绩效团队,通过在做中学的方式,现场增加学员的协作意识; ● 通过“借题修人”,借助课题改善学员的心智模式,促动学员主动思考,发展个人领导力; ● 提升学员个人的人际影响力、自我认知能力以及问题解决能力,学会在行动学习中进行质疑和反思,使每个人对问题的认知能力得到提升。

授课对象:企业中基层管理者、精英骨干(50人以内)

讲师:吴雅澜

新时代迈向卓越经营之道——打造变革创新领导力

■ 掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰; ■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学:十大公理; ■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式:三大经营规律; ■ 掌握变革创新型领导的顶层设计:成就空间; ■ 掌握变革创新型领导的经营思维:思维层次升级+四大经营基因; ■ 掌握变革创新型领导个人修炼的价值理念提炼和落实+三大基本习惯; ■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

新时代中高层综合管理能力提升

■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别,并快速掌握适应新时代的管理能力; ■ 正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法; ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益; ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值; ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握打造强大团队精神的步骤,如何提炼和落地团队价值理念的方法; ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。

授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等

讲师:章利勇

高效问题分析与解决能力提升

课程目标: ● 能够掌握统一的思维逻辑和流程,构建思维语言的一致性。 ● 跳出思维误区,掌握思考的底层逻辑,收获一套科学解决问题的方法论。 ● 改善心智模式建立个人对问题的自治能力,并能洞察环境变问题为机会。 ● 在短时间内能够找出问题的原因,识别问题本质并制定有效的解决方案。

授课对象:企业团队管理者、优秀员工

讲师:沈宏

情商影响力

1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导,让学员认识到情商的重要,缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法,管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学,识人说话,用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图,从他人角度思考并建立解决问题思维; 5. 通过情商的学习,提升管理者的综合影响力,让管理更加高效

授课对象:相关人员

讲师:李平凡

麦肯锡解决问题的工具与方法

解决问题的工具与方法

授课对象:1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

讲师:陈竹友

问题分析与决策——KT理性思考法

● 提高管理技能高绩效决策 ● 改进问题与决策分析能力 ● 组织更高效率且充满活力 ● 让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题 ● 快速找出原因并做出决策 ● 结构化方法易懂易学易执行

授课对象:所有岗位,所有层级。更适合中高管、两年以上员工。不超过100人,小班教学、分组研讨

讲师:张文报

《系统思维与全局思考——解决复杂问题的思维方法与工具导向》

花更多时间在收集相关必要信息上,而不是猜测和假定 更有针对性的解决问题而不是盲目试错 更有意识的使用理性分析的流程方法并应用到日常工作的场景中 更有意识的理解下属们用来解决问题的流程方法 学会提出相关度更高的问题来促进思考,同时在组织中鼓励更多的创造 评估员工们在逻辑推理方面的能力表现 管理下属思考问题的过程 更好的使用经验来解决问题和防范问题 在分析工作情形、解决问题、决策、预防潜在问题等方面提升自信心和责任感 精进预测问题及后果的能力 给企业带来的价值: 为组织建立一套通用的工作语言和团队协作方法 让团队更有效地配合及协作 提升团队会议的效能和效率 改善团队合作氛围和文化 减少组织内耗,提升工作效率和品质 提升团队和组织应对挑战的能力 提升企业竞争力

授课对象:本课程特别适合一线、中层、高管等所有级别的管理者。对一些在工作中与问题分析与决策打交道特别多的普通员

讲师:张文报

MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学

◆ 学会高效管理——通过掌握MTP综合管理的制度、方法和工具,让新上任的管理者快速找到带领团队的方法,让成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解决问题——通过掌握问题与问题解决的方法和流程,让自己快速提升问题意识与解决问题能力,并提升下属的问题意识与解决问题能力。 ◆ 团队完美执行——通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具,让工作顺利开展和任务高效执行。 ◆ 善于培育下属——通过掌握培育与启发下属的能力,让每一名员工都愿意承担责任,从孤家寡人变为强将如云。 ◆ 全员互相信赖——通过掌握以心为本构建信赖关系的领导哲学,排除团队协作的障碍,让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队

◆ 聚焦关键任务——通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯,让领导者聚焦正确事情,让每一次执行都有的放矢。 ◆ 领导知人善任——通过掌握知人善用的管理技巧,不断培育和启发员工,培养正确的人做正确的事,保证人才匹配战略规划。 ◆ 执行不打折扣——通过掌握有效沟通的方法和技巧,任务布置合理顺畅,执行不打折扣。 ◆ 目标清晰明确——通过掌握目标制定与达成的方法和技巧,设定明确个人工作目标并排出优先顺序,千斤重担人人挑,人人头上有指标。 ◆ 完美执行计划——通过掌握持续不断纠偏执行的工作原理和方法,及时跟进改善与检查监督,确保完美执行。 ◆ 系统高效运行——通过掌握构建高效运行的组织系统,建立行动导向的组织和文化,确保人员与战略、人员与运营的高度匹配。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

教练式管理——批量复制金牌员工

◆ 唤醒领导潜力——通过掌握教练式管理的流程工具和方法,掌握自我教练的技巧,让管理者自动自发的成长为卓越领导者。 ◆ 养成高效习惯——通过掌握高效习惯,让自己快速养成高绩效教练的习惯,从而为组织创造高品质成果。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练他人的步骤和方法,激发下属的工作潜能,让下属员工自动自发的完成更高工作目标和任务。 ◆ 员工积极工作——通过掌握教练员工承担责任的工具和方法,让每一名员工都愿意承担责任,从人浮于事的工作状态变为全身全灵的投入工作。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握教练团队的原理和方法,排除团队协作的障碍,让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

人才培养——打造一条人才生产线

◆ 系统培养人才——通过掌握人才规划的方法,以及人才招聘、人才培养、人才发挥、人才发展的工具方法,为企业不断输送人才。 ◆ 招聘合适人才——通过掌握“招才选将”模式及方法,掌握招前、招中、招后的关键技巧,花对时间选对人,把合适的人放在合适的位置。 ◆ 批量复制精英——通过掌握培养人才的方法和步骤,不断为人才赋能,帮助企业培养大量的金牌员工。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练式管理模式的工具和技巧,激发团队成员潜能,让部门工作开展充满活力与创新力。 ◆ 发挥下属长处——通过掌握个人与团队价值倍增的方法和工具,发挥下属的长处,激发下属的潜能,打造高绩效团队。 ◆ 培养新晋领导者——通过掌握培养潜在领导者的方法和工具,实现领导者的光辉时刻,再造下一代领导者。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

高品质沟通——卓越领导者的武器

◆ 展现领导魅力——通过掌握认清并发挥自己的沟通风格,掌握人际沟通的技巧,不断完善高品质沟通力,能够充分展示领导魅力、凝聚员工的智慧、激发员工的潜能。 ◆ 领导信任赏识——通过掌握与上级沟通汇报工作的方法技巧,获得领导信任与赏识,让工作开展顺畅而高效。 ◆ 同事沟通顺畅——通过掌握跨部门沟通方法和技巧,与同事有效合作,扩大自己的影响力,建立可持续的人际关系网。 ◆ 人才不断复制——通过掌握教练、演讲、培训、谈判的方法,激发团队成员潜能,不断培养人才,化解工作难题,从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握高品质沟通方法和技巧,团队成员之间充分信任目标共享行动一致,从一个人努力到一群人奋斗。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀

◆ 目标100%达成——通过掌握目标管理的核心本质,运用目标管理的方法、工具和技巧,实现100%目标达成。 ◆ 任务分工明确——通过掌握目标制定的方法、工具和技巧,制定清晰明确的目标,并有效分解,让千斤重担人人挑,人人头上有指标。 ◆ 成果良性循环——通过掌握高质量计划管理的方法和步骤,掌握事半功倍的管理技巧,让目标达成系统自动化高效运行。 ◆ 团队执行力强——通过掌握人才培养及人才激励的实战方法、技巧、工具,让团队发挥自身潜能,高度协同作战,全员目标共享。 ◆ 激发领导者潜能——通过掌握自身领导力修炼的工具和技巧,激发领导者自身潜能,领导自己与领导团队100%达成目标

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队

◆ 化解团队障碍——通过认清团队合作的障碍,评估团队的优势及劣势,掌握团队管理的方法、工具、技巧,掌握团队高度协同的管理技能。 ◆ 团队执行到位——通过掌握团队管理制度化流程化的实战方法、技巧、工具,让团队自动自发的发挥自身潜能,创造高品质价值。 ◆ 绩效成果突出——通过掌握面向业绩的团队管理方法、技巧、工作,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 领导知人善用——通过掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧,让合适的人才在合适的位置上释放潜能。 ◆ 团队齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

卓越领导力成就非凡影响力

◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法,明确自己的发展潜力,自主迈进卓越。 ◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧,让团队从消极抱怨到主动担责,全员自动自发。 ◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧,激发团队成员潜能,从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗,让一个小团队激活大组织。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

PQRAP—问题分析与解决五步模型

● 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动; ● 厘清分析问题、解决问题的思路; ● 掌握问题分析的方法和步骤; ● 掌握问题解决的原则、方法和策略; ● 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力; ● 面对复杂或简单的问题决策和规划,团队和个人均能开展有效的工作; ● 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上澄清错误信息; ● 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;

授课对象:职业经理人、新晋管理者、储备干部、部门主管、中高层管理者等

讲师:云潭

《组织氛围建设工作坊_六剑六性 内外兼修》

● 【道】理解组织氛围的本质,掌握组织氛围建设的基本原理; ● 【法】掌握六剑六性的基本定义,并结合报告解读明确提升方向; ● 【术器】掌握和灵活应用领导风格“六剑”,从自身出发提升组织氛围; ● 【术器】掌握和灵活应用组织氛围“六性”,从组织角度出发提升组织氛围; ● 【习】团队达成一致,共创出组织氛围建设的一致行动计划; ● 【习】通过培训活动,体悟团队建设的内外兼修和六剑六性。

授课对象:高中基层管理者

讲师:师全润

决策思维:商战领导力之基

1、帮助学员深入掌握科学决策的基本流程,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法; 2、帮助学员深入掌握科学决策的常用技法,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良; 3、帮助学员深入掌握科学决策的核心能力,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够力无不逮。

授课对象: 企业各级管理人员,特别是中高层管理人员

讲师:郑秀宝

俞平《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

● 掌握敏捷沟通理念,认知自我沟通偏好; ● 排除内心障碍,充分发挥优势,现场定制“敏捷沟通操作手册”; ● 掌握敏捷沟通黄金三角模型,解决沟通有形无实的尴尬; ● 掌握“聚焦利益谈判模式”,突破阻碍,解决互相协作、交互赋能等难题; ● 掌握9大沟通场景实战技术,360度修炼提升沟通效能。

授课对象:大型企业中层管理管理者,小型企业高层管理者

讲师:俞平

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