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赢在执行:提升团队执行力的四项修炼

正确认识执行力及执行力不高的原因 ● 中层管理人员正确认知执行力,明确能力要求 ● 掌握提升中层管理人员及下属的执行力的方法与路径 ● 了解高效执行力打造的四个关键修炼,掌握多种提升技巧,打造高效团队

授课对象:企业中基层管理者

讲师:袁沐风

新时代中高层综合管理能力提升

■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别,并快速掌握适应新时代的管理能力; ■ 正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法; ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益; ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值; ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握打造强大团队精神的步骤,如何提炼和落地团队价值理念的方法; ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。

授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等

讲师:章利勇

情商影响力

1. 通过对职场场景中的案例萃取和引导,让学员认识到情商的重要,缺乏情商的危害是极大影响了绩效的达成 2. 掌握提升情绪管理能力的有效方法,管理好自我情绪、学会激励、构建在职场中和他人的关系 3. 学习色彩心理学,识人说话,用他人接受的方式达成共同职场目标 4. 学会使用同理心地图,从他人角度思考并建立解决问题思维; 5. 通过情商的学习,提升管理者的综合影响力,让管理更加高效

授课对象:相关人员

讲师:李平凡

胜在执行——高效提升团队执行力

课程收益: ● 掌握全新的执行力思维与管理视角; ● 掌握消除管理工作里的人为因素,科学区分员工类型; ● 学会建立标准化,使执行力管理工作科学开展; ● 学会建立以执行文化为基础的关系管理; ● 学会诊断组织执行力不佳的技巧;

授课对象:中基层管理者

讲师:刘培林

MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学

◆ 学会高效管理——通过掌握MTP综合管理的制度、方法和工具,让新上任的管理者快速找到带领团队的方法,让成功的管理者更加成功。 ◆ 善于解决问题——通过掌握问题与问题解决的方法和流程,让自己快速提升问题意识与解决问题能力,并提升下属的问题意识与解决问题能力。 ◆ 团队完美执行——通过掌握科学的计划、命令、控制、协调的方法和工具,让工作顺利开展和任务高效执行。 ◆ 善于培育下属——通过掌握培育与启发下属的能力,让每一名员工都愿意承担责任,从孤家寡人变为强将如云。 ◆ 全员互相信赖——通过掌握以心为本构建信赖关系的领导哲学,排除团队协作的障碍,让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队

◆ 聚焦关键任务——通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯,让领导者聚焦正确事情,让每一次执行都有的放矢。 ◆ 领导知人善任——通过掌握知人善用的管理技巧,不断培育和启发员工,培养正确的人做正确的事,保证人才匹配战略规划。 ◆ 执行不打折扣——通过掌握有效沟通的方法和技巧,任务布置合理顺畅,执行不打折扣。 ◆ 目标清晰明确——通过掌握目标制定与达成的方法和技巧,设定明确个人工作目标并排出优先顺序,千斤重担人人挑,人人头上有指标。 ◆ 完美执行计划——通过掌握持续不断纠偏执行的工作原理和方法,及时跟进改善与检查监督,确保完美执行。 ◆ 系统高效运行——通过掌握构建高效运行的组织系统,建立行动导向的组织和文化,确保人员与战略、人员与运营的高度匹配。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

教练式管理——批量复制金牌员工

◆ 唤醒领导潜力——通过掌握教练式管理的流程工具和方法,掌握自我教练的技巧,让管理者自动自发的成长为卓越领导者。 ◆ 养成高效习惯——通过掌握高效习惯,让自己快速养成高绩效教练的习惯,从而为组织创造高品质成果。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练他人的步骤和方法,激发下属的工作潜能,让下属员工自动自发的完成更高工作目标和任务。 ◆ 员工积极工作——通过掌握教练员工承担责任的工具和方法,让每一名员工都愿意承担责任,从人浮于事的工作状态变为全身全灵的投入工作。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握教练团队的原理和方法,排除团队协作的障碍,让团队成为心往一处想劲往一处使的高绩效团队。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

人才培养——打造一条人才生产线

◆ 系统培养人才——通过掌握人才规划的方法,以及人才招聘、人才培养、人才发挥、人才发展的工具方法,为企业不断输送人才。 ◆ 招聘合适人才——通过掌握“招才选将”模式及方法,掌握招前、招中、招后的关键技巧,花对时间选对人,把合适的人放在合适的位置。 ◆ 批量复制精英——通过掌握培养人才的方法和步骤,不断为人才赋能,帮助企业培养大量的金牌员工。 ◆ 激发员工潜能——通过掌握教练式管理模式的工具和技巧,激发团队成员潜能,让部门工作开展充满活力与创新力。 ◆ 发挥下属长处——通过掌握个人与团队价值倍增的方法和工具,发挥下属的长处,激发下属的潜能,打造高绩效团队。 ◆ 培养新晋领导者——通过掌握培养潜在领导者的方法和工具,实现领导者的光辉时刻,再造下一代领导者。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

高品质沟通——卓越领导者的武器

◆ 展现领导魅力——通过掌握认清并发挥自己的沟通风格,掌握人际沟通的技巧,不断完善高品质沟通力,能够充分展示领导魅力、凝聚员工的智慧、激发员工的潜能。 ◆ 领导信任赏识——通过掌握与上级沟通汇报工作的方法技巧,获得领导信任与赏识,让工作开展顺畅而高效。 ◆ 同事沟通顺畅——通过掌握跨部门沟通方法和技巧,与同事有效合作,扩大自己的影响力,建立可持续的人际关系网。 ◆ 人才不断复制——通过掌握教练、演讲、培训、谈判的方法,激发团队成员潜能,不断培养人才,化解工作难题,从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员凝心聚力——通过掌握高品质沟通方法和技巧,团队成员之间充分信任目标共享行动一致,从一个人努力到一群人奋斗。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀

◆ 目标100%达成——通过掌握目标管理的核心本质,运用目标管理的方法、工具和技巧,实现100%目标达成。 ◆ 任务分工明确——通过掌握目标制定的方法、工具和技巧,制定清晰明确的目标,并有效分解,让千斤重担人人挑,人人头上有指标。 ◆ 成果良性循环——通过掌握高质量计划管理的方法和步骤,掌握事半功倍的管理技巧,让目标达成系统自动化高效运行。 ◆ 团队执行力强——通过掌握人才培养及人才激励的实战方法、技巧、工具,让团队发挥自身潜能,高度协同作战,全员目标共享。 ◆ 激发领导者潜能——通过掌握自身领导力修炼的工具和技巧,激发领导者自身潜能,领导自己与领导团队100%达成目标

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队

◆ 化解团队障碍——通过认清团队合作的障碍,评估团队的优势及劣势,掌握团队管理的方法、工具、技巧,掌握团队高度协同的管理技能。 ◆ 团队执行到位——通过掌握团队管理制度化流程化的实战方法、技巧、工具,让团队自动自发的发挥自身潜能,创造高品质价值。 ◆ 绩效成果突出——通过掌握面向业绩的团队管理方法、技巧、工作,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 领导知人善用——通过掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧,让合适的人才在合适的位置上释放潜能。 ◆ 团队齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

卓越领导力成就非凡影响力

◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法,明确自己的发展潜力,自主迈进卓越。 ◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧,让团队从消极抱怨到主动担责,全员自动自发。 ◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧,激发团队成员潜能,从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗,让一个小团队激活大组织。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

使命必达——管理者高效执行力

● 学习先时而变的决策力——认知转变; ● 培养远见卓识的预见力——意识转变; ● 实现令行禁止的执行力——行为改变; ● 造就不令而行的影响力——团队高效。

授课对象:部门经理、主管

讲师:贺君宏

四五运动——高效能人士执行力修炼

●明确要事第一,做好高效时间管理,实现自我管理; ●掌握时间管理矩阵,有针对性的分类和应对,形成有效策略; ●关注关键引领性指标,并对指标进行辨识; ●掌握引领性指标的确定方法和定性标准; ●了解激励性的设定原则和使用激励性的工具方法; ●建设跟进体系,形成规律问责制,培养高效能人士思维; ●掌握问责制的2大手段,确保目标有效达成; ●践行高效执行的5步骤,实现重要目标的过程中塑造习惯。

授课对象:职场精英员工、职场经理人、新晋管理者、储备人员等

讲师:云潭

打造团队黄金执行力

◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义; ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】运用逻辑认知模型,找到并聚焦管理者的高价值工作区域,提升管理者执行力; ◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能,打造团队执行力文化; ◆【术器】运用管理者执行4原则,让团队执行力更高效更落地; ◆【习】参加培训沙盘,运用和体悟团队黄金执行力的打造,并形成个人提升计划。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及相关人员

讲师:师全润

目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达

◆ 掌握目标和目标管理的意义,重视目标的设定和计划执行; ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则,熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标; ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法,实现目标和计划的落地实施; ◆ 运用执行4原则,指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地,实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练,实际体会目标管理和计划执行的全流程,尤其是执行4原则的灵活应用。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及相关人员

讲师:师全润

高情商领导力

● 系统学习情商“ARES战神模型”,升级对情商和领导力的认知; ● 通过个人测评和团队活动,提升自我认知; ● 学习不同的领导风格及适用场景,明确和丰富自己的领导风格; ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论,迈过情商领导力五道坎; ● 学习情商领导力修炼的“内功”,并进行实战练习和指导; ● 通过团队模拟沙盘,体验情商领导力的魅力,制定提升情商领导力修炼的行动计划。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理

◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤; ◆ 运用逻辑认知模型,分析和说明通用管理者角色的认知; ◆ 通过研讨分析,形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知; ◆ 通过为转型新角色做好准备,让管理者在过渡期更好的适应新环境; ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序,聚焦实现期望的结果,避免和减少失败风险; ◆ 突破转型平衡点,赢得公司、上下级的信任、认可和支持,实现顺利过渡。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等

讲师:师全润

MTP管理者的十项修炼

◆ 了解管理者的核心角色,通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期; ◆ 通过管理者四大思维,指导管理者搭建管理方法的基座,丰富个人的管理思路和体系; ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧,实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升; ◆ 通过目标管理和计划执行的学习,运用管理者执行5步法提升个人和团队执行力; ◆ 运用授权、激励、辅导等技能实现团队的人员管理,实现员工意愿和能力的双重提升; ◆ 运用团队管理的“三情六性”,成功打造高绩效团队; ◆ 向哈佛大学学习高情商领导力,实现并通过调整领导风格以实现团队领导的质变;

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术

◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界; ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑,构造共通共情共赢的沟通模式; ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧,让沟通有温度更高效; ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧,打破沟通的部门壁垒; ◆ 【术器】运用向上沟通的五种场景技巧,快速赢得领导信任; ◆ 【术器】运用向下沟通的五种场景技巧,带出有活力的团队; ◆ 【习】沟通体验,总结和应用制胜沟通技巧。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

讲师:师全润

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