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《赢在开门红——重建服务 精准营销》

● 以服务为载体,做好客户引流 ● 整合资源,发挥优势,建立系统营销体系 ● 复制成本低、效果佳的营销方式 ● 用互联网思维解决产品销售和银行转型问题 ● 掌握开门红实战营销方法

授课对象:分管行长、营销主管、网点主管、大堂经理、客户经理

讲师:崔海芳

《柜面服务营销综合技能提升训练》

● 行业现状:看清银行业服务现状,从客户体验出发,好服务从内心长出来 ● 能力提升:通过服务标准学习,掌握规范服务要领 ● 营销模式:了解柜员所需要掌握的联动营销模式 ● 思维转变:洞悉客户,观察客户行为,即时做出营销判断 ● 技能提升:学会从客户角度出发,需求挖掘、产品介绍、异议处理、交易促成等营销技能

授课对象:银行网点柜员

讲师:崔海芳

《医疗连锁经营管理训练》

● 未来医疗延伸发展方向解读,破局现有连锁医疗产业结构特征 ● 了解连锁管理体系内涵模型,掌握医务管理技巧如何从复杂到简单 ● 掌握医务人员工作坊管理技巧,推动医务人员体系落地合 ● 帮助医院提升团队整体管理职业化水平,让团队精神风貌大幅提升 ● 帮助医院树立新医疗价值交换和敬业精神的理念,让团队生产力大幅提升 ● 帮助医院规范管理人员,提升自我价值,以职业化的标准要求自己 ● 帮助医院规划员工的经营方向,减少浪费与降低事故发生率 ● 帮助医院找到激发员工成长的重要手段,帮助员工找到提升身价的核心密码

授课对象:医院高层管理人员,经营管理人员,中层管理人员、科室主任、护士长、科室骨干

讲师:单运滔

《化险为夷:新媒体下的危机公关》

课程收益: ● 认识媒体的特性、媒体的供给与需求,进而了解如何掌握媒体资源。 ● 理解媒体公关,善用媒体新闻资源为企业做宣传。 ● 了解如何选择媒体、做广告策略分析,对企业及产品做最好的宣传。 ● 晓得置入性营销、事件营销及整合营销如何在媒体中运用,四两拨千金,达到品牌宣传与营销的目的。 ● 掌握危机公关与管理,面对媒体的因应之道,维护企业形象与利益。

授课对象:中阶主管、高阶主管、总经理、董事长

讲师:丁兴华

《运筹帷幄——企业全面经营管理》

课程收益: ● 帮助学员养成宏观思维,透过分析理论与实务,对企业经营与经济发展有更深一层的认识,提升领导格局与治理能力。 ● 掌握企业经营与管理的方法论以及使用各项工具,提升管理能力。 ● 对企业的战略制定、发展方向能够理解;对市场相关要素的变化具有敏感度;为组织创造更大绩效。

授课对象:企业高层管理者

讲师:丁兴华

《企业战略规划与执行》

课程收益: 藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命,了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法,掌握策略的形成与策略的执行及评估,如何制定策略,改造组织,以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标,在公司治理方面、绩效方面、企业伦理方面得到最好的回报。

授课对象:企业中高层管理者、总经理、董事长

讲师:丁兴华

组织变革:组织变革创新与赋能蜕变

1.辨析企业变革的VUCA情境模型逻辑 2.掌握领导变革的创新理论与变革精髓 3.吸取中外优秀企业变革的案例与智慧 4.学习驾驭领导变革的八个步骤与模式

授课对象:致力于企业成长的中高层管理者

讲师:齐振宏

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