● 打造理财规划师专业服务和形象，创建特定场景，降低销售抗拒，实现客户倍增 ● 清晰年金险的定义，作用，产品属性，找对人做对事，才能倍增业绩 ● 掌握适销客户画像技能，做到精准的客情诊断，实现批量获客，锁客 ● 有效沟通=同一认知，重塑年金险销售逻辑，升维思考降维攻击，实现销售破局 ● 认清促成的五个层次，掌控人心从而把握临门一脚的时机
授课对象：中高层领导人或管理者
● 升级思维：认知税感，运用税商 ● 强化基础：知识提炼，案例实务 ● 锻炼技能：专业提升，经验内化 ● 打造场景：高端定制，定位场景 ● 持续服务：顾问流程，批量拓客
授课对象：中高层领导人或管理者
● 精英化专业形象，确立全新咨询服务场景，让客户主动和你沟通财产的法律问题，顺势引导基于风险管理的财富管理解决方案 ● 创新场景设计，实现批量获客，引客，无痕倒入理念，降低销售抗拒 ● 熟练运用多种工具，引导客户精准化，减少无效展业 ● 人群标签画像，精准客户KYC，重点客情分析，准确把握痛点和痒点
授课对象：中高层领导人或管理者
● 升级思维：正确认知风险，运用资产配置 ● 强化基础：知识讲授提炼，案例实务应用 ● 锻炼技能：营销技能提升，岗位经验内化 ● 打造场景：高端客户定制，资产配置场景 ● 持续服务：顾问销售流程，强化财富管理
授课对象：中高层领导人或管理者
● 加强硬实力，完善流程，储客，邀约，会中控制，会后追踪等细节 ● 打造软实力，有娱乐，有深度，有格调，有新意，有价值，有体验 ● 营销有道，讲授有料 ● 策划：高质量活动创意；私享：高品质稀缺内容 ● 团队营销有抓手，个人展业可借力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过宏观经济分析，让客户了解经济变化，认始到个人财富管理的诸多风险 ● 从范冰冰的事件展开到影视圈的查税风暴、进一步解读新个税，CRS和房地产税推进、揭示中国税收征管从财富流量到财富存量的变化趋势，提醒三高人群和中小企业主的税控风险 ● 通过有针对性的引导，让听众了解保险产品两大属性（法律和财务）四大作用（保人，保钱，保收益，保支配），并结合财富风险作营销引导，令听众能找到自己的需求激发点 ● 通过会前客户画像，精准邀约，方案制作等针对性培训，会中直击需求的讲解，会后方案磨合的追踪，形成完整的会议营销闭环
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过经济政策分析，让客户了解经济变化和社会发展，推演个人财富管理的诸多风险 ● 从范冰冰的事件展开到影视圈的查税风暴、进一步解读新个税，CRS和房地产税推进、揭示中国税收征管从财富流量到财富存量的变化趋势，提醒三高人群和中小企业主的税控风险 ● 通过有针对性的引导，让听众了解保险产品两大属性（法律和财务）四大作用（保人，保钱，保收益，保支配），并结合财富风险作营销引导，令听众能找到自己的需求激发点 ● 通过会前客户画像，精准邀约，方案制作等针对性培训，会中直击需求的讲解，会后方案磨合的追踪，形成完整的会议营销闭环
授课对象：中高层领导人或管理者
●大数据时代，数据分析重塑信息时代的增员方略。 ●问题导向，组织发展不成功的问题找出来，推演思路方法，问题就是解决之道。 ●建立正确的适应新时代的增，留，育等策略和方法，实现寿险组织经营的基因裂变。 ●淬练面谈规划的技能，配合天龙八步流程，提高选择，邀约，面谈，留存的成功率。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助参训学员熟练掌握故事化保险销售技能，加强理念引导能力 ● 快速熟悉主打保险产品的属性及三化处理技巧 ● 结合图像化，数字化工具做产品的销售转化 ● 掌握技术营销，实现精准销售，提高签单能力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 1.赢销真功夫，客户不认可保险？一套销售逻辑打通，只需五分钟。 ● 2.客户不相信风险发生？一段演示让客户全面意识到风险并积极规划 ● 3.构建有杀伤力的重疾险销售话术。 ● 4.职域批量销售，场景销售等多种创新模式应用 ● 5.留下一套可传承可复制的训练体系 ● 6.升级专业能力，能讲，会讲重疾医疗，快速提高产能 ● 7.做既懂「重疾」又懂「保险」的专家，培育销售“问题”的专业核 ● 8.“三化”实战销售，化骨绵掌训练 ● 9. 重疾险销售要懂心理学，培养制造痛点的高手 ● 10. 拼专业的时代，赋予保险代理人应有的专业身份与落地工具
授课对象：中高层领导人或管理者
●1.客户不认可保险？一套逻辑打通，只需五分钟。 ●2.客户不相信风险发生？一段演示让客户全面意识到风险并积极规划。 ●3.帮助学员建立客户需求为导向的展业习惯 ●4. 快速熟悉公司保险产品的功能及产品价值 ●5.结合理财工具做产品的销售转化 ●6.客户 KYC 精准销售，提高签单率
授课对象：中高层领导人或管理者
●升级认知：清晰财富目标，完善管理水平 ● 强化基础：知识讲授提炼，案例实务应用 ● 搭建架构：法税顶层设计，夯实资产配置 ● 打造场景：高端客户定制，综合服务场景 ● 持续服务：专业顾问流程，分步规划实施
授课对象：中高层领导人或管理者
1、思维：明确综合方案在客户服务中的价值和意义 2、知识：把握目标针对性的进行知识讲授重点提炼 3、技能：强化理财规划技能夯实案例呈现有效方法 4、情景：场景化理财知识运用和技能演练 5、展示：抓重点强表达重形象练口才
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： ● 升级认知：清晰财富目标，完善管理水平 ● 强化基础：知识讲授提炼，案例实务应用 ● 搭建架构：法税顶层设计，夯实资产配置 ● 打造场景：高端客户定制，综合服务场景 ● 持续服务：专业顾问流程，分步规划实施
授课对象：中高层领导人或管理者
● 深入了解政策导向与保险业务定位、明确长期期缴保险的价值; ● 深度学习现代保险的新功用，把握产品的不可替代功能； ● 针对不同产品特色，PPTV保险四维实现需求导向专业价值的顾问营销 ● 多种销售工具落地训练，从需求唤醒到促动，高效推广营销; ● 客户不认可保险？一套逻辑打通，只需五分钟。 ● 客户不相信风险发生？一段演示让客户全面意识到风险并积极规划。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 清晰基金业务定位与价值，加强基金销售管理的效果。 ● 掌握“战术性和战略性资产配置的核心价值”，建立立体化资产配置策略。 ● 掌握基金产品属性，案例化工具化的方法实现产品利益的完美呈现，推动客户到产品需要。 ● 重点掌握基金推荐技巧，真正实现专家代为理财并达成家庭梦想； ● 识别不同投资心理的客户，提升与客户的沟通能力；把握客户理财行为特点，积极引导客户动机归因，避免投机心态滋生。 ● 把握核心理财工具特质，指引理财经理针对性地把产品融入客户的需求，并通过产品销售与长期服务，实现客户目标和客户粘性。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 用穿越历史的眼光，看清行业的发展；用升维思考建立新认知，重塑 4.0 时代的增员方略。 ● 问题导向，组织发展不成功的问题找出来，推演思路方法，问题就是解决之道。 ● 建立正确的适应新时代的增员方略，实现寿险组织经营的基因裂变。 ● 淬炼增员过程的策略和方法，提高选择，邀约，面谈，留存的成功率。 ● 掌握增员的思维逻辑，策略方法，找到组织经营的金钥匙。 ● 了解增员 4.0 时代的变种经营四个法则，掌握合伙事业的一个目标，两个动作，三个本领， 四个阶段。 ●获得优质准增员的渠道，非常 6+1 模式持续选材引进 。 ● 掌握高效成功增员面谈的四个维度三大核心两大秘籍。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 1.面对工作中的问题，建立结构化思维习惯和方法 ● 2.掌握拓客方法，分类客户管理 ● 3.快速挖掘不同客群需求，不同角度切入产品 ● 4.巧妙应用话术，搞定客户痛点 ● 5.掌握产品属性，完美呈现功用 ● 6.异议处理得当，解除客户抗拒 ● 7.态度决定结果，目的决定方式 ● 8.判定成交机会，推动客户成交 ●9.建立服务策略，确立营销优势 ●10.创新服务营销，创造服务需求
授课对象：中高层领导人或管理者
● 重疾发展图谱全面解析，启动全新销售逻辑。 ● 高效健康理念渗透，让客户快速觉醒并积极规划。 ● 构建有杀伤力的重疾险销售话术，高效落地成交百万重疾保单。 ● 健康管理下的场景化销售，创新模式实现无痕快销。 ● 培育医疗，营养，心理，核赔等全面知识基础，工具化的运用。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 把握增额寿的核心价值，落地常态化营销服务系统 ● 掌握客户KYC和规划技术，实现精准拓客和价值经营 ● 通晓人性和问题思维逻辑，四点掌控销售节奏 ● 熟练运用RMS风险问券，NFP财务问诊等赋能工具。 ● 熟练掌握人口阶梯，三老八择等十大创新话术。
授课对象：中高层领导人或管理者
保险营销管理实战专家
擅长领域：大额保单、产创说会、增员、团队管理、产品和流程训练
