让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
服装销售冠军特训营

● 清楚提升服装门店业绩的方向和思路,放大职业格局,提升工作信心和动力。 ● 让学员掌握高效的顾客沟通技能,从容面对形形色色的顾客,提升拿单的效率。 ● 围绕顾客截留、塑造货品价值、做大连单及提升开单数等门店常见问题,给学员提供15大落地模板,并且现场辅导演练,回去就可以落地执行。 ● 全程采用案例加实操演练方式,为了保证学习落地效果,老师先讲授原理思路,然后给工具模板,学员再现场操练,最后老师给以辅导点评,老师不只是讲课,而是训练!

授课对象:导购员、店长、加盟商老板

讲师:王建四

超级导购特训营

● 学员掌握高效沟通技能,从容面对顾客,提升工作效率 ● 帮助导购及促销人员获得现场销售应变的技巧与策略 ● 掌握独特的销售促成技能和策略,快速提升导购销售技能 ● 课程全程采用案例加实操演练方式,不只是讲课,而是训练

授课对象:导购员、促销员

讲师:王建四

极致服务系统

● 有理念:学员明白自己所处的服务化营销的时代,知道极致服务到底怎么回事,站在更高角度,提升员工服务意识,真正做到以客为尊。 ● 有方法:不但让员工知道为什么要做服务,更是通过实战演练,现场辅导等方式,让学员知道怎么样把服务做好的1. 0大方法和5. 大策略。 ● 有实操:整个课程设计大量的研讨和学员作业环节,让学员结合理论,将所学与自己的工作结合起来,现场实操落地,完成掌握服务质量提升全部环节知识。

授课对象:服务行业的中基层人员

讲师:王建四

新常态下经销商创新经营

● 聚焦学员在店铺会遇到的问题点,针对问题难点和痛点给思路,给方法,给工具,不用笑话故事,学员照样聚精会神。 ● 用实战演练的方式,老师讲该怎么做,学员练习后当场演练,老师点评并现场辅导,不只是教,更要让学员教懂学会。 ● 店长们掌握一整套提升店铺业绩的辅导方法,回到店铺就可以现场辅导店员,简单复制,没有花哨,效果明显。

授课对象:代理商、经销商老板、市场管理人员

讲师:王建四

金牌店长特训营

全实操:课程讲的全部是学员在店铺会遇到的问题点。针对问题难点和痛点给思路,给方法,给工具,不用笑话故事,学员照样聚精会神。 全演练:老师50%用实战演练的方式,老师讲该怎么做,学员练习后当场演练,老师点评并现场辅导,不只是教,更要教懂学会。 全工具:通过两天课程,店长们掌握一整套提升店铺业绩的辅导方法,回到店铺就可以现场辅导店员,简单复制,没有花哨,效果明显。

授课对象:经销商老板、门店店长等管理人员

讲师:王建四

标杆门店销售系统

● 引问题:为什么同一家店,有的人业绩好,有的人业绩差?真正决定店铺业绩的不是人流,也不是货品,而是我们卖货的人。 ● 找方法:围绕提升门店业绩的三大主题,从实战的角度给到学员如何提升进店、做大客单价 并增加开单数的干货秘籍。 ● 给工具:标杆店铺五大系统——引流系统、截留系统、价值塑造系统、大单系统、成交系统。每个系统都有落地工具支持,学员拿回去,立即就能落地,落地就有效。 ● 有效果:给我一个兵,还你一个将!

授课对象:中基层人员、市场管理人员、代理加盟商老板、店长(100人内效果最好)

讲师:王建四

打造高绩效销售团队

销售人员:  销售人员提高销售技能  学会应用相应话述递进成交  了解询问及讲解产品技巧  提高团队意识,加强团队凝聚 销售经理:  认识团队成长特点及管理侧重点  掌握管理方法提升团队绩效  应用目标对话与员工达成一致  学会如何辅导员工,让其快速成长  用正向激励,强化员工正向行为  学会六步开例会,提高会议效能

授课对象:一线销售人员、销售主管、销售经理及相关销售管理人员

讲师:曹勇

销售成交8连环

● 学会用8种心态建立积极场域(Ground),让自己在不同的销售阶段用八种心态营造积极主动的销售状态,影响带动客户,营造良好的销售状态; ●掌握八个环节步步递进, 梳理面谈流程(Process),成交不是一开始就要销售产品,而是按照客户的接受流程进行推进,每一步都在为成交做准备; ● 应用36个有效的销售技巧(Skill)缔结成交,在良好的氛下,抓住机会、步步推进,促动成交,打造成功销售的"GPS" ● 通过团队讨论、训练、呈现、PK,学员从知道到做到,做到到应用,系统全面的掌握销售沟通的成交技巧。

授课对象:销售经理、一线销售人员

讲师:曹勇

商务谈判技巧

认知商务谈判流程、方法论与核心理念 ● 规范商务谈判模式、流程与方法 ● 提升谈判中的沟通技能 ● 了解谈判整体流程,利用关键节点创造有利时机; ● 能够自主制定谈判方案,明确谈判目标; ● 掌握讨价还价技巧,并智破障局、僵局和死局 ● 学会应用开局、磋商、终局的相关技巧,争取最大利益

授课对象:采购人员、销售人员、客户经理、产品经理、销售经理

讲师:曹勇

《酒店客房升级销售》

▲系统性:老师本人接受过新加坡著名的TSA培训机构针对本技能进行的系统理论和操作培训,并经过实际升级售房考核合格后获取该机构颁发的《客房升级销售上岗资格证》,能系统讲述该项技能知识点。 ▲实战性:老师本人升级销售客房达数百间,被升级客人达数百人,实战经验丰富,属于“讲我所学,教我所用”,注重所授技能对一线服务人员的实际操作性。 ▲实用性:该项技能实施几乎不增加酒店额外成本,不增加员工工作时间,却能大大提升酒店的平均房价和住房率,直接提升酒店营业收入。 ▲收益性:试想,如果前台一天能升级10间房,单间房费平均增加约100元,客人通常最低入住2晚,一年收益如下: 100元X10间X2晚X365天=730,000元

授课对象:四/五星级酒店相关部门负责人、前厅部接待员/销售人员

讲师:张云

《客户开发与呈现技巧》

销售技巧

授课对象:各层级员工

讲师:韩鹏

《九型人格与销售沟通技巧提升》

1、帮助学员清晰了解性格的优势与局限,发现自我突破的方向。 2、帮助学员改善单一的沟通技能,可以因人而异快速改变沟通策略,找到与客户沟通的最佳方式。 3、增强对他人的洞察力,能够真正做到换位思考,辨析客户的真正需求,与客户建立信赖关系; 4、为销售人员“引发员工智慧、用智慧创造价值”提供动力杠杆。

授课对象:销售总监、销售经理、资深销售人员、销售专员

讲师:刘海燕

《后十九大时代——医药行业新政下营销策略解读》

● 通过对新政制度深度解读,了解未来医药行业正确走向 ● 通过新政之下医院药品引进新通道,掌握新政之下销售药品的技巧 ● 掌握药品新媒体营销新策略,提升药代人员素质,掌握销售技巧

授课对象:医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理

讲师:单运滔

国有企业招标采购流程与合同管理

● 厘清国有企业依法必招的范围 ● 厘清全流程招投标的各个环节的实务操作规范,对每一个阶段的操作要点进行重点讲解 ● 掌握非招标采购流程及各种应用情形 ● 学会分析合同管理的常见风险点并掌握相应防范措施

授课对象:工程建设项目(适用央企和国企)招标采购领域项目管理人员

讲师:赵中翔

大客户关系快速突破与长期维护

● 本课程全程通过录像观摩、个性测试与实战案例演练贯穿,使学员了解自己的社交风格,客观评估自己的社交优势,扬长补短,不断提高自己的人际交往能力。 ● 学习6种快速诊断客户社交风格的方法,能够在2-3分钟内识别出不同客户的社交风格, 掌握迅速发现客户个性化需求的技能,学会因人而异的高效沟通技巧,使客户愿意并乐意和你沟通。 ● 学会用有限的市场费用,根据客户个性化的需求,提供个体化的客情服务,快速突破客户关系瓶颈。制定出所负责区域30个重点大客户的《社交风格定位与需求满足行动计划书》,采用不同的方式方法与目标客户建立关系,以利长期发展。

授课对象:在大客户关系建立上有困扰的医药代表,需要帮助代表开发市场,与大客户建立关系的主管经理

讲师:朱菁华

如何制定区域市场销售行动计划

● 具备科学的区域市场分析能力,能够深入考虑全局以及识别一切影响指标达成的相关因素 ● 在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域销售策略与行动计划。 ● 了解区域市场推广当中常用的20种学术推广手段和20种非学术推广手段,结合公司的资源,制定科学的符合自身市场特点的产品推广策略,坚定销售上量的信心! ● 能够独立书写规范化的下一周期/季度/年度《区域市场销售行动计划书》 ● 学会指导下属销售人员制定下一周期/季度/年度的《区域微观市场行动计划》

授课对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,区域产品经理,大区经理

讲师:朱菁华

医药代表的选用育留

● 学习选人篇,掌握STAR-L案例面试法,利用标准的代表面试甄选工具,在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”,找到德才兼备(有能力有愿力)的员工。 ● 学习用人篇,掌握对下属代表的绩效面谈技巧,能够对三大类不同业绩表现的下属进行绩效面谈,从而提升员工的绩效表现。 ● 学习帮人篇,掌握下属协访辅导的标准流程,能够在协访前中后有效提升员工的技能短板。 ● 学习留人篇,能够识别出下属的六种心理需求,并能对下属不同的心理需求采取不花钱的激励方法,最终改变下属外在的态度和行为表现。

授课对象:区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理

讲师:朱菁华

从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼

● 帮助新提拔的主管及经理完成从销售到管理的角色与思维转变,正确理解“管理”的含义,深刻认同管理者的职责与使命。 ● 帮助新提拔的主管及经理处理好“内部提拔”和“空降兵”的上下级人际关系问题,学会双赢的沟通技巧,与上级、同事和下属建立双赢的合作关系。 ● 掌握对不同类型下属的激励技巧,通过满足下属不同的内在需求从而更好地激发团队潜能,使新官上任后能够平稳过渡,降低流动率,让业绩有保障。 ● 掌握四种针对不同类型下属的协访辅导技巧,并能按照标准的流程与步骤实施对下属的协访前、协访中和协访后的辅导,从而快速提升下属的业绩表现,成为一名受尊敬的好教练。掌握《医药代表协访辅导表》的规范填写。

授课对象:提拔2年以内的区域销售经理,地办经理,销售主管,待提拔的资深医药代表

讲师:朱菁华

医药区域营销经理执行力提升秘籍

● 通过学习,深刻理解计划、组织、领导和控制这四大管理职能。学员在课堂上能够用自己区域的真实信息和数据进行实战演练,制定出下一周期/季度/年度可执行的详细的《区域市场销售行动计划》。 ● 通过学习,掌握九种执行控制技术,获得由讲师独立研发并经历10年以上实际工作检验完善的九种有效执行控制管理工具,这九种执行力实战工具帮助了江苏豪森,恒瑞,步长一部三部和十部,北京泰德等众多企业的区域营销经理更好地管理营销团队,实现业绩超越!

授课对象:医药区域销售经理,销售主管,大区经理

讲师:朱菁华

锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理

● 掌握针对三大类不同业绩表现的医药代表进行绩效面谈的步骤和方法,以及如何与四大类12种不同类型医药代表进行有效的绩效面谈的地点、时间、座位安排以及面谈策略。 ● 获得医药代表绩效管理的全套工具,包括绩效目标规划、绩效面谈和绩效评估。回去后立刻开始有效实施提升医药代表销售绩效的管理。 ● 了解六种对下属医药代表进行绩效评估的方法,从而使管理工作变得有趣而且富有挑战性。 ● 掌握对持续低绩效问题员工的四步管理流程,制订一份结合本团队/本区域的《低绩效员工的业绩改善行动计划》,并在课后回去立即实施。 ● 分享五份著名标杆医药企业(外企,国企,民企)的销售部和市场部人员的绩效管理工具,包括医药代表、地区经理、大区经理、产品助理、产品经理、产品组经理等。

授课对象:医药区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理

讲师:朱菁华

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部