课程收益： ●学习辨别真伪故事的能力 ●学习激励型故事建立亲和 ●学习威望型故事赢得信任 ●学习营销型故事呈现价值 ●学习反故事技巧提高说服与辩论能力
授课对象：全员
讲师：李博钊
课程收益： 1、首先用科学的认知模式以及人力资源管理知识，厘清保险内勤人员定位与职责； 2、通过卓越员工的自我五项修炼，提升内勤各岗位员工个人综合能力以获得企业认可； 运用行动学习场景训练，全面提升员工的情商力与沟通协调力，为企业创造高绩效。
授课对象：保险内勤管理者
讲师：黄昕红
1、掌握问题分析和解决的核心原理； 2、掌握私董会解决问题的方法和工具； 3、升级创新性思考问题、解决问题思维。
授课对象：企业各级管理人员
讲师：熊伟
1、掌握如何正确地定义问题与发现评估问题价值的能力 2、掌握高效解决问题的系统策略、方法、工具，并结合案例练习，学以致用 3、系统训练，循序渐进，提升学员的系统思考力，快速成为解决问题的高手
授课对象：企业各级管理人员+专业骨干
讲师：熊伟
● 重塑思维：树立“用户思维”，了解服务客户的底层逻辑； ● 需求分析：以模型工具对用户需求进行精细分析应用； ● 识别用户：提升辨识客户类型以及不同类型沟通应对的策略和话术； ● 处理异议：学会挖掘投诉产生原因与逻辑，把握投诉异议处理流程于方法。
授课对象：服务管理者、服务人员、服务营销人员等
讲师：吴娥
● 让学员建立起正向、积极的信念系统，开始做一个乐观的人 ● 学习改善睡眠质量的有效方法，保持健康的身体状况 ● 掌握提升个人专注力的科学方法，并应用于日常生活中 ● 学习发挥团队成员优势的有效方法，并学会理性应对压力 ● 建立起拥抱变化的开放心态，并学习应对变化的重要工具：ABC理论 ● 掌握改进亲密关系和工作关系的有效方法
授课对象：企业管理者、新晋管理者、核心储备管理人员
讲师：蒋裕华
● 让学员打破之前简单思维的惯性，从新建立新的系统思维模式 ● 帮助学员有效提升自己思考问题的深度，找到问题的本质解 ● 掌握三个简要却实用的系统思维模式 ● 提升学员认知的新高度，培养洞穿表象，直达问题本质的敏锐能力 ● 学习系统思维八大典型的商业应用场景，让他们在日常的管理工作中，能快速看透问题的本质，并形成自己的有效解决方案
授课对象：企业管理者、新晋管理者
讲师：蒋裕华
● 一条利润链：掌握利润链逻辑，理顺客户体验、客户满意、客户忠诚的底层关系； ● 一条曲线：树立用户思维的服务创新维度，从用户情感曲线把握创新点； ● 一张地图：梳理以解决问题为导向的服务体验旅程地图，整体化呈现服务流程优化点； ● 一套维度：内外部客户皆可用“服务五维”标准来开展服务行为，结构清晰。
授课对象：服务系统管理者、各职能部门管理人员
讲师：吴娥
课程收益： ■ 帮助企业培养独立思考并解决难题的未来型领导力的人才 ■ 通过有效提升行动学习领导力，增加团队效能 ■ 通过学习工具和方法，提升团队快速、简洁、有效地处理问题的能力，提高解决问题效率 ■ 通过系统思考的应用，和心智模式的调试，提高问题处理质量，提高风险识别和应对能力 ■ 掌握行动学习工具，建设企业行动学习文化
授课对象：中高层管理者
讲师：粟文杰
● 了解智能制造的行业应用场景，创造智能制造规划与实施的前置条件 ● 掌握智能制造系统架构与应用技术，构建适合于自身需求的体系 ● 培育组织智能制造核心素养和能力，使智能制造系统发挥最大效用 ● 建立智能制造系统的实施效果评价指标体系，持续优化智能制造系统 ● 掌握智能制造实施过程中的关键风险控制，确保智能制造的投入产出率 ● 布局智能制造人才储备和培养方法，为智能制造系统持续提供人力资源支撑
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、营销总监、制造总监、IT总监、研发技术总监、采购供应总监等高层管理人员核心
讲师：陈新江
● 了解互联网及数字化条件下的质量管理创新模式 ● 掌握质量管理与企业价值创造融合的方法 ● 结合实际案例分析理解三合一体系建设 ● 解决质量管理落地执行难点的问题 ● 理解质量管理转型的驱动因素 ● 建立质量管理系统自身的持续改进和成长机制
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、质量总监、质量经理、制造总监、等中高层管理人员，其他质量管理专业
讲师：陈新江
● 学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
讲师：陈新江
● 组建一个善于攻艰克难、富有战斗力的团队；打造一个八轮驱动的企业动车组。 ● 分析解决亏损原因：帮助学员建立系统解决问题的思维，寻找解决问题的方法。 ● 学习实战案例：以多家企业扭亏实战案例为基础，让学员将方法应用到实际经营中。 ● 提升经营管理水平：学员将学习如何优化资源配置，提高企业竞争力，从而实现扭亏。 ● 拓展视野：学员在课程中相互交流，分享观点，拓宽视野，从中获得新的经营思路。 ● 奠定发展基础：建立企业经营管理体系和“三位一体”风控系统，确保企业行稳致远，走向巅峰。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及核心中层管理人员。
讲师：陈新江
● 学员掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径 ● 学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划 ● 掌握行业关键成功要素的识别方法，构建有效的组织能力 ● 掌握塑造冠军组织文化的方法，培养冠军人才团队 ● 建立有效的激励机制，激发并强化组织持续战斗力 ● 掌握产业冠军的核心竞争优势复制的方法，建立冠军产业群
授课对象：企业董事、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员，以及面临发展转型的企业团队、有志于成
讲师：陈新江
● 帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战。 ● 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。 ● 掌握战略分析工具和方法，以全面评估内外部环境和竞争格局。 ● 掌握战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。 ● 掌握战略实施三大工具：年度经营规划、顾客与市场规划、资源与过程规划。 ● 建立战略评价机制：监测内外部环境、管理战略绩效，及时发现并纠正战略执行问题。 ● 融合战略实施与日常运营：确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。
讲师：陈新江
● 理解精益管理的内核 ● 掌握如何结合国情创造公司精益文化土壤 ● 掌握建立精益组织步骤和方法 ● 掌握建立精益文化的方法 ● 结合实战案例学习，制定精益组织和文化建设方案
授课对象：企业经营：精益管理组织与文化
讲师：陈新江
● 认识利润提升的系统模型，建立一套全面成本、利润管控系统 ● 掌握3个系统，及32个成本利润管理模块的方法及相关工具的应用 → 学会收入管控：识别优质客户，业务全力以赴 → 学会费用管控：减少非战斗人员的配置，用最小的费用获得最大的产出 → 学会成本管控：提高产品与服务竞争力是关键 ● 提高部门、员工主动创造价值观念，降低成本、提高利润，公司获得持续、全面的成本竞争力和盈利能力
授课对象：企业董事、总裁、总经理、财务总监等高层管理人员及重要中层管理人员
讲师：陈新江
1、掌握经验萃取意义，建立企业需要沉淀知识管理体系的管理意识； 2、掌握经验萃取选题定位的方法，开发贴合企业实际需求的经验课程； 3、掌握萃取思路及三种萃取方法，将企业优秀经验隐性知识显性化，显性成果标准体系化； 4、认识思维导图工具及AI工具，掌握快速收集更多实用价值素材及课程逻辑梳理的能力； 5、产出一批经验萃取成果化的内训课程，丰富企业知识资产、应用经验萃取成果，减少员工试错成本，促进企业高效益发展。
授课对象：企业内部经验型人才（企业管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工）
讲师：曾子涵
1、学会课程主题分类与定名的方法，让课题与内容高度吻合； 2、掌握PPT设计与排版技巧，提升PPT逻辑性和立体感； 3、掌握PPT快速制作和优化的工具，让PPT制作更加高效； 4、学会图表设计排版+PPT色彩搭配+动画设计能力+文字编排能力，全面提升PPT制作能力，制作出有血有肉有颜的课件。
授课对象：演示美化——课程设计与PPT课件制作优化
讲师：曾子涵
● 掌握课程精彩演绎的关键内容及训练方法； ● 掌握台风塑造，打牢根基，塑造良好台风形象； ● 掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧； ● 掌握培训呈现和表达生动性的技巧。
授课对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及
讲师：曾子涵
企业公文写作（包括但不限于工作汇报、新闻写作、会议纪要、领导讲话稿等）
北京市
银行对公信贷营销、对公客户经理技能提升、企业财务报表分析、信贷风险管理、支行/团队营销管理
贵阳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
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零售转型、开门红、银保营销、三农信贷、个人消费贷、信用卡营销、收单商户营销、商圈搭建…
深圳市
公私联动营销、行长能力提升、对公客户经理技能提升、对公拓户营销、存贷款一体化营销、机构客户营销……
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