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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
授课讲师：陈新江
随着技术快速更新和需求变化，很多企业在经历一定的发展阶段后会面临发展天花板问题，需要寻找新业务增长点，选择产业多元化，培育新产业。新产业意味着将要进入相对陌生的领域，通常会面临以下风险： ※ 技术风险：技术的不确定性和创新风险性 ※ 市场风险：市场接受度不高 ※ 资金风险：初期投资大，回收期长 ※ 政策风险：政策的不确定性带来风险。 ※ 人才风险：缺乏人才储备 ※ 产业链配套风险：上下游产业链配套不完整导致高成本 因此，公司需要评估并选择合适的产业方向和培育方式，有效控制新产业培育过程中的风险，使新产业快速成立为未来的新增长点，实现企业持续增长。 陈老师曾担任多个新产业公司的CEO、COO，主导和参与培育多个新产业，有多个公司创建、并购、整合的实战经验，对计划拓展新产业、并购、整合项目、组建新产业团队，开展新项目建设，规避投资金和运作风险的公司而言，有非常实用的指导价值。
● 学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
第一讲：产业扩张战略 案例：某外资汽车零部件集团在中国的业务扩张 1. 企业现状自评——对组织的发展阶段、行业地位进行评估 1）产业扩张的必要性——是否已经达到有效规模或接近天花板 2）产业扩张的可行性——是否具备扩张的条件和能力 2. 组织资源、能力自评——已经拥有哪些核心资源和能力 ——选择产业扩张战略的组织，需要依托原有产业完成组织能力发育，在达到一定成熟度的基础上，为进入新的产业提供人才、业务和系统支持。 第二讲：机会选择 案例：某上市公司产业扩张成功案例 一、机会寻源 1. 行业分析 2. 新产业 3. 新技术跟踪 二、机会筛选 1. 标杆企业研究 2. 关键成功要素识别 三、介入时机——选择合适的进入时机 1. 产业培育期：市场培育期 2. 产业高速增长期：机会期 3. 产业平台期：获利期 4. 产业衰退期：规模期 四、相关多元化与非相关多元化 1. 纵向延伸：产业链纵向一体化战略，产业协同效应 2. 跨界合作：技术与资源嫁接以强化核心产业竞争力 3. 模向扩张：全球化布局，建立全球化布局和销售网络 ——把握合适的时机、领域切入新产业，以确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险。新产业投资不是投机行为，而是战略行为，长期的战略储备、核心能力的培育和科学决策是新产业培育和成功孵化的基础。 第三讲：新产业进入（3大方式） 案例：某照明企业并购案 方式一、并购（6个步骤） 第一步：制定并购方案：确定目标，定好节拍 第二步：发出并购意向书：掌握时机，踩好时间点 第三步：核查资料与尽调： 1）内外部信息收集与分析 2）品牌与渠道资源 3）业务结构 4）客户结构 5）供应商信息 6）关键人才信息 7）重要资产及真实性 8）技术价值 9）产业政策与地方政策 第四步：谈判 第五步：签订并购合同 第六步：并购整合 1）整合风险评估与应对 2）管理体系整合 3）团队整合 4）市场与客户整合 5）财务整合 6）信息系统整合 7）制造/交付系统整合 8）技术整合 方式二、参股/控股方式（3种选择） 案例：某上医疗器械公司组合方案 1. 投资参股/控投——资本合作 2. 技术（含管理）参股/控投——技术合作 3. 资源参股/控投——资源合作 方式三、自建（2个考虑） 案例：某高端家电公司嘉兴基地投资项目 1. 项目周期与成本 2. 学习周期与成本 ——通过并购、控股的方式进入新产业，是进军新产业领域的最有效手段之一，它可以快速获得关键资源，缩短学习成长周期，实现快速扩张。同样，并购、控股也存在其固有的风险，包括并购、控股对象是否合适，能否顺利、有效整合并购、控股对象，能否将协同优势发挥出来都至关重要。 第四讲：新产业运营 案例：某家电企业新产业（TO产业）运营、某上市公司医疗器械（IVD）产业运营、某医疗器械公司（新产业）运作案、某家电企业集团新产业运作案 一、新产业长成规律——合理预期 二、运作团队组建 1. 组织设计与运行：提布局，提前磨合 2. 团队搭建：提前储备，内培外引 3. 团队融合：尊重规律，尊重传统 4. 组织动荡期与风险管控 三、搭建运营体系 1. 产品与技术体系 2. 营销体系：创新模式，打破行业规则 3. 供应链体系 4. 制造与交付体系 四、拓展市场 1. 用户测试——找准痛点，准确切入 2. 市场测试——积极防错，打好第一枪 3. 市场投放——精心策划 4. 打造标杆客户或区域市场——树立标杆，做好示范，建立信心 五、产品布局 1. 导入产品选择——快速学习和成长 2. 产品线拓展延伸——抢先占据市场，阻击新进入者 3. 打造优势产品——打造现金流利润或产品 4. 产品创新与储备——产品创新与迭代，保持产品优势 ——在原有的产业平台、环境中培育、孵化新产业会面临适应性冲突，新产业有区别于老产业的特殊需求，与原有的运营管理体系可能会限制或影响到新产业的运作效率，产生诸多的限制，需要在有效控制风险、促进新产业快速成长两者之间做到平衡和兼顾。 第五讲：管控风险 案例：浙江某数字多媒体企业新产业扩张、某家电企业集团洗衣机产业扩张 一、风险管理模型（FMEA） 1. 风险因子识别与评估 1）技术风险：技术的不确定性和研发的高风险性 2）市场风险：市场接受度不高 3）资金风险：初期投资大，回收期长 4）政策风险：政策的不确定性带来风险。 5）人才风险：缺乏人才储备 6）产业链配套风险：上下游产业链配套不完整导致高成本 2. 风险防范措施 1）风险分类和量化 2）制定风险应对策略：规避、减少、转移、接受 3）监控和报告风险：持续监控，定期报告 4）控制和缓解措施：应急计划、内部控制 5）审计和审查：定期审计，揭示风险 二、阶段评估 1. 建立评估组织 1）确定风险管理目标和范围 2）组建风险评估团队：多功能小组模式 3）定义角色和职责 2. 规范评估过程 1）制定风险评估流程 2）选择工具和方法：风险矩阵、SWOT分析、故障分析、压力测试 3）实施风险评估 4）沟通和报告：向管理层和利益相关者报告 3. 制定应对策略 1）确定风险优先级 2）选择风险应对策略 3）制定具体应对措施 4）制定应急计划 5）分配资源 6）沟通和培训 7）监控和更新 4.总结与固化经验 ——新产业扩张本身自带风险，事前做好风险识别和防范是核心，需要在运作过程中进行阶段性评估，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控。
