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阿里巴巴腰部管理三板斧

● 理念提升,通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 ● 文化渗透,通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 ● 解决问题,通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 ● 三轮揪头发、照镜子和闻味道实操,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

讲师:叶新丽

阿里巴巴腿部管理三板斧(工作坊)

理念提升:通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 文化渗透:通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 解决问题:通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 三轮实战:揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

讲师:叶新丽

智能管理——全面赋能业财融合的实战指南

课程收益: ● 帮助学员从预算、成本、绩效、管理会计报告、战略、营运、投融资、风险、财务共享9个维度讲解业财融合的技能,采用理论与案例结合的方式,加深学员印象。 ● 从业务的角度理解其对财务的影响,帮助学员更好的进行业务决策。 ● 以通威股份、南钢集团等企业实例,从企业的智能管理,帮助学员从财务角度理解如何更好的辅助业务,更好的进行业财决策。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

运营能力解码——多维度的财务报表分析

课程收益: ● 从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据; ● 熟练掌握财务报表分析技巧,深入了解企业运营状况,更好地经营公司; ● 本课程既有对财务工作的详述,也有对财务工作技巧的总结,全面系统地讲述如何进行财务报表分析,如何对公司运营能力、盈利能力、发展能力等进行评估及分析。

授课对象:企业中高层管理者、财务经理

讲师:吴桐

循序渐进——企业内部控制实务

课程收益: ● 理论联系实际,进行内部控制的五大要素剖析,对基本规范进行详细解读,引用大量相关案例并对案例进行分析,帮助学员更了解内部控制的底层逻辑; ● 将理论知识与实际情景相结合,便于学员在系统学习理论的同时加深对企业内部控制实务的理解,加快理论技能的落地效率; ● 引用多个实例可作为会计工作者及审计工作者从事会计、审计工作的参考资料,分析内部控制的20个关键环节操作,实现从懂准则到会实际操作的飞跃,提高内部控制的实务操作能力。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

数据化管理——非财务经理的财务管理

课程收益: ● 掌握资产经营、筹集资金、现金管理、市场价值4大理念,帮助创业者、企业经营管理者实现利润的极大化、职业化的升级。 ● 掌握4大资产管理知识,8大财务战略思维,高效掌握企业财务管理各个版块的知识,用财税的思维了解自己的企业,实现企业的快速发展和高效资本运作。 ● 深刻理解企业运营与财务管理的关系,掌握5大财务危机与风险控制,学会如何分析财务数据,掌握企业运营的规律与财务管理的技巧,实现企业利润倍增。 ● 深刻理解财务管理技能,掌握新会计准则背景下处理财务问题的能力,帮助企业节约成本,实现职业加薪晋升。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

企业盈利关键点——全面预算管理实务

课程收益: ● 详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节15个关键节点如何做,并提供50张实用的表单模板。 ● 从企业预算管理的困惑入手,以真实案例导入找到企业问题的根源,给出解决的药方。 ● 从企业经营管理角度分析高效配置有限资源,快速提升经营能力,有效管控业务流程。 ● 让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:吴桐

规避风险——企业内部审计实务

1. 学习企业5大循环业务审计、建设项目内部审计实务,为企业的内部审计工作提供全面、准确的实务操作指南,提高内部审计工作者的业务操作水平。 2.掌握内部审计管理6大板块(基础、流程、技术、实务、分类),内容完备、体系科学,实现从懂审计到会实际操作的飞跃。 3.通过40多个实战案例分析,20余幅逻辑图深度解读,结合实际操作,高效落地。

授课对象:企业中高层管理者、内部审计经理

讲师:吴桐

工厂效率改善——TPM全面生产维护

● 了解工厂工时管理,提升损失分析能力 ● 学习全面生产维护,开展整体效率提升 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向,持续改善经营效益 ● 掌控产品生产变异,提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 创新变革管理模式,提高制造竞争实力

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

管理升级——金牌班组长管理技能提升

● 明确班组角色定位,理清岗位管理职责 ● 提升班组管理能力,清晰业务水平要求 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理,掌握基本管理工具 ● 掌握生产过程控制,提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高管理经济效益 ● 打造班组管理机制,提高制造竞争实力

授课对象:现场管理者:车间主任、班组长、储备干部;制造工程技术人员,及其他关心班组长成长的主管领导参与

讲师:崔军

降本增效——精益生产提升运营效益

● 学习精益生产体系,构建企业精益管理 ● 倡导精益生产文化,建设精益改善制度 ● 推动精益变革改善,提升企业经营效益 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理,掌握精益管理工具 ● 掌控产品生产异常,提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益. ● 培养精益文化基因,提高制造竞争实力

授课对象:制造业中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干);工程技术人员

讲师:崔军

现场管理——6s管理全面实施

● 直面管理现实问题,给出系统解决方案 ● 掌握 6S 管理工具,解决现场管理困局 ● 有效开展 6S 活动,彻底解决现场脏乱 ● 提升素养优化环境,构建星级美丽工厂 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 提升QCD效益指标,提高制造竞争实力 ● 创新变革管理模式,维系企业持续发展

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

新时代发展——工业4.0与智能制造规划

● 了解工业制造发展,坚定制造发展战略 ● 倡导智能制造实施,助力企业百年常青 ● 智造实施路劲清晰,落地实施务实高效 ● 直击企业制造现状,给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维,积极推进智造变革 ● 解析生产运营实况,夯实基础标准精益 ● 掌控产品可制造性,规范产品工程设计 ● 工艺分析流程优化,提升生产自动化率 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 培养精益智造基因,提高制造竞争实力

授课对象:制造业中高层管理人员(总经理、经理、主任等)、工程技术相关人员

讲师:崔军

增值改善——八大浪费消除

● 通过学习八大浪费,提升问题分析能力 ● 识别各种浪费根源,制定工作改善举措 ● 直击现状实质问题,给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向,积极推进增值改善 ● 掌控产品生产变异,提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费,提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源,提高资源应用效益 ● 杜绝一切生产浪费,全面提升运营效益 ● 创建精益管理效益,提高制造竞争实力

授课对象:中基层管理人员(经理、主任、班组长、储干及一线员工);工程技术人员

讲师:崔军

《众心如城——跨部门沟通与协作沙盘》

课程收益: ● 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; ● 掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍; ● 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧; ● 学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。 课程特色: ● 课程通过沙盘推演、案例研读以及小组讨论等方式教学,让学员体验领悟,感同深受,能真正掌握跨部门沟通技巧。 ● 课程系统地阐述了沟通的技巧、形式、渠道,并适当运用训练的形式形象地表达了沟通的技巧,通过测试分析,了解与不同人的沟通方式,学员身临其境更易于理解与接受。

授课对象:后备管理者、一线管理者、中层管理者

讲师:周一凡

《沙漠掘金——目标与计划管理》

课程收益: ● 通过课程可以对团队运作时出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。 ● 透过沙盘的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成对团队或公司的影响及破坏。 ● 训练学员领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

授课对象:企业中基层管理人员

讲师:周一凡

《凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力》

课程收益: ● 让学员们能够站在更高的维度看待自己岗位工作,从公司及全局的角度做出决策,并且能够使用决策工具,做到管理上的要事优先。 ● 学习将目标分解为具体的任务,并形成清晰的业务规划,同时能做到因人而异,科学地分配任务,达成事与人的高度匹配。 ● 让学员能够资源整合,顺畅地跨团队合作,促使组织内的资源、信息与技术融合,减少合作的壁垒效应。 ● 让学员懂得倾听团队成员意见,引领团队创造性地解决业务难题。 ● 让学员重视复盘,持续地理顺业务关系,持续地改善业务运营的方式,降低工作对资源及人的要求,从而做到用管理拿到理想业务结果。

授课对象:后备管理者、一线管理者、中层管理者

讲师:周一凡

《雷厉风行——高效团队与执行力提升沙盘》

课程收益: ● 让学员认识一个真理:只有一个众志成城的团队才会攻无不克; ● 帮助学员树立正确团队观念与团队精神,帮助学员提升团队成员沟通能力,提升团队成员目标意识与执行能力; ● 让学员认识团队的价值以及优秀团队的特征,分析团队执行力低下的本质原因,排除本位主义、个人主义、部门主义等症结,强化团队建设及运作方法,提升团队执行效果及贯彻速度。

授课对象:后备管理者、一线管理者、中层管理者

讲师:周一凡

《红色伟业——四史教育情景模拟沙盘》

课程收益: ● 党史学习:学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;学党史,悟思想;办实事,开新局;让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。 ● 党性学习:学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设,提升党性;让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现中国梦。 ● 思想学习:学习9项党的伟大精神,继承和发扬党的精神财富,从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。

授课对象:入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记

讲师:周一凡

《步步为赢——企业全面运营管理沙盘》

课程收益: ● 培养中高层管理者的运营管理思维,提高洞察市场、理性决策的能力; ● 树立基于企业实际的未来意识,改进管理方法,更新管理思维; ● 通过沙盘模拟掌握企业全面运营管理所需要的计划、组织、流程、成本、战略和文化管理,反思现实企业中的管理问题; ● 获得持续学习和改进动力,寻求提升组织绩效的管理改进路径,树立可持续发展思想。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:周一凡

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