课程背景： 为什么职场人需要学会讲故事？ 古往今来每一个伟大的演说家同时也一定是一个故事大王。一个成功的故事既可以用逻辑引发思考也可以用情绪促发行动，进而达到激励、影响以及营销的效果。同时，故事的使用范畴也相当广泛，主持会议需要故事，工作述职需要故事，商务谈判需要故事，征服客户需要故事，凝聚人心需要故事，总之要想成为一名出色的演说家首先要成为一名故事专家。 本课程会从故事的原理、结构、设计、演绎等多个维度全面训练学员用故事影响听众的思维和能力，让学员快速成为一个讲故事的专家以及魅力演说家！
课程收益： ●学习辨别真伪故事的能力 ●学习激励型故事建立亲和 ●学习威望型故事赢得信任 ●学习营销型故事呈现价值 ●学习反故事技巧提高说服与辩论能力
课程大纲 前言：每个人都能讲好故事 课堂练习：分享您认为最优秀的领导的故事 第一讲：如何讲好一个故事 一、故事的概念 1故事的前世今生 案例分析：从《人类简史》看故事的前世今生 2故事对大脑的影响 3故事的三要素 4.真伪故事辨析 案例分析：观看《职来职往》学会分辨故事真伪 二、成为故事专家 1精彩故事的底层逻辑 案例分析：借鉴好莱坞编剧的技巧和工具了解精彩故事底层逻辑 2三大故事模型 1）激励型故事 工具模型：激励型故事公式 课堂练习：各组选派第一位代表打磨并讲述激励型故事 2）营销型故事 工具模型：营销型故事公式 案例分析：看乔布斯演讲视频学习营销型故事 课堂练习：各组选派第二位代表打磨并讲述营销型故事 3）威望型故事 工具模型：威望型故事公式 案例分析：看《奇葩说》片段学习威望型故事 课堂练习：各组选派第三位代表打磨并讲述营销型故事 3如何让故事更可信 工具模型：麦肯锡公司David Maister总结的信任公式 第二讲：如何用故事赋能演讲 一、确定故事主线 1.主线的作用 1）引起注意 2）预览主题 3）情景带入 2.如何确定主题与主线 3.如何让思路更加清晰 视频分析：看《赢在中国》片段体会主线误区 案例分析：人类的脚本化思维 视频分析：MacBook Air发布会乔布斯的表达主线 视频分析：避免表达中的专家思维 4.故事化开场技巧 案例分析：电车困境与想象力 案例分析：提问式开场的技巧 二、故事的观点输出 1.如何输出观点 1）纵向结构的层次搭建 2）观点的深挖空间 3）如何支撑纵向观点 视频学习：柴静《穹顶之下》演讲片段学习如何输出观点 2.如何输出对立观点 小组讨论：陈道明微博事件 1）偷换概念法 2）思维引导法 3）演绎推理法 视频学习：《甄嬛传》片断体会演绎的力量 工具练习：辩论四步法 三、如何用故事与听众共鸣 1.情感共鸣的作用 1）感恩听众 2）回顾要点 3）呼吁行动 2.如何在结尾调动情感共鸣 1）积极低唤醒 2）消极低唤醒 3）消极高唤醒 4）积极高唤醒 视频学习：奥巴马《开学第一课》片段，学习如何情感共鸣 第三讲：呈现力——呈现与台风训练 一、呈现要求 1.找准舞台站位 1）登台的方向 为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的 2.舞台能量点的寻找 1）站在舞台的什么位置最合适 2）如何寻找这个位置 3）学员登场感受各自的能量点 4）讲桌的正确使用 通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用 3.善用肢体语言 1）眼神交流 a眼神的重要性 b正确使用眼神 c心灵之眼 2）手势助威 a错误的手势 b适当的手势 4如何塑造良好的声音形象 1）声音练习误区 2）气息练习方法
