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《职场高效工作技能训练》

。1、 认识时间管理实质是自我管理。掌握时间管理的原则,学会具体时间管理的技巧与方法 2、 培养积极主动的思维模式,提升自我与团队以结果为导向的执行力。 3、 全面了解高效率会议的召开技巧,明确会议中各角色的职责和任务 4、 学习电邮及公文的写作语言和思路,系统地掌握电邮沟通的规范格式和沟通礼仪,提供工作效率。 5、 从情商的角度谈沟通,从根本上解决沟通中的困扰,掌握高情商的沟通技巧,让员工更高效更快乐地工作,让企业创造更亮眼的绩效

授课对象:所有有志自我提升的职场人士

讲师:王晓珑

《全方位职业化建设》

1、 树立正确的职业化工作心态,改善工作精神面貌。 2、 认识时间管理实质是自我管理。掌握时间管理的原则,学会具体时间管理的技巧与方法。 3、 培养积极主动的思维模式,提升自我与团队以结果为导向的执行力。 4、 全面了解高效率会议的召开技巧,明确会议中各角色的职责和任务。 5、 学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、形象设计上存在的问题。 6、 从情商的角度谈沟通,从根本上解决沟通中的困扰,掌握高情商的沟通技巧,让员工更高效更快乐地工作,让企业创造更亮眼的绩效。

授课对象:所有有志自我提升的职场人士

讲师:王晓珑

《五星服务礼仪》

1、 了解五星商务服务礼仪对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务服务礼仪知识和技巧,找准自身在服务礼仪上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法,强化自身素养和践行,增强个人与企业的美誉度和核心竞争力。

授课对象:所有从事服务工作的人员

讲师:王晓珑

与压力情绪共舞——职场科学解压与情绪调控

● 通过树立员工的阳光积极心态,提升职业化,塑造进取意识,提升执行力 ● 转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口 ● 赋予员工心灵的能量,改变员工对待问题、处理问题的态度 ● 给予压力缓解的方法,逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态 ● 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系,提升幸福感

授课对象:职场高压力人群

讲师:汪颜

《你的形象价值百万—服饰与仪容礼仪》

1、 了解掌握商务礼仪知识和塑造良好职业形象对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、形象设计上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法,使自身的职业特征与外在魅力得以强化,建立起强大的工作自信心,最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。

授课对象:所有有志自我提升的职场人士

讲师:王晓珑

《成为银行商务礼仪培训的专家》

1、 了解厚重的礼仪文化,掌握系统、科学的商务形象、仪容仪态、商务往来和商务用语等礼仪知识。 2、 从示范课出发,通过练习、互评、试讲、点评等方法,手把手教会学员完成标准化课件的实施。 3、 面对不同的银行培训对象,学会正确运用课堂授课技巧和学习工具,提高学员的学习兴趣,让课堂更高效。

授课对象:有志从事银行礼仪培训的专业人士

讲师:王晓珑

自我赋能-塑造积极主动心态的3把钥匙

● 打破消极的思维定式,改变思维方式,学会正面思考 ● 转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨、拒绝借口 ● 掌握主动设定工作目标的方法,并提高目标的专注力 ● 掌握激发正面状态的方法,远离职业倦怠

授课对象:企业全员

讲师:汪颜

《商务礼仪与职业形象》

1、 了解掌握商务礼仪知识和塑造良好职业形象对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、形象设计上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法,使自身的职业特征与外在魅力得以强化,建立起强大的工作自信心,最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。

授课对象:所有有志自我提升的商务人士

讲师:王晓珑

高效能人士的时间与个人管理

● 帮助学员树立正确个人管理的理念,培养积极行动的习惯 ● 能够独立做好时间管理计划,规划好每季、每月、每周、每日工作 ● 掌握时间矩阵图、工作整理等时间管理工具的运用,直到建立自己的事务管理系统 ● 培养“要事第一”、“以终为始”的思维习惯

授课对象:职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员

讲师:汪颜

《商务西餐礼仪》

1.全面了解西餐知识和文化背景 2.掌握从预约、点餐到用餐的整体西餐流程 3.学习西餐用具的使用方法 4.提升个人素养,成为餐桌上的绅士淑女

授课对象:需要出席西式宴请的政务、商务人员和有兴趣了解西式餐饮知识的时尚人士

讲师:王晓珑

《政务礼仪》

1、 了解政务礼仪规范,掌握良好沟通技巧,掌握相关岗位的职业要求。 2、 学会正确运用政务礼仪的方法。通过对比,找准自身在政务礼仪中存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法,使自身的职业特征与外在魅力得以强化,建立起强大的工作自信心,进而增强个人与企业的美誉度和核心竞争力。

授课对象:经常出席各种政务、社交场合的中高层管理人员,机关管理人员

讲师:王晓珑

《五星接待和讲解礼仪》

1、 了解五星商务接待和讲解礼仪对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务接待和讲解礼仪知识和技巧,找准自身在接待和讲解礼仪上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法,强化自身素养和践行,增强个人与企业的美誉度和核心竞争力。

授课对象:各单位对外接待及讲解人员

讲师:王晓珑

《新员工基础礼仪理论与演练》

1、 了解掌握商务礼仪知识和塑造良好职业形象对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、形象设计上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法,使自身的职业特征与外在魅力得以强化,建立起强大的工作自信心,最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。

授课对象:新员工

讲师:王晓珑

《礼行天下—商务接待礼仪》

1、 了解掌握商务接待礼仪知识和塑造良好职业形象对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、庆典接待上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法,使自身的职业特征与外在魅力得以强化,建立起强大的工作自信心,最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。

授课对象:所有有志自我提升的高端商务人士

讲师:王晓珑

《国际商务礼仪--先礼后利》

1、 了解掌握国际商务礼仪知识和塑造良好职业形象对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用国际商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、形象设计上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法,使自身的职业特征与外在魅力得以强化,建立起强大的工作自信心,最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。

授课对象:所有有志自我提升的职场人士

讲师:王晓珑

(高端商务礼仪—礼行天下)

1、 了解掌握商务礼仪知识和塑造良好职业形象对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、形象设计上存在的问题。 3、了解政务礼仪规范,掌握良好沟通技巧,掌握相关岗位的职业要求。 4、提出调整改善的最佳方法,使自身的职业特征与外在魅力得以强化,建立起强大的工作自信心,最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。

授课对象:对外招商引资的部门以及公司内部后勤行政服务部门

讲师:王晓珑

华丽转身——从学校人到企业人的四个转变

● 了解将要进入的岗位应具备的能力素质要求,提前做好准备 ● 克服各种各样的焦虑,疑惑的心理,帮助新员工实现角色转变 ● 建立正确的职场意识,塑造成熟稳定的职业心态 ● 树立职业目标,明晰职业努力的方向 ● 掌握人际关系,沟通,时间管理,公文写作,演讲等职业技巧 ● 掌握科学的工作方式及解决问题的基本方法

授课对象:大学应届毕业生、新入职员工

讲师:汪颜

管理心理学与组织行为学

组织行为学是研究组织中的人的行为科学,它用客观的方法描述和测量这些行为,研究这些行为的规律从而进行合理的解释,并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为,以便提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。<br />组织中的“人”是一个广义的概念,包括个体的人、群体的人、领导者的人、追随者的下属。所以组织行为学也就有个体水平、领导水平、群体水平、组织水平四个层次。个体水平关注员工的工作动机、员工的态度、员工的个性;在领导水平,组织行为学探讨卓越领导者有效领导的方式;在群体水平,关注人际沟通、人际冲突、人际合作、团队建设等方法与效率;在组织水平上,研究组织发展的模式和途径、组织变革的问题。<br />该课程以组织行为学理论厚重基础为依托,进行精辟的实践运用与阐述,系统展示组织行为学的风采,有丰富的数据支持和实用的案例与讨论作为实践指导。

授课对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

讲师:邓雨薇

高效生产组织与协调管理

直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案 明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化; 直面管理现状实质问题,并从咨询角度系统给出答案 能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流; 打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空; 打造高效的精益工艺流,让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策; 强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核; 将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地 长效机制打造与系统化管理,最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设,打造优秀管理系统,以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具。

授课对象:总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主

讲师:陶建科

现代IE应用与现场八大改善

让管理者深入学习精益思维,并将相关知识高效应用于生产活动中 从八大浪费发现问题:识别浪费 基础方面改善:结合现场布局、搬运、库存、目视化、平衡管理等高效手法进行现场日常管理改善 高端方面改善:从价值流整个过程中综合使用改善工具进行全面优化,提升交期与质量,控制成本。 通过现代IE手法,打通企业整系统流程。 将企业的优秀管理模式固化为标准并固化落地。

授课对象:业领导、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门班组长、主管级以上管理人员

讲师:陶建科

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