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招聘面试中的望闻问切

掌握互联网时代企业需要的面试工具;<br />掌握不同的面试方法(结构化面试、群面等等);<br />对面试评估有更加全面的认识和了解;<br />具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。

授课对象:互联网企业人力资源从业者、企业管理者

讲师:邓雨薇

工艺标准化管理与生产技术能力提升

1.TPS发展史; 2.TPS的核心是什么? 3.工艺人员的基本职责与要求; 4.工艺人员常用工具和方法; 5.产品工艺流的实现步骤; 6.生产流程的优化和问题解决; 7.持续改善和执行落地常用方法。

授课对象:企业经理级经上管理人员、工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理(厂长、、班组长、计划部门负责人

讲师:陶建科

精益生产之价值流VSM应用

精细化管理的系统思维 制造业三流合一概念 精益生产的概念 如何界定价值 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 什么是价值流? 价值流图的组成和作用。 掌握价值流之流线化、安定化、平稳化和适时化。 掌握价值流的改善工具并活用于现场改善中。 计划流与物资流的优化方法 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力。

授课对象:企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员

讲师:陶建科

项目风险管理

通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。<p></p><p></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

项目管理

<p>1、基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用<br />2、集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块<br />3、强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果,术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致<br /></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

从开发至投产全面项目管理

<p>·制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;<br />·学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;<br />·系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......<br />·学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;<br />·全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。<br /></p>

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等

讲师:徐正

一线员工执行力提升训练

本课程营旨在全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理<br />念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。<br />帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而<br />达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。<br />帮助参与者:投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的<br />执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。<p></p><p></p>

授课对象:一线员工

讲师:徐正

怒放的生命 ——团队管理与高效激励特训营

1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、获得幸福感与活在当下的乐观阳光心态,激发员工忍受工作转化享受工作和生命,<br />5、获得求人不如求已的积极激情心态,激发员工潜能为显能,<br />6、获得感恩及回报的人生心态,激发员工付出的热情,<br />7、获得忍耐、宽容、仁爱的心态,获得生活和工作的动力,<br />8、掌握尊重、合作双赢的原理,强化企业无边界管理,增强团队凝聚力。<br /><br /><p></p><p></p>

授课对象:讲师、助教、学员、单位领导

讲师:徐正

非人力资源经理的人力资源管理

<p>1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系;<br />2、了解现代人力资源管理系统的特点;<br />3、非人力资源经理的角色定位和技能;<br />4、企业招聘的方法和技能;<br />5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法;<br />6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力;<br /><br /><br /></p>

授课对象:公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理

讲师:徐正

高效团队建设与管理

<p>1、如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、传授相关的方法和技巧;<br />5、帮助学员改善领导者角色意识;<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;<br />8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能。<br /></p>

授课对象:企业部门经理、主管等中高层管理人员

讲师:徐正

银行网点营销总动员

1.提高认识:了解银行业的发展历史、经营现状、发展趋势等,提高对银行工作的认识。<br />2.认识客户:了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。<br />3.思维转变:改变银行业传统的推销思维,以产品和任务为导向,转变为以客户为导向的营销思维。<br />4.营销链条:变单兵作战为团队协同营销,掌握营销六大模式,构建网点无盲区的营销链条。<br />5.技能提升:掌握电话营销、客户拜访、产品介绍、交易促成、客户维护等必备营销技能。<br /><br />

授课对象:一级支行支行长;网点负责人;客户经理;理财经理;大堂经理;柜员等与网点营销相关人员。

讲师:殷国辉

休眠客户的激活营销

1.借鉴模式:通过了解多家银行唤醒休眠的方法,探寻出一条适合自身银行及客户的激活模式。<br />2.学习语术:学习到激活对公零余额基础户、个人休眠客户、邀约沙龙、升级服务等实用语术。<br />3.掌握工具:掌握客户信息档案;短信激活五步法;电话沟通六模块推进法等行之有效的工具。<br />4.提升业绩:通过激活休眠客户,筛选出高品质客户,通过拜访与维护,放大客户价值贡献。

授课对象:个金条线主管,网点负责人,个人客户经理,综合客户经理等。

讲师:殷国辉

不销而售-银行业顾问式营销

1.提高认识:了解银行业中客户经理的重要性及发展空间,提高岗位的组织荣誉感与归属感。<br />2.认识客户:了解客户的核心诉求、产品期望、行为特征、思维方式等,融洽彼此相处。<br />3.思维转变:改变银行业传统的推销思维,以产品和任务为导向,转变为以客户为导向的营销思维。<br />4.技能提升:掌握电话营销、客户拜访、产品介绍、交易促成、客户维护等必备营销技能。

授课对象:支行长;理财经理;客户经理;个人客户经理;大堂经理;综合柜员等营销人员。

讲师:殷国辉

卓越项目领导力

通过场景问题的分析、讨论,结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式,使学员在轻松的环境下,掌握项目实施中领导力建立的技巧和方法。

授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。

讲师:肖振峰

成功项目干系人管理

反转课堂,从管理层角度出发,用学员自己的项目展开学习,通过情境演练、协作完成项目,同时学习到现代项目管理方法。

授课对象:项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。

讲师:肖振峰

创新思维—问题分析与解决

1.学习面对问题的正确思维模式; 2.掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维; 3. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法;

授课对象:企业的中层,基层主管,骨干员工; 2、各级项目经理,项目经理的领导,项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。

讲师:肖振峰

成功项目管理的6个法宝

六个核心工具<br />1、挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。<br />2、制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。<br />3、工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS<br />4、关键路径:通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的有效工具。<br />5、风险分析:通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。<br />6、项目沟通:项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过有效沟通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。

讲师:肖振峰

互联网项目管理情境训练营

反转课堂,从管理层角度出发,用学员自己的项目展开学习,通过情境演练、协作完成项目,同时学习到现代项目管理方法。

授课对象:IT企业项目经理,高层、中层、基层管理干部,骨干员工

讲师:肖振峰

正能量与责任

1、让学员学会挖掘自己身上的正能量;<br />2、让学员掌握企业及个人提升责任到位的方法;<br />3、让学员学会怎样将自身的负能量转化成正能量;<br />4、让学员从赞美和微笑开始从而给企业带来正能量和活力;<br />5、让学员学会对自己角色及人生事业的定位从而激发正能量;<br />6、通过学习让学员提升自己的觉悟,学会担当责任,成就自我;<br />7、通过对学员内在心态和外在形象的修炼和提升从而拥有正能量;<br />8、让学员拥有感恩的能力,激发学员的热情,激发学员对公司,对自己的高度责任感,使命感!

授课对象:社会各界所有需要建立正能量意识和积极乐观心态的有志之士(全员)

讲师:和平坤

打造职场阳光心态

1、改变学员消极负面的情绪,塑造忠诚敬业的阳光心态;<br />2、掌握阳光心态四要素及在工作中如何保持和运用阳光心态;<br />3、转变工作观念,工作是为自己做,不抱怨,不埋怨拒绝借口;<br />4、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,提升团队执行力;<br />5、掌握六种阳光心态,加强团队合作,开拓创新意识,让员工学会感恩。

授课对象:全体员工

讲师:和平坤

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