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卓越企业供应链管理十大基因

系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />识别自身供应链风险能力<br />领悟用精益手法决策管理的奥妙<br />了解物流与供应链管理理念、工具 <br />掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />分享优秀企业供应链管理的最佳实践

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师:申明江

精益物流与供应链管理优化策略

  系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />  具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />  识别自身供应链风险能力<br />  领悟用精益手法决策管理的奥妙<br /> 了解物流与供应链管理理念、工具 <br />  掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />  分享优秀企业供应链管理的最佳实践

授课对象:企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

讲师:申明江

筹码致胜的双赢采购谈判策略

增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力<br /> 高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机<br /> 学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权<br /> 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能<br /> 能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略<br /> 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到降价的目的;<br /> 具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学;<br /> 获得更低的采购成本、更好的合作关系

授课对象:企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者

讲师:申明江

供应商开发、评估、选择与管理

供应商事前选,事中控,事后评管控策略<br />与强势供应商博弈的策略<br />领悟分而治之的供应商管理思想<br />建立合乎时宜的采购流程与架构<br />掌握与供应商共同创值的方法与流程

授课对象:采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。

讲师:申明江

供应商报价拆分与采购成本控制

认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选,事中控,事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />" placeholder="课程目标" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选,事中控,事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />

授课对象:供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员

讲师:申明江

绩效考核与弹性薪酬

<p>1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论;</p><p>2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系;</p><p>3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。</p><p> </p>

授课对象:企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

战略变革中公司的组织架构设计

<p>了解企业架构的基本知识和组织理论;</p><p>掌握组织架构的设计方法与技巧;</p><p>知悉知名企业的成功实践与经验。</p><p> </p>

授课对象:企业高层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

战略导向的人力资源管理

<p>1、掌握绩效管理的本质及关键原理;</p><p>2、掌握绘制战略地图的基本方法;</p><p>3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系,建设战略落地的绩效管理体系和实战方法;</p><p>4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤;</p><p>5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法;</p><p>6、掌握考核结果应用经典实操的做法;</p>

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等

讲师:左京

创新思维|思维导图

《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

讲师:钟滔

阳光心态塑造 ——“七心向阳”,传递职场正能量!

1、了解阳光心态是职业素养的具体表现形式之一,是职业成功的第一要素; 2、掌握“七心向阳”——走向成功的七大阳光心态,建立积极向上的人生观; 3、塑造员工阳光心态,引导员工改变态度,提升员工对待问题处理问题的能力; 4、引导员工统一思维、统一价值观,塑造阳光团队,提升员工职业化素养; 5、保持感恩之心回馈公司,围绕企业经营目标设定个人目标,达成合作共赢。

授课对象:中基层管理人员、普通员工

讲师:黄昕红

《卓越绩效管理(总裁班)》

绩效管理是人力资源管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略、经营规划及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效及薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效管理。

授课对象:企业董事长、总经理、高管、人力资源总监

讲师:杨栋

《咨询式战略性人力资源管理》

企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节,人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;获得人力资源管理的各项核心技能,特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能;清晰管理层的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

授课对象:公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者

讲师:杨栋

《咨询式薪酬与福利管理》

薪酬管理是企业管理的难点,本课程通过将企业薪酬管理与运营、绩效等内容的结合讲解,可以让学员获得薪酬与福利设计的各项核心技能,能在本企业正确、有效做好薪酬与福利管理。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

讲师:杨栋

《咨询式目标与绩效管理》

目标与绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效管理。

授课对象:企业各级管理及基层人员

讲师:杨栋

《咨询式绩效管理实战训练》(2天)

绩效管理是企业管理的难点,企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解,可以让学员获得绩效管理的各项核心技能,掌握各种绩效工具的运用,在本企业正确、有效实施绩效管理。

授课对象:企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者

讲师:杨栋

《招聘及面试技巧》

通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能

授课对象:企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员

讲师:杨栋

《平衡计分卡(BSC)实战应用》

本课程通过将企业战略、经营规划、运营与BSC(平衡计分卡)的设计和分解结合讲解,可以让学员掌握平衡计分卡(BSC)的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡(BSC)与一般的绩效评价体系的区别,让学员获得BSC目标设计与分解的各项核心技能,能在本企业正确、有效运用平衡计分卡进行绩效管理。

授课对象:企业总经理、高管、人力资源管理者及各部门负责人

讲师:杨栋

《目标管理与计划执行》

目标管理是企业管理的难点,企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。

授课对象:企业总经理、高管、各部门负责人

讲师:杨栋

《面试官技巧提升》

通过全面、规范的面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官人才面试与甄选的技能。

授课对象:企业高层管理者、人力资源及各部门负责人、以及招聘执行人员

讲师:杨栋

《非人力资源管理者的人力资源管理》

本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势,结合企业日常运营管理,全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务,获得人才选用育留的核心技能,懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

授课对象:企业高管、各部门负责人

讲师:杨栋

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