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演讲致胜—做精彩的商务演讲与工作汇报

●演讲策略-- 根据演讲场景和目标,选择合适演讲策略,确保结果有效; ●内容规划-- 有针对性地组织演讲素材,内容简洁生动,直击听众需求; ●结构搭建-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力; ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范,体现专业素养并赢得观众赞赏; ●PPT设计-- 使用有效的方式设计PPT,让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花; ●互动控场—掌握生动灵活的互动控场技巧,营造生动活泼的沟通氛围;

授课对象:高层管理者:向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 职 场 白 领:工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 市场营销团队:向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销

讲师:占力冲

慧眼识人——招聘与面试技巧

▲ 建立招聘工作的正确理念,根据招聘职位特点,确定招聘策略、拟定招聘计划,采用合适的人才甄选工具,招聘甄选出合适的人才 ▲ 针对招聘职位需求,确定招聘面试的用人标准,针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划,为有效面试做好准备 ▲ 掌握面试过程中的实战技巧,包括如何进行精心准备、如何有效开场、如何正确的提出问题、如何深度提问、如何判明真假、如何应对及处理面试中的各类问题,如何进行面试评估,从而实现高效的面试,选拔出企业所需的合适的人才 ▲ 通过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,增强面试的应变能力和解决问题的能力

授课对象:公司各级直线经理、招聘部门人员

讲师:谢瑞宝

基于战略的绩效管理与绩效考核

▲ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ▲ 学习绩效管理与绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作及实施 ▲ 掌握如何进行制定KPI,及如何将目标分解各部门及各个岗位 ▲ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ▲ 掌握绩效面谈技巧,如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理

授课对象:企业中高层管理者、人力资源专业人员

讲师:谢瑞宝

《用数据驱动人力资源效能提升》

1、 保持与战略数据同频 2、 实现HR工作成果的经营化、数据化、价值化、可视化 3、 学会运作各类人力资源数据支持项目发展

授课对象:人力资源工作者、企业管理人员

讲师:魏俊妮

高光时刻——结构化高效工作汇报

● 有针对性地组织汇报素材,内容简洁生动,直击听众需求; ● 逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力; ● 增强说服技巧,让汇报言之有理,丰富饱满,避免空谈; ● 大方得体、镇定自如地进行呈现,体现专业素养并赢得观众信任; ● 掌握生动表达的技巧,营造生动活泼的互动氛围; ● 突破当众讲话的紧张恐惧,让公众表达游刃有余。

授课对象:中基层管理者和核心员工

讲师:李博钊

公众演讲实战训练

● 掌握实用技巧帮助解决公众演讲的紧张 ● 掌握如何运用身体语言及辅助工具增强公众演讲的效果与感染力 ● 掌握即性发言的要领 ● 掌握公众演讲内容设计的三种方法 ● 掌握回答挑战问题的五种技巧

授课对象:中高层管理人员,人力资源负责人等

讲师:王建华

非人力资源的人力资源管理

● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧

授课对象:企业各层级管理者

讲师:王建华

《演讲魔方》

课程目标: 本课程目的是帮助您提升商务演讲境界,增加个人影响力,实现职业梦想。透过浸泡训练方法间隔重复的理念,快速克服演讲紧张,学会演说技巧,让你在商场和职场从一文不名、不会讲话的人成为一名不仅敢说,会说,而且具备优雅仪态的大师级演讲者。本课程运用教练技术和潜能激发的体验式训练方法,以学员为中心,老师根据学员的实际情况和需求,给予个人有针对性的帮助和指导。

授课对象:企业高中层管理人员、公务员、客户经理、销售经理、业务代表等

讲师:邹海龙

人力资源六大模块操作实务

 了解人力资源规划的六大模块  了解每个模块的操作重点和技巧

授课对象:高层管理者、中层管理者、人力资源从业者

讲师:许卫

内训师技能全方位提升训练项目

项目收益: 1.了解成人学习的特点,定位自身讲师角色,自我测评明确后续成长努力方向。 2.了解登台怯场紧张的原因,找到方法有效化解紧张和怯场,更自如登台。 3. 通过身、手、步、眼搭配,在台上展现更专业的自我。通过震撼表达让自己的表达和演绎更有弹性,打动听众。 4.掌握有效开场和收尾的技巧,并掌握让课程落地的两个内容组织结构,使课程有效,更接地气。 5.运用感性演绎的方式,让课程呈现丰富多彩,内容情理并茂,学员爱学,爱听。 6. 掌握6种高效互动引导技巧,循循善诱,调动学员参与找到答案,把知识点讲透,把技能练扎实。 7.运用深度提问及高级反馈技巧,充分调动学员思考,讨论,发挥其学习潜力,使学习效果倍增。 8. 了解不同学员的应对策略,掌握自我控场的方法和思路,掌握运用点评技术提升学员能力的方法。 9. 掌握PPT应用和布局排版的方法论。学会文字优化、图片美化、颜色搭配、动画设置等辅助手段。 10.保证每位参训内训师至少产出一门标准课程,并能登台演绎。

授课对象:培训师

讲师:李声华

七步成课——课程开发实战训练

课程收益: 1.掌握需求分析及选择好课题的方法 2.掌握系统性课程开发设计的流程及关键步骤 3.掌握金字塔及思维导图等工具梳理课程结构 4.掌握教学方式的选择及教学活动的设计方法 5.现场即时产出/优化课程框架

授课对象:培训师、企业内训师、培训管理者

讲师:李声华

完美呈现

课程收益: 1.了解成人学习的特点,定位自身讲师角色,自我测评明确后续成长努力方向。 2.了解登台怯场紧张的原因,找到方法有效化解紧张和怯场,更自如登台。 3. 通过身、手、步、眼搭配,在台上展现更专业的自我。通过震撼表达让自己的表达和演绎更有弹性,打动听众。 4.掌握有效开场和收尾的技巧,并掌握让课程落地的两个内容组织结构,使课程有效,更接地气。 5.运用感性演绎的方式,让课程呈现丰富多彩,内容情理并茂,学员爱学,爱听。 6. 掌握6种高效互动引导技巧,循循善诱,调动学员参与找到答案,把知识点讲透,把技能练扎实。 7.运用深度提问及高级反馈技巧,充分调动学员思考,讨论,发挥其学习潜力,使学习效果倍增。 8. 了解不同学员的应对策略,掌握自我控场的方法和思路,掌握运用点评技术提升学员能力的方法。

授课对象:培训师、企业内训师、希望提升演讲表达水平的人员

讲师:李声华

全面养成:工作场景式课程开发与互动式授课技术

▲ 帮助学员正确认识内训师,做好角色定位 ▲ 帮助学员有针对性的对本公司、本部门的课程需求进行挖掘、确定主题 ▲ 掌握课程内容开发“席卷八荒”及“五线谱”工具 ▲ 掌握课程开发体系及讲师系统工具材料包制作方法 ▲ 掌握将隐性思维经验)显性化的方法 ▲ 掌握为主题搜集案例,从案例中提炼主题的方法 ▲ 掌握制作授课PPT的方法 ▲ 掌握树立威信且目标清晰的开场方式 ▲ 掌握用强大的气场带动学员的技巧 ▲ 掌握用充满爆点的课程内容带动学员参与的技巧 ▲ 掌握用高效的提问方式调动学员、激发学员兴趣的方法 ▲ 提高内训师应变能力和思维活跃度 ▲ 掌握营造良好培训氛围的方法,了解各种问题的方式以提高培训师互动式授课的艺术

授课对象:企业管理层、各部门负责人、培训管理者、企业内训师、业务骨干

讲师:邢立爽

循循善诱:引导式培训师

▲ 掌握基于引导技术的组织行动学习培训模式的价值与关键因素 ▲ 掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法,有效地通过培训推动组织问题解决; ▲ 掌握群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧,如团队共创\愿景承诺等……,并能够运用到组织管理培训的问题研究分析等工作中 ▲ 掌握对成果进行沉淀和推广的方法,进一步提升成果价值

授课对象:企业管理层、各部门负责人、各团队管理者

讲师:邢立爽

挥洒自如:轻松上讲台

▲ 帮助学员对内训师进行正确的角色认知 ▲ 帮助学员掌握上台时自我状态调节的方法 ▲ 帮助学员了解讲台上的讲师礼仪以及专业素养 ▲ 帮助学员提升思维链接能力及快速表达技巧 ▲ 帮助学员提升有效阐述观点的方法 ▲ 掌握制作授课PPT的基本技巧

授课对象:零上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层

讲师:邢立爽

内训师TTT之五线谱——课堂精彩呈现与互动控场

● 心理准备线:掌握应对紧张的有效策略,提升内训师心理素质 ● 课程流程线:掌握培训前中后的流程与要点,做好充分准备 ● 课程框架线:掌握课程开发的流程与方法,打造专业化课程 ● 课堂演示线:掌握内训师培训肢体动作、语言表达的系列提升技巧 ● 课堂氛围线:掌握精彩开场、有效收尾、氛围营造、控场应变的系列技巧 ● 利用平衡轮技术进行培训师能力模型建设前后测,有针对性提升授课技巧,培养训练优秀的内训师,帮助培训效果落地与转化

授课对象:兼职培训讲师、HR经理、培训主管、培训企业中层干部、业务骨干

讲师:赵丽沙

教学PPT设计与制作

● 明确快捷制作PPT的操作流程 ● 呈现一系列优秀PPT制作案例 ● 传授一系列设计制作的实战技巧 ● 在老师的辅导下,随堂设计制作一套优质的教学PPT ● 拷贝一系列高大上PPT参考模板

授课对象:内训师、中基层管理者、业务骨干等经常使用PPT进行展示交流的职场人士。

讲师:赵丽沙

薪火相传——新员工辅导与带教

● 新员工之主管辅导与教练项目经典案例 ● 新员工培养体系设计流程与方法 ● 新员工培训产品的多元化设计 ● 新员工成长过程中心理变化与应对策略 ● 新员工成长过程中技能提升应对策略 ● 新员工成长过程中绩效提升应对策略 ● 教练团队遇到的典型问题与应对策略

授课对象:培训管理者、人力资源总监、中基层管理者

讲师:赵丽沙

最佳实践萃取与案例教学

任务目标: ● 使用“最佳实践萃取工具模板”提炼总结岗位最佳实践 ● 使用 “案例编制模板”编制案例 ● 在模拟的情境下,能够有效运用多种最佳时间萃取工具 ● 根据不同培训目的,能够开展案例分析、案例情景模拟、多媒体案例演示等多种形式的案例教学 知识目标: ● 复述岗位经验萃取的基本方法和要求 ● 阐述案例教学知识点 ● 介绍案例教学实践路径

授课对象:企业中层与基层管理者、培训管理者、高级内训师等

讲师:赵丽沙

学习资源开发建设

● 一批学习资源(课程体系、精品课程、案例、微课线上平台等)开发与使用方法 ●一批实战案例‘’内训师管理与运营关键点‘’外训师选择方法

授课对象:培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、人力资源总监、人力资源经理、部门中层等培训管理者

讲师:赵丽沙

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