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价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天,6小时/天天

授课对象:零上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层

授课讲师:邢立爽

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课程背景

信息化时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中,往往存在一个错误的理解就是,培训就是将心里想的说出来,不需要那么多技巧,结果课是讲了,但很多内容没有进入到学员心里,没有形成落实,没达到培训效果。 内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量,如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工,如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工,如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工,如果能在每个场合都能恰如其分地表达,员工会因为培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师;员工会因为培训师悉心的培训而成长;企业会因为培训师的培训传递而增加文化传承。 本课程主要是帮助学员明确自身在企业中的角色,帮助学员提升个人专业形象、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力,让学员在友好的课堂气氛中,生动的将经验讲授给员工。

课程目标

▲ 帮助学员对内训师进行正确的角色认知 ▲ 帮助学员掌握上台时自我状态调节的方法 ▲ 帮助学员了解讲台上的讲师礼仪以及专业素养 ▲ 帮助学员提升思维链接能力及快速表达技巧 ▲ 帮助学员提升有效阐述观点的方法 ▲ 掌握制作授课PPT的基本技巧

课程大纲

第一讲:内训师角色认知 一、内训师角色定位 1. 对于员工队伍的定位 2. 对于部门经营的定位 3. 对于企业文化的定位 二、内训师三大绝技 1. 精准的目标 2. 生动的设计 3. 出彩的演绎 实战演练:团队展示PK点评 三、综艺大师经典语录对内训师的启发 四、内训师级别划分及对应能力要求 1. 初级内训师需要掌握的技能 2. 中级内训师需要掌握的技能 3. 高级内训师需要掌握的技能 第二讲:内训师状态调节 一、状态调节揭秘 实战演练:上台抗压能力训练体验 1. 压力之下台上的表现 2. 是什么影响了我们的发挥?——压力成因分析 案例:人格模式分析 课堂体验:脑身心合一的秘诀 二、进入良好状态的五大法门 1. 仿真冥想 2. 自我解脱 3. 成功暗示 4. 压力转换 5. 课托协助 第三讲:内训师形象塑造 一、内训师专业形象 1. 仪容 2. 服装 3. 禁忌 二、内训师气场打造 1. 态——握麦、站姿、手势、走位 1)第一轮训练——注意你的握麦及站姿 a要站稳,也可走动,不要太频繁 b双脚与肩同宽,手自然下垂 c身体前顷表示亲切 d握麦的标准动作 实战训练:2位学员现场训练 2) 第二轮训练——配合内容的走位 a走位的频率 b走位的速度 c走位的方式 实战训练:2位学员现场训练 3)第三轮训练——打开你的手势 a场面大,手势大;场面小,手势小 b语速快,动作快;语速慢,动作慢 c肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切 d不要用手指指着听众 e仓库里应存储3到5个手势 实战训练:全体学员现场训练 2. 神——表情、眼神 第四轮训练:灵活运用表情 1)自然、放松 2)要与所讲的内容一致 3)适当微笑 4)为情景配上表情 实战训练:6位学员现场训练 第五轮训练:用眼神有力的控场 1)与听众的眼睛随时保持交流 2)特别注意在开头结尾,及念稿时的交流 3)透过听众的眼神反馈来调整内容 4)目光不要移动太快,也不要老盯着一个人 5)看鼻梁,看眉心、看眼睛 6)做到点视与环视相结合 实战训练:2位学员现场训练 3. 音——语速、语调、重音、停顿 1)语速快慢适中 2)变换语音语调 3)声音抑扬顿挫 4)停顿恰到好处 5)声音特训大闯关 实战训练:20位学员现场训练 第四讲:内训师开场破冰 一、如何通过自我介绍破冰 1. 3个W 2. 6项设计 二、如何通过提出问题破冰 1. 抛出问题 2. 影响要素 3. 解决思路 案例分析:让听众充满期待的开场 实战训练:为自己设计一个精彩的开场,约6位学员 第五讲:内训师观点阐述 一、如何提炼独特又有吸引力的观点 实战训练:根据提供的素材自命题演讲,2位学员现场训练 1. 观点提炼的三步要诀 2. 观点如何升级包装 二、如何让听众快速理解所要表达的要点 1. 使用高精准度的语言 2. “四个一”模型成为观点展开高手 3. 如何为观点搜集感性素材 4. 如何将观点转化成一系列实际运用 5. 如何进行观点总结 实战训练:6位学员现场训练 第六讲:内训师链接能力 实战演练:1分钟命题演讲,约12位学员 一、快速进行思维链接的3项法宝 1. 平叙 2. 剖析 3. 升华 二、强制性联想 实战演练:讲台上信手拈来迅速侃侃而谈,约12位学员 第七讲:内训师课件要点 一、你愿意看这样的PPT吗? 1. 可很多的PPT不都是这样? 2. 从菜鸟到老鸟的排版进化论 案例分析:不想看、看不懂的PPT 二、优秀的PPT只有一个目标 1. 看看这些过目不忘的PPT 2. 你竟然问我模板去哪找? 案例分析:高速路上的广告牌 三、PPT制作的“四目原则” 1. 一目了然:简单才突出主题 2. 过目不忘:记住的才有价值 3. 耳目一新:新颖才吸引目光 4. 赏心悦目:美观的才更诱惑 四、四要素让PPT更专业 1. 对齐 2. 聚拢 3. 统一 4. 精简 五、运用好你的PPT 1. 不要让听众先看到PPT 2. 讲话时不要让听众看PPT 3. 讲话时不要老盯着PPT,要与听众沟通 案例分析:优秀PPT案例分享

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