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人力资源管理之如何做好必修课

● “选”:学习识才之眼,掌握 STAR 行为面试法 ● “用”:学习用才之道,掌握绩效管理理念,学会设计科学的绩效目标,并进行绩效辅导 与面谈 ● “育”:学习育才之术,掌握如何为下属制定培训的方案,如何做好下属的职业生涯规划 ● “留”:学习励才之策,掌握激励的三种设计原理,并能灵活运用非薪酬激励;查觉员工 离职迹象,及时做好保留。

授课对象:企业中高层管理人员、人力资源专业人员

讲师:李凤

战略绩效解码与绩效管理落地应用

● 战略至上-掌握绩效管理的目标与流程; ● 方法可行-掌握绩效管理流程 PDCA 循环; ● 运用自如-掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计

授课对象:管理人员;人力资源管理专业人员

讲师:李凤

卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼

● 理解HRBP三大底层思考逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得HRBP必备的五项修炼,掌握快速推动业务战略落地的秘诀 ● 学会HRBP六大常用工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器 ● 了解HRBP组织诊断四大常用工具,助推企业系统性的解决组织问题

授课对象:HR、创业者、团队管理者

讲师:叶新丽

目标管理与达成——OKR企业落地四步法

● 解决当前VUCA环境下的绩效管理难题 ● 深度解析OKR的应用和原理,让团队做好价值牵引并提升绩效能力 ● 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效 ● 帮助团队融合OKR做组织转型和战略落地

授课对象:高层管理者、中层管理者、人力资源从业者

讲师:叶新丽

非人力资源经理的人力资源管理

● 清晰管理者的使命和角色,让整个组织始终聚焦核心工作 ● 学会管理者的选育激留汰,确保重要管理动作落实到位 ● 解决八个常见管理难题,为组织发展排除障碍 ● 掌握四个必备的管理工具,让组织实现自我进化和迭代

授课对象:企业各级管理者

讲师:叶新丽

阿里政委赋能业务的落地宝典

● 深入了解政委四大特色工作,了解阿里良将如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底层思维逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得政委必备的六大核心技能,掌握快速推动公司战略落地的秘诀 ● 实践政委四大常用管理工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器

授课对象:HR、创业者、团队管理者、各级主管

讲师:叶新丽

阿里巴巴腰部管理三板斧

● 理念提升,通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 ● 文化渗透,通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 ● 解决问题,通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 ● 三轮揪头发、照镜子和闻味道实操,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

讲师:叶新丽

阿里巴巴腿部管理三板斧(工作坊)

理念提升:通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 文化渗透:通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 解决问题:通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 三轮实战:揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

讲师:叶新丽

思行合一:让企业文化“活”起来

课程收益: ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

授课对象:公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员

讲师:苏毅

实战为基:建设训战结合的培训体系

课程收益: ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习,掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法,管理培训项目,设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法

授课对象:职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员

讲师:苏毅

精兵强将:搭建高效人才梯队体系

课程收益: ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果

授课对象:企业决策层、企业中高管,人力资源部等相关部门人员

讲师:苏毅

结果为王:承接战略的绩效管理

课程收益: ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握,让业绩评价体系落地、有效,确实促进企业战略目标实现

授课对象:业中高管,战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

讲师:苏毅

活力之企:组织发展与组织变革

课程收益: ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具,方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具,方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服

授课对象:公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员

讲师:苏毅

鼎固革新:数字化思维的HR管理

课程收益: ● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法

授课对象:课程对象:公司老板,各部门负责人,人力资源管理者

讲师:苏毅

点睛之学:打造顶尖面试官

课程收益: ● 会看简历:掌握简历筛选的方法,知道“哪些人可以面试,哪些人直接淘汰” ● 会分析履历:学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题:掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析:掌握肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

讲师:苏毅

《与人为伴:非人力资源经理的人力资源管理》

课程收益: ● 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

授课对象:企业中高层管理人员,直线经理、人力资源管理者

讲师:苏毅

HR进阶:三支柱转型升级和HRBP的全面赋能

深入了解人力资源三支柱转型升级的组织模式,通过组织模式清晰认识企业HR三支柱转型问题及痛点,对症下药。 ● 理解HRBP的定位、角色认知及岗位职责,能够运用HRBP能力模型,推行企业基于人力资源的三支柱模式。 ● 熟练运用HRBP能力模型及相关工具、方法,能为企业组织发展提升效能。 ● 提升HRBP的业务理解力、解决方案能力及组织影响力,熟练HRBP的工作方法与人员配置思路策略。

授课对象:人力资源负责人、HR中高层管理者、HRBP

讲师:倪荣华

人力资源管理机制体制与技术创新

● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新

授课对象:各级主管、HR

讲师:玄万利

金牌面试官

● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点

授课对象:各级主管、面试官、HR

讲师:玄万利

无薪激励,让员工自己奔跑

● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员

讲师:玄万利

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