● 提升各个团队成员之间不同性格、能力优势、短板的互相理解度、配合度 ● 提升面对压力、危机变化的团队应变能力 ● 明确团队成员作为团队资源,提高协作共赢的能力 ● 促进团队明确目标愿景,锁定目标,达成一致认知 ● 运用以终为始的思想促进团队结果,实现个人结果的认知与行为 ● 深层理解团队效能的四大职能:计划、组织、领导、控制
授课对象:新员工、新团队、中高层管理人员等(授课人数<60人以内)
讲师:陈炜博
课程收益: ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象:公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
讲师:苏毅
课程收益: ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习,掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法,管理培训项目,设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象:职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
讲师:苏毅
课程收益: ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果
授课对象:企业决策层、企业中高管,人力资源部等相关部门人员
讲师:苏毅
课程收益: ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握,让业绩评价体系落地、有效,确实促进企业战略目标实现
授课对象:业中高管,战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
讲师:苏毅
课程收益: ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具,方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具,方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象:公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师:苏毅
课程收益: ● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象:课程对象:公司老板,各部门负责人,人力资源管理者
讲师:苏毅
课程收益: ● 会看简历:掌握简历筛选的方法,知道“哪些人可以面试,哪些人直接淘汰” ● 会分析履历:学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题:掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析:掌握肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密
授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人
讲师:苏毅
课程收益: ● 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象:企业中高层管理人员,直线经理、人力资源管理者
讲师:苏毅
■ 认识到新时代企业面临的危机和变革的紧迫感,搞清楚90%组织变革失败的根源; ■ 认识到企业管理发展的未来特征和转型方向是什么; ■ 认识并掌握如何解决组织变革管理过程中遇到各种问题和困难; ■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握管理的本质,抓住管理的本质,指数级提升组织效益成为可能; ■ 掌握成功推进组织变革的八要素,从而使组织变革的成功率高达80%以上; ■ 掌握营造成功组织变革所需的文化土壤和养成积极向上的开放心态; ■ 掌握有效推进组织变革的八大基本步骤和主要内容; ■ 用成功的最佳实践与失败的典型案例,让学员深入掌握如何成功推进组织变革。
授课对象:企业家、企业中高层领导、业务领域总监等
讲师:章利勇
● 统一认知,建立正确的绩效管理理念,系统全面的学习绩效管理体系的内容构成,减少人力管理技能盲区; ● 熟练掌握多种绩效管理工具,针对本企业绩效管理推行中遇到的困难,找到根因和解决思路; ● 掌握公司建立并推行绩效管理的步骤和方法,运用业务战略执行力模型BEM、战略地图等模型针对个人与企业绩效管理卡点找到解决方案,进行绩效管理体系优化。
授课对象:人力资源中高层及各级管理者
讲师:倪荣华
理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系,明确OKR对企业管理提升的作用和意义。 ● 学会OKR相关工具和方法,掌握公司建立并推行OKR工作法的步骤和流程,将具体OKR工作法运用到企业实际绩效管理中,帮助人力资源部及管理者能够高效运用OKR进行管理。 ● 优化传统企业绩效管理方式,针对企业特性,运用OKR体系方法为个人及企业绩效管理卡点找到解决方案。
授课对象:人力资源中高层及各级管理者
讲师:倪荣华
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象:各级主管、HR
讲师:玄万利
● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象:各级主管、面试官、HR
讲师:玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师:玄万利
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师:玄万利
● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则,制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR
讲师:玄万利
课程收益: ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节
授课对象:各级主管、HR
讲师:玄万利
课程收益: ● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工; ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍; ● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队; ● 让直线经理处理部门内日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法; ● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
授课对象:部门经理、业务经理
讲师:刘冰
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
授课对象:公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
讲师:玄万利
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
深圳市
行动学习、绩效提升
广州市
党建党务、党风廉政建设、公文写作、保密管理、档案管理、行政管理、工会管理、团组织建设、人力资源等
上海市
HRBP/非人/绩效管理/招聘面试/组织设计/职责梳理/建立培训学院
郑州市