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战略绩效解码与绩效管理落地应用

● 战略至上-掌握绩效管理的目标与流程; ● 方法可行-掌握绩效管理流程 PDCA 循环; ● 运用自如-掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计

授课对象:管理人员;人力资源管理专业人员

讲师:李凤

思行合一:让企业文化“活”起来

课程收益: ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

授课对象:公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员

讲师:苏毅

实战为基:建设训战结合的培训体系

课程收益: ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习,掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法,管理培训项目,设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法

授课对象:职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员

讲师:苏毅

精兵强将:搭建高效人才梯队体系

课程收益: ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果

授课对象:企业决策层、企业中高管,人力资源部等相关部门人员

讲师:苏毅

结果为王:承接战略的绩效管理

课程收益: ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握,让业绩评价体系落地、有效,确实促进企业战略目标实现

授课对象:业中高管,战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

讲师:苏毅

活力之企:组织发展与组织变革

课程收益: ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具,方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具,方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服

授课对象:公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员

讲师:苏毅

鼎固革新:数字化思维的HR管理

课程收益: ● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法

授课对象:课程对象:公司老板,各部门负责人,人力资源管理者

讲师:苏毅

点睛之学:打造顶尖面试官

课程收益: ● 会看简历:掌握简历筛选的方法,知道“哪些人可以面试,哪些人直接淘汰” ● 会分析履历:学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题:掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析:掌握肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

讲师:苏毅

《与人为伴:非人力资源经理的人力资源管理》

课程收益: ● 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

授课对象:企业中高层管理人员,直线经理、人力资源管理者

讲师:苏毅

基于目标达成的绩效管理

● 统一认知,建立正确的目标管理理念,掌握目标管理体系的内容构成,明晰企业进行目标管理的优势及管理便利; ● 掌握公司建立并推行目标管理的方法流程,熟练掌握多种目标管理工具,并结合企业现状及管理缺口选择合适的管理工具完善; ● 针对个人与企业目标管理现状提出优化建议,运用课程思维及工具,快速找到目标管理卡口,提供解决方案。

授课对象:人力资源中高层及各级管理者

讲师:倪荣华

带好队伍:绩效辅导与人才培养

● 理解绩效辅导的三项原则,形成教练的思维模式,学会与下属建立亲和、信任、协作的关系; ● 掌握绩效辅导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动; ● 掌握绩效辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法; ● 现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案; ● 初步成为教练型的领导者,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。

授课对象:企业各层级管理者

讲师:倪荣华

打通战略到执行:战略绩效管理

● 统一认知,建立正确的绩效管理理念,系统全面的学习绩效管理体系的内容构成,减少人力管理技能盲区; ● 熟练掌握多种绩效管理工具,针对本企业绩效管理推行中遇到的困难,找到根因和解决思路; ● 掌握公司建立并推行绩效管理的步骤和方法,运用业务战略执行力模型BEM、战略地图等模型针对个人与企业绩效管理卡点找到解决方案,进行绩效管理体系优化。

授课对象:人力资源中高层及各级管理者

讲师:倪荣华

创新转型:OKR敏捷绩效管理

理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系,明确OKR对企业管理提升的作用和意义。 ● 学会OKR相关工具和方法,掌握公司建立并推行OKR工作法的步骤和流程,将具体OKR工作法运用到企业实际绩效管理中,帮助人力资源部及管理者能够高效运用OKR进行管理。 ● 优化传统企业绩效管理方式,针对企业特性,运用OKR体系方法为个人及企业绩效管理卡点找到解决方案。

授课对象:人力资源中高层及各级管理者

讲师:倪荣华

让绩效管理产生绩效

● 掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 ● 掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 ● 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 ● 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法

授课对象:人力资源部、直线部门负责人

讲师:党晓铖

《高绩效团队建设》 —激活人才体系之“易筋经”

【课程收益】: 本课程来源于钮宏涛老师职业生涯和咨询案例的总结萃取,结合多年工作经验的积累和最新的优秀企业成功案例,科学地将理论案例方法融于一体,理论由浅入深,方案案例来源真实,方法切实可行。 通过本课程的学习和练习,使企业中高层管理干部能够迅速适应新的环境、新的技术、新的人员结构,有能力制定出本部门相对高效的运作管理制度。成为既善于做好业务,又能够带好队伍的全优人才。通过学习使人力资源干部实现从“企业后勤保障者”向“企业经营推动者”的转变;从“人力资源服务者”向“人力资本操盘者”的转变。 这种学习和转变必然是深刻的、痛苦的,又是不得不去修炼的“易筋经”。

授课对象:中高层管理干部,人力资源相关干部

讲师:钮宏涛

人力资源管理机制体制与技术创新

● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新

授课对象:各级主管、HR

讲师:玄万利

金牌面试官

● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点

授课对象:各级主管、面试官、HR

讲师:玄万利

无薪激励,让员工自己奔跑

● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员

讲师:玄万利

行动学习设计与引导技术工具运用

● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员

讲师:玄万利

目标与绩效管理(实战演练)

● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则,制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR

讲师:玄万利

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