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结果为王:承接战略的绩效管理

课程收益: ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握,让业绩评价体系落地、有效,确实促进企业战略目标实现

授课对象:业中高管,战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员

讲师:苏毅

活力之企:组织发展与组织变革

课程收益: ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具,方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具,方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服

授课对象:公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员

讲师:苏毅

鼎固革新:数字化思维的HR管理

课程收益: ● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法

授课对象:课程对象:公司老板,各部门负责人,人力资源管理者

讲师:苏毅

点睛之学:打造顶尖面试官

课程收益: ● 会看简历:掌握简历筛选的方法,知道“哪些人可以面试,哪些人直接淘汰” ● 会分析履历:学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题:掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析:掌握肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

讲师:苏毅

《与人为伴:非人力资源经理的人力资源管理》

课程收益: ● 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发

授课对象:企业中高层管理人员,直线经理、人力资源管理者

讲师:苏毅

人力资源管理机制体制与技术创新

● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新

授课对象:各级主管、HR

讲师:玄万利

金牌面试官

● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点

授课对象:各级主管、面试官、HR

讲师:玄万利

无薪激励,让员工自己奔跑

● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员

讲师:玄万利

行动学习设计与引导技术工具运用

● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员

讲师:玄万利

目标与绩效管理(实战演练)

● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则,制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR

讲师:玄万利

共赢的绩效面谈与反馈技巧

课程收益: ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节

授课对象:各级主管、HR

讲师:玄万利

从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码

● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果

授课对象:公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工

讲师:玄万利

源于目标归于绩效的培训体系创新

● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍,制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制,高效赋能培训

授课对象:培训管理者、部门经理

讲师:玄万利

《成功招聘实战工作坊》

课程收益: ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念,掌握岗位说明书的编写要点; ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 建立遵守招聘流程的意识,掌握结构化面试的问题准备方法; ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。

授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员

讲师:吴丹黎

《非人力资源经理的人力资源管理培训》

● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。

授课对象:非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者

讲师:吴丹黎

《OKR与PBC的正确打开方式》

课程收益: ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC的效用,掌握设计PBC的具体步骤和方法; ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。

授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员

讲师:吴丹黎

《成事育人的赋能型中层管理》

课程收益: ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知; ● 深刻理解目标管理的赋能内核,掌握将目标落到实处的工具; ● 建立为下属赋予能量的意识,掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则; ● 形成对人才发展的系统认知,能活用培训资源,掌握提升下属能力的方法; ● 领会沟通心法,掌握沟通技巧,提升360度沟通效果; ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

《企业用工法律风险防范》

● 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧; ● 理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧; ● 学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用工风险,加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力; ● 帮助企业管理者有效运用法律政策,完善管理手段,极大限度减少法律风险和用工成本。 ● 建立劳动用工风险防范体系。

授课对象:企业中高层管理人员、企业HR、需要提高用工法务知识技能的人士

讲师:杨志

法律风险的边界与操作实务

课程收益: ● 深入理解主要法规的关键条款 ● 指明操作上的风险点 ● 学到具体业务的法律操作技巧

授课对象:中小企业老板、合同管理、资产管理、财务管理、项目管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训、员工岗前培训、员工素质培训等

讲师:崔甲生

企业法律风险防控指引

课程收益: ● 强化老板和企业中高级管理人员的全面风险管理意识; ● 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点; ● 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险; ● 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导。

授课对象:企业中高级管理人员、中小企业老板、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员

讲师:崔甲生

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