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从平凡走向卓越——管理者的三项修炼

● 明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用; ● 掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务; ● 学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效; ● 作好自我管理,不断进行自我开发,做一名称职的管理者。

授课对象:后备及在任的管理人员

讲师:秦银峰

销售团队激励

● 帮助管理者修炼领导智慧,改善工作心态,忠诚敬业踏实工作 ● 帮助管理者转变销售理念,提升销售能力,瞄准市场追求业绩 ● 帮助管理者学会系统思维,提升管理能力,科学管理发展团队 ● 帮助管理者修炼领导智慧,改善工作心态,忠诚敬业踏实工作

授课对象:营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员

讲师:张路喆

《新形势下的培训咨询机构生存之道》

● 迅速改变死水一潭的企业氛围,使人人争先恐后,努力工作 ●快速提升机构团队的销售能力、沟通能力、目标达成能力 ●迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况,机构老板指到哪里,下属就能打到哪里,老板要求到什么地步,他们就能做到什么地步 ●快速提升团队的客户筛选精准客户、提升团队的业务技巧、业务思路、跟进动作、促进合作关系。

授课对象:培训机构总经理、营销总监、营销经理、营销团队

讲师:韩鹏

共赢协作 ——高绩效的会议管理

● 通过培训了解会议的目的、种类和体系; ● 通过培训了解会议效率不高的原因及对策; ● 通过培训掌握为有效会议做准备的要领; ● 通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧; ● 通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧; ● 通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。

授课对象:企业中高层管理、储备干部、会议组织者

讲师:张诚忠

共赢执行力 ——高绩效团队管理沙盘模拟

指导团队通过实战模拟处理一系列工作,帮助团队成员提高五个基本方面:建立信任/掌控冲突/兑现承诺/承担责任/关注结果。这是一个实践过程,这个过程提供给团队成员信息和策略,成员们可以立即应用,也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成4个收效: ■帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍,认识到产生部门协作障碍的原因,意识到学员自身存在的团队协作问题; ■帮助团队成员在信任/冲突/承诺/责任/结果五个方面获得改善,初步建立团队协作意识; ■让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍; ■提升团队成员的敬业度,在对待工作任务时更有目标感,让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上,更有承担力,强化组织健康度。

授课对象:业务骨干、核心管理层、团体的所有成员

讲师:张诚忠

创新问题锤© ——如何持续突破与改进绩效的工具

● 调动学员工作经验,在培训过程中系统化整合,创造输出可立即使用的行为计划。 ● 构建多视角的创新工作方法,并且在跨部门团队内部达成创新共识。 ● 搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。

授课对象:企业中层管理者、业务负责人、创作型员工

讲师:张诚忠

共赢辅佐:如何向上管理 ——辅佐上级、成就自己

本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让管理上级轻松无困扰。

授课对象:中层管理干部、中高层副职、助理

讲师:张诚忠

共赢魔方© ——游戏化模式赋能新生代

● 学习游戏吸引力要素,从玩中学; ● 了解传统管理和游戏化管理的区别; ● 掌握激励原理,用游戏化思维管理我们的工作态度; ● 探讨游戏机制,用游戏化的方式设计工作的方式; ● 增加趣味互动,用游戏化的方法提升团队满意度;

授课对象:企业内部中层管理人员、业务负责人、需要创造性解决问题的全员

讲师:张诚忠

共赢领导力® ——激活团队挑战现况的12个工具

● 全面了解赋能型团队的变革方式 ● 针对不同下属,采用不同的管理方法 ● 掌握权威的育人技巧,造就精英下属 ● 掌握多种激励艺术,激活下属潜力 ● 学会有效授权方法,提高团队效率

授课对象:企业中高层经理(含高层决策者:总经理/副总经理);关键部门负责人、部门副经理等

讲师:张诚忠

《高效能团队协作提升训练》

● 帮助学员建立团队意识,增强团队凝聚力,提高组织的整体效率 ● 让学员明确执行力,提高工作执行力 ● 帮助学员目标管理的意识,以目标导向展开工作 ●提升上下统一协作,

授课对象:企业全体员工

讲师:何峰

《团队管理——高绩效团队打造》

●认知:管理的实质是什么;高绩效团队的特征和表现 ●明确:设定合理的目标;如何解决团队冲突; ●掌握:合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧 ●收获:团队管理工具;建立企业团队文化方法

授课对象:中层管理人员、基层管理人员

讲师:何峰

《打造高绩效团队》

● 理解团队的本质,团队角色和发展阶段,反思团队的现状,找到差距。 ● 澄清团队领导人员管理责任,担负责任,提高领导魅力,团结、凝聚人心。 ● 理解团队精神的本质,做优秀团队成员,以身率下。 ● 增进对领导风格的认知,发展和丰富领导风格,适应团队发展需要。 ● 掌握团队建设十大核心技能,激发团队动能,达成团队目标,建设高效团队。

授课对象:企业中、高层经理

讲师:李志勇

《最佳绩效辅导》

1.帮助管理者认知自身的领导风格,发展新的领导风格。 2.澄清辅导的基本概念、类型和适用情境,提高绩效辅导意识。 3.掌握辅导的五项基础能力和辅导流程五步骤。 4.应用辅导技巧对下属进行主动型绩效辅导和改进型绩效辅导。 5.辅导后对下属进行跟踪、反馈,夯实辅导成果,达成绩效目标。

授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管

讲师:李志勇

《基层主管向上协作6步36问解析》

根据企业基层管理者的实际难题,本课程设计了六大模块,适应线上课程讲授,切实帮助企业。 1.如何定位与上级之间的关系?定位:除了协作,还是协作 2.如何避免对上级的认知偏见?认知:了解未知的上级自己 3.如何建立业绩增进协作关系?价值:增进协作关系的基石 4.如何更好的与上级进行沟通?沟通:既是润滑剂也是本质 5.如何与“不完美”上级相处?接纳:应对“不完美”上级 6.如何在困境中更好磨砺心志?磨炼:在工作中变得更优秀

授课对象:企业基层主管/经理/企业管理者后备人员/高潜员工/其他感兴趣的各层级人员

讲师:李志勇

《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

● 反求诸己,促进团队领导提高人格魅力与工作能力,与团队建立互信,提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力,领导团队绘制未来的清晰愿景,激发人追随。 ● 主动培养高情商,在顺境、逆境中均保持情绪稳定,让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激励方法,激发团队动力,让人自动自发工作,发挥最大潜力。 ● 促进团队领导向外看,与公司内、外部拓展广泛的人际网络,左右逢源,促进团队发展。

授课对象:企业中层经理/主管,项目经理

讲师:李志勇

《留住团队骨干的六项精进》

● 认知盖洛普路径和员工敬业阶梯,提升留住骨干、提高团队敬业度的责任感。 ● 识别员工的八种兴趣,明确期望,招聘合适的团队成员。 ● 主动了解员工重视的因素,塑造工作,让工作更有意义。 ● 创造良好的微观文化环境,让员工更热爱工作与团队。 ● 保持团队成员的多元化/多样性,量身定制留住人才的策略。 ● 帮助员工管理职业生涯,让员工与团队、组织建立双赢关系。 ● 识别高风险员工,防止出现工作倦怠,量身定制补救方案。

授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员

讲师:李志勇

《达成高绩效的目标管理四步法》

● 增进学员对于企业市场竞争力的认知,增强创造高绩效的使命感,给企业和自己赋能。 ● 陈述目标管理的内涵,澄清相关概念建立清晰的目标管理框架。 ● 运用设定目标的流程,制定合乎SMART要求的绩效指标,将目标管理落到实处。 ● 应用辅导工具和方法,为员工赋能,解决问题,促进业绩的达成和员工成长。 ● 应用绩效评估步骤,开展评估面谈、绩效改进与激励,建立绩效导向、积极的企业文化。

授课对象:企业中、基层经理/主管,项目经理/主管核心骨干成员

讲师:李志勇

《变革项目管理》

本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

授课对象:企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员。

讲师:王立中

领导者的九项修炼MTP

● 从格物到致知,透现象看本质,通过管理案例探思维 ; ● 从诚意到正心,一分为二看问题,再二合为一做决策 ; ● 从修身看律己,不断完善自我的管理技能和领导魅力 ; ● 从齐家看带队,掌握打造一支卓越团队的心法和技能 ; ● 以中为魂西为体,从内而外提升管理思路和领导才能;

授课对象:企业高层、中层管理人员,新晋中高层管理人员,要带领团队的领导者

讲师:方明

提升员工参与度,优化顾客满意度

● 重新认知客户体验的价值与内在驱动,理解员工身心参与与客户体验之间的关系; ● 使用接触点地图来诊断内外客户体验的槽点,痛点,建议点,行动点; ● 使用F4需求分析工具来剖析内外客户的需求,做到提前预测; ● 使用品牌标准工具,站在内外客户视角来撰写品牌标准; ● 使用峰终定律来做创意工坊,为内外客户创造新体验; ● 使用反馈改进工具来持续改进服务体验优化系统;

授课对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干型员工

讲师:方明

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