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优秀管理者之员工关怀与高效能沟通 ——做有温度的领导者

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队矛盾迎刃而解! ● 提升管理者的情商与同理心,做一个有温度的领导者。 ● 能够在不同问题解决中有效运用领导力,让员工感受到温暖和关怀 ● 学习与同事及内部同事建立信任关系的方法 ● 同理心的运用及恰到好处的赞美 ● 学习沟通的两件法宝:积极聆听、清晰表达 ● 快速辨别同事及同事的人际风格并灵活调整自己的沟通方式

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

《三维极致沟通》

※ 看清自己,理解角色定位对于沟通的重要性,理解人际关系应对模式的形成原因,调整自我状态,提升内在的力量和平稳度 ※ 读懂他人,掌握沟通解决之道,掌握沟通的关键技巧与问题处理方法,减少“内耗”增强协作,掌握因人而异的沟通方式 ※ 理解关系,掌握沟通技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案。通过沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值

授课对象:企业管理层及相关人员

讲师:张尚

赋能增效——阿米巴经营创造高收益

● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构; ● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维; ● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位; ● 陈述市场化的部门核算制度,贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则; ● 列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法; ● 列举企业节流增效的具体路径,并建立“省钱即赚钱”的意识; ● 研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导

让学员充分理解“学习即管理,培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区,了解成人学习的基本特点,掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键:课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法,掌握岗位经验提炼的具体技巧,掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用,有效提升管理者的绩效辅导能力。

授课对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

讲师:潘臻

中基层管理者综合管理技能提升

● 通过心态认知的学习,帮助参训学员定位职场角色 ● 通过目标建设的塑造,协助参训学员坚定执行本源 ● 通过积极沉稳的历练,促使参训学员能够坚持执行 ● 通过沟通技能的练习,培育参训学员上传下达能力 ● 通过团队文化的建设,铸造参训学员责任担当凝聚 ● 通过领导影响的孕育,提高参训学员互赖共赢意识

授课对象:企业部门经理,项目专员,销售经理,后备干部等

讲师:董玉川

能说善听,循循善诱 ——直指人心的沟通艺术

● 理解管理者与企业沟通的法则并提升认知能力 ● 学习听,说,问的基本技巧,掌握话术的运用 ● 通过对性格特点的解析,能做有针对性的沟通 ● 践行上下级和各部门之间的协调、强沟通能力 ● 通过领导力的理解,影响力的渐悟,强化情商

授课对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层管理人员

讲师:董玉川

众志成城,凝心聚力 ——打造高绩效团队

● 通过员工心态认知的学习,帮助员工识企业认自我 ● 通过团队目标建设的塑造,协助员工坚定执行本源 ● 通过员工积极沉稳的历练,促使员工能够坚持执行 ● 通过协调沟通技能的练习,培育员工上传下达能力 ● 通过团队责任文化的建设,铸造员工责任担当凝聚 ● 通过领导力影响力的孕育,提高员工互赖共赢意识

授课对象:企业全体员工

讲师:董玉川

一线易断,万线拉船 ——铸造团队凝聚力

● 帮助参训人员在企业的高度上建立职业定位,培育敬业精神 ● 建立参训人员强烈的目标感和责任意识,建立高效能的团队 ● 融合参训人员敬业精神,热爱职业,全身心投入自己的工作

授课对象:企业全体员工

讲师:董玉川

职场幸福力提升——情绪压力管理与调节技术

● 掌握情绪管理调节具体技术和工具。 注重学员生理、认知、情绪与行为的平衡,通过“互动-练习-生发”,在学员行动表现中建立对压力新的认知调适模式,张力更强、效果更佳。 ● 提升学员幸福力。 课程设计特别的结构化,把工作与生活有机融合,激发学员为自己生命质量而学的发散思维。 ● 学以致用 将知识与工作紧密结合,设计学以致用的环节,促进学员训后落地。

授课对象:企事业单位各层级人员30-70人

讲师:曾秋香

《后十九大时代——医药区域管理者经营提升训练》

帮助提升区域管理者整体经营水平,让管理团队精神风貌大幅提升; 帮助区域管理者树立商业价值交换和敬业精神的理念,让管理团队生产力大幅提升; 帮助规范区域管理者言行,提升自我价值,以职业化的标准要求自己; 帮助规划区域管理者的经营方向与技巧,提升整体区域业绩水平; 帮助找到激发区域管理者成长的重要手段,帮助区域管理者提升管理经营水平。

授课对象:医药公司中高层、医药公司销售总监、销售经理、省代销售经理、区域销售经理

讲师:单运滔

《团队建设与管理》

◆ 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能 ◆ 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能 ◆ 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想

授课对象:企业中层管理者

讲师:韩鹏

项目全过程管理最佳实践

● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 ● 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。

授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

讲师:王爱萍

战略转型下企业人才队伍培养最佳实践

本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“

授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

领导者的人才经营之道

本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。

授课对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者。

讲师:马红忠

高管教练式领导力

● 揭秘教练领导力智慧密码; ● 帮助被教练者进行自我认知、觉醒与突破; ● 让高级管理者掌握教练技术与方法并加以科学的运用到企业管理甚至是企业战略中; ● 同时可促进管理者生活幸福与职场成功的一门艺术; ● 此课程高效实用,对自我能力提升、领导能力的修炼、总结经验教训,提高工作效率,提升组织绩效都有可高效应用的工具。

授课对象:企事业高、中层管理者、HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

领导权过渡——管理者成功五步法

对新任领导的帮助点: ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因; ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响; ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性; ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉; ● 妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能; ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点: ● 能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力; ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具,成为优秀的导师

授课对象:新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师

讲师:马红忠

人才梯队继任者计划与关键人才培养

1.金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论,从而为组织源源不断地输送人才,做好人才无断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人才,并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。 2.同时本课程既能帮助HR打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引,从而培养出各级实用的金种子人才队伍。

授课对象:企业大学/商学院院长、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等

讲师:马红忠

悦人达己——高效沟通技巧

● 理解解决沟通问题的前提是解决心情,了解沟通的道和法。 ● 了解沟通各环节易出现的问题,并掌握至少三种提升沟通效果的方式方法:表达、倾听、提问、反馈。 ● 了解自己原本的沟通响应风格,有意识提高成人型的沟通方式比例。 ● 准确定位,通过沟通改善与上司、同事、下属、客户的工作关系 课程方式:讲授、案例研讨、情景演练、现场答题、游戏互动

授课对象:各级职场人士(“向下沟通”模块适合管理层,可根据企业需求)

讲师:刘志翔

高绩效团队建设与管理

学习目标: 1、 例举高绩效团队的六大特征 2、 目标绩效管理,确保绩效达成 3、 模拟运用员工辅导的标准流程和话术,有效进行员工辅导 4、 运用有关工具和方法,由内而外激发员工动力和潜能 5、 例举团队发展的4 个阶段及解释对应的管理者技巧

授课对象:中高层管理者

讲师:龙飞

兵强则将雄——员工辅导技巧

针对以上问题,本课程统统给出答案,帮助管理者掌握各种培育下属的方法和技巧,从而培养出高绩效的团队,把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员,提升团队的整体业绩,达成公司的战略目标。

授课对象:中基层管理者(需要有下属)

讲师:刘志翔

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