赋能增效——阿米巴经营创造高收益

当前，中国经济已全面进入新常态的新阶段，企业经营也面临着前所未有的压力。随着行业整体竞争更趋激烈，企业人力成本的逐年增加，盈利能力的持续下滑，如何激发组织的活力，保持团队持续的创造力，在追求规模效益的同时保持企业的高效灵活，成为很多经营管理者亟待解决的问题。 在思考企业经营的过程中，大量的优秀企业家认识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是开始学习实践阿米巴经营，如华为、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底捞、韩都衣舍等中国代表型企业，都纷纷在企业内部践行阿米巴经营，构建适合自己企业的经营管理模式。也因阿米巴经营符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。 那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理是怎样的？它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的？本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行实践等方面进行全面系统的学习，从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作，同时提升经营意识和核算意识，建立经营者的责任感。

● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构； ● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维； ● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位； ● 陈述市场化的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则； ● 列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法； ● 列举企业节流增效的具体路径，并建立“省钱即赚钱”的意识； ● 研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。

开场导言，引发思考 第一讲：构造原理篇——从关注事务到经营人心 一、阿米巴经营思想源起：复制经营替身 1. 阿米巴经营成就三家世界500强 2. 日航重生的启示：经营企业就要经营人心 3. 经营人心的秘诀：让员工成为内部“企业家” 案例研修：日航重生对经营管理的启示 二、阿米巴经营根本目的：培育经营人才 1. 稻盛和夫眼中的阿米巴经营 2. 阿米巴经营让员工成为经营的主角 3. 阿米巴经营是永不落幕的快乐竞赛 视频案例：稻盛和夫话阿米巴经营 三、阿米巴经营遵循本质：以心为本经营 1. 阿米巴经营是经营哲学、经营体制与经营会计的完美结合 2. 阿米巴经营是以经营哲学为基础的会计体系 3. 阿米巴经营追求员工物质和精神两方面的幸福 案例分享：知名企业家眼中的阿米巴经营 第二讲：组织创新篇——从科层组织到赋能组织 一、组织设置的前提：战略明确 1. 企业战略要能够洞察市场需求变化的趋势 2. 组织调动企业资源能力，匹配市场需求 3. 通过阿米巴组织演变的四种形态，企业保持高效灵活 案例分享：某行业组织结构的演变历程 二、阿米巴组织构造：赋权赋能 1. 企业提速的关键在于驱动模式的转变 2. 传统职能型组织结构的常见弊端：员工被动执行、部门各自为政、决策效率低下 3. 典型阿米巴组织的功能定位：总公司部门、SBU、SDU 4. 阿米巴经营的量化赋权：花钱的权力与赚钱的责任完美对应 5. 从组织结构上认识不同层级的阿米巴经营小集体 案例分享：某案例企业阿米巴组织结构示例 三、阿米巴事业周期：基业长青 1. 从组织发展看事业的生命周期 2. 探究日本企业长寿原因，反思成熟业务和创新业务的平衡发展 3. 在不同的事业周期，企业应采取不同的经营策略 案例分享：某互联网银行的组织创新 四、组织划分的本质：转身转心 1. 兼具灵活规模，实现规模和效率的双平衡 2. 独立核算经营，看清各经营单元盈亏状况 3. 培育经营人才，让每个人都成价值创造者 4. 增强企业体质，强化企业外部市场竞争力 课堂演练：思考构建本企业的阿米巴组织结构 第三讲：内部交易篇——从交付关系到交易关系 一、内部交易意义：传递市场压力 1. 传递市场压力，克服官僚主义 2. 实现自主经营，激发员工潜能 场景模拟：竞争对手产品降价了，我们要降价销售吗？ 二、内部交易本质：强化经营意识 1. 内部交易与定价：强化全员经营意识，建立核算改善依据 2. 内部交易结构：SBU间交易与SBU内交易 案例分享：某案例企业内部交易后员工经营意识的转变 三、管理费用分摊：服务内部客户 1. 费用分摊给企业带来的转变：服务意识、业绩评价、费用管理、资源使用 2. 费用分摊原则：降低成本、有偿使用、一致认同、促进合作 案例研修：某案例企业管理费用分摊实操及经营成果转变 第四讲：核算升级篇——从模糊经营到量化经营 一、经营报表价值：数据导航经营 1. 经营之圣的共识：让数据成为经营的导航仪 2. 企业更需要为经营服务的会计学 3. 成功的经营源自于正确判断的累积 案例分享：稻盛和夫与财务部长对经营数据的分歧 二、经营报表构建：助力分析改善 1. 经营报表的整体构造 2. 经营报表的科目分类 3. 经营报表的构建思路 课堂演练：变动费与固定费的科目分类与识别 三、经营科目用途：提升经营效率 1. 经营报表的科目用途：着眼实际业务，解决实际问题 2. 变动费的管理与活用：管理变动费率，将变动费的使用权和获取利益的责任结合 3. 固定费的管理与活用：管理固定费使用效率，关注资源的有效使用 情景模拟：生产旺季，主管申请加人，上司批准否？ 四、经营报表活用：优化管理动作 1. 用经营手法解决具体管理问题 2. 提高经营利润的四种常见措施 3. 经济萧条中的有效的经营策略 团队共创：通过经营会计的活用来研讨提升企业利润的措施 第五讲：哲学共有篇——从利己主义到利他思想 一、稻盛哲学精髓：以心为本，复制替身 1. 稻盛哲学的原点：致良知 2. 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？ 3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才 4. 稻盛哲学对经营人才的复制 案例研修：经营理念如何创造高收益 二、经营哲学内涵：把握方向，凝聚人心 1. 经营哲学的价值所在 2. 经营哲学的四维模型 3. 经营哲学的核心内容 4. 经营哲学的共有实践 课堂演练：梳理企业的经营哲学模型 第六讲：推行实践篇——从工具推动到人心工程 一、阿米巴经营的推行“心法”：人心工程，激活组织 1. 阿米巴经营的人心工程：撬动人心、净化人心、固化人心、凝聚人心 2. 阿米巴经营的推行原则：循序渐进推行、整体大于局部、合作大于竞争 二、阿米巴经营的落地“手法”：系统规划，分步实施 1. 推进导航 2. 推行要点 3. 常见误区 三、阿米巴经营的实操“干法”：冠军企业，案例详解 1. 企业背景介绍 2. 经营成果展示 3. 推行方法借鉴 课程复盘与答疑 说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。 课程讲授主要工具名录 1 ◆ 阿米巴经营架构的工具：阿米巴经营构造模型 2 ◆ 阿米巴系统落地的工具：九步平衡落地法 3 ◆ 阿米巴组织构造的工具：典型组织构造模型图 4 ◆ 阿米巴组织设置的工具：五维划分法 5 ◆ 管理费用分摊的工具：五原则分摊法 6 ◆ 变动费用管理的工具：比率管理法 7 ◆ 固定费用管理的工具：生产力管理法 8 ◆ 企业节流增效的工具：四维思考法 9 ◆ 经营业绩改善的工具：PDCA循环法 10 ◆ 经营理念落地的工具：年度经营计划