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能说善听,循循善诱 ——直指人心的沟通艺术

● 理解管理者与企业沟通的法则并提升认知能力 ● 学习听,说,问的基本技巧,掌握话术的运用 ● 通过对性格特点的解析,能做有针对性的沟通 ● 践行上下级和各部门之间的协调、强沟通能力 ● 通过领导力的理解,影响力的渐悟,强化情商

授课对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层管理人员

讲师:董玉川

众志成城,凝心聚力 ——打造高绩效团队

● 通过员工心态认知的学习,帮助员工识企业认自我 ● 通过团队目标建设的塑造,协助员工坚定执行本源 ● 通过员工积极沉稳的历练,促使员工能够坚持执行 ● 通过协调沟通技能的练习,培育员工上传下达能力 ● 通过团队责任文化的建设,铸造员工责任担当凝聚 ● 通过领导力影响力的孕育,提高员工互赖共赢意识

授课对象:企业全体员工

讲师:董玉川

教练领导力——运用GROW模型辅导下属成长

● 了解自己和他人的情绪,提升管理情商,和团队一起成长; ● 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格; ● 明确并理解教练领导模式,掌握基本的教练技术; ● 练习如何当好员工教练,培养优秀下属,形成教练文化; ● 促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改变;

授课对象:企业各层级管理者,以中高层管理者/中层管理者为主

讲师:曾秋香

沟通变得简单高效——结构化三维高效沟通

● 具备结构性沟通思维 ● 掌握结构化三维沟通10个工具 ● 了解结构化沟通的障碍及心理学原理

授课对象:骨干员工、新晋升管理者、部门负责人 30-50人

讲师:曾秋香

破除藩篱——跨部门沟通与协作

● 了解跨部门沟通不畅的核心原理与关键因素 ● 树立正确的沟通思维意识及职业化心态 ● 掌握5-7种跨部门高效沟通协作工具

授课对象:新晋升管理者、部门负责人 30-50人

讲师:曾秋香

团队决策与计划执行沙盘训练

通过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。

授课对象:团队成员

讲师:李东

从管理到领导——中层管理能力提升

● 建立正确的领导角色认知,塑造有效的领导行为; ● 能够运用有效沟通和激励策略,激发员工的积极行为,塑造高效团队执行力。

授课对象:中层管理干部

讲师:李东

工作目标管理

提升学员伙伴工作目标设定、落地、校验的能力: ● 贯彻公司绩效管理制度,树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法

授课对象:中层管理人员、没有参加过系统管理训练的管理人员

讲师:李远亮

《现代医疗物业企业精细化管理》

● 帮助企业部门管理者提升管理技能 ● 帮助企业部门管理者细化管理技能 ● 帮助企业部门规范管理技能与水平向管理要技能 ● 帮助企业部门优化管理技能锻炼部门团队 ● 帮助企业部门队创造管理效益提升团队

授课对象:公司高层管理者、中层管理者、基层管理人员

讲师:单运滔

项目经理必备技能之沟通技巧

清楚项目和项目管理的基本理念, 掌握项目经理职责及技能要求; 正确理解沟通的基本知识,了解项目中的有效沟通; 掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法; 掌握项目跨部门沟通及协作技巧, 掌握项目操作流程中各环节沟通重点; 分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验; 帮助学员培训成果转化,使学员参训后结合本职工作很好实施项 目沟通管理。

授课对象:企业中高层管理人员,项目总监,项目经理、项目成员,技术骨干,业务骨干等

讲师:王爱萍

战略转型下企业人才队伍培养最佳实践

本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“

授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

高管教练式领导力

● 揭秘教练领导力智慧密码; ● 帮助被教练者进行自我认知、觉醒与突破; ● 让高级管理者掌握教练技术与方法并加以科学的运用到企业管理甚至是企业战略中; ● 同时可促进管理者生活幸福与职场成功的一门艺术; ● 此课程高效实用,对自我能力提升、领导能力的修炼、总结经验教训,提高工作效率,提升组织绩效都有可高效应用的工具。

授课对象:企事业高、中层管理者、HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

人才梯队继任者计划与关键人才培养

1.金种子人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论,从而为组织源源不断地输送人才,做好人才无断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人才,并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。 2.同时本课程既能帮助HR打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引,从而培养出各级实用的金种子人才队伍。

授课对象:企业大学/商学院院长、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等

讲师:马红忠

悦人达己——高效沟通技巧

● 理解解决沟通问题的前提是解决心情,了解沟通的道和法。 ● 了解沟通各环节易出现的问题,并掌握至少三种提升沟通效果的方式方法:表达、倾听、提问、反馈。 ● 了解自己原本的沟通响应风格,有意识提高成人型的沟通方式比例。 ● 准确定位,通过沟通改善与上司、同事、下属、客户的工作关系 课程方式:讲授、案例研讨、情景演练、现场答题、游戏互动

授课对象:各级职场人士(“向下沟通”模块适合管理层,可根据企业需求)

讲师:刘志翔

兵强则将雄——员工辅导技巧

针对以上问题,本课程统统给出答案,帮助管理者掌握各种培育下属的方法和技巧,从而培养出高绩效的团队,把管理者从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员,提升团队的整体业绩,达成公司的战略目标。

授课对象:中基层管理者(需要有下属)

讲师:刘志翔

赢在团队——高效团队领导力

● 清楚的认知自我团队角色和自我定位 ● 懂得团队角色理论在人员分工、任务分配方面的应用 ● 掌握典型的沟通行为:表达、倾听、反馈并学会层级之间的合理互动 ● 团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念 ● 提升管理人员的领导力,增强管理能力 ● 提升团队凝聚力,增进团队士气,知人善任,打造高效团队

授课对象:中基层管理者

讲师:刘志翔

管理连环技——让管理更高效的30种情景演练

● 学习管理者应具备的各类管理技能 ● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法 ● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法 ● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想(须事先调研、定制化设计)

授课对象:中层管理者(有上级、下级的管理者)

讲师:刘志翔

职场连环技——职场人际交往的30种情景演练

● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧,增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍,更好地成为上司得力助手,成就上司,成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效

授课对象:各级有直接上级、有平级同事的职场人员

讲师:刘志翔

五步得到好结果——目标与计划管理

● 明确目标管理对于现代职场人的重要意义及实务作用。 ● 掌握目标制定、分解、下达及达成全过程的各种方法,树立目标管理意识。 ● 了解计划制定的5W2H方法,通过演练掌握结构性计划分析的方法。

授课对象:中基层管理者

讲师:刘志翔

战狼神 团队魂

课程目标 课程当中,我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队凝聚力,向心力与战斗力!

授课对象:新员工、销售团队、企业全体员工

讲师:许延颖

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