<p>课程收益：</p><p>1. 完整了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握互联网发展脉络；</p><p>2. 深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为；</p><p>3. 全面解读传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署；</p><p>4. 深刻理解互联网的工具属性，结合自身行业特性，真正利用互联网；</p><p>5. 避开+互联网过程中必踩的坑，少走弯路，少交学费，事半功倍；</p><p>6. 汲取互联网精髓，植入互联网基因，构建互联网实施计划和执行团队；</p><p>7. 基于企业实际情况，从执行层面夯实基础，并掌握互联网业务开展的操作要点；</p><p>8. 明确切入模式，从企业角度出发，厘清平台、自营、渠道各自特性及优劣势；</p><p>9. 轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用，以及电商、O2O实施要领。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>课程收益：</p><p>正确认知中国互联网发展的时代背景和本土化特色；</p><p>了解互联网基因的三大维度和落地方法；</p><p>从优秀的互联网企业身上寻找高速成长的基因图谱；</p><p>掌握将互联网基因植入组织的实施要点。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
1.了解互联网行业发展路径及互联网思维的精髓； 2.深刻认知创新思维的重要性，树立创新意识； 3.转变消极想法为积极有价值的创意，应用创新技巧解决问题； 4.结合工作中实际情况，将创意转化为可实施的解决方案； 5.发挥集体智慧解决工作难题，持续发现新机会； 6.学习创新思维的实施步骤，掌握创新的方法和工具。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.完整了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握互联网发展脉络； 2.深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为； 3.全面解读传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署； 4.深刻理解互联网的工具属性，结合自身行业特性，真正利用互联网； 5.避开+互联网过程中必踩的坑，少走弯路，少交学费，事半功倍； 6.汲取互联网精髓，植入互联网基因，构建互联网实施计划和执行团队； 7.基于企业实际情况，从执行层面夯实基础，并掌握互联网业务开展的操作要点； 8.明确切入模式，从企业角度出发，厘清平台、自营各自特性及优劣势； 9.轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用，以及电商、O2O实施要领。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.了解中国式共享经济的产生背景； 2.正确认知共享经济与分享经济的差别； 3.深刻理解共享模式下的商业逻辑和业务特性； 4.透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值； 5.结合自身行业特点，将共享经济理念用于企业发展；
授课对象：中高层领导人或管理者
1.正确认知中国互联网发展的时代背景和本土化特色； 2.了解互联网基因的三大维度和落地方法； 3.从优秀的互联网企业身上寻找高速成长的基因图谱； 4.掌握将互联网基因植入组织的实施要点。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.学习十九大对互联网的论述重点，完整解读全球互联网格局与趋势，了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握未来互联网发展脉络； 2.深刻认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为；透视传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署； 3.深入理解互联网的工具属性，与传统行业融合的底层逻辑，以及商业模式迭代过程； 4.汲取互联网思维精髓，植入互联网基因，构建互联网式学习型组织，拥抱互联网下半场的发展机遇。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.了解中国式“跨界+共享”的产生背景，正确认知跨界融合及共享经济背后的商业逻辑； 2.借鉴其他领域经验教训，结合自身行业特点，通过营销及管理创新寻找更大的增长空间。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2.培养管理者的组织能力、团队培养能力、沟通协调能力，厘清目标与障碍，制定清晰计划，提高团队产出效益； 3.掌握教练式领导力精髓，透视人性中的盲点，变管理为引导，变督促为激励，让日常工作变得轻松高效； 4.塑造个人管理风格，通过价值观导向，为团队植入自我驱动基因，培育积极进取的企业文化。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 全面系统地认知管理者的角色定位、责任和重要性，提升自我格局，掌握行之有效的管理方法和工具； 2. 培养管理者的组织能力、团队培养能力、沟通协调能力，厘清目标与障碍，制定清晰计划，提高团队产出效益； 3. 掌握教练式领导力精髓，透视人性中的盲点，变管理为引导，变督促为激励，让日常工作变得轻松高效； 4. 塑造个人管理风格，通过价值观导向，为团队植入自我驱动基因，培育积极进取的团队文化。
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 掌握简单、直接和有效的沟通方式，减少内耗，营造融洽团队氛围； ★ 树立正确价值观和使命感，导入正能量，增强员工忠诚度和归属感； ★ 建立团队互信，促进部门之间协同合作，培育积极进取的企业文化；
授课对象：中高层领导人或管理者
1.完整解读物联网行业格局与趋势，从宏观层面把握物联网未来发展脉络； 2.深入了解中国物联网发展的时代背景，以及当前阶段物联网在各领域的应用； 3.正确认知物联网的商业价值和社会效应，透视传统产业与物联网融合的演进路线图； 4.掌握物联网的工具属性和底层逻辑，拥抱物联网万亿级市场的发展机遇。
授课对象：中高层领导人或管理者
1．完整解读中国互联网与传统行业融合路径以及互联网+国家战略的形成； 2．掌握互联网思维精髓，深刻认知创新营销的重要性，树立创新意识； 3．结合工作中实际情况，将创意转化为可实施的营销方案； 4．发挥集体智慧解决营销难题，持续发现新机会； 5．学习创新思维的实施步骤，掌握创新的方法和工具。
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 明确时间管理的重要性，掌握时间管理技巧，制定行动目标和清晰计划； ★ 掌握简单、有效的互联网式沟通，提高对内外部客户的沟通和服务能力； ★ 正确认知跨部门沟通协作的意义，拆除部门“墙”，减少内耗，提升效率； ★ 透视人性中的盲点，学会换位思考，理解个体差异，掌握个性化沟通技巧； ★ 建立团队协作与互信，营造良好内部沟通氛围，培育积极进取的企业文化。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： 1．了解大数据的时代背景，正确认知大数据的应用价值； 2．透视大数据的规律和特性，通过数据驱动，提升企业效能； 3．解读传统产业+互联网发展路径和趋势，从战略层面部署； 4．汲取互联网思维精髓，强化创新意识，迎接互联网下半场的机遇
授课对象：中高层领导人或管理者
1.深度解析新基建的战略意义，把握新基建时代赋予的历史机遇； 2.透视数字化转型趋势，正确认知新基建的外部环境和基础条件； 3. 基于信息化、数字化、智能化应用，重构业务场景和管理体系； 4. 为组织植入数字基因，树立创新驱动意识，持续的发现新机会。
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 了解数字化的时代背景和基础条件，正确认知大数据的应用价值； 2. 透视大数据的基本规律和特性，掌握大数据思维，提高工作效率； 3. 搭建数据管理平台，开展数据分析，发现数据背后的问题和机会； 4. 基于数字化应用，优化业务流程，构建精细化、智能化管理体系； 5. 为组织植入数字化基因，树立创新管理意识，持续的发现新机会。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲深入解读5G的国家顶层设计，从宏观层面展望5G商用未来发展脉络； ▲了解5G的时代背景和基础条件，作为各项创新技术应用底层支撑的重要性； ▲厘清5G与物联网、人工智能、大数据和云计算之间的关联，以及产业发展态势； ▲正确认知5G的商业价值和社会效应，透视相关产业与5G深度融合的演进路线； ▲解析5G应用场景，从战略层面部署，积极拥抱5G商用万亿级市场的发展机遇。
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 认知共享经济产生的时代背景和基础条件； ★ 深入解析共享模式下的商业逻辑和业务特性； ★ 透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值； ★ 结合自身行业特点，将共享理念用于企业发展。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲完整解读物联网行业格局与趋势，从宏观层面把握物联网未来发展脉络； ▲剖析中国物联网发展的时代背景，以及当前阶段物联网在各领域的应用； ▲认知物联网商业价值和社会效应，透视传统产业与物联网融合演进路线； ▲掌握物联网的工具属性和底层逻辑，拥抱物联网万亿级市场的发展机遇。
授课对象：中高层领导人或管理者
数字化转型实战专家
擅长领域：互联网+大数据开发/互联网转型/大数据分析/通用管理/高效沟通/MTP
