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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：企业负责人、互联网实施团队负责人、政府部门/事业单位领导
授课讲师：张世民
<p>自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。</p><p>毫无疑问，互联网+是不可逆转的大趋势。然而，究竟什么是“互联网+”，不同的人有不同解读。面对行业人士及资本市场的狂热，我们必须冷静思考，“互联网+”的真正意义和潜在价值。</p><p>一段时间里，各行各业均热衷于提及互联网思维，似乎这是一剂万能药，无所不能。不能说这是一种错觉，但至少有失偏颇。互联网作为一个工具，其本质是改变信息交互方式，提高生产力和改进效率。无论哪个行业，以追求极致的标准来满足客户需求，才是制胜之道。互联网正是为这种极致追求提供了助力。</p><p>传统产业拥抱互联网，是为了通过信息化手段，精准感知和触达消费者，提供个性化、差异化的产品与服务，获得认同并寻求良性互动，从而实现效率与效益的转化。在对客户体验的极致追求上，正是传统产业所欠缺的，这也是互联网思维的精髓所在。</p><p> </p><p><br/></p>
<p>课程收益：</p><p>1. 完整了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握互联网发展脉络；</p><p>2. 深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为；</p><p>3. 全面解读传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署；</p><p>4. 深刻理解互联网的工具属性，结合自身行业特性，真正利用互联网；</p><p>5. 避开+互联网过程中必踩的坑，少走弯路，少交学费，事半功倍；</p><p>6. 汲取互联网精髓，植入互联网基因，构建互联网实施计划和执行团队；</p><p>7. 基于企业实际情况，从执行层面夯实基础，并掌握互联网业务开展的操作要点；</p><p>8. 明确切入模式，从企业角度出发，厘清平台、自营、渠道各自特性及优劣势；</p><p>9. 轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用，以及电商、O2O实施要领。</p><p><br/></p>
<p>第一讲：世界互联网的主战场在中国</p><p>一、中国互联网发展简史</p><p>1. 1999——中国互联网元年</p><p>2. 激荡18年，社会财富分配重新洗牌</p><p>3. 互联网+的国家战略</p><p>1) “一带一路”大棋局</p><p>2) 供给侧改革的迫切性</p><p>4. 互联网的基础设施建设</p><p>1) 终端普及率</p><p>2) 用户量及习惯</p><p>3) 支付</p><p>4) 物流</p><p>5) 诚信</p><p>6) 体验</p><p> </p><p>第二讲：传统产业互联网化的演进路线图</p><p>一、为什么资讯、社交、电商先行</p><p>1. 三大门户和搜索引擎的信息裂变</p><p>2. 社交方式的转变</p><p>3. 淘宝（C2C) 的商业逻辑</p><p>4. 自营模式（B2C) 的必然趋势</p><p>二、那些年我们用过的网站</p><p>1. 社区、论坛、个人站长的兴起</p><p>1) 天涯的辉煌与落寞</p><p>2) 蔡文胜的域名生意经</p><p>2. 分类信息、机票酒店、求职招聘</p><p>1) 从牛皮癣、报纸夹缝到58赶集</p><p>2) 携程的鼠标+水泥模式</p><p>3) 前程无忧们对人才市场的冲击</p><p>3. 博客（UGC) 、音乐、视频的内容输出</p><p>1) 昙花一现的博客和开心网</p><p>2) 大文娱时代的雏形</p><p>三、线下延伸——中国特色的O2O</p><p>1. 团购来袭，千团大战</p><p>2. 滴滴出行、外卖平台的用户补贴逻辑</p><p>3. 微信支付的逆袭</p><p>1) 马云声称的珍珠港偷袭——红包大战</p><p>2) 微信战略——连接一切</p><p>3) 无现金城市+芝麻信用</p><p>4) 新零售+无人超市</p><p>4. 万物互联，一切皆可共享（单车、充电宝、雨伞、按摩椅)</p><p> </p><p>第三讲：互联网是传统产业不可或缺的生产工具</p><p>视频解析：李彦宏两会发言</p><p>一、互联网的认知误区</p><p>1. 互联网太虚，靠不住</p><p>1) 用户体验：网购VS实体店</p><p>2) 水果摊上的二维码</p><p>3) 缴费、订票、挂号、转账...</p><p>2. 互联网就是砸钱，使劲烧</p><p>1）京东的战略性亏损</p><p>2）360的三级火箭业务模式</p><p>3）互联网的边际成本和规模效应</p><p>3. 别人怎么搞，我也怎么搞</p><p>1) 网妖、网红、网络泡沫…</p><p>2) 媒体助推和资本狂热</p><p>3) 集体无意识膜拜和躁动</p><p>4. 现在搞互联网已经没有机会了</p><p>1) 马云：互联网才刚刚开始</p><p>2) 王兴：互联网进入下半场</p><p>3) 这是最好的时代！</p><p>二、把互联网这个工具真正用起来</p><p>案例剖析：餐饮O2O解决了什么问题？</p><p>1. 高峰并发，订单信息传递无障碍</p><p>2. 错漏率极大降低</p><p>3. 数据分析——以销定产</p><p>4. 配送效率提升</p><p>5. 客户满意度——良性互动</p><p>6. 成本控制与品牌传播</p><p>第四讲：为企业和团队植入互联网基因</p><p>一、什么是互联网基因？</p><p>案例解析：BAT的基因构成，为什么分别诞生在北京、深圳和杭州？</p><p>1. 认知层面的互联网基因</p><p>1) 用户体验和用户习惯</p><p>2) 对一切有违任性的产品和服务保持愤怒</p><p>案例演示：抽水马桶上那两个按钮</p><p>3) 简单可依赖，为懒人服务</p><p>2. 执行层面的互联网基因</p><p>1) 有哪些坑，不要踩</p><p>2) 不要贪多求全，做减法</p><p>3) 不该花的钱，坚决不花</p><p>二、如何打造互联网基因的团队</p><p>1. 开放、透明、分享、责任，不要只当成口号</p><p>2. 摒弃那些固有的层级观念和思维</p><p>3. 充分授权，让更专业的人做专业的事</p><p>4. 符合互联网特性的KPI体系</p><p>5. 用价值观和使命感驱动</p><p> </p><p>第五讲：互联网业务开展实操要点</p><p>一、产品经理的重要性</p><p>1. 互联网产品经理是干什么的？</p><p>1) 产品总设计师</p><p>2) 产品定义和研发任务的推动者</p><p>3) 技术、推广、运营的协调者</p><p>4) 产品全生命周期管理者</p><p>案例分享：乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒——瞬间白痴论</p><p>2．产品研发团队的人员配置和要求</p><p>1) VI视觉系统——这是拼颜值的时代</p><p>2) 交互设计——用户体验的试金石</p><p>3) 跨部门沟通，需求提取与呈现</p><p>二、技术体系搭建</p><p>1. 互联网项目研发的底层架构</p><p>2. 理解和尊重“程序猿”的思考逻辑</p><p>3. 技术不是万能，实用更重要</p><p>三、挖掘运营的价值</p><p>1. 推广是摇钱树，运营是聚宝盆</p><p>2. 用户拉新、激活、留存、转化</p><p>3. 基于用户画像的大数据分析应用</p><p> </p><p>第六讲：基于互联网化的业务模型重构</p><p>1. 平台、自营、渠道——切入模式和实施载体</p><p>2. PC端、APP、公众号、小程序的差异及优劣势</p><p>3. 基于切入模式，现有业务架构如何有效对接</p><p>4. 组合拳——打通线上线下</p><p> </p><p>互联网下半场的挑战和机遇——提炼与总结</p><p>传统产业如何拥抱互联网——结语</p><p><br/></p>
