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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：企业管理者、互联网项目负责人、政府部门/事业单位领导
授课讲师：张世民
在刚刚闭幕的十九大上，习近平总书记作报告时八次提到互联网。并着重提出推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能，从而进一步深化供给侧结构性改革。坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡。 十九大关于互联网的论述为我们指明了方向。互联网作为一个工具，其本质是改变信息交互方式，提高生产力和改进效率。如何通过信息化手段重置资源，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。如何站在更为宏大的历史背景下，透视全球互联网发展格局与未来趋势，正确认知中国互联网的演进历程和基因图谱，以及传统产业与互联网深度融合背后的商业逻辑，是当前阶段需要我们认真思考的。 传统产业拥抱互联网，是为了精准感知和触达消费者，提供个性化、差异化的产品与服务，以追求极致的标准来满足客户需求，从而实现效率与效益的转化。在对客户体验的极致追求上，正是传统产业所欠缺的，这也是互联网思维的精髓所在。
1.学习十九大对互联网的论述重点，完整解读全球互联网格局与趋势，了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握未来互联网发展脉络； 2.深刻认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为；透视传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署； 3.深入理解互联网的工具属性，与传统行业融合的底层逻辑，以及商业模式迭代过程； 4.汲取互联网思维精髓，植入互联网基因，构建互联网式学习型组织，拥抱互联网下半场的发展机遇。
前言：未来十年我们面临的机遇和挑战 1.用互联网的方式推动供给侧改革 2.全球互联网只有两个市场——中国和美国 3.中国互联网已不止于模仿 4.互联网助力中国“换道”超车 第一讲：世界互联网的主战场在中国 一、中国互联网发展简史 1.1999——中国互联网元年 2.中国互联网18年，改变了什么？ 3.互联网+的国家战略 1）“一带一路”大棋局 2）供给侧改革的迫切性 4.互联网的基础设施建设 ——终端普及率 ——用户习惯 ——支付 ——物流 ——信用体系 ——用户体验 二、互联网下半场的行业变革 1.不知不觉中我们已经引领世界 2.还有哪些行业即将被改变 3.人工智能时代的集体焦虑 4.跨界融合——竞争对手在哪里 第二讲：中国互联网商业化演进的底层逻辑 一、为什么资讯、社交、电商先行 1.三大门户和搜索引擎的信息裂变 2.社交方式的转变 3.淘宝（C2C）的商业逻辑 4.自营模式（B2C）的必然趋势 二、线下延伸——中国特色的O2O 1.团购来袭，千团大战 2.滴滴出行、外卖平台的用户补贴逻辑 3.微信支付的逆袭 1）红包大战引爆移动支付 2）微信战略——连接一切 3）无现金城市&芝麻信用 4）新零售&无人超市 4.万物互联，一切皆可共享（单车、充电宝、雨伞、按摩椅） 第三讲：互联网新趋势与商业模式迭代 视频解析：李彦宏两会发言 一、中国式共享经济 1.“新四大发明”之共享单车 1）共享经济到底是不是伪命题 2）共享经济VS分享经济 2.共享经济的商业逻辑重构 1）所见即所得——弱化“所有权”，强调“使用权” 2）流程再造——轻产品销售，重运营服务 案例分享：共享玩家们的行业上下游资源整合 3）平台规模化，边际成本递减 4）线上线下高度融合 5）信用体系建设 案例解析：芝麻信用——支付宝的逆袭机会 3.共享经济的探索意义和社会价值 1）消费决定生产——去中心化的点对点连接 2）释放潜在消费力 案例分享：共享按摩椅，轻奢消费大众化 3）释放闲置产能 4）集约化生产，助力供给侧改革 二、物联网、人工智能与大数据 1.物联网发展现状及趋势 1）什么是物联网 2）物联网的应用场景（含智能家居） 3）机器和传感数据——图片、语音、影像 4）物联网是互联网发展的延伸 2.人工智能 1）京东、顺丰无人机投递 2）富士康工业机器人作业 3）百度押注无人驾驶 3.基于用户画像的大数据开发应用 1）大数据带来的改变和启示 2）上海外滩陈毅广场踩踏事件 3）东莞扫黄8小时后人口迁徙图 4）大数据的正确认知 视频分享：马云谈大数据 5）大数据三要素和六个特征 6）什么是用户画像 7）用户标签体系 8）大数据的开发价值、分析挖掘和发展趋势 案例解析：数据会说话 第四讲：如何拥抱互联网下半场的机会 一、为企业植入互联网基因 案例解析：BAT的基因构成，为什么分别诞生在北京、深圳和杭州？ 1.认知层面的互联网基因 1）用户体验和用户习惯 2）对一切有违任性的产品和服务保持愤怒 案例分享：马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键 2.执行层面的互联网基因 1）产品经理的重要性 2）推广是摇钱树，运营是聚宝盆 二、打造互联网式学习型组织 1.开放、透明、分享、责任，不要只当成口号 2.摒弃那些固有的层级观念 3.充分授权，让更专业的人做专业的事 4.符合互联网特性的KPI体系 5.用价值观和使命感驱动 二、互联网式思维创新与实践 1.用户思维 1）为懒人服务 2）免费才是最贵的 2.产品思维 1）做减法，不做加法 2）小步快跑，快速迭代 3.运营思维 1）规模效应与边际成本 2）羊毛出在猪身上 案例解析：360的三级火箭业务模式 4.创新思维 1）个性感知，精准触达 2）微创新——保持饥饿感 案例解析：马云声称的“珍珠港偷袭” 互联网下半场的新机遇——提炼与总结
