张世民－互联网连续创业者 “大智物移云”落地实践者 传统产业+互联网实战型讲师 中国Wi-Fi产业联盟副秘书长 工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师 商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师 曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO 曾任：某共享经济平台丨联合创始人、CEO 曾任：移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人、COO
<p>自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常态”下促进中国经济持续健康发展。</p><p>毫无疑问，互联网+是不可逆转的大趋势。然而，究竟什么是“互联网+”，不同的人有不同解读。面对行业人士及资本市场的狂热，我们必须冷静思考，“互联网+”的真正意义和潜在价值。</p><p>一段时间里，各行各业均热衷于提及互联网思维，似乎这是一剂万能药，无所不能。不能说这是一种错觉，但至少有失偏颇。互联网作为一个工具，其本质是改变信息交互方式，提高生产力和改进效率。无论哪个行业，以追求极致的标准来满足客户需求，才是制胜之道。互联网正是为这种极致追求提供了助力。</p><p>传统产业拥抱互联网，是为了通过信息化手段，精准感知和触达消费者，提供个性化、差异化的产品与服务，获得认同并寻求良性互动，从而实现效率与效益的转化。在对客户体验的极致追求上，正是传统产业所欠缺的，这也是互联网思维的精髓所在。</p><p> </p><p><br/></p>
授课对象：企业负责人、互联网实施团队负责人、政府部门/事业单位领导
<p>2017年8月22日，曾经的中国企业界标杆联想集团，最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金，还不到腾讯、阿里巴巴市值的2%，昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下，联想集团也面临过战略转型机会，却屡屡错失良机。究其原因，联想之父柳传志也曾坦承：联想自身缺乏互联网基因。</p><p>不仅是联想，基于最近几年移动互联网引发的线上线下融合大趋势，万达集团在王健林大亲自推动下积极拥抱零售O2O，顺丰速递结合自身配送网点优势打造社区O2O“嘿客”，各自均投入了大量优势资源，结果却都铩羽而归。还有无数优秀的传统企业，也在尝试与互联网融合，却不得其门而入，甚至走了不少弯路，交了大量的学费。根本原因，还是在于互联网基因的缺失。</p><p>当下，互联网已经进入下半场。我们需要思考，作为传统企业和政府主管部门，应当如何为组织植入互联网基因。</p><p><br/></p>
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门主管
创新是人类永恒的追求，也是推动社会进步的动力源泉。从钻木取火到蒸汽机的发明，从烽火台的狼烟到现代互联网技术，一部人类文明史，就是一部不断超越、不断创新的历史。 互联网在中国近二十年的飞速发展，其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式，更大的价值则是对85、90后这一代互联网原住民思维方式的塑造。在BAT、小米、美团、滴滴、摩拜单车这些优秀的互联网企业，员工平均年龄不到27岁，而这些年轻的群体却创造了一个个传统行业难以想象的奇迹。他们激情满怀，充满创意，高效执行，快速响应市场变化。这些年轻人有什么特征？究竟是什么驱使着他们纵情向前？ 在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题，例如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大。 本课程基于“全脑”理论基础，构建流程化工具，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
授课对象：企业负责人，中高层管理者
数字化转型实战专家
擅长领域：互联网+大数据开发/互联网转型/大数据分析/通用管理/高效沟通/MTP
