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《非人人力资源的人力资源管理》

帮助直线经理分析、解决日常管理中常见的人力资源管理问题,使直线经理明晰在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人才等方面所肩负的职责,系统地掌握人才的选、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局,站在公司战略发展的新高度,熟练运用人力资源管理中的各种方法,调动员工工作参与度与积极性、帮助员工完成职业生涯规划,有效降低离职率、塑造团队氛围,提高下属对直线经理的满意度。 ● 掌握新生代员工对领导的新需求,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作,运用绩效反馈与绩效面谈的技巧,提升部门整体业绩。

授课对象:中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员

讲师:魏俊妮

从员工到主管的六项管理技能提升

课程目标: ●掌握目标、沟通、决策、激励、识人用人等相关技能,学会管理团队的方法和技能; ●促进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效; ●实现从员工到主管(管理干部)的角色转换,增强管理意识; ●培养团队合作精神,增强团队意识和组织观念; ●学会感恩回报:感恩获得好心情,感恩使心灵富足,感恩增加心灵力量。

授课对象:中层管理人员、储备干部

讲师:许延颖

中层干部有效沟通与高绩效团队建设

课程目标: ●正确理解沟通的定义和共同的过程 ●掌握跨部门之间沟通的技巧 ●掌握NLP的心理沟通方法、技巧 ●DISC不同特质人要用不同的沟通方法 ●培养团队合作意识,增强团队凝聚力

授课对象:中高层

讲师:许延颖

卓越管理者之打造高效团队执行力

● 学员掌握个人在团队中迅速成长的方法和工具 ● 通过学习,学员清晰的认知团队执行力的价值和成就感 ● 积极心态完成工作目标,理性分析团队问题,主动承担团队责任和协助

授课对象:本课程适用于管理者及后备管理人员

讲师:胡如意

《以成果为导向的中层执行能力》

1.全面了解组织执行不佳的原因; 2.掌握建立以成果为导向的执行体系的方法; 3.通过探寻执行落实不力的根源,了解中层管理者与团队执行力的关系; 4.研究人性的本能,学会把握人性,学习提升团队执行力的方法; 5.有效落实责任、构建责任型组织、责任型团队的方法; 6.员工责任感与团队执行力提升系统培养方案

授课对象:企业中层管理者

讲师:任文建

《高绩效团队建设》

了解高绩效团队的特征; 掌握团队建设的原则、程序和方法; 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 掌握有效提升团队领导能力的技巧; 学习团队激励的技巧

授课对象:企业各层级员工、管理人员

讲师:任文建

《 目标与计划管理》

1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤; 2、掌握建立目标管理体系的方法; 3、提高目标管理实施的有效性。

授课对象:企业人力资源部员工及各层级管理者

讲师:任文建

《 有效沟通与激励》

1、建立正确的沟通思维、理念; 2、掌握高效沟通的必备技巧; 3、学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。 4、掌握有效沟通与影响力的技巧和原则,提高个人在组织内外的影响力;能够赢得下属的支持和信任,使自己成为受欢迎的领导者; 5、有效处理跨部门冲突,增进部门之间合作,提升团队合作意识; 6、掌握激励员工的基本技巧。

授课对象:企业各层级员工、管理人员

讲师:任文建

《MCT--管理教练技术》

▲ 使学员掌握管理教练需要具备的心智模式和必要的工作心态; ▲ 使学员掌握如何扮演不同管理教练角色的方法和技巧; ▲ 使学员掌握跨越式沟通模型的基本原则和方法; ▲ 使学员掌握管理教练教练技术的架构步骤; ▲ 教练学员学会管理教练技术应用于提升业绩、改善效益和增加利润

授课对象:企业人力资源部员工及各层级管理者

讲师:任文建

赢在执行 - 执行力加速

1.了解执行与执行力的区别,认知执行力的重要性 2.树立积极心态,强化执行意愿,增强全员执行的责任与使命感 3.掌握高效执行的定律、法则,熟练运用执行力管理规则与技巧 4.激发学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人 5.打造行之有效的执行力系统,提升个人、领导及团队执行力,促进企业持续成长

授课对象:企业中高管、基层干部、新晋干部、培养对象。

讲师:张世军

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

5R 教练式领导力

● 了解为什么需要教练?什么能够提升个人和团队的绩效? ● 体验和学习教练的核心能力——倾听和提问,提升领导者教练式沟通能力; ● 学习和理解人类4种不同的行为类型,根据沟通对象的特点选择沟通的策略,构建更和谐的人际和工作关系; ● 学习教练方法,提升达成工作目标的能力,更有效地落实责任,进而提升绩效; ● 运用教练的方法,进行2013年个人规划,在解决个人实际重要问题的同时,学习更有效地运用时间和精力的方法。

授课对象:企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长和发展需求的人

讲师:于丽萍

高绩效团队建设与领导力修炼

● 认识行动教练的工作方式,了解教练技术对绩效的影响; ● 学习行动教练三项原则,学习教练的沟通技术、情绪管理技术; ● 学习绩效提升之核心5大工具:点燃动力、激发意愿、问题分析、推动行动、自我问责之工具; ● 课堂操练:运用行动教练项目流程解决绩效提升问题。

授课对象:行动教练之绩效提升

讲师:于丽萍

高产出教练技术与员工辅导

1.理解教练心智的3项原则,有效提升管理者的领导力和影响力 2.掌握教练式倾听的3个要素,迅速打开被指导者的心扉并建立信任 3.掌握教练式提问的6大工具,有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 4.掌握教练式反馈的3个要素,激发被指导者改变的意愿和行动的动力 5.掌握教练式指导的4步流程,辅导下属设定目标并制定具体的行动计划 6.用教练的技术和工具解决当前管理工作所面临的具体困难

授课对象:新晋管理者及从技术走向管理的管理者

讲师:陈西君

管理者的角色认知与执行力提升

● 让管理者握系统的学习管理原理原则与管理技能; ● 避免管理者走进角色误区; ● 让现任管理者转换角色,了解应承担的管理职能; ● 了解管理者应具备的职业心态和七大管理任务,从而更好的发挥团队领导作用; ● 了解组织沟通原理、思想和技能,提高管理沟通效率; ● 学习和掌握提升执行力的方法

授课对象:中基层管理者. 新晋管理者. 储备或技术干部等管理人员

讲师:任文建

高定位管理者角色认知与素养

1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制,全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决,共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛,培养良好工作文化与默契,进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:陈西君

带领富有战斗力的团队-教练型管理者塑造

★认识教练型管理者与传统管理者的不同; ★学习成为教练型管理者的六大核心技术; ★通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术; ★帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维。 ★学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

感恩责任忠诚—团队凝聚力特训营

二、课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变:  全面提升员工觉悟,职业性,自动自发性,等积极性。  认识到是为自己在工作,为将来工作,为家人工作  认识到职业化的重要性,知道如何体现职业性,完善自己的职业性  知道如何去工作,怎样去工作  完成从校园人到社会人的心理路程,加快个人组织化的转变(新员工适用);  围绕企业的目标和希望,确立管理工作的价值感;  树立正确的职业意识,规范自己的职业行为举止,树立专业形象;  适应角色的变化,掌握人际沟通技巧;  掌握有效的时间管理工具,提高工作成效、完成组织目标

授课对象:中基层

讲师:纪鉴

教练式辅导

● 了解教练式管理与传统管理的区别,教练的工作方式; ● 学习教练式辅导技术:深层聆听、激发式提问、绩效辅导; ● 通过教练体验,演练并掌握3大核心辅导技术; ● 学习工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

教练技术与绩效辅导

● 了解为什么需要教练,教练技术对企业绩效的影响; ● 学习教练式辅导4大技术,情商发展、深层聆听、激发式提问、团队关系发展技术; ● 通过教练体验,演练并掌握4大核心辅导技术; ● 学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

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