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团队目标与成果管理训练

课程收益: ● 理清思路并学会使用目标管理工具 ● 掌握目标管理架构模型,确立和实现目标途径 ● 掌握目标设置的方法和步骤,明确目标设置的难点和关键 ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配,学会在工作中创造卓越目标 ● 学会找到引领性指标的方法,确保高效达成目标 ● 结合练习和工作,锻炼成果管理的能力,掌握执行的方法及要点 ● 通过在自己做过的项目中练习,找到优点和不足,学会达成目标的系统方法 ● 制定出当下自己的实际工作目标,并令成果发生

授课对象:企业中层管理者、班组长

讲师:宋国正

《无难不克-目标管理与计划达成》

了解目标管理的重要性; 掌握将目标分解及达成目标的有效方法; 通过对工作计划排序的分析,找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地; 养成先计划再行动及要事第一的好习惯; 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法,帮助学员大幅度提升工作效果和目标达成度。

授课对象:管理人员 (不适用于普通员工)

讲师:林广亮

管理者打造高绩效团队的关键能力

● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现,互联网时代,掌握赋能领导力; ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务; ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作; ● 学会系统思考科学决策;透过高效沟通化解冲突,传播思想; ● 精准教练下属,高效授权管理,成就下属。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:胡军令

中层管理者的七项修炼

● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡,认识优秀管理者的角色定位,对照标准找差距; ● 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; ● 掌握培育、激励下属的能力,让团队人尽其才,充分发挥团队资源; ● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提升协调沟通能力,拥有权力之外的影响力,有效激发团队,支持公司实现整体目标。

授课对象:企业中层管理人员、储备干部

讲师:张雷

企业经营沙盘初级之穿越无人区

● 制定组织战略目标和行动计划,理论联系实际并得到运用; ● 明确资源的内涵,提高资源配置的能力,理清行动和产出的关系。 ● 让学员学会运用以终为始的思想找出组织中目标问题的症结,促进结果导向的行为; ● 通过沙盘模拟得到实战反馈,让学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度; ● 掌握到“反脆弱”的含义,形成相互信任、提升责任、聚焦结果的氛围,提升团队竞争力;

授课对象:中层管理者,基层管理者

讲师:张雷

目标管理与计划落实

● 目标制定能力:学习目标管理的要素,制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力:掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力:懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤 ● 计划落实能力:懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环

授课对象:企业中高层管理人员/及其他主办职员

讲师:王文华

目标管理与计划执行

学习目标: 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义,掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤,完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思维,提升沟通技巧 高效时间管理及提升工作效率

授课对象:中高层管理,骨干员工

讲师:龙飞

知行合一——目标与计划管理

▲ 正确认知目标及目标管理,扭转管理者没有清晰的目标,摸着石头过河,走到哪里算哪里的状态,能够根据本企业特点实施有效的目标管理 ▲ 改变目标大而空,听起来象口号,喊起来振奋人心,做起来无从下手的状况,不仅一线部门,各职能部门都能制定出可操作性、符合SMART的目标系统 ▲ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划,通过计划落地实施,推动目标的实现 ▲ 针对计划推进中存在的问题,运用PDCA等工具与管理手段,予以有效纠正解决,并在目标计划达成的过程中,不断促进管理进步

授课对象:中高层管理者、后备经理、骨干精英

讲师:谢瑞宝

时间管理与目标管理

● 塑造学员管理基础认知,清晰明确组织行为的标准,摒弃不良的管理行为,养成良好的管理习惯; ● 帮助学员找到管理者的定位,树立职业目标,明晰管理精进的方向; ● 加深管理目标意识,制定可被执行的个人及组织工作计划,提高管理素养; ● 助力学员有效安排工作事务,提升时间使用效率; ● 从目标全流程管理的角度,解读目标执行中的纠偏与辅导问题。

授课对象:新任经理人、管培生、储备干部等

讲师:潘臻

《管理者角色认知与定位》

认清管理者的角色定位与思维模式,在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质,培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色,承上启下,做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略,快速提升沟通效率 帮助领导者突破自我本位主义思维,增强大局观意识

授课对象:企业中高层干部和管理人员

讲师:张尚

优秀主管综合能力提升

了解主管的管理角色,深层次认知自己的管理风格,扬长避短; 使用《沟通特质测评》工具,分析了解不同年龄员工的行为模式; 提升与上级沟通、与下属沟通、与平行部门沟通的能力; 学会运用目标管理、高效时间管理等能力提升团队的效率; 有效激励员工和主管一起动起来,提升团队的高效执行力; 基于员工的个性进行识人用人,把合适的人放在合适的岗位上。

授课对象:企业中层管理者、主管、储备干部

讲师:廉发强

团队高效沟通沙盘

建立团队共同语言和有效的沟通机制; 做好目标管理(SMART原则),并学会分解执行; 学会良好的工作规划能力,会运用PDCA; 重新认知规则、关注规则、遵守规则,并有创新意识; 打破思维惯性,工作需要创造性,但不是盲目的冒险; 提升资源的有效分析利用,建立分享共赢的职场格局; 学会一套“因人而异的沟通技术”,无论是向上还是向下,归根结底都是人与人之间的沟通。

授课对象:团队管理者、经理、主管、销售部门

讲师:廉发强

完美决策沙盘

通过决策制定的关键步骤,理清影响决策的各项要素; 精准地描述决策目的; 制定决策标准,并给出合理的评价; 评估各项选择方案的可行性,并了解其对应的风险; 在权衡利与弊后,做出相对最优的选择; 运用决策程序降低决策风险,整合各方意见并达成共识。

授课对象:中高层管理者、项目经理、部门责任人

讲师:廉发强

高绩效团队建设

按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行; 转换管理角色实现人才的成长与复制; 提升与下属沟通和人际沟通的能力; 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率; 激励员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队; 使用有效授权的技巧,实现管理工作的高效与员工的成长发展; 基于员工的个性进行识人用人,把合适的人放在合适的岗位上。

授课对象:企业中层管理者、储备干部

讲师:廉发强

目标管理与计划执行

清晰目标对个人和组织的重要性,学会设立优质的目标; 提高目标管理、时间管理能力,从而提高团队整体效率; 掌握计划实施的控制以及闭环管理,将目标结果执行到位: 建立优良的做事思维流程,加强计划中风险及机会的管控。

授课对象:部门主管、储备管理人员、核心员工

讲师:廉发强

The Leader's Edge 问题分析与解决

情景分析:弄清事实,把握关键。理清问题思路,找到最有效的问题解决办法 原因分析:推断原因,排除原因。花最小的资源成本,找到最根本的问题原因 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析:掌控风险与把控机遇,提高执行力,让工作在进展中持续改进

授课对象:中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者

讲师:廉发强

卓越领导的8项修炼

课程收获 1第一阶收获 单独两天的课堂培训,一般老师能做到的是让学员获得思想层面上的收获,但我们会上升到工具层面上。 1.1学会自我审视的思维力,有正确有效的思维模式,并拿到工具 1.2学会主动负责的影响力,心态正、有激情、会负责,并拿到工具 1.3学会正本清源的目标力,会把自己的人生目标融入企业的目标的正确方法,并拿到工具 1.4学会要事第一的执行力,能把自己的梦想落实在时间表上,并拿到工具 1.5学会尊重双赢的感召力,感召团队成员,并拿到工具 1.6学会同理人我的沟通力,团队沟通的方法,让别人心甘情愿配合,团队根据凝聚力,并拿到工具 1.7学会集思广益的创造力,创造性解决问题,把不可能变为可能,并拿到工具 1.8学会持续更新的持久力,持续地高效,并拿到工具。   第二阶收获(特殊需求需单独沟通) 培训只是形式,培训的最终目的是要: 学员在行为上有所改变(柯氏三级); 团队的业绩上表现出来(柯氏四级)。 行为和绩效层面的变化,是企业最关心的,但这又是常规的培训所不包括的,这样的要求实际上也已经进入了咨询和教练的领域。具体操作方法上,我们会根据企业具体情况,与企业一起进行课前调研,设定项目目标,具体面商。

授课对象:企业中高层人员?

讲师:史振钧

部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导

让学员充分理解“学习即管理,培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区,了解成人学习的基本特点,掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键:课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法,掌握岗位经验提炼的具体技巧,掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用,有效提升管理者的绩效辅导能力。

授课对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

讲师:潘臻

中基层管理者综合管理技能提升

● 通过心态认知的学习,帮助参训学员定位职场角色 ● 通过目标建设的塑造,协助参训学员坚定执行本源 ● 通过积极沉稳的历练,促使参训学员能够坚持执行 ● 通过沟通技能的练习,培育参训学员上传下达能力 ● 通过团队文化的建设,铸造参训学员责任担当凝聚 ● 通过领导影响的孕育,提高参训学员互赖共赢意识

授课对象:企业部门经理,项目专员,销售经理,后备干部等

讲师:董玉川

运筹帷幄,谋定而动 ——高效能时间管理与工作效率提升

● 建立有效的时间管理概念,了解自身利用时间的现状 ● 区分重要和紧迫,学会优先次序管理 ● 建立有效的时间管理系统 ● 找到制约成效/工作效率提升的障碍 ● 学习现代化和先进的时间管理技术和实用工具 ● 学会如何有效设定目标并进行管理 ● 学习如何将目标分解成计划,并进行有效实施 ● 掌握时间管理的PDCA循环 ● 学会如何通过技巧来排除工作中的各种干扰,合理安排各项工作

授课对象:企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层管理人员

讲师:董玉川

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